報告簡介
數(shù)據中心概念產生于20世紀50年代末,跟隨著計算機技術的進步發(fā)展起來,在60年代初出現(xiàn)了一些數(shù)據處理系統(tǒng),這是數(shù)據中心最早的雛形,那時最多稱為數(shù)據機房,還談不上是數(shù)據中心。數(shù)據中心是信息系統(tǒng)的中心,通過網絡向企業(yè)或者公眾提供信息服務,60年代的數(shù)據中心還只能靠幾臺大型主機完成本地數(shù)據計算,不僅不能做分布式運算,也無法對外提供服務。直到近三十年,計算和網絡技術已得到突飛猛進進步,建造大量的數(shù)據處理中心成為可能,這時才是真正意義上的數(shù)據中心。
如今,一提到數(shù)據中心,自然腦海里會浮現(xiàn)出一片場景:在一棟棟外表簡陋,幾近封閉的建筑物里,包含有很多個獨立的機房,每個機房里排放著一排排整齊的機柜,機柜里擺放著各種功能的設備,設備之間通過無數(shù)的線纜進行連接,這些互聯(lián)的設備都在高速運轉著,其中流動著的就是各種海量數(shù)據。比如淘寶、京東商城、百度搜索、微信、頭條等等,都是依托這些數(shù)據中心,向外提供網絡業(yè)務服務的,互聯(lián)網行業(yè)的進步帶動了數(shù)據中心的高速發(fā)展。數(shù)據中心內部設計整齊劃一,全部有參考的國內和國際設計標準,這使得當你參觀完了一家數(shù)據中心后,就不用再去看別家了。因為設計上幾乎都是一樣的,否則就是不符合標準,自然也不能在運營上達到最佳的性價比。有些小型數(shù)據中心、樓房豎井里的機房、臨時搭建的數(shù)據中心可能不會參照標準來設計,但大型數(shù)據中心必須按照標準設計,這樣才能不會隨著規(guī)模的擴大而無法管理和運維。
數(shù)據中心有再多的服務器,再大的網絡規(guī)模,空有一個花架子肯定不行,要讓這些放在機柜里的設備都運轉起來,加快線纜中數(shù)據的流動,才能有錢賺。早期的數(shù)據中心,要靠規(guī)模制勝,通過不斷增加數(shù)據中心里服務器的數(shù)量,來提升數(shù)據處理性能,通過將更多的服務器加入到一個計算集群中,同時工作才提升數(shù)據處理效率,曾經有相當一段時間,各家的數(shù)據中心去比拼誰的數(shù)據中心規(guī)模大,以便能吸引到更多的客戶使用數(shù)據中心的業(yè)務。但這樣發(fā)展一段時間后,發(fā)現(xiàn)了問題,并不是服務器越多處理的數(shù)據越多,效率越高,當服務器增加到一定程度,服務器之間交互的中間數(shù)據逐漸增多,需要管理的服務器數(shù)量增多,這增加了計算的復雜性,帶來的就是運維管理上的困難,尤其當故障來臨,分析和排除起來變得很困難。綜合這些情況,數(shù)據中心后來的發(fā)展不再刻意去強調規(guī)模,要建設與自己業(yè)務相匹配的數(shù)據中心,靠優(yōu)質取勝,而不是靠規(guī)模取勝。
一旦數(shù)據中心放緩了擴張的腳步,就要將精力花在修煉自家內功上,不斷提升數(shù)據中心的盈利水平,絕大多數(shù)的數(shù)據中心還是要靠售賣計算服務收錢的,這就要提升單位面積內的計算能力,修煉內功。眾所周知,數(shù)據中心要運轉起來,除了供電、空調、布線這些外圍系統(tǒng),最為關鍵的還是要靠服務器、網絡和存儲三大件組合運轉起來,才能開張賺錢。在規(guī)模增長放緩情況下,硬件性能不提升的情況下,就需要優(yōu)化結構,提升軟件執(zhí)行效率,滿足部署更多業(yè)務。像服務器和網絡的虛擬化技術,可以提升設備的使用率,避免設備長期處于低速運轉狀態(tài),造成性能的極大浪費,像服務器CPU多核技術,網絡MPLS技術、靈活QINQ技術等等,通過提升軟件的執(zhí)行效率,還提高整個數(shù)據中心的數(shù)據能力。在數(shù)據中心的行當里,有專門的第三方做網優(yōu)的服務企業(yè),有解決方案的企業(yè),它們的加入可以讓數(shù)據中心更高效地運行,但這些企業(yè)只給軟件優(yōu)化方案,并不售賣硬件設備。數(shù)據中心進入到了一個由硬件到軟件轉變的時代,軟件發(fā)揮的作用越來越大。
雖然軟件的作用在增加,但數(shù)據中心此時依然還是一個靠硬件設備打天下的市場,直到有一天“軟件定義”出現(xiàn)了,軟件定義網絡,定義存儲,定義數(shù)據中心,定義一切。軟件定義的本質是將數(shù)據中心推向了虛擬化的世界,這已經不是簡單的硬件轉變到軟件的時代,而是虛無時代的來臨。數(shù)據中心的一切都成為了虛擬資源,可以按需分配,自動調配。這些資源與硬件設備早已松耦合,沒有完整的一對一關系,虛擬資源可以來自處在世界任一個角落的數(shù)據中心里,如此飄渺卻又是真實地存在著。數(shù)據中心只要管好這些虛擬資源,然后按照業(yè)務要求去分配資源就好了,極大地減少了運維成本,一個偌大的數(shù)據中心,甚至在全球擁有數(shù)十個大型數(shù)據中心,做運維的管理人也許只要十幾個,人力成本降低。同時,業(yè)務的部署變得輕松且簡單,只要點點鼠標就可以完成,設備的版本不用升級,由控制器定期推送最新的即可,選定指定時間,將設備上的業(yè)務切到其它設備上,自動完成版本升級,一切都變得簡單易做。當然,云數(shù)據中心就符合這樣的實現(xiàn),只不過現(xiàn)在的云數(shù)據中心只能部分的實現(xiàn),還沒有完全達到“軟件定義”的目標。
以上從特定的角度,介紹了數(shù)據中心的進化史。數(shù)據中心從無到有,從硬到軟,從實到虛,經過這近七十年的發(fā)展,已發(fā)生了翻天覆地變化,已從出生嬰兒成長成了青壯年,這個世界賦予了數(shù)據中心更多的責任和重擔,需要數(shù)據中心完成更多的信息數(shù)據處理,而現(xiàn)在就是最好的時代。數(shù)據中心還將在不斷成長的過程中,其中的技術也在不斷完善之中。未來,我們將更加需要數(shù)據中心,我們的工作和生活將越來越離不開數(shù)據中心。
統(tǒng)計數(shù)據顯示,2015-2019年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模增長率在25%-31%之間,2018年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模655.47億元,2019年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模836.92億元,同比增長27.7%。2020年1-9月,受新冠疫情的影響,中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模增速放緩,數(shù)據統(tǒng)計如下圖所示:
圖表:2015-2020年1-9月中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模
年份 |
2015-2020年1-9月中國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模(億元) |
增長率(%) |
2015年 |
308.62 |
27.6 |
2016年 |
388.55 |
25.9 |
2017年 |
505.46 |
30.1 |
2018年 |
655.47 |
29.7 |
2019年 |
836.92 |
27.7 |
2020年1-9月 |
722.61 |
15.1 |
報告目錄
2020-2026年中國第三方數(shù)據中心產業(yè)分析及產業(yè)發(fā)展趨勢預測報告
第一章 第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展綜述 10
1.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)定義及分類 10
1.1.1 行業(yè)定義 10
1.1.2 行業(yè)主要產品分類 10
1.1.3 行業(yè)主要商業(yè)模式 10
1.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)特征分析 11
1.2.1 產業(yè)鏈分析 11
1.2.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)在國民經濟中的地位 12
1.2.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)生命周期分析 13
(1)行業(yè)生命周期理論基礎 13
(2)第三方數(shù)據中心行業(yè)生命周期 14
1.3 最近3-5年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)經濟指標分析 14
1.3.1 贏利性 14
1.3.2 成長速度 15
1.3.3 附加值的提升空間 15
1.3.4 進入壁壘/退出機制 16
1.3.5 風險性 16
1.3.6 行業(yè)周期 16
1.3.7 競爭激烈程度指標 18
1.3.8 行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 18
第二章 第三方數(shù)據中心行業(yè)運行環(huán)境分析 19
2.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)政治法律環(huán)境分析 19
2.1.1 行業(yè)管理體制分析 19
2.1.2 行業(yè)主要法律法規(guī) 20
2.1.3 行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 24
2.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)經濟環(huán)境分析 27
2.2.1 國際宏觀經濟形勢分析 27
2.2.2 國內宏觀經濟形勢分析 28
2.2.3 產業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析 31
2.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)社會環(huán)境分析 33
2.3.1 第三方數(shù)據中心產業(yè)社會環(huán)境 33
2.3.2 社會環(huán)境對行業(yè)的影響 33
2.3.3 第三方數(shù)據中心產業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 33
2.4 第三方數(shù)據中心行業(yè)技術環(huán)境分析 34
2.4.1 第三方數(shù)據中心技術分析 34
2.4.2 第三方數(shù)據中心技術發(fā)展水平 34
2.4.3 行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 34
第三章 我國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)運行分析 36
3.1 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展狀況分析 36
3.1.1 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展階段 36
3.1.2 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展總體概況 39
3.1.3 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展特點分析 39
3.2 2015-2020年第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 41
3.2.1 2015-2020年我國第三方數(shù)據中心行業(yè)市場規(guī)模 41
3.2.2 2015-2020年我國第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展分析 42
3.2.3 2015-2020年中國第三方數(shù)據中心企業(yè)發(fā)展分析 43
3.3 區(qū)域市場分析 44
3.3.1 區(qū)域市場分布總體情況 44
3.3.2 2015-2020年重點省市市場分析 45
3.4 第三方數(shù)據中心細分產品/服務市場分析 45
3.4.1 電信行業(yè) 45
3.4.2 金融行業(yè) 46
3.4.3 交通物流行業(yè) 46
3.4.4 政府領域 47
3.5 第三方數(shù)據中心行業(yè)技術的發(fā)展水平及趨勢 48
3.5.1 技術門檻高 48
3.5.2 技術升級快 48
3.5.3 服務標準多 48
第四章 我國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)整體運行指標分析 49
4.1 2015-2020年中國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)總體規(guī)模分析 49
4.1.1 企業(yè)數(shù)量結構分析 49
4.1.2 人員規(guī)模狀況分析 50
4.1.3 行業(yè)資產規(guī)模分析 51
4.1.4 行業(yè)市場規(guī)模分析 52
4.2 2015-2020年中國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)產銷情況分析 53
4.2.1 我國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)工業(yè)總產值 53
4.2.2 我國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)工業(yè)銷售產值 54
4.2.3 我國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)產銷率 55
4.3 2015-2020年中國第三方數(shù)據中心所屬行業(yè)財務指標總體分析 56
4.3.1 所屬行業(yè)盈利能力分析 56
4.3.2 所屬行業(yè)償債能力分析 57
4.3.3 行業(yè)營運能力分析 57
4.3.4 行業(yè)發(fā)展能力分析 58
第五章 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)供需形勢分析 60
5.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)供給分析 60
5.1.1 2015-2020年第三方數(shù)據中心行業(yè)供給分析 60
5.1.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)供給變化趨勢 61
5.1.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)區(qū)域供給分析 62
5.2 2015-2020年我國第三方數(shù)據中心行業(yè)需求情況 63
5.2.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)需求市場 63
5.2.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)需求的地區(qū)結構 64
5.3 第三方數(shù)據中心市場應用及需求預測 65
5.3.1 第三方數(shù)據中心應用市場總體需求分析 65
(1)第三方數(shù)據中心應用市場需求特征 65
(2)第三方數(shù)據中心應用市場需求總規(guī)模 65
5.3.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)領域需求量預測 66
(1)2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)領域需求產品/服務功能預測 66
(2)2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)領域需求產品/服務市場格局預測 67
5.3.3 重點行業(yè)第三方數(shù)據中心產品/服務需求分析預測 67
第六章 第三方數(shù)據中心行業(yè)產業(yè)結構分析 69
6.1 第三方數(shù)據中心產業(yè)結構分析 69
6.1.1 市場細分充分程度分析 69
6.1.2 第三方數(shù)據中心市場領先企業(yè)排名 70
6.1.3 領先企業(yè)的結構分析(所有制結構) 70
6.2 產業(yè)價值鏈條的結構分析及產業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析 70
6.2.1 產業(yè)價值鏈條的構成 70
6.2.2 產業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 71
6.3 產業(yè)結構發(fā)展預測 72
6.3.1 產業(yè)結構調整指導政策分析 72
6.3.2 產業(yè)結構調整中消費者需求的引導因素 72
6.3.3 中國第三方數(shù)據中心行業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 75
6.3.4 產業(yè)結構調整方向分析 75
第七章 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)產業(yè)鏈分析 77
7.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)產業(yè)鏈分析 77
7.1.1 產業(yè)鏈結構分析 77
7.1.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間 78
7.1.3 與上下游行業(yè)之間的關聯(lián)性 78
7.2 第三方數(shù)據中心上游行業(yè)分析 78
7.2.1 第三方數(shù)據中心產品成本構成 78
7.2.2 2015-2020年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 79
7.2.3 2020-2026年上游行業(yè)發(fā)展趨勢 81
7.2.4 上游供給對第三方數(shù)據中心行業(yè)的影響 82
7.3 第三方數(shù)據中心下游行業(yè)分析 82
7.3.1 第三方數(shù)據中心下游行業(yè)分布 82
7.3.2 2015-2020年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 82
7.3.3 2020-2026年下游行業(yè)發(fā)展趨勢 84
7.3.4 下游需求對第三方數(shù)據中心行業(yè)的影響 86
第八章 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)渠道分析及策略 87
8.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)渠道分析 87
8.1.1 渠道形式及對比 87
8.1.2 各類渠道對第三方數(shù)據中心行業(yè)的影響 88
8.1.3 主要第三方數(shù)據中心企業(yè)渠道策略研究 89
8.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)用戶分析 90
8.2.1 用戶認知程度分析 90
8.2.2 用戶需求特點分析 90
8.2.3 用戶購買途徑分析 91
8.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)營銷策略分析 91
8.3.1 中國第三方數(shù)據中心營銷概況 91
8.3.2 第三方數(shù)據中心營銷策略探討 92
8.3.3 第三方數(shù)據中心營銷發(fā)展趨勢 92
第九章 我國第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭形勢及策略 94
9.1 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 94
9.1.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭結構分析 94
(1)現(xiàn)有企業(yè)間競爭 94
(2)潛在進入者分析 94
(3)替代品威脅分析 95
(4)供應商議價能力 96
(5)客戶議價能力 96
(6)競爭結構特點總結 97
9.1.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 97
9.1.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)集中度分析 98
9.1.4 第三方數(shù)據中心行業(yè)SWOT分析 99
9.2 中國第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭格局綜述 100
9.2.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭概況 100
(1)中國第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭格局 100
(2)第三方數(shù)據中心行業(yè)未來競爭格局和特點 100
(3)第三方數(shù)據中心市場進入及競爭對手分析 101
9.2.2 中國第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭力分析 101
(1)我國第三方數(shù)據中心行業(yè)競爭力剖析 101
(2)我國第三方數(shù)據中心企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 101
(3)國內第三方數(shù)據中心企業(yè)競爭能力提升途徑 102
9.2.3 第三方數(shù)據中心市場競爭策略分析 102
第十章 第三方數(shù)據中心行業(yè)領先企業(yè)經營形勢分析 104
10.1 上海寶信軟件股份有限公司 104
10.1.1 企業(yè)概況 104
10.1.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 104
10.1.3 產品/服務特色 105
10.1.4 公司經營狀況 106
10.1.5 公司發(fā)展規(guī)劃 112
10.2 北京光環(huán)新網科技股份有限公司 113
10.2.1 企業(yè)概況 113
10.2.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 114
10.2.3 產品/服務特色 117
10.2.4 公司經營狀況 119
10.2.5 公司發(fā)展規(guī)劃 125
10.3 廣東奧飛數(shù)據科技股份有限公司 126
10.3.1 企業(yè)概況 126
10.3.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 127
10.3.3 產品/服務特色 128
10.3.4 公司經營狀況 131
10.3.5 公司發(fā)展規(guī)劃 137
10.4 上海數(shù)據港股份有限公司 138
10.4.1 企業(yè)概況 138
10.4.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 138
10.4.3 產品/服務特色 141
10.4.4 公司經營狀況 141
10.4.5 公司發(fā)展規(guī)劃 148
10.5 鵬博士電信傳媒集團股份有限公司 149
10.5.1 企業(yè)概況 149
10.5.2 企業(yè)優(yōu)勢分析 151
10.5.3 產品/服務特色 152
10.5.4 公司經營狀況 155
10.5.5 公司發(fā)展規(guī)劃 162
第十一章 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資前景 163
11.1 2020-2026年第三方數(shù)據中心市場發(fā)展前景 163
11.1.1 2020-2026年第三方數(shù)據中心市場發(fā)展?jié)摿? 163
11.1.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心市場發(fā)展前景展望 163
11.1.3 2020-2026年第三方數(shù)據中心細分行業(yè)發(fā)展前景分析 164
11.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心市場發(fā)展趨勢預測 164
11.2.1 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展趨勢 164
11.2.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心市場規(guī)模預測 165
11.2.3 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)應用趨勢預測 166
11.2.4 2020-2026年細分市場發(fā)展趨勢預測 167
11.3 2020-2026年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)供需預測 167
11.3.1 2020-2026年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)供給預測 167
11.3.2 2020-2026年中國第三方數(shù)據中心行業(yè)需求預測 168
11.3.3 2020-2026年中國第三方數(shù)據中心供需平衡預測 169
11.4 影響企業(yè)生產與經營的關鍵趨勢 170
11.4.1 市場整合成長趨勢 170
11.4.2 需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測 170
11.4.3 企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 171
11.4.4 科研開發(fā)趨勢及替代技術進展 171
11.4.5 影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢 171
第十二章 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資機會與風險 172
12.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)投融資情況 172
12.1.1 行業(yè)資金渠道分析 172
12.1.2 固定資產投資分析 173
12.1.3 兼并重組情況分析 173
12.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資機會 174
12.2.1 產業(yè)鏈投資機會 174
12.2.2 細分市場投資機會 175
12.2.3 重點區(qū)域投資機會 179
12.3 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資風險及防范 181
12.3.1 政策風險及防范 181
12.3.2 技術風險及防范 182
12.3.3 供求風險及防范 187
12.3.4 宏觀經濟波動風險及防范 188
12.3.5 關聯(lián)產業(yè)風險及防范 189
12.3.6 產品結構風險及防范 190
12.3.7 其他風險及防范 191
第十三章 第三方數(shù)據中心行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 192
13.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 192
13.1.1 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 192
13.1.2 技術開發(fā)戰(zhàn)略 194
13.1.3 業(yè)務組合戰(zhàn)略 194
13.1.4 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 194
13.1.5 產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 194
13.1.6 營銷品牌戰(zhàn)略 195
13.1.7 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 196
13.2 對我國第三方數(shù)據中心品牌的戰(zhàn)略思考 197
13.2.1 第三方數(shù)據中心品牌的重要性 197
13.2.2 第三方數(shù)據中心實施品牌戰(zhàn)略的意義 197
13.2.3 第三方數(shù)據中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 198
13.2.4 我國第三方數(shù)據中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 199
13.2.5 第三方數(shù)據中心品牌戰(zhàn)略管理的策略 202
13.3 第三方數(shù)據中心經營策略分析 203
13.3.1 第三方數(shù)據中心市場細分策略 203
13.3.2 第三方數(shù)據中心市場創(chuàng)新策略 204
13.3.3 品牌定位與品類規(guī)劃 205
13.3.4 第三方數(shù)據中心新產品差異化戰(zhàn)略 205
13.4 第三方數(shù)據中心行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 206
13.4.1 2020年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資戰(zhàn)略 206
13.4.2 2020-2026年第三方數(shù)據中心行業(yè)投資戰(zhàn)略 206
13.4.3 2020-2026年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 207
第十四章 研究結論及投資建議 208
14.1 第三方數(shù)據中心行業(yè)研究結論 208
14.2 第三方數(shù)據中心行業(yè)投資價值評估 208
14.3 第三方數(shù)據中心行業(yè)投資建議 209
14.3.1 行業(yè)發(fā)展策略建議 209
14.3.2 行業(yè)投資方向建議 210
14.3.3 行業(yè)投資方式建議 210