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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場專題研究及投資前景預(yù)測評估報(bào)告
第1章 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)發(fā)展綜述
第2章 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場發(fā)展階段分析
2.1.1 中國電視購物行業(yè)發(fā)展階段分析
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)細(xì)分階段分析
2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電視購物行業(yè)帶來的沖擊和變革分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視購物行業(yè)大環(huán)境變化分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電視購物行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）多渠道全面經(jīng)營
（2）線上線下O2O
（3）加快轉(zhuǎn)型升級
（4）助力電視購物行業(yè)開拓市場
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給電視購物行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 電視購物行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
（1）IPTV用戶規(guī)模情況
（2）IPTV收視份額和直播收視貢獻(xiàn)率分析
2.3.2 中國電視購物行業(yè)銷售額分析
2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)競爭格局分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)競爭者類型
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)主要競爭者優(yōu)勢分析
2.3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場規(guī)模測算
2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場發(fā)展前景分析
2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場增長動(dòng)力分析
2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
2.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
2.5 中國電視購物行業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.5.1 中國電視購物行業(yè)電商總體開展情況
2.5.2 中國電視購物行業(yè)電商產(chǎn)品/服務(wù)品類
2.5.3 中國電視購物行業(yè)電商盈利情況分析
2.5.4 中國電視購物行業(yè)電商市場發(fā)展痛點(diǎn)分析
2.5.5 中國電視購物行業(yè)電商市場趨勢分析
（1）消費(fèi)升級推進(jìn)品質(zhì)化電商模式發(fā)展
（2）社交電商、移動(dòng)網(wǎng)購成為新增長點(diǎn)
第3章中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
3.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別
（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）核心構(gòu)成要素
（2）結(jié)構(gòu)體系
3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析
3.2.1 中國電視購物行業(yè)消費(fèi)者特征分析
3.2.2 中國電視購物行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對電視購物行業(yè)市場定位的變革分析
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下電視購物行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析
3.3.1 中國電視購物行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析
3.4.1 中國電視購物行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)
（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢及不足
（4）互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對電視購物行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析
3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析
3.5.1 中國電視購物行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析
（1）電視購物行業(yè)客戶關(guān)系的類別分析
（2）電視購物行業(yè)客戶關(guān)系成本分析
3.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析
3.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析
3.6.1 中國電視購物行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)
3.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析
3.6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析
3.7.1 中國電視購物行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電視購物行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下電視購物行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下電視購物行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例
3.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析
3.8.1 中國電視購物行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析
（1）技術(shù)成本
（2）風(fēng)險(xiǎn)成本
（3）配送成本
（4）法律成本
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電視購物行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下電視購物行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
（1）建立規(guī)范的采購規(guī)章制度并提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)
（2）增加與上游廠商合作
（3）拓展采購方式并提升采購?fù)该鞫?
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下電視購物行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例
（1）將部分呼叫中心業(yè)務(wù)外包
（2）主動(dòng)向IVR、網(wǎng)站、手機(jī)客戶端等自助下單方式引流
3.9 國外互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
3.9.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析
（1）QVC公司分析
（2）LG電視購物分析
3.9.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章中國電視購物行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
4.1 中國電視購物行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1.1 電視購物企業(yè)電商如何正確定位
4.1.2 電視購物電商核心業(yè)務(wù)確定策略
4.1.3 電視購物企業(yè)電商化組織變革策略
（1）奢侈電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）電視購物電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
4.2 中國電視購物行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析
4.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析
4.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2B電商模式的特點(diǎn)
（2）B2B電商模式的適用范圍
（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2C電商模式的特點(diǎn)
（2）B2C電商模式的適用范圍
（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）C2C電商模式的特點(diǎn)
（2）C2C電商模式的適用范圍
（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）O2O電商模式的特點(diǎn)
（2）O2O電商模式的適用范圍
（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例
（4）O2O電商模式對電視購物的益處
（5）O2O電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.6 中國電視購物行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇
4.3 中國電視購物行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑
4.3.1 OTT模式
（1）OTT模式的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢
（2）OTT模式的業(yè)務(wù)布局分析
（3）OTT模式的渠道通路及收入來源分析
（4）OTT模式的關(guān)鍵資源能力分析
（5）OTT模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）OTT模式的優(yōu)秀案例分析
4.3.2 全媒體融合直播模式
（1）全媒體融合直播模式的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢
（2）全媒體融合直播模式的業(yè)務(wù)布局分析
（3）全媒體融合直播模式的渠道通路及收入來源分析
（4）全媒體融合直播模式的關(guān)鍵資源能力分析
（5）全媒體融合直播模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）全媒體融合直播模式的優(yōu)秀案例分析
4.3.3 T2O模式
（1）T2O模式的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢
（2）T2O模式的業(yè)務(wù)布局分析
（3）T2O模式的渠道通路及收入來源分析
（4）T2O模式的關(guān)鍵資源能力分析
（5）T2O模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）T2O模式的優(yōu)秀案例分析
4.4 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商切入路徑及典型產(chǎn)品
4.4.1 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商的商業(yè)價(jià)值分析
（1）移動(dòng)電商的商業(yè)價(jià)值分析
（2）中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）中國移動(dòng)電商前景分析
4.4.2 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商市場切入路徑
4.4.4 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商典型產(chǎn)品形式
4.4.5 中國電視購物行業(yè)移動(dòng)電商發(fā)展趨勢及前景
第5章中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
5.1 中視購物
5.1.1 中視購物基本信息分析
5.1.2 中視購物經(jīng)營情況分析
5.1.3 中視購物產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.1.4 中視購物轉(zhuǎn)型分析
（1）一體：基于大數(shù)據(jù)的電視本體戰(zhàn)略
（2）左翼：基于“超導(dǎo)體”和“半導(dǎo)體”的電子商務(wù)戰(zhàn)略
（3）右翼：基于“微導(dǎo)體”和“絕緣體”的會(huì)員電話專營戰(zhàn)略
5.1.5 中視購物渠道通路分析
5.1.6 中視購物合作伙伴分析
5.1.7 中視購物優(yōu)劣勢分析
5.1.8 中視購物商業(yè)模式評價(jià)
5.2 東方購物
5.2.1 東方購物基本信息分析
5.2.2 東方購物經(jīng)營情況分析
5.2.3 東方購物產(chǎn)品/服務(wù)分析
5.2.4 東方購物轉(zhuǎn)型分析
5.2.5 東方購物渠道通路分析
5.2.6 東方購物合作伙伴分析
5.2.7 東方購物優(yōu)劣勢分析
5.2.8 東方購物商業(yè)模式評價(jià)
5.3 家有購物
5.3.1 家有購物基本信息分析
5.3.2 家有購物經(jīng)營情況分析
5.3.3 家有購物技術(shù)分析
5.3.4 家有購物盈利模式分析
5.3.5 家有購物渠道通路分析
5.3.6 家有購物合作伙伴分析
5.3.7 家有購物商業(yè)模式評價(jià)
5.4 央廣購物
5.4.1 央廣購物基本信息分析
5.4.2 央廣購物經(jīng)營情況分析
5.4.3 央廣購物服務(wù)分析
5.4.4 央廣購物盈利模式分析
5.4.5 央廣購物渠道通路分析
5.4.6 央廣購物合作伙伴分析
5.4.7 央廣購物商業(yè)模式評價(jià)
第6章中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)市場投資機(jī)會(huì)及建議
6.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資壁壘分析
（1）平臺(tái)壁壘
（2）渠道壁壘
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資特性分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)具備“媒體+貨架”的平臺(tái)屬性
（2）互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)與中小企業(yè)互補(bǔ)
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資切入方式
（1）跨行業(yè)投資
（2）收購電視購物公司
6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資規(guī)模分析
6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投融資趨勢分析
（1）電視購物行業(yè)加速洗牌，通過資本運(yùn)作加快重組步伐
（2）海外企業(yè)投資國內(nèi)企業(yè)，市場的競爭更加激烈
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）新媒體崛起，行業(yè)用戶被分流
（2）行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
6.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）高清頻道
（2）投資數(shù)字化能力
（3）供應(yīng)鏈的管理能力
6.3.2 前瞻關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)的投資建議
（1）打通電視、互聯(lián)、電話、手機(jī)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合營銷
（2）借鑒電商運(yùn)營模式，調(diào)整組織架構(gòu)，完善創(chuàng)新配套體系
（3）更加注重品質(zhì)和品牌，探索差異化發(fā)展道路。
（4）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐。
（5）提供更人性化的購物節(jié)目
第7章中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物投資布局分析
7.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+電視購物”投資布局
7.1.1 深圳市天威視訊股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.2 芒果超媒股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 北京流金歲月傳媒科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 東方明珠新媒體股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物業(yè)務(wù)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+電視購物”投資布局
7.2.1 阿里巴巴集團(tuán)
（1）公司互聯(lián)網(wǎng)+電視購物產(chǎn)品/服務(wù)分析
（2）公司互聯(lián)網(wǎng)+電視購物投資布局
7.2.2 京東集團(tuán)
（1）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物產(chǎn)品/服務(wù)分析
（2）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+電視購物投資布局
圖表目錄
圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵分析
圖表2：互聯(lián)網(wǎng)+電視購物的研究范圍
圖表3：2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)主要相關(guān)政策匯總
圖表4：2017-2021年全球GDP增長率及預(yù)測（單位：%）
圖表5：2017-2021年美國生產(chǎn)總值變化趨勢圖（單位：萬億美元，%）
圖表6：2017-2021年歐元區(qū)GDP變化情況（單位：萬億歐元，%）
圖表7：2017-2021年日本GDP變化情況（單位：萬億日元，%）
圖表8：2017-2021年年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表9：2017-2021年中國居民人均收入水平（單位：元，%）
圖表10：2017-2021年中國居民人均消費(fèi)支出情況（單位：元）
圖表11：部分國際機(jī)構(gòu)對2021年中國經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測（單位：%）
圖表12：2017-2021年中國電子商務(wù)交易額及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表13：2017-2021年中國快遞業(yè)務(wù)量增長情況（單位：億件，%）
圖表14：2017-2021年中國大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)值及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表15：2017-2021年中國網(wǎng)民數(shù)量變化趨勢圖（單位：億人，%）
圖表16：關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展對中國互聯(lián)網(wǎng)＋電視購物行業(yè)的影響總結(jié)表
圖表17：中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢簡析
圖表18：中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向
圖表19：中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析
圖表20：中國通信技術(shù)未來三大發(fā)展趨勢
圖表21：中國電視購物行業(yè)發(fā)展歷程
圖表22：中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電視購物所處環(huán)境變化
圖表24：互聯(lián)網(wǎng)給電視購物行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
圖表25：2017-2021年年中國交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）用戶總數(shù)（單位：億戶）
圖表26：2017-2021年中國交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）平臺(tái)收視份額（單位：%）
圖表27：2017-2021年中國交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）平臺(tái)直播收視貢獻(xiàn)率（單位：%）
圖表28：2017-2021年中國電視購物行業(yè)銷售額變化情況（單位：億元）
圖表29：中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)競爭者類型分析
圖表30：中國互聯(lián)網(wǎng)+電視購物行業(yè)主要競爭者優(yōu)勢分析
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