2014-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以網(wǎng)絡(luò)視頻為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第1章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)定義及分類(lèi)
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻的定義
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻的分類(lèi)
1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)發(fā)展規(guī)模
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模
1.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模
1.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)渠道
1.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告效果高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺(tái)
1.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 影視劇集購(gòu)買(mǎi)成本不斷上漲
1.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻高清技術(shù)不斷發(fā)展
1.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻成競(jìng)爭(zhēng)主戰(zhàn)場(chǎng)
第2章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析
2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展周期
2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)格局難定
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)實(shí)力矩陣
2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動(dòng)愈加頻繁
2.3.3 移動(dòng)終端與電視終端競(jìng)爭(zhēng)激烈
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)上升至商業(yè)模式之爭(zhēng)
2.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式演變
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
2.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合期商業(yè)特點(diǎn)
（1）商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式特點(diǎn)
第3章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)
3.1 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
3.1.1 商業(yè)模式的概念
3.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.2 成功商業(yè)模式的特征
3.2.1 成功商業(yè)模式具創(chuàng)新性
3.2.2 成功商業(yè)模式具盈利性
3.2.3 成功商業(yè)模式挖掘客戶(hù)價(jià)值
3.2.4 成功商業(yè)模式具抗風(fēng)險(xiǎn)能力
3.2.5 成功商業(yè)模式可持續(xù)發(fā)展
3.2.6 成功商業(yè)模式整體協(xié)調(diào)性
3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式核心要素
3.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有客戶(hù)分布
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)收入結(jié)構(gòu)
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻主要客戶(hù)定位
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式
（1）視頻分享型運(yùn)營(yíng)模式
（2）長(zhǎng)視頻型運(yùn)營(yíng)模式
（3）客戶(hù)端型運(yùn)營(yíng)模式
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)有盈利模式
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利來(lái)源
1）廣告收入
2）會(huì)員服務(wù)
3）影視商城
（2）主要網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利模式
3.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問(wèn)題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一
3.4.2 傳播價(jià)值尚未得到充分發(fā)揮
第4章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式分析
4.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.1.1 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)
4.1.2 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）優(yōu)酷土豆視頻商業(yè)模式解析
（2）樂(lè)視網(wǎng)商業(yè)模式解析
（3）酷6網(wǎng)商業(yè)模式解析
4.1.3 分享型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.2 門(mén)戶(hù)型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式
4.2.1 門(mén)戶(hù)型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式特點(diǎn)
4.2.2 門(mén)戶(hù)型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式案例
（1）搜狐視頻商業(yè)模式解析
（2）騰訊視頻商業(yè)模式解析
（3）愛(ài)奇藝商業(yè)模式解析
4.2.3 門(mén)戶(hù)型視頻網(wǎng)站商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式
4.3.1 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式特點(diǎn)
4.3.2 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式案例
（1）風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式解析
4.3.3 “臺(tái)網(wǎng)”融合商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
4.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)典型商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析
第5章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶(hù)定位創(chuàng)新策略
5.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)用戶(hù)結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶(hù)定位創(chuàng)新策略
（1）依據(jù)用戶(hù)視頻內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
（2）依據(jù)廣告業(yè)主內(nèi)容偏好進(jìn)行定位
5.2 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張注意要點(diǎn)
（1）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶(hù)相適應(yīng)
（2）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張
5.2.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)粘性分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)粘性影響因素
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)選擇決策因素
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)視頻價(jià)值主張創(chuàng)新策略
5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新策略
5.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路主要分類(lèi)
（1）及移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)及平板電腦）
5.3.2 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)渠道通路選擇
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)渠道通路選擇分布
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻主要渠道通路觀(guān)看頻率
5.3.3 網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）電視終端成網(wǎng)絡(luò)視頻新戰(zhàn)場(chǎng)
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻渠道通路創(chuàng)新建議
5.4 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新策略
5.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型
（1）自助服務(wù)
（2）共同創(chuàng)作UGC
（3）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
5.4.2 自助服務(wù)中客戶(hù)收看視頻途徑
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)收看渠道選擇
（2）視頻用戶(hù)搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)視頻客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新策略建議
5.5 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略
5.5.1 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻主要盈利來(lái)源
5.5.2 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻盈利水平分析
5.5.3 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）付費(fèi)視頻用戶(hù)使用比率
（2）付費(fèi)視頻用戶(hù)使用頻率
5.5.4 國(guó)內(nèi)視頻付費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素分析
5.5.5 國(guó)內(nèi)付費(fèi)視頻支付模式分析
（1）付費(fèi)視頻支付方式分析
（2）付費(fèi)視頻支付金額分析
5.5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式創(chuàng)新策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費(fèi)仍需要細(xì)心培育
（3）OTT機(jī)頂盒收入成長(zhǎng)看好
5.6 網(wǎng)絡(luò)視頻關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
5.6.1 UGC業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶(hù)視頻拍攝和制作情況
（2）用戶(hù)視頻分享情況
（3）用戶(hù)對(duì)微視頻的態(tài)度
5.6.2 OTT業(yè)務(wù)使用現(xiàn)狀分析
（1）用戶(hù)通過(guò)電視上網(wǎng)情況
（2）用戶(hù)電視上網(wǎng)類(lèi)型
（3）用戶(hù)電視上網(wǎng)活動(dòng)內(nèi)容
5.6.3 用戶(hù)視頻下載業(yè)務(wù)使用分析
（1）視頻下載用戶(hù)下載資源來(lái)源
（2）視頻下載用戶(hù)下載視頻原因
5.6.4 網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
（1）UGC業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛力巨大
（2）智能電視市場(chǎng)可適當(dāng)進(jìn)入
（3）視頻下載業(yè)務(wù)可充分開(kāi)發(fā)
5.7 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略
5.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)常見(jiàn)核心資源
5.7.2 網(wǎng)絡(luò)視頻核心資源創(chuàng)新策略
（1）視頻制作內(nèi)容從消費(fèi)者出發(fā)
（2）自制原創(chuàng)劇集成競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì)
1）差異化策略培養(yǎng)客戶(hù)粘性
2）形成“網(wǎng)絡(luò)視頻反輸電視臺(tái)”模式
5.8 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
5.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻常見(jiàn)合作伙伴
（1）國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻——優(yōu)酷與土豆
（2）國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻——酷6與Youtube
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——PPS與百度
（4）電視制造企業(yè)——愛(ài)奇藝與TCL的誕生
（5）牌照持有者——樂(lè)視與杭州華數(shù)
（6）電視臺(tái)——網(wǎng)臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)
5.8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻與SNS合作創(chuàng)新
第6章：不同競(jìng)爭(zhēng)地位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.1.1 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.1.2 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.1.3 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2 行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.2.1 行業(yè)務(wù)實(shí)者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.2.2 行業(yè)務(wù)實(shí)者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.2.3 行業(yè)務(wù)實(shí)者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.3.1 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.3.2 行業(yè)創(chuàng)新者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.3.3 行業(yè)創(chuàng)新者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4 行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
6.4.1 行業(yè)補(bǔ)缺者生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.4.2 行業(yè)補(bǔ)缺者生態(tài)評(píng)價(jià)
6.4.3 行業(yè)補(bǔ)缺者商業(yè)模式創(chuàng)新SWOT分析
第7章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.1 國(guó)外主要網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式
7.2 Youtube視頻共享類(lèi)商業(yè)模式
7.2.1 Youtube商業(yè)模式解析
（1）Youtube商業(yè)模式價(jià)值主張
（2）Youtube商業(yè)模式核心資源
（3）Youtube商業(yè)模式盈利模式
1）不斷擴(kuò)大正版直播或點(diǎn)播內(nèi)容，以獲得廣告收入
7.2.2 Youtube商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.3 Youtube商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.2.4 Youtube商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.3 Hulu正版高清類(lèi)商業(yè)模式
7.3.1 Hulu商業(yè)模式解析
（1）Hulu商業(yè)模式核心資源
（2）Hulu商業(yè)模式價(jià)值主張
（3）Hulu商業(yè)模式盈利模式
（4）Hulu商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)手段
（5）Hulu商業(yè)模式業(yè)務(wù)延伸
7.3.2 Hulu商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.3 Hulu商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.3.4 Hulu商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.4 Netflix自制劇集類(lèi)商業(yè)模式
7.4.1 Netflix商業(yè)模式解析
（1）Netflix商業(yè)模式的演變
（2）Netflix商業(yè)模式客戶(hù)定位
（3）Netflix商業(yè)模式渠道通路
1）透過(guò)移動(dòng)設(shè)備，人們隨時(shí)都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網(wǎng)的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業(yè)模式核心資源
（5）Netflix商業(yè)模式盈利模式
7.4.2 Netflix商業(yè)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.3 Netflix商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用
7.4.4 Netflix商業(yè)模式應(yīng)用建議
7.5 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式創(chuàng)新視角
7.5.1 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展風(fēng)格各異
7.5.2 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)視頻模式多元借鑒
7.5.3 網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式持續(xù)細(xì)分
第8章：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)商業(yè)模式主要發(fā)展趨勢(shì)
8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)價(jià)值主張發(fā)展趨勢(shì)
8.1.1 視頻的網(wǎng)絡(luò)化、智能化使終端具備擴(kuò)展性
8.1.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用多元化
8.2 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)渠道通路發(fā)展趨勢(shì)
8.2.1 美國(guó)傳統(tǒng)電視用戶(hù)數(shù)量急劇下滑
8.2.2 我國(guó)傳統(tǒng)電視市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和
8.2.3 電視引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變
8.2.4 移動(dòng)終端成為網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)主流
8.3 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)客戶(hù)關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
8.3.1 SNS與OTT的結(jié)合
8.3.2 國(guó)外SNS與網(wǎng)絡(luò)視頻的合作經(jīng)驗(yàn)
8.3.3 國(guó)內(nèi)SNS與OTT結(jié)合應(yīng)用模式的暢想
8.4 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)廣告營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.1 傳統(tǒng)電視與網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的區(qū)別
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告形式更豐富
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)
8.4.2 未來(lái)智能網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
8.5 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)
8.5.1 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2B模式
8.5.2 智能網(wǎng)絡(luò)電視的B2C模式
8.5.3 智能網(wǎng)絡(luò)電視的電商模式
第9章：網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式典型案例點(diǎn)評(píng)
9.1 “強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”商業(yè)模式——優(yōu)酷土豆
9.1.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.1.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.2 自制創(chuàng)新商業(yè)模式——搜狐視頻
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.2.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.3 社交平臺(tái)型商業(yè)模式——騰訊視頻
9.3.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.3.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.4 “中國(guó)Hulu”商業(yè)模式——愛(ài)奇藝
9.4.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.4.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.5 下載平臺(tái)型商業(yè)模式——迅雷看看
9.5.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.5.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.6 “平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式——樂(lè)視網(wǎng)
9.6.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.6.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.7 “中國(guó)Youtube”商業(yè)模式——酷6網(wǎng)
9.7.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.7.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.8 “細(xì)分化經(jīng)營(yíng)”商業(yè)模式——PPTV
9.8.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.8.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.9 “15秒廣告”商業(yè)模式——風(fēng)行網(wǎng)
9.9.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.9.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
9.10 “視頻+游戲”商業(yè)模式——PPS
9.10.1 網(wǎng)絡(luò)視頻簡(jiǎn)介
9.10.2 商業(yè)模式解構(gòu)
（1）價(jià)值主張
（2）客戶(hù)定位
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
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