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2021-2025年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
2020-11-15
  • [報(bào)告ID] 148469
  • [關(guān)鍵詞] 旅游O2O市場(chǎng)分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

旅游O2O是什么,這不等同于社區(qū)O2O,旅游O2O有自己獨(dú)有的特性。線上旅游電商平臺(tái)+線下實(shí)體旅游產(chǎn)品連鎖超市;線上營(yíng)銷+線下?tīng)I(yíng)銷;線上查詢預(yù)訂支付+線下旅行行程中和目的地服務(wù)”。

旅游O2O現(xiàn)狀

比起其他行業(yè)的O2O,旅游O2O較為慢熱,相比而言,“智慧旅游”這個(gè)概念反而被提及的更多一些。如果根據(jù)O2O的一般定義,online to offline或者offline to online,旅游實(shí)際上是較早走向O2O的領(lǐng)域之一,攜程早期的線下發(fā)卡,吸引用戶網(wǎng)上預(yù)訂酒店, 再回到線下消費(fèi)的模式算是O2O的雛形,但真正的旅游O2O是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)者體驗(yàn)需求提升的綜合背景下爆發(fā)的。

影響因素分析

一、有利因素

(一)旅游需求持續(xù)增長(zhǎng) 當(dāng)前,我國(guó)人均GDP超過(guò)8,000美元,正處于旅游消費(fèi)需求爆發(fā)式增長(zhǎng)時(shí)期,大眾旅游時(shí)代剛剛開(kāi)始。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、居民收入增加、消費(fèi)升級(jí)加快,我國(guó)居民的旅游消費(fèi)能力、旅游消費(fèi)需求和旅游消費(fèi)群體都將大幅度持續(xù)增長(zhǎng)。

目前旅游消費(fèi)者主要是中、青年旅游者。隨著老年群體數(shù)量的增加,中國(guó)開(kāi)始向老年社會(huì)轉(zhuǎn)化,相當(dāng)多的老年人由于身體好、收入穩(wěn)定、閑暇時(shí)間充足,紛紛產(chǎn)生了出國(guó)旅游、飛機(jī)旅行、外出度假和參加各種專題旅游活動(dòng)的愿望。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民收入的提高,中國(guó)廣大農(nóng)民出游的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。無(wú)論是出游人數(shù)還是出游消費(fèi),都保持著高速增長(zhǎng)。中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)人口占全國(guó)總?cè)丝诘谋壤s為45%,農(nóng)村旅游市場(chǎng)是中國(guó)旅游業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大客源市場(chǎng)。

(二)符合消費(fèi)者個(gè)性化旅游的需求 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們獲取信息的途徑更多,也更方便,同時(shí)隨著消費(fèi)者的受教育程度更高,消費(fèi)者更愿意按照自己的喜好,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)自主安排旅游的各方面事宜,這樣可以相對(duì)自由,且旅游成本也會(huì)更低。因此,在線旅游,正是符合了消費(fèi)者個(gè)性化旅游的需求轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。目前在線旅游出境服務(wù)還不成熟,一旦國(guó)家之間旅游的合作關(guān)系能更進(jìn)一步,消費(fèi)者能便捷地出境旅游,在線旅游出境服務(wù)市場(chǎng)必定也迎來(lái)一輪快速地增長(zhǎng)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)+ 旅游O2O屬于典型消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)+在總理的號(hào)召下已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,未來(lái)旅游企業(yè)線上線下的雙向互動(dòng)及融合將成為必然趨勢(shì)。

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技水平日新月異,小眾的專項(xiàng)旅游需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)突破時(shí)空限制匯聚成“藍(lán)!保晕浄涓C、窮游網(wǎng)為代表的反向定制、以辛巴達(dá)、六人游等為代表的中高端定制、以途牛為代表的大眾定制都漸成市場(chǎng)寵兒,以途家、小豬短租、易到、滴滴、優(yōu)步等為代表的分享經(jīng)濟(jì)搭建了一個(gè)供需直面交易的高效市場(chǎng),全國(guó)旅游市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)性失衡將得以顯著消除。

二、不利因素

(一)獲客渠道單一,二次消費(fèi)難 線上選購(gòu)產(chǎn)品,線下享受服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)在旅游的普遍模式。O2O生態(tài)旅游的興起,使得許多旅游企業(yè)紛紛走上了變革成為O2O企業(yè)的道路,但真正想要通過(guò)變革獲得盈利,就需要在發(fā)展中將線上線下完美結(jié)合,重復(fù)循環(huán)。 線下的資源進(jìn)行整合,以線上產(chǎn)品的形式進(jìn)行兜售,用戶通過(guò)瀏覽網(wǎng)站進(jìn)行購(gòu)買使用,在這整個(gè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)、資金、物流、服務(wù)等等都是一個(gè)完善閉環(huán)形成的關(guān)鍵。無(wú)法得到用戶使用反饋,形成二次消費(fèi),那么長(zhǎng)久以往,閉環(huán)無(wú)法形成,盈利就成為了空談。 (二)地域分散,服務(wù)質(zhì)量難以把控 旅游本身就是一場(chǎng)享受服務(wù)的過(guò)程。每天在全國(guó)各地,甚至全世界各地都有不同的用戶提出問(wèn)題,內(nèi)容涉及廣泛,從餐飲、景區(qū)、交通到住宿等等多方面。在整合了這些資源后,最難以把控的則是用戶在旅游過(guò)程中體驗(yàn)到的服務(wù)質(zhì)量。售前或是售后,都是非常大量的工程。

(三)內(nèi)部管理不明確,容易出現(xiàn)混亂現(xiàn)狀 由于旅游的特殊性,一個(gè)網(wǎng)站需要與多方面資源進(jìn)行對(duì)接,而每天產(chǎn)生的訂單又是大量且復(fù)雜的。也因?yàn)槿藛T眾多,訂單眾多,每天需要處理的問(wèn)題也是非常之多。于是對(duì)內(nèi)的考核、績(jī)效、整體評(píng)估都難以快速完成,也無(wú)法通過(guò)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行審核評(píng)定,或者提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)外,無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)來(lái)往用戶進(jìn)行有效收集分析。

在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)

未來(lái)旅游O2O三大趨勢(shì)值得關(guān)注

1、從單一產(chǎn)品向大生活服務(wù)領(lǐng)域深入

從OTA發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn),不管是1996年的Expedia還是1998年P(guān)riceline,亦或是1999年對(duì)標(biāo)Expedia成立的攜程,售賣產(chǎn)品都是從相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)票、酒店開(kāi)始,而攜程的“鼠標(biāo)+水泥”模式更是被稱為最早的旅游O2O實(shí)踐。但隨著消費(fèi)者體驗(yàn)要求的提升,單一個(gè)機(jī)票、酒店、機(jī)+酒等產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。2008年驢媽媽將門票電子化的努力在業(yè)內(nèi)具有開(kāi)創(chuàng)意義,隨后途牛、同程、攜程在休閑度假游領(lǐng)域的布局展開(kāi)。千禧一代(1984-1995)崛起,個(gè)性化、體驗(yàn)化、移動(dòng)化的需求加上自由行大趨勢(shì)促使休閑度假游快速發(fā)展,在這一趨勢(shì)下,休閑度假游綜合增速達(dá)40%以上,而旅游體驗(yàn)需求涉及的產(chǎn)品和服務(wù)需求開(kāi)始旺盛,體驗(yàn)游產(chǎn)品受到歡迎,旅游目的地的活動(dòng)、美食、文化、娛樂(lè)成為旅游必須品,異地產(chǎn)品和服務(wù)本地化特征明顯,旅游O2O從單一產(chǎn)品向大生活服務(wù)領(lǐng)域逐漸深入。

2、從產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合向旅游O2O深度融合

旅游產(chǎn)品十分獨(dú)特,單獨(dú)拆開(kāi)都可以獨(dú)立提供產(chǎn)品和服務(wù),從產(chǎn)業(yè)鏈的上游來(lái)看,酒店、航空公司、目的地、景區(qū)、餐飲等之前的橫向聯(lián)合多是由旅行社來(lái)組織,在產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合上散亂、自發(fā)、雖成規(guī)模但無(wú)品牌。隨著自由行趨勢(shì)明顯,互聯(lián)網(wǎng)在各產(chǎn)業(yè)中的影響逐漸加深,旅游O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)聚合效應(yīng)越來(lái)越明顯,而各細(xì)分行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面的整合在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)更好的橫向聯(lián)合的同時(shí)也在與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)充分結(jié)合,因?yàn)樾乱淮挠慰筒粌H僅需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)游前決策、預(yù)訂、支付,而且需要在線下體驗(yàn)更好的產(chǎn)品和服務(wù),游中或游后還要能吐槽或點(diǎn)評(píng)。不管是需求端還是在行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)端,旅游O2O的深度融合是必然的趨勢(shì)。

3、從行前服務(wù)向行中滲透

在旅游O2O的發(fā)展過(guò)程中,線上以攜程、藝龍、去哪兒、驢媽媽、同程、途牛為代表的OTA在標(biāo)準(zhǔn)半標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的整合和預(yù)定層面對(duì)加速行業(yè)發(fā)展起到了巨大作用,以窮游、螞蜂窩、面包旅行、妙計(jì)、蟬游記等為代表的游前信息聚合和決策工具在自由行時(shí)代發(fā)揮不可替代的作用,但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,游前信息參考、預(yù)定往往在各大平臺(tái)間被割裂,大的平臺(tái)看似無(wú)所不包,但入口很深、尋找產(chǎn)品耗時(shí)耗力,信息參考平臺(tái)看得見(jiàn)、信不過(guò)、訂不了的痛點(diǎn)還很明顯。一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行需要的是在行中結(jié)合地理位置來(lái)整合碎片化旅游產(chǎn)品和各元素,行中決策預(yù)定痛點(diǎn)的解決需要供應(yīng)端效率的提升,目前淘在路上、夢(mèng)想旅行都在從不同的角度致力實(shí)現(xiàn)行中的“看到即所得”,而一直深耕本地化服務(wù)的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)同樣在行中服務(wù)預(yù)定方面有天然的優(yōu)勢(shì),所以未來(lái)旅游O2O在行中的競(jìng)爭(zhēng)即將加劇。

隨著資本寒冬的到來(lái),旅游O2O的洗牌也即將開(kāi)始,但由于前期資本的大量注入及行業(yè)的復(fù)雜性,旅游O2O的風(fēng)口暫時(shí)還有一定的空間,而隨著互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的不可逆,旅游O2O的升級(jí)才剛剛開(kāi)始,國(guó)家層面不管是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還是對(duì)旅游業(yè)的扶持,總體政策大環(huán)境還是利好的,而國(guó)民消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)更是行業(yè)在幾十年來(lái)最有利的發(fā)展動(dòng)力。如果冬天要來(lái),熬過(guò)去就是暖意融融的春天,能否過(guò)得去,整個(gè)行業(yè)都需要冷靜下來(lái),回歸商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品、服務(wù)的本源,除此之外,別無(wú)他途。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)旅游O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、旅游O2O行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)旅游O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了旅游O2O行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)旅游O2O行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)旅游O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)旅游O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)旅游O2O行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等旅游O2O。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)旅游O2O及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)旅游O2O。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
第一章 旅游O2O相關(guān)概述
1.1 O2O模式基本介紹
1.2 旅游O2O模式介紹
第二章 2018-2020年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
2.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 支持線上線下互動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
2.2.2 促進(jìn)跨境電商健康發(fā)展意見(jiàn)
2.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)
2.2.4 “旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3 居民消費(fèi)水平
2.3.4 消費(fèi)市場(chǎng)特征
2.4 行業(yè)環(huán)境
2.4.1 旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.4.2 旅游服務(wù)質(zhì)量提升
2.4.3 區(qū)域旅游運(yùn)行狀況
2.4.4 旅游外交發(fā)展成效
2.4.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
第三章 2018-2020年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代旅游行業(yè)發(fā)展變化
3.1.1 傳統(tǒng)旅游方式變化
3.1.2 旅行社的地位變化
3.1.3 旅游“碎片化”趨勢(shì)
3.1.4 散客旅游倍受推崇
3.1.5 旅行心理需求變化
3.2 2018-2020年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)運(yùn)行狀況
3.2.1 在線旅游市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 在線旅游用戶規(guī)模
3.2.3 在線旅游市場(chǎng)特點(diǎn)
3.2.4 旅游O2O行業(yè)形勢(shì)
3.2.5 旅游O2O的切入點(diǎn)
3.2.6 旅游O2O發(fā)展機(jī)會(huì)
3.3 中國(guó)旅游O2O行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先區(qū)域分析——江蘇省
3.3.1 江蘇旅游O2O模式的優(yōu)勢(shì)
3.3.2 江蘇旅游O2O模式的劣勢(shì)
3.3.3 江蘇旅游O2O模式的機(jī)遇
3.3.4 江蘇旅游O2O模式的威脅
3.4 中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題分析
3.4.1 企業(yè)盈利模式單一
3.4.2 線上線下資源對(duì)接難
3.4.3 企業(yè)間容易相互屏蔽
3.5 中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展策略建議
3.5.1 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展
3.5.2 創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)方式
3.5.3 注重用戶體驗(yàn)和口碑
3.5.4 加強(qiáng)線上線下渠道融合
第四章 2018-2020年中國(guó)旅游O2O細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 定制旅游
4.1.1 定制旅游概念界定
4.1.2 定制旅游興起原因
4.1.3 定制旅游主要問(wèn)題
4.1.4 定制旅游發(fā)展對(duì)策
4.1.5 O2O定制旅游運(yùn)作模式
4.1.6 O2O制定旅游發(fā)展前景
4.2 目的地旅游
4.2.1 目的地旅游供應(yīng)鏈分析
4.2.2 目的地旅游O2O營(yíng)銷定義
4.2.3 目的地旅游O2O營(yíng)銷模式發(fā)展
4.3 出境游
4.3.1 出境游發(fā)展需求分析
4.3.2 出境游O2O機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
4.3.3 出境游O2O前景分析
4.4 主題游
4.4.1 主題游市場(chǎng)需求分析
4.4.2 主題游O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.4.3 主題游O2O市場(chǎng)難點(diǎn)
4.4.4 主題游O2O未來(lái)前景
4.5 高端游
4.5.1 高端游市場(chǎng)關(guān)鍵要素
4.5.2 高端游市場(chǎng)潛力分析
4.5.3 高端游傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)
4.5.4 O2O模式成高端游發(fā)展出路
4.6 親子游
4.6.1 親子游市場(chǎng)起源分析
4.6.2 親子游O2O發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.3 親子游市場(chǎng)主流模式
4.6.4 親子游產(chǎn)品發(fā)展問(wèn)題
4.6.5 親子游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
4.7 其他市場(chǎng)
4.7.1 農(nóng)村旅游
4.7.2 大學(xué)生旅游
4.7.3 周末游
第五章 2018-2020年旅游產(chǎn)業(yè)鏈O2O發(fā)展分析
5.1 酒店
5.1.1 酒店O2O發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.2 酒店O2O發(fā)展策略
5.1.3 酒店O2O典型案例
5.1.4 酒店O2O市場(chǎng)前景
5.2 景區(qū)
5.2.1 旅游景區(qū)O2O需求分析
5.2.2 旅游景區(qū)O2O滲透狀況
5.2.3 旅游景區(qū)O2O發(fā)展趨勢(shì)
5.2.4 旅游景區(qū)O2O平臺(tái)建議
5.3 旅行社
5.3.1 旅行社O2O發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.3.2 旅行社O2O模式創(chuàng)新
5.3.3 旅行社O2O典型案例
5.3.4 旅行社O2O發(fā)展建議
第六章 中國(guó)旅游O2O商業(yè)模式分析
6.1 O2O主要商業(yè)組合模式
6.1.1 商業(yè)邏輯解析
6.1.2 先線上后線下模式
6.1.3 先線下后線上模式
6.1.4 先線上后線下再線上模式
6.1.5 先線下后線上再線下模式
6.2 旅游O2O典型商業(yè)模式分析
6.2.1 “線下資源+線上平臺(tái)”模式
6.2.2 “線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式
6.2.3 “線上渠道+線下渠道”模式
6.3 中國(guó)旅游020模式案例分析
6.3.1 “線下資源+線上平臺(tái)”模式
6.3.2 “線下綜合資源+線上平臺(tái)”模式
6.3.3 “線上渠道+線下渠道”模式
第七章 2018-2020年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1 旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
7.1.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
7.1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.1.3 市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)
7.2 旅行社線上線下融合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展分析
7.2.1 試水新零售
7.2.2 走向盈利
7.2.3 定制游爆發(fā)
7.2.4 技術(shù)應(yīng)用
7.2.5 發(fā)展前景
7.3 線上旅游并購(gòu)案例分析
7.3.1 攜程
7.3.2 同程+藝龍
7.3.3 飛豬+阿里
第八章 2018-2020年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)營(yíng)銷分析
8.1 旅游O2O平臺(tái)營(yíng)銷原則
8.1.1 平臺(tái)商戶特征
8.1.2 營(yíng)銷主體選擇
8.1.3 營(yíng)銷場(chǎng)景分析
8.1.4 營(yíng)銷方式選取
8.1.5 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化方法
8.2 旅游O2O的社會(huì)化營(yíng)銷方式
8.2.1 病毒營(yíng)銷
8.2.2 綁定營(yíng)銷
8.2.3 精準(zhǔn)營(yíng)銷
8.2.4 交易化營(yíng)銷
8.3 旅游O2O市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.3.1 營(yíng)銷組合策略
8.3.2 產(chǎn)品服務(wù)策略
8.3.3 營(yíng)銷定位戰(zhàn)略
第九章 2016-2019年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)在線平臺(tái)提供商分析
9.1 攜程
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 2018年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.3 2019年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.4 2020年經(jīng)營(yíng)狀況
9.1.5 企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.2 途牛
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 2018年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.3 2019年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.4 2020年經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.5 企業(yè)產(chǎn)品品牌
9.2.6 企業(yè)業(yè)務(wù)布局
9.3 同程旅游
9.3.1 企業(yè)基本簡(jiǎn)介
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
9.3.3 企業(yè)融資情況
9.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.3.5 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
9.4 驢媽媽
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
9.4.3 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
9.5 飛豬旅行
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)分析
9.5.3 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
第十章 2016-2019年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)線下運(yùn)營(yíng)服務(wù)商分析
10.1 萬(wàn)達(dá)文旅院
10.1.1 企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
10.1.2 企業(yè)文旅業(yè)態(tài)介紹
10.1.3 企業(yè)文旅項(xiàng)目介紹
10.2 華僑城
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7 未來(lái)前景展望
10.3 宋城演藝
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7 未來(lái)前景展望
10.4 張家界
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7 未來(lái)前景展望
10.5 中國(guó)國(guó)旅
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7 未來(lái)前景展望
10.6 中青旅
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7 未來(lái)前景展望
10.7 眾信旅游
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7 未來(lái)前景展望
第十一章 中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1 旅游行業(yè)投資分析
11.1.1 行業(yè)投資背景
11.1.2 行業(yè)投資規(guī)模
11.1.3 投資特點(diǎn)分析
11.1.4 熱點(diǎn)投資領(lǐng)域
11.1.5 行業(yè)投資趨勢(shì)
11.2 旅游O2O市場(chǎng)投融資狀況
11.2.1 重要融資事件
11.2.2 掛牌新三板企業(yè)
11.2.3 旅游B2B
11.2.4 定制游
11.2.5 周邊游
11.2.6 戶外旅游
11.2.7 非標(biāo)準(zhǔn)住宿
11.2.8 其他領(lǐng)域
11.3 旅游O2O投資機(jī)會(huì)分析
11.3.1 企業(yè)加大旅游目的地直采
11.3.2 由一線轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
11.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局線上
11.3.4 消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)旅游生活化
11.3.5 O2O模式深入細(xì)分市場(chǎng)
第十二章  2021-2025年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
12.1 中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展前景展望
12.1.1 在線旅游發(fā)展趨勢(shì)
12.1.2 旅游O2O發(fā)展戰(zhàn)略
12.1.3 旅游O2O發(fā)展方向
12.2  2021-2025年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
12.2.1 旅游O2O市場(chǎng)影響因素分析
12.2.2 在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄:
附錄一:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)
附錄二:國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
附錄三:國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)
附錄四:國(guó)家旅游局關(guān)于實(shí)施“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃的通知

圖表目錄
圖表 旅游O2O平臺(tái)示例(一)
圖表 旅游O2O平臺(tái)示例(二)
圖表 旅游O2O用戶線上體驗(yàn)流程圖
圖表 旅游O2O產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值關(guān)系圖
圖表 2014-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2014-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表 2014-2019年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表 2017-2018年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表 2014-2019年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表 2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2018年我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高于GDP增速的較快增長(zhǎng)
圖表 2014-2019年中國(guó)旅游總收入
圖表 2014-2019年國(guó)內(nèi)和入境旅游總?cè)舜?
圖表 2018年我國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展成效
圖表 2018年我國(guó)旅游市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)模
圖表 2018年我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 廁所革命、全域旅游發(fā)展?fàn)顩r
圖表 2014-2017年旅游服務(wù)質(zhì)量狀況
圖表 2018年區(qū)域旅游發(fā)展?fàn)顩r
圖表 2019年旅游業(yè)發(fā)展利好
圖表 2012-2019年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2016-2019年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2017-2018年在線旅行預(yù)訂/手機(jī)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率
圖表 大學(xué)生出游時(shí)間選擇
圖表 大學(xué)生出游方式選擇
圖表 大學(xué)生出游目的地范圍
圖表 大學(xué)生出游目的地類型
圖表 大學(xué)生獲取旅游信息的渠道
圖表 大學(xué)生一次旅游花費(fèi)和月均生活費(fèi)
圖表 大學(xué)生旅游資金來(lái)源
圖表 大學(xué)生參加旅游團(tuán)關(guān)注的因素
圖表 旅游服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)
圖表 2017-2018年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表 2017-2018年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表 2017-2018年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表 2018-2019年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表 2018-2019年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表 2018-2019年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表 2019-2020年攜程旅行網(wǎng)綜合收益表
圖表 2019-2020年攜程旅行網(wǎng)分部資料
圖表 2019-2020年攜程旅行網(wǎng)收入分地區(qū)資料
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表 2016-2019年張家界旅游集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表 2016-2019年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表 2016-2019年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表 2016-2019年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表 2018年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表 2018年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表 2016-2019年中國(guó)國(guó)旅股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
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