歡迎您光臨中國的行業(yè)報(bào)告門戶弘博報(bào)告!
分享到:
2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及行業(yè)投資格局研究預(yù)測報(bào)告
2021-03-24
  • [報(bào)告ID] 151453
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及行業(yè)投資格局研究預(yù)測報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2021/3/3
  • [報(bào)告頁數(shù)] 頁
  • [報(bào)告字?jǐn)?shù)] 字
  • [圖 表 數(shù)] 個(gè)
  • [報(bào)告價(jià)格] 印刷版7500 電子版7800 印刷+電子8000
  • [傳真訂購]
加入收藏 文字:[    ]
報(bào)告簡介

影響因素分析

一、有利因素

(一)政策支持

2018年4月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》,其中明確提出,醫(yī)療聯(lián)合體要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同,便捷開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù),推進(jìn)“基層檢查、上級診斷”,推動構(gòu)建有序的分級診療格局!兑庖姟分饕ㄈ齻(gè)方面的內(nèi)容:一是健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系;二是完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的支撐體系;三是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和安全保障。

2018年7月,為更加深入“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展,國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動的通知》!锻ㄖ肪唧w從以下十個(gè)方面提出具體措施,旨在落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)體系,為老百姓看病就醫(yī)帶來便捷。1、就醫(yī)診療服務(wù)更省心;2、結(jié)算支付服務(wù)更便利;3、患者用藥服務(wù)更放心;4、公共衛(wèi)生服務(wù)更精準(zhǔn);5、家庭醫(yī)生服務(wù)更貼心;6、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)全覆蓋;7、健康信息服務(wù)更普及;8、應(yīng)急救治服務(wù)更高效;9、政務(wù)共享服務(wù)更惠民;10、檢查檢驗(yàn)服務(wù)更簡便。

(二)BAT布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域

百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)以大數(shù)據(jù)資源和處理能力為核心。在醫(yī)院端的布局有朗瑪信息、趣醫(yī)網(wǎng)和醫(yī)護(hù)網(wǎng);在健康管理領(lǐng)域推出了百度醫(yī)生和收購了拇指醫(yī)生兩個(gè)應(yīng)用;智能可穿戴設(shè)備品牌是dulife,亮點(diǎn)是百度健康云特別是北京健康云;在醫(yī)藥流通領(lǐng)域以藥直達(dá)領(lǐng)銜;與阿里巴巴和騰訊不一樣的地方就是,百度在醫(yī)生應(yīng)用領(lǐng)域比較重視,目前已推出百度醫(yī)圖。

阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局以支付寶、天貓為框架,云峰基金為開路先鋒,縱連橫合。在醫(yī)院端,入股了恒生電子旗下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療子公司恒生蕓泰、戰(zhàn)略投資華康醫(yī)療、搭建支付寶未來醫(yī)院。在健康管理端,戰(zhàn)略投資了U醫(yī)U藥、尋醫(yī)問藥網(wǎng)。在智能設(shè)備端,大刀闊斧與上市醫(yī)療醫(yī)藥公司合作,包括在智能移動醫(yī)療設(shè)備與魚躍科技合作,在醫(yī)療影像領(lǐng)域入股華潤萬東,與迪安診斷在體檢檢測領(lǐng)域戰(zhàn)略合作。醫(yī)藥O2O領(lǐng)域以天貓醫(yī)藥館、阿里健康A(chǔ)PP為核心,與衛(wèi)寧健康共同探索處方流通,與醫(yī)藥商業(yè)公司白云山合作。

騰訊醫(yī)療的布局可視為一核(微信)多衛(wèi)星(春雨醫(yī)生、丁香園、微醫(yī)集團(tuán)等實(shí)力干將)。在醫(yī)院端,戰(zhàn)略投資掛號網(wǎng),現(xiàn)在已經(jīng)升級為微醫(yī)集團(tuán),主導(dǎo)微信智慧醫(yī)院的建設(shè),與卓健科技深入合作。健康管理端,戰(zhàn)略投資國內(nèi)流量最大的互聯(lián)網(wǎng)診療平臺春雨醫(yī)生,戰(zhàn)略投資好大夫在線。智能設(shè)備領(lǐng)域,戰(zhàn)略投資糖大夫(連接智能血糖儀)、戰(zhàn)略投資繽刻普瑞(智能醫(yī)療設(shè)備開發(fā)商)、馬化騰入股健康元,開發(fā)可愛醫(yī)生。在醫(yī)藥流通領(lǐng)域,與醫(yī)藥流通企業(yè)九州通合作,與醫(yī)藥連鎖海王星辰合作。

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”打造移動醫(yī)療信息化管理模式

隨著醫(yī)療信息化近年來的迅速發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)與就醫(yī)服務(wù)水平都上升到了一個(gè)新的臺階。越來越多的大型現(xiàn)代化醫(yī)院開始利用信息化大幅度提升了醫(yī)院的服務(wù)能力,優(yōu)化就醫(yī)流程,增強(qiáng)管理效率,從而使醫(yī)務(wù)人員在單位時(shí)間能夠提供更多的服務(wù),讓病人輕松就醫(yī)。

推動醫(yī)療信息化快速發(fā)展的主要動力來自兩個(gè)方面。一方面從醫(yī)療管理理念來說,隨著多項(xiàng)醫(yī)衛(wèi)信息化政策的出臺以及醫(yī)改的不斷深入,老齡化問題得到關(guān)注,促使醫(yī)療管理的理念從以“治療為中心”到以“病人為中心”過渡,因而對醫(yī)療信息化建設(shè)提出了更高的要求;另一方面,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)的不斷發(fā)展也在客觀上為其深化應(yīng)用提供了更豐富的可能性。

二、不利因素

(一)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療規(guī)范,基層公立醫(yī)院和大城市的權(quán)威醫(yī)院規(guī)模不同、設(shè)備規(guī)格與系統(tǒng)存在差異,大部分專家為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是建議患者去大城市醫(yī)院會診。另一方面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還沒有明確的法律責(zé)任認(rèn)定,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的開放性、距離感容易導(dǎo)致信息泄露、誤診、漏診等現(xiàn)象的發(fā)生制約互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。

(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)據(jù)之痛

第一,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行為數(shù)據(jù)化程度不夠,且數(shù)據(jù)價(jià)值沒有得到充分利用。雖然說目前不少走互聯(lián)網(wǎng)途徑的醫(yī)療行為都非常方便,比如藥品電商、線上問診等。但是這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)據(jù)化程度并不高,且數(shù)據(jù)價(jià)值沒有很好地發(fā)揮出來。

第二,由于缺乏技術(shù)、資源等,中小平臺對醫(yī)療數(shù)據(jù)利用能力普遍不高;ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)療的門檻其實(shí)不高,但是低門檻既是機(jī)遇,也是陷阱。中小平臺往往因?yàn)榧夹g(shù)和資源上的劣勢而難以利用好搜集來的數(shù)據(jù),走到一個(gè)“高不成低不就”的尷尬局面。

第三,由于互聯(lián)網(wǎng)信息的不對稱性,數(shù)據(jù)的有效性不夠透明;ヂ(lián)網(wǎng)雖然提高了信息的對稱性,但在醫(yī)療領(lǐng)域,由于信息的隱私性和采集方法的漏洞,不少平臺往往會收集到很多無效或者是不完整的醫(yī)療數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用價(jià)值變低。

第四,傳統(tǒng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的線上化程度不夠高,拉低了診療效率。目前不少三甲醫(yī)院已經(jīng)取得了一定的互聯(lián)網(wǎng)化改革效果,比如在移動支付和患者就醫(yī)數(shù)據(jù)等方面。但是還是會出現(xiàn)這樣的情況:在線下診療的過程中,由于醫(yī)院沒有數(shù)據(jù)儲存入口和方法,導(dǎo)致核心診療過程與線上脫節(jié),醫(yī)院成為互聯(lián)網(wǎng)化的“半吊子”。

第五,醫(yī)療數(shù)據(jù)因地域、體系等問題存在“共享”鴻溝。中國的傳統(tǒng)醫(yī)療體系出于政策因素,往往會具備很強(qiáng)的地域化屬性,而且醫(yī)療數(shù)據(jù)的隱私性很高,這就導(dǎo)致醫(yī)院間的病患數(shù)據(jù)無法互通,不能共享,甚至同一地區(qū)的醫(yī)院也無法形成數(shù)據(jù)互通。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)市場競爭格局。隨后,報(bào)告對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)分析及行業(yè)投資格局研究預(yù)測報(bào)告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)相關(guān)概述
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基本情況
2.1.1 總體網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.2 手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.3 城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模分析
2.1.4 網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
2.2.1 基礎(chǔ)應(yīng)用類應(yīng)用情況
2.2.2 商務(wù)交易類應(yīng)用情況
2.2.3 網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用情況
2.2.4 公共服務(wù)類應(yīng)用情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
2.3.4 電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
2.4 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下醫(yī)療行業(yè)的改造與重構(gòu)
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來生態(tài)格局
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)推動下醫(yī)療服務(wù)發(fā)展趨勢
第三章 2018-2020年國際互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 市場規(guī)模分析
3.1.2 區(qū)域增速分析
3.1.3 細(xì)分市場占比
3.2 美國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展綜述
3.2.1 整體發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 行業(yè)信息安全
3.2.3 行業(yè)融資分析
3.3 美國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展模式分析
3.3.1 商業(yè)模式分析
3.3.2 盈利模式分析
3.4 各國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.1 美國經(jīng)驗(yàn)
3.4.2 英國經(jīng)驗(yàn)
3.4.3 丹麥經(jīng)驗(yàn)
3.4.4 加拿大經(jīng)驗(yàn)
第四章 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展PEST分析
4.1 政策環(huán)境(Political)
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法分析
4.1.2 家庭醫(yī)生簽約服務(wù)通知
4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)意見
4.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”相關(guān)促進(jìn)政策
4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic)
4.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
4.2.2 固定資產(chǎn)投資
4.2.3 服務(wù)業(yè)發(fā)展情況
4.2.4 消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)
4.2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
4.3 社會環(huán)境(Socio-cultural)
4.3.1 人口老齡化進(jìn)程
4.3.2 居民健康意識
4.3.3 大健康格局構(gòu)建
4.3.4 新冠肺炎疫情影響
4.4 技術(shù)環(huán)境(Technological)
4.4.1 MEMS傳感器技術(shù)
4.4.2 5G和WiFi技術(shù)
4.4.3 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算
4.4.4 智能可穿戴設(shè)備
4.4.5 機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)
第五章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展分析
5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展總體概述
5.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
5.1.3 行業(yè)分類概況
5.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)運(yùn)行分析
5.2.1 行業(yè)支付方式
5.2.2 市場規(guī)模分析
5.2.3 市場用戶規(guī)模
5.2.4 市場競爭格局
5.2.5 用戶使用情況
5.2.6 區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康社區(qū)發(fā)展SWOT分析
5.3.1 優(yōu)勢(Strengths)
5.3.2 劣勢(Weaknesses)
5.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
5.3.4 挑戰(zhàn)(Threats)
5.4 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康硬件發(fā)展分析
5.4.1 可穿戴醫(yī)療設(shè)備市場概況
5.4.2 可穿戴醫(yī)療設(shè)備優(yōu)勢分析
5.4.3 可穿戴醫(yī)療設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)
5.4.4 可穿戴醫(yī)療設(shè)備潛力分析
5.4.5 可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展方向
5.4.6 可穿戴醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品趨勢
5.5 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康軟件發(fā)展分析
5.5.1 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的發(fā)展階段
5.5.2 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
5.5.3 醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)存在問題
5.5.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
5.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)問題分析
5.6.1 行業(yè)面臨問題
5.6.2 行業(yè)發(fā)展阻力
5.6.3 行業(yè)潛在問題
5.6.4 行業(yè)運(yùn)營瓶頸
5.6.5 企業(yè)發(fā)展障礙
5.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展對策
5.7.1 行業(yè)政策措施
5.7.2 行業(yè)發(fā)展建議
5.7.3 企業(yè)發(fā)展策略
第六章 2018-2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國移動醫(yī)療發(fā)展總體概述
6.1.1 移動醫(yī)療行業(yè)特征
6.1.2 移動醫(yī)療市場參與者
6.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
6.2 2018-2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析
6.2.1 市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 市場競爭格局
6.2.3 發(fā)展模式分析
6.2.4 運(yùn)營模式分析
6.2.5 商業(yè)路徑分析
6.3 中國移動醫(yī)療發(fā)展存在的問題
6.3.1 醫(yī)師資源匱乏
6.3.2 行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
6.3.3 行業(yè)政策壁壘
6.3.4 盈利模式缺失
6.4 中國移動醫(yī)療快速發(fā)展策略
6.4.1 拓寬醫(yī)師資源
6.4.2 制定行業(yè)規(guī)范
6.4.3 探索盈利模式
第七章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)狀況分析
7.1 2018-2020年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
7.1.2 醫(yī)療服務(wù)規(guī)模
7.1.3 醫(yī)院費(fèi)用情況
7.1.4 農(nóng)村醫(yī)療情況
7.1.5 從業(yè)人員規(guī)模
7.2 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述
7.2.1 行業(yè)建設(shè)進(jìn)度
7.2.2 區(qū)域分布情況
7.2.3 企業(yè)布局狀況
7.2.4 市場需求分析
7.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要運(yùn)營模式分析
7.3.1 H模式
7.3.2 H+I模式
7.3.3 I模式
7.3.4 對比分析
7.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式分析
7.4.1 藥品銷售
7.4.2 醫(yī)院引流
7.4.3 平臺入駐
7.4.4 廣告盈利
7.4.5 大數(shù)據(jù)分析
7.5 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策建議
7.5.1 發(fā)展存在的問題
7.5.2 發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
7.5.3 關(guān)鍵對策分析
7.6 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景分析
7.6.1 發(fā)展前景展望
7.6.2 醫(yī)院建設(shè)趨勢
7.6.3 行業(yè)發(fā)展方向
7.6.4 未來發(fā)展趨勢
第八章 2018-2020年中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展分析
8.1 醫(yī)藥電商發(fā)展必要性
8.1.1 健康管理轉(zhuǎn)型
8.1.2 產(chǎn)業(yè)融合加速
8.1.3 行業(yè)戰(zhàn)略意義
8.2 2018-2020年中國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展綜述
8.2.1 醫(yī)藥電商發(fā)展歷程
8.2.2 醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
8.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
8.2.4 醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.5 醫(yī)藥電商市場規(guī)模
8.2.6 醫(yī)藥電商發(fā)展特征
8.2.7 醫(yī)藥電商藥店形式
8.3 中國醫(yī)藥電商市場競爭格局
8.3.1 行業(yè)競爭態(tài)勢
8.3.2 企業(yè)格局發(fā)展
8.3.3 區(qū)域競爭狀況
8.3.4 企業(yè)競爭力評價(jià)
8.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
8.4.1 市場參與主體
8.4.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 市場競爭格局
8.4.4 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
8.4.5 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
8.4.6 行業(yè)存在問題
8.4.7 未來發(fā)展趨勢
8.5 中國醫(yī)藥電商投資機(jī)遇
8.5.1 消費(fèi)機(jī)遇分析
8.5.2 醫(yī)改機(jī)遇分析
8.5.3 行業(yè)政策機(jī)遇
8.5.4 疫情帶來的機(jī)遇
8.5.5 其他利好因素
8.6 中國醫(yī)藥電商發(fā)展前景展望
8.6.1 醫(yī)藥電商發(fā)展方向
8.6.2 醫(yī)藥電商模式轉(zhuǎn)變
8.6.3 醫(yī)藥電商未來前景
第九章 2018-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展模式分析
9.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康建設(shè)模式分析
9.1.1 公司自建模式
9.1.2 醫(yī)院自建模式
9.1.3 醫(yī)院與公司聯(lián)合開發(fā)模式
9.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康服務(wù)模式分析
9.2.1 云端服務(wù)
9.2.2 O2O服務(wù)
9.2.3 個(gè)性化服務(wù)
9.2.4 自服務(wù)
9.2.5 第三方服務(wù)
9.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康盈利模式分析
9.3.1 循環(huán)補(bǔ)貼模式
9.3.2 向用戶收費(fèi)模式
9.3.3 轉(zhuǎn)移支付模式
第十章 2018-2020年國內(nèi)外巨頭互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康布局分析
10.1 電子領(lǐng)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.1.1 蘋果
10.1.2 華為
10.1.3 小米
10.1.4 聯(lián)想
10.2 BAT互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.2.1 百度
10.2.2 騰訊
10.2.3 阿里巴巴
10.3 中國其它上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康領(lǐng)域布局狀況
10.3.1 美團(tuán)
10.3.2 搜狗
10.3.3 京東
10.3.4 字節(jié)跳動
第十一章 2017-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及平臺分析
11.1 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5 核心競爭力分析
11.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7 未來前景展望
11.2 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5 核心競爭力分析
11.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.7 未來前景展望
11.3 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5 核心競爭力分析
11.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.7 未來前景展望
11.4 樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5 核心競爭力分析
11.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7 未來前景展望
11.5 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5 核心競爭力分析
11.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7 未來前景展望
11.6 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 行業(yè)布局狀況
11.6.3 經(jīng)營效益分析
11.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.6 核心競爭力分析
11.6.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8 未來前景展望
11.7 阿里健康信息技術(shù)有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.7.3 2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.7.4 2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
11.8 優(yōu)秀平臺介紹
11.8.1 微醫(yī)
11.8.2 丁香園
11.8.3 春雨醫(yī)生
11.8.4 平安好醫(yī)生
11.8.5 好大夫在線
第十二章  中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投融資分析及建議
12.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投融資分析
12.1.1 行業(yè)投資規(guī)模分析
12.1.2 企業(yè)融資階段分析
12.1.3 行業(yè)并購交易金額
12.1.4 行業(yè)融資細(xì)分領(lǐng)域
12.1.5 行業(yè)融資交易動態(tài)
12.2  中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投資價(jià)值評估分析
12.2.1 投資價(jià)值綜合評估
12.2.2 市場投資機(jī)會分析
12.2.3 市場進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
12.3  中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析
12.3.1 政策因素
12.3.2 技術(shù)因素
12.3.3 社會需求
12.3.4 資本因素
12.4  中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
12.4.1 政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
12.4.2 主觀意識風(fēng)險(xiǎn)
12.4.3 行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
12.4.4 其他衍生風(fēng)險(xiǎn)
12.5  2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)的投資建議
第十三章 2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析
13.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.1 中國醫(yī)療信息化市場空間廣闊
13.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康前景展望
13.1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康發(fā)展方向
13.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.2.1 行業(yè)發(fā)展變革
13.2.2 政策發(fā)展趨勢
13.2.3 商業(yè)模式趨勢
13.2.4 資本市場趨勢
13.3  2021-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)預(yù)測分析


圖表目錄
圖表1 我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)類別
圖表2 2017-2020年中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表3 2017-2020年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表4 2020年中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
圖表5 2017-2020年城鄉(xiāng)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表6 2020年中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)
圖表7 2020年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)
圖表8 2020年中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表9 2020年中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表10 2020年中國網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu)
圖表11 2017-2020年即時(shí)通信用戶規(guī)模及使用率
圖表12 2017-2020年手機(jī)即時(shí)通信用戶規(guī)模及使用率
圖表13 2017-2020年搜索引擎用戶規(guī)模及使用率
圖表14 2017-2020年手機(jī)搜索引擎用戶規(guī)模及使用率
圖表15 2017-2020年網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模及使用率
圖表16 2017-2020年手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模及使用率
圖表17 2020年典型社交應(yīng)用使用率
圖表18 2017-2020年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率
圖表19 2017-2020年手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率
圖表20 2017-2020年網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率
圖表21 2017-2020年手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率
圖表22 2015-2020年中國網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模及使用率
圖表23 2015-2020年中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模及使用率
圖表24 2017-2020年網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模及使用率
文字:[    ] [ 打印本頁 ] [ 返回頂部 ]
1.客戶確定購買意向
2.簽訂購買合同
3.客戶支付款項(xiàng)
4.提交資料
5.款到快遞發(fā)票