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報告簡介
本報告內容嚴謹、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。
——☆ 版權所有，違者必究 ☆——
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報告目錄
2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設現(xiàn)狀調研與投資機會研究報告
第一章 綜合應急概要
1.1產生根源——突發(fā)性公共事件
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類
1.22011-2012年中國城市應急聯(lián)動及應急聯(lián)動系統(tǒng)分析
1.2.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
1.2.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標、任務和職能
1.2.3城市應急聯(lián)動的業(yè)務流程和層次
1.2.4城市應急聯(lián)動的體制模式
1.2.5城市應急聯(lián)動的流程模式
1.2.6城市應急聯(lián)動的組織機構
第二章2011-2012年全球應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行概況
2.12011-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
2.1.1全球經濟現(xiàn)狀及影響分析
2.1.2國外應急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
2.1.3國外人口規(guī)模及分布
2.2 2011-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
2.2.1形成較為成熟的建設模式
2.2.2技術手段不斷更新
2.2.3重心轉向發(fā)展中國家
2.32011-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設情況分析
2.3.1美國——NIMS和NRP
2.3.2歐盟——e-risk
2.3.3德國——deNIS
2.3.4日本——DRS
2.4 2011-2012年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)建設對中國的啟示
2.5 2013-2018年國外應急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析
第三章2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行環(huán)境解析
3.1 2011-2012年中國宏觀經濟環(huán)境分析
3.1.1中國GDP分析
3.1.2中國CPI指數(shù)分析
3.1.3中國匯率調整分析
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析
3.1.5存貸款利率變化
3.1.6財政收支狀況
3.1.7金融危機對中國經濟的影響
3.1.8中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入分析
3.2 2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行社會環(huán)境分析
3.2.1城市建設規(guī)模擴大，城市安全問題日益突出
3.2.2城市對縮短應對突發(fā)事件的時間要求日益提高
3.2.3中國人口流動規(guī)模及集群分布
3.3 2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設政策環(huán)境分析
3.3.1中國應急預案框架體系初步形成
3.3.2相關產業(yè)政策法規(guī)
3.4 2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設技術環(huán)境分析
3.4.1 IT與通信的融合為應急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術支持
3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究
第四章2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
4.1 2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設運行總況
4.1.1發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
4.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側重點分析
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
4.2 2011-2012年中國綜合應急管理的發(fā)展
4.2.1我國綜合應急管理取得新進展
4.2.2我國的應急預案體系
4.2.3我國綜合應急系統(tǒng)的常見模式
4.3 2011-2012年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設發(fā)展中存在的問題探討
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結合
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設
4.3.4社會基礎不完善降低應急聯(lián)動系統(tǒng)的應用效率
4.3.5系統(tǒng)建設忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在
第五章2011-2012年城市應急聯(lián)動系統(tǒng)的建設與應用探析
5.12011-2012年中國主要城市應急系統(tǒng)的建設及應用現(xiàn)狀
5.1.1北京——“3+2”模式
5.1.2上�！獞甭�(lián)動中心
5.1.3南寧——“政府主導，部門聯(lián)動”
5.2 2011-2012年中國城市應急系統(tǒng)建設的模式及問題
5.2.1中國城市應急系統(tǒng)建設的主要模式
5.2.1中國城市應急系統(tǒng)建設中存在的問題
5.3 2011-2012年城市應急系統(tǒng)建設思考
5.3.1應急系統(tǒng)建設的基本原則
5.3.2應急系統(tǒng)建設的整體思路
5.3.3應急系統(tǒng)建設的總體框架
5.4 2011-2012年城市應急系統(tǒng)的建設分析
5.4.1基礎設施
5.4.2應急中心
5.4.3監(jiān)測預警
5.4.4信息資源
5.4.5應用系統(tǒng)
5.4.6其他配套設施建設
5.5 2011-2012年應急系統(tǒng)及相關子系統(tǒng)
5.5.1應急系統(tǒng)舉例
5.5.2應急聯(lián)動相關子系統(tǒng)總結
5.6 2011-2012年綜合應急知識普及與公眾培訓分析
5.6.1應急教育培訓的現(xiàn)狀
5.6.2應急教育培訓的途徑和手段
第六章 2011-2012年中國應急聯(lián)動市場動態(tài)分析
6.1 2011-2012年中國應急聯(lián)動市場總況
6.1.1 2010年市場規(guī)模及其增長情況
6.1.2產品市場結構：硬件產品三占其二
6.2 2011-2012年中國應急聯(lián)動細分運行分析
6.2.1硬件
6.2.2軟件
6.2.3信息服務
6.3 2011-2012年中國應急聯(lián)動市場相關產品品牌分析
6.6.1硬件產品
6.6.2軟件產品
第七章 2011-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
7.1 2011-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
7.1.1城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
7.1.2城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
7.1.3廠商角色的升級
7.2 2011-2012年中國城市應急聯(lián)動產業(yè)集中度分析
7.2.1市場集中度分析
7.2.2區(qū)域集中度分析
7.3 2011-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析
第八章2011-2012年國外城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
8.1西門子：應急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
8.2愛立信：強大的移動網(wǎng)絡和指揮中心經驗
8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統(tǒng)設計能力
8.4惠普：歐美最大供應商
8.5H3C：全業(yè)務解決方案提供商
第九章 2011-2012年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
9.1中興通訊
9.1.1企業(yè)概況
9.1.2企業(yè)主要經濟指標分析
9.1.3企業(yè)成長性分析
9.1.4企業(yè)經營能力分析
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡構建的能力
9.2中國衛(wèi)通
9.2.1企業(yè)概況
9.2.2中國衛(wèi)通布局應急聯(lián)動系統(tǒng)
9.2.3中國衛(wèi)通項目分析
9.2.4中國衛(wèi)通：最早進入應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的運營商
9.3東方正通
9.3.1企業(yè)概況
9.3.2企業(yè)競爭力分析
9.3.3東方正通：應急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
9.4奧迪堅
9.4.1企業(yè)概況
9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺
9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯(lián)動系統(tǒng)
9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
9.5鼎天科技
9.5.1企業(yè)概況
9.5.2企業(yè)主要經濟指標分析
9.5.3企業(yè)成長性分析
9.5.4企業(yè)經營能力分析
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.5.6鼎天軟件：應急聯(lián)動平臺軟件提供商
9.6中國聯(lián)通
9.6.1企業(yè)概況
9.6.2企業(yè)主要經濟指標分析
9.6.3企業(yè)成長性分析
9.6.4企業(yè)經營能力分析
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析
（一）企業(yè)盈利能力分析
（二）企業(yè)償債能力分析
9.6.6中國聯(lián)通：移動應急指揮系統(tǒng)提供商
9.7 時代
9.7.1企業(yè)概況
9.7.2企業(yè)競爭力分析
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運營能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
9.7.3時代：應急聯(lián)動系統(tǒng)建設的有力競爭者
第十章2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)前景預測分析
10.1 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
10.1.1品牌傾向
10.1.2系統(tǒng)功能
10.1.3價格期望
10.1.4后續(xù)服務
10.2 2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
10.2.1我國未來3年應急市場容量達300億
10.2.2我國應急市場盈利預測分析
第十一章 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)產業(yè)投資分析
11.1 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
11.1.1應急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
11.1.2應急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
11.1.3應急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
11.2公司2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析
11.2.1應急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
11.2.2應急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
11.3 2013-2018年中國應急聯(lián)動系統(tǒng)投資風險及防范
11.3.1技術風險分析
11.3.2 金融風險分析
11.3.3政策風險分析
11.3.4競爭風險分析
第十二章2013-2018年中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議
12.1政府發(fā)展建議
12.1.1理順運行體制
12.1.2注意地方特色
12.1.3加強人員培訓
12.1.4大膽采用咨詢服務機構
12.2廠商發(fā)展建議
12.2.1系統(tǒng)提供商
12.2.2國外廠商
12.2.3國內廠商
圖表目錄（WOKI）
圖表 1 危機事件的類型劃分
圖表 2 全球應急系統(tǒng)一覽表
圖表 3 危機分期管理的任務與能力要求
圖表 4 美國應急聯(lián)合運作中心組織結構示意圖
圖表 5 美國突發(fā)事件的分級
圖表 6 東京都防災中心系統(tǒng)
圖表 7 2009-2012年我國三產業(yè)增加值季度增長率 單位：%
圖表 8 2000年8月—2012年工業(yè)增加值月度同比增長率（%）
圖表 9 2012年人民幣存貸款基準利率調整表 單位：%
圖表 10 城市建設信息資源目錄體系系統(tǒng)技術框架
圖表 11 天津市突發(fā)性公共事件（災害）的案例
圖表 12 國內城市應急聯(lián)動系統(tǒng)建設狀況
圖表 13 北京市應急系統(tǒng)結構圖
圖表 14 綜合應急系統(tǒng)的建設框架
圖表 15 應急聯(lián)動與社會綜合服務平臺
圖表 16 社會應急聯(lián)動系統(tǒng)
圖表 17 公共突發(fā)事件應急指揮系統(tǒng)
圖表 18 2012年中國應急市場PCS市場的結構
圖表 19 城市應急系統(tǒng)建設需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表 20 ECM與OA相結合
圖表 21 2005-2012年中國應急市場的規(guī)模
圖表 22 2012年中國應急市場細分市場結構
圖表 23 2012年中國應急市場網(wǎng)絡設備市場的結構
圖表 24 2012年中國應急應用信息服務市場結構
圖表 25 2012應急應用臺式PC市場品牌分布情況
圖表 26 2012年中國應急應用筆記本市場品牌分布情況
圖表 27 2012年中國應急應用PC服務器市場品牌分布情況
圖表 28 美、日、中三國災害損失比例比較
圖表 29 2012年中國應急應用交換機市場品牌分布情況
圖表 30 應急管理的各個階段
圖表 31 中國城市應急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖
圖表 32 摩托羅拉公司競爭策略分析
圖表 33 2007-2012年中興通訊利潤率走勢圖
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