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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)精品酒店競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》。此報(bào)告描述了精品酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以精品酒店產(chǎn)業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在精品酒店產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)精品酒店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)精品酒店競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
第一章 精品酒店行業(yè)研究背景 15
1.1 精品酒店的內(nèi)涵 15
1.1.1 酒店的主要類(lèi)型 15
1.1.2 精品酒店的概念 16
1.1.3 精品酒店的特點(diǎn) 16
1.2 精品酒店主要類(lèi)型分析 17
1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分 17
（1）主題型精品酒店 18
（2）時(shí)尚型精品酒店 18
（3）地域型精品酒店 19
（4）歷史文化型精品酒店 19
（5）家庭旅館式精品酒店 20
1.2.2 按經(jīng)營(yíng)模式劃分 20
（1）綜合集團(tuán)的精品酒店 21
（2）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的精品酒店 21
（3）單體獨(dú)立的精品酒店 22
第二章 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒 23
2.1 國(guó)際酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 23
2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 23
（1）國(guó)際酒店行業(yè)價(jià)格走勢(shì) 23
（2）不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額 25
（3）國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 26
2.1.2 國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)模式分析 28
（1）不同經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)份額 28
（2）酒店集團(tuán)體制特點(diǎn) 28
2.1.3 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 29
2.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 31
2.2.1 國(guó)際精品酒店的興起 31
2.2.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀 32
2.2.3 國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn) 32
（1）發(fā)展速度快、分布廣 32
（2）精品酒店類(lèi)型不斷細(xì)分 33
（3）集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展 33
（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì) 33
（5）客房數(shù)量?jī)杉?jí)分化 34
2.2.4 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì) 34
（1）精品酒店連鎖化，連鎖酒店精品化 35
（2）傳統(tǒng)酒店集團(tuán)進(jìn)入精品酒店市場(chǎng) 35
（3）房地產(chǎn)商進(jìn)入精品酒店市場(chǎng) 35
2.3 國(guó)際典型精品酒店品牌發(fā)展分析 35
2.3.1 喜達(dá)屋W酒店 35
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 35
（2）酒店全球布局情況 36
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 42
（4）酒店在華投資布局 42
（5）酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 43
（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 44
2.3.2 柏悅酒店（Park Hyatt） 44
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 44
（2）酒店市場(chǎng)定位分析 45
（3）酒店全球布局情況 45
（4）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 45
（5）酒店在華投資布局 45
（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 46
2.3.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier） 46
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 46
（2）酒店配套設(shè)施情況 47
（3）酒店服務(wù)特色分析 48
2.3.4 倫敦High Road House 48
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 49
（2）酒店配套設(shè)施情況 49
（3）酒店服務(wù)特色分析 50
2.3.5 新加坡思樂(lè)酒店（The Scarlet Hotel） 50
（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介 50
（2）酒店客房?jī)r(jià)位分析 51
（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析 52
（4）酒店配套設(shè)施分析 52
2.3.6 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 53
第三章 中國(guó)精品酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析 55
3.1 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境 55
3.1.1 《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 55
3.1.2 《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》 55
3.1.3 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見(jiàn)》 56
3.2 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 57
3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析 57
3.2.2 全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 57
（1）全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 58
（2）2014年預(yù)測(cè) 59
3.2.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 60
（1）GDP變動(dòng)分析 60
（2）物價(jià)指數(shù)分析 60
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 61
3.3 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境 62
3.3.1 人口發(fā)展環(huán)境分析 62
（1）人口規(guī)模變化趨勢(shì) 62
（2）對(duì)精品酒店的影響 63
3.3.2 居民生活方式轉(zhuǎn)變 63
（1）休閑消費(fèi)呈上升趨勢(shì) 63
（2）低碳消費(fèi)的生活方式 64
（3）對(duì)精品酒店的影響 64
3.3.3 假日制度影響分析 65
（1）節(jié)假日制度的變化 65
（2）對(duì)精品酒店的影響 65
3.4 精品酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境 65
3.4.1 居民消費(fèi)能力分析 65
（1）我國(guó)居民收入水平 65
（2）居民酒店消費(fèi)現(xiàn)狀 66
3.4.2 消費(fèi)人群及其特點(diǎn) 68
（1）行業(yè)主要消費(fèi)人群 69
（2）消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn) 69
（3）消費(fèi)需求特點(diǎn)分析 70
3.4.3 用戶(hù)深度調(diào)研分析 70
（1）精品酒店認(rèn)知情況 70
（2）精品酒店入住情況 72
（3）精品酒店入住打算 73
（4）精品酒店選擇因素 73
（5）精品酒店價(jià)格接受程度 74
（6）精品酒店房費(fèi)支付者 75
3.5 精品酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析 75
3.5.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析 75
（1）旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響 75
（2）旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 76
（3）旅游市場(chǎng)運(yùn)行預(yù)測(cè) 81
3.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 81
（1）房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況 81
（2）房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響 84
3.6 中國(guó)發(fā)展精品酒店發(fā)展機(jī)遇與威脅分析 84
第四章 中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 87
4.1 中國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析 87
4.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 87
（1）酒店數(shù)量規(guī)模 87
（2）酒店收入規(guī)模 87
4.1.2 酒店行業(yè)品牌格局 88
4.1.3 酒店行業(yè)發(fā)展變化 89
（1）酒店分銷(xiāo)渠道變化 89
（2）酒店價(jià)格體系變化 91
4.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 92
4.2 中國(guó)精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 93
4.2.1 精品酒店興起背景分析 93
4.2.2 精品酒店行業(yè)發(fā)展綜述 94
4.2.3 精品酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 94
（1）精品酒店數(shù)量規(guī)模 95
（2）精品酒店客房數(shù)量 95
（3）精品酒店客房面積 95
（4）精品酒店員工配比 96
（5）精品酒店管理模式 96
（6）精品酒店建筑類(lèi)型 97
4.2.4 精品酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況 97
（1）精品酒店入住率 98
（2）精品酒店價(jià)格分析 98
（3）精品酒店客房收入 99
（4）精品酒店收入構(gòu)成 99
4.2.5 精品酒店行業(yè)客源分析 100
（1）精品酒店客源國(guó)籍 100
（2）精品酒店客源結(jié)構(gòu) 101
4.2.6 精品酒店行業(yè)品牌格局 101
4.2.7 中外精品酒店發(fā)展對(duì)比 102
4.3 中國(guó)精品酒店的競(jìng)爭(zhēng)力分析 103
4.3.1 精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 103
4.3.2 星級(jí)酒店對(duì)精品酒店的威脅 103
（1）星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 103
（2）星級(jí)酒店銷(xiāo)售渠道 106
（3）精品酒店與星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 106
4.3.3 主題酒店對(duì)精品酒店的威脅 107
（1）主題酒店的概念 107
（2）主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀 107
（3）精品酒店與主題酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 109
4.3.4 商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅 110
（1）商務(wù)酒店定義與分類(lèi) 110
（2）中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀 111
（3）精品酒店與商務(wù)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 111
4.4 中國(guó)精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 112
4.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅 112
4.4.2 買(mǎi)方的議價(jià)能力 112
4.4.3 賣(mài)方的議價(jià)能力 112
4.4.4 替代品的威脅 112
4.4.5 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié) 113
第五章 中國(guó)精品酒店行業(yè)典型案例分析 114
5.1 北京頤和安縵酒店 114
5.1.1 酒店基本情況 114
5.1.2 酒店特色分析 114
5.1.3 酒店配套設(shè)施 114
5.1.4 酒店價(jià)位分析 115
5.1.5 酒店市場(chǎng)定位 116
5.1.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略 116
5.1.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 117
5.2 北京長(zhǎng)城腳下的公社 117
5.2.1 酒店基本情況 117
5.2.2 酒店特色分析 117
5.2.3 酒店配套設(shè)施 118
5.2.4 酒店價(jià)位分析 118
5.2.5 酒店市場(chǎng)定位 119
5.2.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略 119
5.2.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 119
5.3 北京皇家驛棧酒店 120
5.3.1 酒店基本情況 120
5.3.2 酒店特色分析 120
5.3.3 酒店配套設(shè)施 120
5.3.4 酒店價(jià)位分析 121
5.3.5 酒店市場(chǎng)定位 122
5.3.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略 122
5.3.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 122
5.4 北京柏悅酒店 122
5.4.1 酒店基本情況 122
5.4.2 酒店特色分析 123
5.4.3 酒店配套設(shè)施 123
5.4.4 酒店價(jià)位分析 123
5.4.5 酒店市場(chǎng)定位 124
5.4.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略 124
5.5 北京極棧酒店（Hotel G） 124
5.5.1 酒店基本情況 124
5.5.2 酒店特色分析 125
5.5.3 酒店配套設(shè)施 125
5.5.4 酒店價(jià)位分析 125
5.5.5 酒店市場(chǎng)定位 126
5.5.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略 126
5.5.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況 126
第六章 重點(diǎn)地區(qū)精品酒店投資潛力分析 160
6.1 北京精品酒店投資潛力分析 160
6.1.1 精品酒店發(fā)展條件分析 160
（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 160
（2）消費(fèi)群體 160
（3）自然人文資源 162
6.1.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 163
6.1.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 163
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 164
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 165
6.2 上海精品酒店投資潛力分析 167
6.2.1 精品酒店發(fā)展條件分析 167
（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 167
（2）消費(fèi)群體 168
（3）自然人文資源 171
6.2.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 171
6.2.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 172
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 172
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 173
6.3 深圳精品酒店投資潛力分析 175
6.3.1 精品酒店發(fā)展條件分析 175
（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 175
（2）消費(fèi)群體 175
6.3.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 176
6.3.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 177
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 177
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 178
6.4 蘇州精品酒店投資潛力分析 180
6.4.1 精品酒店發(fā)展條件分析 180
（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 180
（2）消費(fèi)群體 180
6.4.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 181
6.4.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 182
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 182
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 183
6.5 云南精品酒店投資潛力分析 184
6.5.1 精品酒店發(fā)展條件分析 184
（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì) 184
（2）消費(fèi)群體 185
（3）自然人文資源 186
6.5.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 187
6.5.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析 188
（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 189
（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 189
第七章 中國(guó)精品酒店行業(yè)投資建議分析 241
7.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向 241
7.1.1 精品酒店的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 241
（1）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 241
（2）合作化經(jīng)營(yíng) 242
（3）品牌化經(jīng)營(yíng) 242
（4）個(gè)性化服務(wù) 243
7.1.2 精品酒店的信息化建設(shè) 243
7.1.3 精品酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 244
7.1.4 精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新 245
（1）主題定位創(chuàng)新 245
（2）銷(xiāo)售模式創(chuàng)新 246
（3）服務(wù)模式創(chuàng)新 247
7.2 精品酒店行業(yè)投資要素 247
7.2.1 酒店行業(yè)投融資分析 247
（1）酒店業(yè)投融資概況 248
（2）尚客優(yōu)集團(tuán)融資情況 248
（3）酒店業(yè)投融資趨勢(shì) 248
7.2.2 精品酒店投融資分析 248
7.2.3 精品酒店成長(zhǎng)性分析 249
7.3 精品酒店行業(yè)投資建議 250
7.3.1 精品酒店投資價(jià)值 250
7.3.2 精品酒店投資機(jī)會(huì) 250
（1）消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大 250
（2）具備獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì) 251
7.3.3 精品酒店投資建議 251
第八章 中國(guó)精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 252
8.1 精品酒店的選址與設(shè)計(jì) 252
8.1.1 精品酒店的選址原則 252
8.1.2 精品酒店的客房規(guī)模 252
8.1.3 精品酒店的功能配套 253
8.1.4 精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn) 254
8.1.5 精品酒店的設(shè)計(jì)案例 254
8.2 精品酒店定位策略分析 255
8.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位 255
8.2.2 精品酒店市場(chǎng)定位 256
8.2.3 精品酒店品牌定位 257
8.3 精品酒店管理模式分析 258
8.3.1 資源外包策略 258
8.3.2 管家式服務(wù)模式 258
8.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念 259
8.4 精品酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析 260
8.4.1 酒店?duì)I銷(xiāo)宣傳策略 260
8.4.2 酒店?duì)I銷(xiāo)方式分析 260
8.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析 261
8.5 精品酒店客戶(hù)關(guān)系管理 261
8.5.1 客戶(hù)關(guān)系管理特殊性 261
8.5.2 客戶(hù)關(guān)系管理的保障 261
8.5.3 客戶(hù)關(guān)系管理基本思路 262
8.6 精品酒店品牌文化建設(shè) 263
8.6.1 歷史文化型品牌建設(shè) 263
8.6.2 地域文化型品牌建設(shè) 264
8.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè) 264
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 酒店的主要類(lèi)型 20
圖表2 各種類(lèi)型酒店主要特征概述 20
圖表3 精品酒店主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析 21
圖表4 主題型精品酒店簡(jiǎn)析 23
圖表5 時(shí)尚型精品酒店簡(jiǎn)析 23
圖表6 地域型精品酒店簡(jiǎn)析 24
圖表7 歷史文化型精品酒店簡(jiǎn)析 25
圖表8 家庭旅館式精品酒店簡(jiǎn)析 25
圖表9 綜合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理下的精品酒店簡(jiǎn)析 26
圖表10 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理下的精品酒店簡(jiǎn)析 26
圖表11 單體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的精品酒店簡(jiǎn)析 27
圖表12 全球酒店平均房?jī)r(jià)變動(dòng)（按區(qū)域）（單位:元，%） 28
圖表13 酒店平均房?jī)r(jià)同比增幅最大的國(guó)家（地區(qū)）（單位:元，%） 29
圖表14 酒店平均房?jī)r(jià)同比降幅最大的國(guó)家（地區(qū)）（單位:元，%） 30
圖表15 全球不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額（單位:%） 30
圖表16 國(guó)際酒店品牌排名TOP20 31
圖表17 全球不同經(jīng)營(yíng)模式酒店市場(chǎng)份額（單位:%） 33
圖表18 國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制特點(diǎn)簡(jiǎn)析 33
圖表19 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一） 34
圖表20 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（二） 35
圖表21 國(guó)際精品酒店的興起 36
圖表22 酒店巨頭與房地產(chǎn)商投資的精品酒店情況 38
圖表23 世界部分著名精品酒店客房數(shù)量（單位:間） 39
圖表24 喜達(dá)屋W酒店基本情況 40
圖表25 喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本情況 41
圖表26 美國(guó)所有的喜達(dá)屋W酒店 41
圖表27 加拿大所有的喜達(dá)屋W酒店 42
圖表28 非洲所有的喜達(dá)屋W酒店 43
圖表29 中南美地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店 43
圖表30 歐洲地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店 43
圖表31 中東地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店 44
圖表32 亞太地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店（除中國(guó)內(nèi)地）（一） 45
圖表33 亞太地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店（除中國(guó)內(nèi)地）（二） 46
圖表34 中國(guó)內(nèi)地現(xiàn)有或計(jì)劃開(kāi)設(shè)的喜達(dá)屋W酒店 48
圖表35 萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析（單位:億美元，%） 48
圖表36 柏悅酒店基本情況 49
圖表37 柏悅酒店在華布局簡(jiǎn)析 50
圖表38 巴黎拉瓦錫酒店基本情況 51
圖表39 巴黎拉瓦錫酒店交通情況 52
圖表40 巴黎拉瓦錫酒店主要配套設(shè)施 52
圖表41 巴黎拉瓦錫酒店可接收的信用卡類(lèi)型 53
圖表42 倫敦High Road House基本情況 54
圖表43 倫敦High Road House附近地標(biāo)及交通情況 54
圖表44 倫敦High Road House主要配套設(shè)施 54
圖表45 倫敦High Road House酒店政策 55
圖表46 新加坡思樂(lè)酒店（The Scarlet Hotel）基本情況 55
圖表47 新加坡思樂(lè)酒店附近地標(biāo)及交通情況 56
圖表48 新加坡思樂(lè)酒店各房型服務(wù)價(jià)位簡(jiǎn)介（單位:元） 56
圖表49 新加坡思樂(lè)酒店政策 57
圖表50 新加坡思樂(lè)酒店主要配套設(shè)施 58
圖表51 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 58
圖表52 《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》主要內(nèi)容及影響分析 60
圖表53 最新版《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)新變化 61
圖表54 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見(jiàn)》要點(diǎn)列表 61
圖表55 中國(guó)GDP增速與星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入增速對(duì)比圖（單位:%） 62
圖表56 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位:%） 63
圖表57 主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況（單位:%） 63
圖表58 世界銀行和IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位:%） 64
圖表59 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位:億元，%） 65
圖表60 中國(guó)國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)（單位:%） 66
圖表61 中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位:%） 66
圖表62 中國(guó)總?cè)丝诩捌渥匀辉鲩L(zhǎng)率變化趨勢(shì)（單位:萬(wàn)人，%） 67
圖表63 居民選擇生活方式的態(tài)度（單位:%） 68
圖表64 我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢(shì)（單位:元，%） 71
圖表65 我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)（單位:元，%） 71
圖表66 國(guó)內(nèi)酒店綜合評(píng)分情況（單位:分） 72
圖表67 國(guó)內(nèi)各類(lèi)型酒店綜合評(píng)分及滿意度情況（單位:分） 72
圖表68 國(guó)內(nèi)各類(lèi)型酒店各指標(biāo)評(píng)分對(duì)比（單位:分） 73
圖表69 精品酒店的目標(biāo)客戶(hù)群體 74
圖表70 不同類(lèi)型的精品酒店消費(fèi)者的消費(fèi)需求 75
圖表71 精品酒店認(rèn)知情況調(diào)研（單位:%） 76
圖表72 精品酒店特色認(rèn)知度（單位:%） 76
圖表73 精品酒店入住情況調(diào)研（單位:%） 77
圖表74 精品酒店入住目的調(diào)研（單位:%） 77
圖表75 精品酒店入住頻次調(diào)研（單位:%） 77
圖表76 精品酒店未來(lái)考慮使用情況調(diào)研（單位:%） 78
圖表77 精品酒店選擇因素調(diào)研（單位:%） 78
圖表78 精品酒店最高可接受房?jī)r(jià)調(diào)研（單位:%） 79
圖表79 精品酒店房費(fèi)支付者調(diào)研（單位:%） 80
圖表80 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)（單位:億人次，%） 81
圖表81 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入（單位:億元，%） 81
圖表82 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位:元，%） 82
圖表83 中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位:萬(wàn)人次，%） 83
圖表84 中國(guó)入境旅游外匯收入（單位:億美元，%） 83
圖表85 中國(guó)出境旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位:萬(wàn)人次，%） 84
圖表86 春節(jié)“黃金周”旅游人數(shù)及增長(zhǎng)率（單位:萬(wàn)人次，%） 85
圖表87 春節(jié)“黃金周”旅游收入及增長(zhǎng)率（單位:億元，%） 85
圖表88 2011-2013年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)投資增速（單位:%） 86
圖表89 2013年?yáng)|中西部地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況（單位:億元，%） 87
圖表90 2011-2013年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額增速（單位:%） 87
圖表91 2013年?yáng)|中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況（單位:萬(wàn)平方米，億元，%） 88
圖表92 2010-2013年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)變化圖 88
圖表93 中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 89
圖表94 中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析 90
圖表95 2006-2013年中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)及增速（單位:家，%） 92
圖表96 2005-2013年中國(guó)星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入及增速（單位:億元，%） 93
圖表97 2013年3月國(guó)內(nèi)酒店品牌排名 93
圖表98 傳統(tǒng)的酒店分銷(xiāo)渠道 94
圖表99 最具發(fā)展價(jià)值的酒店線上分銷(xiāo)渠道 95
圖表100 傳統(tǒng)酒店價(jià)格體系 96
圖表101 新的酒店價(jià)格體系 96
圖表102 我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 97
圖表103 我國(guó)精品酒店興起背景簡(jiǎn)析 98
圖表104 我國(guó)精品酒店發(fā)展歷程 99
圖表105 國(guó)內(nèi)精品酒店客房數(shù)量情況（單位:%） 100
圖表106 國(guó)內(nèi)精品酒店標(biāo)準(zhǔn)客房面積（單位:平方米） 100
圖表107 國(guó)內(nèi)精品酒店員工配比情況（單位:位） 101
圖表108 國(guó)內(nèi)精品酒店管理模式情況（單位:%） 102
圖表109 國(guó)內(nèi)精品酒店建筑類(lèi)型（單位:%） 102
圖表110 2010-2013年中國(guó)精品酒店入住率情況（單位:%） 103
圖表111 中國(guó)各類(lèi)型精品酒店價(jià)格情況表（單位:元） 103
圖表112 2010-2013年中國(guó)精品酒店每間可出租客房收入（單位:元） 104
圖表113 2010-2013年中國(guó)精品酒店收入構(gòu)成（單位:%） 104
圖表114 中國(guó)精品酒店客源國(guó)籍分配（單位:%） 105
圖表115 中國(guó)精品酒店客源結(jié)構(gòu)（單位:%） 106
圖表116 中國(guó)十大最佳精品酒店 106
圖表117 中外精品酒店比較 107
圖表118 精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力 108
圖表文摘載入中…
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