報告簡介
–產品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領先或者超越對手的戰(zhàn)術和戰(zhàn)略
相關鏈接：
http://www.lwxqpzq.cn/secreport/secreport1.htm IT行業(yè)研究報告
http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=1&secId=01 IT產業(yè) IT行業(yè)報告
北京華榮萬基國際咨詢有限公司成立于2010年，是中國市場數(shù)據(jù)研究與項目調查行業(yè)的后起之秀。截止2012年11月底，我們已經獨立或合作出版了超過5000份研究報告、數(shù)據(jù)監(jiān)測簡報、專項調研報告，發(fā)布了近9000篇數(shù)據(jù)論證與動態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權威、深入細致的一手數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關總署、工信部等提供，并且華榮萬基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊伍，通過與市場調研數(shù)據(jù)相結合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時、準確、全面，力求報告更具有實際參考價值！
——☆ 版權所有，違者必究 ☆——
我公司先后與中石油、中國化學、中國科工集團、中國聯(lián)通、中科院、中國電信研究院、海爾集團、艾默生等300余家企事業(yè)單位，20余家投資顧問公司、10余家風險投資機構有著良好的合作關系，本公司數(shù)據(jù)及資料已被中央二套，成都商報、深圳商報等多家知名媒體報道和引用。本公司具有龐大的Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包含全國42萬家企業(yè)財務報表，372個行業(yè)經濟指標運行統(tǒng)計，5000余條產品產量月度統(tǒng)計，近3000個細分市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，另得到了中國30余家券商的智囊分析師的研究支持。本公司研究報告主要面向能源、化工、醫(yī)藥、TMT、汽車、電子、儀器儀表、家電、冶金等行業(yè)。
我們秉承“格物致知”理念，共謀中國行業(yè)現(xiàn)狀調研，為企業(yè)發(fā)展決策、部門規(guī)劃實施、投資方向預警提供有力的參考。“海納百川，有容乃大”，本公司匯集各個行業(yè)研究領域優(yōu)秀精英分析師，立足本土，共同打造中國最優(yōu)秀的第三方咨詢集團，志在成為國際性高端咨詢機構！
報告目錄
2013-2018年中國農超對接發(fā)展模式調研與趨勢研究報告
第一章 農超對接模式提出的背景及其內涵
1.1 農超對接模式概況
1.1.1 農超對接模式定義
1.1.2 農超對接模式基本要素
1.2 農超對接模式提出背景分析
1.2.1 農超對接模式產生背景
1.2.2 農超對接模式產生原因
（1）農產品中轉環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市——變收購為采購，壓縮成本
（3）農民——“菜賤傷民”，賣菜難，豐產不豐收
（4）市場——食品安全問題有望通過農超對接模式緩解
1.2.3 農超對接模式政策背景
（1）《關于開展農超對接試點工作的通知》
（2）《商務部 農業(yè)部關于全面推進農超對接工作的指導意見》
（3）《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農超對接模式構建意義
1.3.1 推進農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農業(yè)生產規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農戶與市場雙方經濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第二章 農超對接模式構建主體發(fā)展分析
2.1 中國農業(yè)發(fā)展狀況
2.1.1 農業(yè)發(fā)展與經營情況
（1）農業(yè)基礎設施建設分析
（2）農業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農業(yè)生產情況分析
（4）農業(yè)經營情況分析
2.1.2 農產品國內消費情況
（1）中國肉類產品產銷量分析
（2）中國水產品產銷量分析
（3）中國果蔬產品產銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎設施建設
（3）中國物流行業(yè)運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產品損耗率分析
2）產品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設施設備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展狀況分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結構與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析
1）收入結構
1、收入來源分類
2、商品銷售結構
2）成本結構
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經營效率
4）樣本企業(yè)費用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經營效率
4）樣本門店費用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第三章 農超對接主要實施模式分析
3.1 農超對接主要實施模式概況
3.2 一體化對接模式
3.2.1 一體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 一體化對接模式實施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 一體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第四章 全球農超對接發(fā)展狀況分析
4.1 國際農超對接發(fā)展狀況分析
4.1.1 國際農超對接發(fā)展狀況分析
4.1.2 國際農超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農超對接發(fā)展狀況分析
4.2.1 中國農超對接發(fā)展狀況分析
4.2.2 中國農超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產品問題
（2）品牌問題
（3）供應商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農貿市場競爭
4.2.4 中國農超對接發(fā)展驅動因素分析
第五章 中國農超對接模式構建深度分析
5.1 中國農超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農超對接模式構建要素分析
5.2 農超對接模式構建農業(yè)定位分析
5.2.1 農業(yè)需具備要素分析
（1）建立產業(yè)化組織模式
（2）產業(yè)化經營
5.2.2 農業(yè)產業(yè)化組織結構分析
（1）農業(yè)產業(yè)化組織模式結構
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農業(yè)合作社
1）農業(yè)合作社的概念
2）農村合作社的經營模式
3）農村合作社的優(yōu)點
4）農村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況
（1）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展歷程
2）農業(yè)產業(yè)化主要特征
3）農業(yè)產業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農業(yè)產業(yè)化經營情況
（2）農業(yè)細分行業(yè)產業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產業(yè)化分析
4）水產養(yǎng)殖產業(yè)化分析
5.3 中國農超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經營經驗和資金實力
（2）產品配送能力
（3）經營信息化水平
5.3.2 農超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網絡分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農超對接模式構建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網絡分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農超對接模式構建分析
5.3.3 農超對接物流配送體系分析
（1）肉類產品冷鏈物流分析
（2）水產品冷鏈物流分析
（3）果蔬產品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農超對接信息體系構建分析
（1）農超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關系
（4）連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導思想，明確產業(yè)發(fā)展方向
（2）引導超市 實現(xiàn)產需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農業(yè)產業(yè)化經營
（4）稅收優(yōu)惠，擴大農超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
（1）技術引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農超虧損方
5.4.4 充當中介，給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農改超”進程
第六章 中國農超對接構建領先區(qū)域發(fā)展狀況
6.1 山東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.1.1 山東省農業(yè)發(fā)展狀況
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.1.4 山東省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2 河南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2.1 河南省農業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 河南省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3 四川省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3.1 四川省農業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2 四川省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3 四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4 四川省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 四川省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4.1 江蘇省農業(yè)發(fā)展狀況
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.4.4 江蘇省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5 廣東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5.1 廣東省農業(yè)發(fā)展狀況
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.5.4 廣東省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6 河北省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6.1 河北省農業(yè)發(fā)展狀況
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.6.4 河北省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7 江西省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7.1 江西省農業(yè)發(fā)展狀況
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.7.4 江西省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8 湖南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8.1 湖南省農業(yè)發(fā)展狀況
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.8.4 湖南省農超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農超對接發(fā)展狀況及前景分析
第七章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經營分析
7.1 大型綜合超市領先企業(yè)經營分析
7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市領先企業(yè)經營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第八章 農超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農超對接模式前景分析
8.1.1 中國農產品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農產品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 中國政策關于“農超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農超對接模式前景分析
8.2 中國農超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農超對接模式構建壁壘分析
8.2.2 中國農超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農超對接模式投資現(xiàn)狀與WOKI分析
8.3.1 中國農超對接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國農超對接模式投資風險分析
8.3.3 中國農超對接模式構建相關投資建議
圖表摘要（WOKI）
圖表1 2005-2012年中國肉類產量及同比增長（單位 萬噸，%）
圖表2 2005-2012年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位 萬噸，%）
圖表3 2005-2012年中國水產品產量及同比增長（單位 萬噸，%）
圖表4 2012年中國水產品一般貿易主要出口品種（單位 萬噸，億美元，%）
圖表5 2012年中國水產品主要出口市場（單位 萬噸，億美元，%）
圖表6 2012年中國水產品主要出口省份（單位 萬噸，億美元，%）
圖表7 2001-2012年中國果園面積及水果產量（單位 萬公頃，億噸）
圖表8 2008-2012全國園林水果生產情況（單位 萬噸，千公頃，%）
圖表9 2001-2012年中國蔬菜播種面積及蔬菜產量（單位 萬公頃，億噸）
圖表10 2005-2012年中國物流行業(yè)三大指標運行狀況（單位 億元）
圖表11 物流行業(yè)的產業(yè)階段
圖表12 2012年中國物流企業(yè)50強排名（單位 萬元）
圖表13 2006-2012年中國公路建設投資額及增長速度（單位 億元，%）
圖表14 2006-2012年全國公路總里程及公路密度（單位 萬公里，公里/百平方公里）
圖表15 2006-2012年全國高速公路里程（單位 萬公里）
圖表16 2000-2020年全國高速公路里程變化情況（單位 萬公里）
圖表17 2005-2012年全國鐵路固定資產投資總額（單位 億元）
圖表18 2005-2012年全國鐵路基本建設投資情況（單位 億元）
圖表19 2008-2013年全國高鐵建設進度（單位 公里）
圖表20 中國高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表21 2006-2008年全國物流園區(qū)建設狀態(tài)數(shù)量圖（單位 個）
圖表22 全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位 億元，%）
圖表23 全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位 平方公里，%）
圖表24 2005-2012年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位 億元，%）
圖表25 2004-2012年社會物流總額構成及增長情況（單位 億元，%）
圖表26 2005-2012年中國社會物流總費用（單位 億元，%）
圖表27 2005-2012年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位 億元，%）
圖表28 2012年物流固定資產投資增長情況比較（單位 %）
圖表29 中國與發(fā)達國家農產品腐率比較（單位 %）
圖表30 中國與發(fā)達國家冷鏈流通率比較（單位 %）
圖表31 主要國家人均冷庫容量對比（單位 立方米/人）
圖表32 國內外冷鏈發(fā)展情況對比（單位 %，萬立方米，萬輛）
圖表33 主要國家冷鏈狀況比較（單位 %）
圖表34 冷庫種類及用途對比
圖表35 2011-2012年中國冷庫容量構成（按冷庫種類分）（單位 萬立方米）
圖表36 2011-2012年中國冷庫容量構成（按冷庫功能屬性分）（單位 %）
圖表37 2011-2012年中國冷庫容量構成（按冷庫主要儲存商品分）（單位 %）
圖表38 中外冷藏庫耗電量對比（單位 千瓦時/立方米•年）
圖表39 超市行業(yè)收入來源構成（單位 %）
圖表40 主要內資超市其他利潤和稅前利潤對比
圖表41 超市通道費用明細
圖表42 新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結構（單位 %）
圖表43 人人樂銷售收入的商品品類結構（單位 %）
圖表44 人人樂銷售收入的商品品類結構（單位 %）
圖表45 超市營運成本明細
圖表46 歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位 %）
圖表47 歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位 百萬元，%）
圖表48 歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位 萬平米，%）
圖表49 歷年來大中小超市平均店面面積（單位 平米）
圖表50 歷年來大中小超市平均單店凈利潤（單位 百萬元）
圖表51 歷年來大中小超市平均凈利率（單位 %）
圖表52 歷年來超市10強銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位 %）
圖表53 2012年連鎖百強中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表54 歷年來不同層級城市平均單店面積（單位 平米）
圖表55 超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹
圖表56 超市行業(yè)供應鏈流程
圖表57 超市采購模式
圖表58 部分超市采購模式
圖表59 超市的物流配送模式
圖表60 部分超市物流配送模式
圖表61 以客戶為中心的管理模式
圖表62 超市商品品類管理
圖表63 以客戶為中心的超市經營能力體系
圖表64 內外資超市自有品牌比較
圖表65 內資超市經營業(yè)態(tài)分析
圖表66 內資超市分布區(qū)域分析
圖表67 2003-2012年內資超市開店速度分析（單位 家）
圖表68 外資超市經營業(yè)態(tài)分析
圖表69 外資超市分布區(qū)域分析
圖表70 2003-2012年外資超市開店速度分析（單位 家）
圖表71 樣本企業(yè)銷售情況（單位 %）
圖表72 樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位 萬元，萬平米，個，人）
圖表73 樣本企業(yè)人效和坪效（單位 萬元/人•年，萬元/平米•年）
圖表74 樣本企業(yè)各項費用構成（單位 %）
圖表75 樣本“大型超市”平均規(guī)模（單位 萬元，平米，人，個）
圖表76 樣本“標準超市”平均規(guī)模（單位 萬元，平米，人，個）
圖表77 樣本“大型超市”門店銷售額增長情況（單位 %）
圖表78 樣本“標準超市”門店銷售額增長情況（單位 %）
圖表79 樣本“大型超市”門店經營效率（單位 萬元/人•年，萬元/平米•年，萬元）
圖表80 樣本“標準超市”門店經營效率（單位 萬元/人•年，萬元/平米•年，萬元）
圖表81 樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位 次，元）
圖表82 樣本“標準超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位 次，元）
圖表83 樣本“大型超市”門店費用結構分布（單位 %）
圖表84 樣本“標準超市”門店費用結構分布（單位 %）
圖表85 超市行業(yè)價值鏈
圖表86 通道收入盈利模式示意
圖表87 通道收入盈利模式上下游關系
圖表88 通道收入盈利模式零供關系
圖表89 價值鏈盈利模式示意
圖表90 沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售
圖表91 中資超市經營模式
圖表92 我國農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展規(guī)模
圖表93 2007-2012年永輝超市經營產品毛利潤及占比（單位 萬元，%）
圖表94 2007-2011年生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對比（單位 %）
圖表95 2007-2012年永輝超市經營產品收入及占比（單位 萬元，%）
圖表96 2001-2011年永輝超市門店數(shù)及經營面積發(fā)展分析（單位 平方米，家）
圖表97 2011年凍肉/冷鮮肉各省產量及產銷需求效果圖（單位 萬噸）
圖表98 凍肉/冷鮮肉長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表99 2011年中國畜禽屠宰企業(yè)集中度分析（單位 家，%，億元）
圖表100 2011年冷凍水產品各省產量及產銷需求效果圖（單位 萬噸）
圖表101 冷凍水產品長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表102 2012年中國排行前列的省份水產品總產量及占全國總產量的比例道
圖表104 養(yǎng)殖基地或共同出貨團體水產品流通渠道
圖表105 協(xié)會、合作社和流通企業(yè)等主導的契約型流通渠道
圖表106 捕撈水產品流通渠道
圖表107 2012年中國主要省份蔬菜產量（單位 萬噸，%）
圖表108 果蔬產品流通渠道
圖表109 上海大潤發(fā)有限公司內地物流系統(tǒng)
圖表110 聯(lián)華超市股份有限公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
圖表111 2012年聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位 家）
圖表112 2009-2012年聯(lián)華超市股份有限公司主要經濟指標分析（單位 萬元）
圖表113 2009-2012年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位 %）
圖表114 2009-2012年聯(lián)華超市股份有限公司運營能力分析（單位 次）
圖表115 2009-2012年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位 %）
圖表116 2009-2012年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位 %）
圖表117 華潤萬家有限公司在建工程項目表
圖表118 2012年華潤萬家有限公司門店分布圖
圖表119 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
圖表120 2009-2012年人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司主要經濟指標分析（單位 萬元）
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