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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)快捷酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》。此報(bào)告描述了快捷酒店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析快捷酒店行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在快捷酒店行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)快捷酒店行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)快捷酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第一章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 17
第一節(jié) 2014年酒店業(yè)概況分析 17
一、星級(jí)酒店發(fā)展歷程 17
二、星級(jí)酒店結(jié)構(gòu)分析 19
第二節(jié) 中國(guó)星級(jí)酒店供給情況 19
一、星級(jí)酒店數(shù)量 19
二、星級(jí)酒店供給能力分析 20
第三節(jié) 酒店市場(chǎng)的主要需求力量 21
第二章 酒店行業(yè)發(fā)展重要背景分析 23
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)同旅游的關(guān)系 23
一、2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 23
二、旅游占GDP的比重分析 24
第二節(jié)、人均GDP同旅業(yè)相關(guān)性分析 24
二 居民消費(fèi)現(xiàn)狀分析 25
一、人均可支配收入分析 25
二、居民恩格爾系數(shù) 26
第三節(jié) 旅業(yè)發(fā)展分析 28
一、2014年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 28
二、2014年中國(guó)旅業(yè)收入變化 28
三、2014年國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)規(guī)模分析 29
四、2014年入境游市場(chǎng)規(guī)模分析 30
五、2014年出境游市場(chǎng)規(guī)模分析 32
第四節(jié)、中國(guó)酒店旅業(yè)政策環(huán)境分析 36
一、海南離島免稅促酒店旅游業(yè)增長(zhǎng) 36
二、《國(guó)民休閑綱要》力推休假制度改革 37
三、中國(guó)旅業(yè)區(qū)域發(fā)展政策分析 38
四、中國(guó)旅游業(yè)十二五規(guī)劃 40
第三章 2014年中國(guó)星級(jí)酒店市場(chǎng)全面分析 43
第一節(jié) 中國(guó)星級(jí)飯店深度數(shù)據(jù)分析 43
一、2014年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分析 43
二、2014年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 44
三、2014年全國(guó)星級(jí)飯店星級(jí)特征分析 45
四、2014年各城市星級(jí)飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 46
五、2014年全國(guó)星級(jí)飯店的地區(qū)分布 48
六、2014年各省星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)狀況分析 49
七、2014年各省星級(jí)飯店規(guī)模特征分析 50
八、2014年各省星級(jí)飯店星級(jí)特征分析 52
第二節(jié) 五星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 53
一、2014年五星級(jí)飯店的地區(qū)分布 53
二、2014年五星級(jí)飯店的客房規(guī)模 54
三、2014年五星級(jí)飯店的人均收益 55
四、2014年五星級(jí)飯店的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成 56
五、2014年五星級(jí)飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 58
六、2014年五星級(jí)飯店的注冊(cè)登記類(lèi)型 59
七、2014年五星級(jí)飯店每間客房的收益 60
第三節(jié) 四星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 62
一、2014年四星級(jí)飯店的地區(qū)分布 62
二、2014年四星級(jí)飯店的客房規(guī)模 63
三、2014年四星級(jí)飯店的人均收益 64
四、2014年四星級(jí)飯店的營(yíng)業(yè)收入總額 65
五、2014年四星級(jí)飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 67
六、2014年四星級(jí)飯店的注冊(cè)登記類(lèi)型 68
七、2014年四星級(jí)飯店每間客房的收益 69
第四節(jié) 星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 71
一、2014年星級(jí)飯店的地區(qū)分布 71
二、2014年星級(jí)飯店的客房規(guī)模 72
三、2014年星級(jí)飯店的人均收益 73
四、2014年星級(jí)飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 74
五、2014年星級(jí)飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 76
六、2014年星級(jí)飯店的注冊(cè)登記類(lèi)型 77
七、2014年星級(jí)飯店每間客房的收益 78
第五節(jié) 二星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 80
一、2014年二星級(jí)飯店的地區(qū)分布 80
二、2014年二星級(jí)飯店的客房規(guī)模 81
三、2014年二星級(jí)飯店的人均收益 82
四、2014年二星級(jí)飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 83
五、2014年二星級(jí)飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 85
六、2014年二星級(jí)飯店的注冊(cè)登記類(lèi)型 86
七、2014年二星級(jí)飯店每間客房的收益 87
第六節(jié) 星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 89
一、2014年星級(jí)飯店的地區(qū)分布 89
二、2014年星級(jí)飯店的客房規(guī)模 90
三、2014年星級(jí)飯店的人均收益 91
四、2014年星級(jí)飯店的營(yíng)業(yè)收入分析 92
五、2014年星級(jí)飯店的住宿人數(shù)和人天數(shù) 94
六、2014年星級(jí)飯店的注冊(cè)登記類(lèi)型 95
七、2014年星級(jí)飯店每間客房的收益 95
第七節(jié) 2014年星級(jí)酒店市場(chǎng)運(yùn)行分析 97
購(gòu)買(mǎi)此報(bào)告請(qǐng)撥打：010-56036118
一、2014年季度星級(jí)飯店市場(chǎng)運(yùn)行 97
二、2014年2季度星級(jí)飯店市場(chǎng)運(yùn)行 100
三、2014年季度星級(jí)飯店市場(chǎng)運(yùn)行 113
四、2014年2季度星級(jí)飯店市場(chǎng)運(yùn)行 125
第四章 星級(jí)酒店戰(zhàn)略城市－北京 144
第一節(jié) 北京酒店業(yè)政策環(huán)境分析 144
一、北京住宿業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃 144
二、北京旅游星級(jí)飯店服務(wù)質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn) 147
三、北京酒店式公寓禁向個(gè)人出售政策 147
第二節(jié) 北京星級(jí)酒店行業(yè)發(fā)展分析 148
一、北京住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況 148
二、北京酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況 149
三、北京酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 150
四、2014年北京新增高星級(jí)酒店項(xiàng)目 152
第三節(jié)北京星級(jí)酒店供應(yīng)分析 153
一、北京星級(jí)酒店數(shù)量增長(zhǎng)分析 153
二、星級(jí)酒店供應(yīng) 153
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是主體 154
四 北京星級(jí)酒店市場(chǎng)需求分析 155
一、2014年北京星級(jí)酒店平均出租率分析 155
二、2014年北京星級(jí)酒店接待住宿者總體情況 156
第五節(jié) 北京星級(jí)酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況 158
一、星級(jí)酒店市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比分析 158
二、星級(jí)酒店行業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析 159
第六節(jié) 北京星級(jí)酒店市場(chǎng)展望 161
第五章 星級(jí)酒店戰(zhàn)略城市－上海 163
第一節(jié) 2014年行業(yè)發(fā)展環(huán)境情況 163
一、2014年上海GDP增長(zhǎng)情況 163
購(gòu)買(mǎi)此報(bào)告請(qǐng)撥打：010-56036118
二、2014年上海旅游業(yè) 164
第二節(jié) 上海星級(jí)酒店供需分析 164
一、2014年星級(jí)酒店業(yè)供給分析 164
二、星級(jí)酒店需求規(guī)模分析 165
三、星級(jí)酒店區(qū)域分析 165
第三節(jié) 重要影響因素分析 166
一、安陽(yáng)上海列車(chē)投運(yùn) 166
二、2014年上海世博會(huì) 167
三、迪斯尼落戶(hù)上海 167
第六章 中國(guó)星級(jí)酒店管理市場(chǎng)分析 169
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 169
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理概述 169
二、現(xiàn)代酒店的管理特點(diǎn) 170
三、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容 171
四、酒店的管理層次分析 174
五、酒店管理到位的有效策略 175
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體分析 176
一、酒店的需求管理分析 176
二、酒店的組織管理分析 184
三、酒店人力資源管理解析 190
四、酒店客戶(hù)關(guān)系管理分析 193
五、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 197
第三節(jié) 星級(jí)品牌酒店管理市場(chǎng)分析 199
一、酒店管理業(yè)務(wù)空間巨大 199
二、酒店管理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 200
三、外資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 200
四、內(nèi)資酒店管理發(fā)展現(xiàn)狀 201
第四節(jié) 國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理綜述 202
一、國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 202
二、國(guó)際酒店管理運(yùn)營(yíng)的主要體制特點(diǎn) 204
三、西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 205
四、國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式 207
五、國(guó)際流酒店經(jīng)營(yíng)管理新趨勢(shì) 209
四節(jié) 國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理綜述 202
第五節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 214
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)解析 214
二、健康客房成為酒店?duì)I銷(xiāo)新趨勢(shì) 215
三、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式的兩大轉(zhuǎn)變 217
四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑 219
第七章 2014年星級(jí)酒店外資競(jìng)爭(zhēng)主體分析 221
第一節(jié) 洲際酒店集團(tuán) 221
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 221
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 221
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 223
第二節(jié) 萬(wàn)豪國(guó)際 223
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 223
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 224
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 225
第三節(jié) 凱悅集團(tuán) 225
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 225
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 226
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 226
第四節(jié) 卡爾森 227
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 227
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 227
三、企業(yè)發(fā)展分析 228
第五節(jié) 喜達(dá)屋 229
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 229
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 230
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 231
第六節(jié) 希爾頓 232
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 232
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 233
三、企業(yè)發(fā)展分析 234
第七節(jié) 雅高 236
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 236
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 237
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 238
第八節(jié) 溫德姆 239
一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 239
二、中國(guó)投資動(dòng)態(tài) 240
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 240
第八章 2014年星級(jí)酒店內(nèi)資競(jìng)爭(zhēng)主體分析 243
第一節(jié) 錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 243
一、企業(yè)基本情況 243
二、2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 243
三、2014年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 244
四、2014年企業(yè)盈利能力分析 245
五、2014年企業(yè)償債能力分析 245
六、2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 246
七、2014年企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 246
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)展望 247
第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 247
一、企業(yè)基本情況 247
二、2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 248
三、2014年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 249
四、2014年企業(yè)盈利能力分析 250
五、2014年企業(yè)償債能力分析 250
六、2014年企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 251
七、2014年企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 251
八、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)展望 252
第三節(jié) 開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán) 252
一、企業(yè)基本情況 252
二、開(kāi)元酒店集團(tuán) 253
第九章 酒店行業(yè)基礎(chǔ)分析 254
第一節(jié) 酒店定義及分類(lèi) 254
一、酒店的定義 254
二、酒店的星級(jí)劃分 256
三 、酒店行業(yè)的基本特性 256
四、酒店行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 257
第二節(jié) 平價(jià)連鎖酒店定義及發(fā)展 258
一、平價(jià)連鎖酒店定義 258
二、全球發(fā)展階段分析 259
第三節(jié) 2014年行業(yè)最新動(dòng)態(tài) 260
一、7天連鎖酒店“零加盟”政策引發(fā)行業(yè)震動(dòng) 260
二、24K國(guó)際連鎖酒店?duì)渴质馁Y本 261
三、商務(wù)部支持經(jīng)濟(jì)型酒店 261
四、經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)資本整合時(shí)代 262
第十章 2012-2014年中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 263
第一節(jié) 2014年中國(guó)酒店業(yè)現(xiàn)狀 263
購(gòu)買(mǎi)此報(bào)告請(qǐng)撥打：010- 56036118
一、酒店行業(yè)發(fā)展概況 263
二、酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡 264
三、星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)加速擴(kuò)大 264
四、經(jīng)濟(jì)型酒店成為發(fā)展熱點(diǎn) 265
第二節(jié) 酒店行業(yè)盈利模式分析 266
一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)模式 266
二、物業(yè)增值模式 267
三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 268
四、品牌創(chuàng)新盈利模式 269
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式 271
第三節(jié) 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 271
一、理念競(jìng)爭(zhēng) 271
二、管理競(jìng)爭(zhēng) 272
三、人才競(jìng)爭(zhēng) 272
四、品牌競(jìng)爭(zhēng) 273
五、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 273
六、文化競(jìng)爭(zhēng) 274
七、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng) 275
八、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 275
第四節(jié) 酒店行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 276
一、影響供應(yīng)的變革因素 276
二、影響酒店行業(yè)需求的變革因素 277
三、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素 278
第五節(jié) 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略 279
一、酒店產(chǎn)品差異性策略 279
二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略 279
三、酒店的促銷(xiāo)宣傳策略 280
四、酒店信息化與智能化策略 280
五、酒店品牌化建設(shè)策略 281
六、酒店治理策略分析 283
第六節(jié) 2014-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 284
一、未來(lái)酒店建設(shè)發(fā)展趨勢(shì) 284
二、未來(lái)酒店行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 285
第十一章 中國(guó)平價(jià)連鎖型酒店市場(chǎng)分析 286
第一節(jié) 平價(jià)連鎖型酒店發(fā)展歷史 286
一、中美平價(jià)連鎖型酒店發(fā)展背景比較 286
二、經(jīng)濟(jì)型酒店為未來(lái)酒店業(yè)的主力軍 287
第二節(jié) 2014年平價(jià)連鎖型酒店特點(diǎn) 288
一、利潤(rùn)水平 288
二、區(qū)域分布情況 289
三、酒店服務(wù)項(xiàng)目 290
四、品牌市場(chǎng)份額 291
五、經(jīng)營(yíng)模式 292
六、盈利模式 293
七、客源情況 295
八、網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)模 296
第三節(jié) 中國(guó)平價(jià)連鎖酒店供給規(guī)模分析 298
一、2014年平價(jià)連鎖酒店?duì)I收規(guī)模 298
二、2014年平價(jià)連鎖酒店數(shù)量規(guī)模 299
三、2014年平價(jià)連鎖酒店品牌 299
第四節(jié) 2014年平價(jià)連鎖酒店消費(fèi)者調(diào)研 301
一、消費(fèi)者構(gòu)成 301
二、消費(fèi)行為分析 301
三、消費(fèi)者評(píng)價(jià)與選擇 302
第五節(jié) 平價(jià)連鎖酒店機(jī)遇分析 304
一、目標(biāo)群體擴(kuò)大 304
二、城鎮(zhèn)化進(jìn)程與中西部地區(qū)崛起 305
三、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大 306
第六節(jié) 平價(jià)連鎖酒店存在的主要風(fēng)險(xiǎn) 307
一、平價(jià)連鎖型酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚缺 307
二、平價(jià)連鎖型酒店?duì)I銷(xiāo)手段稚嫩 308
三、非理性資本的涌入 308
四、經(jīng)濟(jì)型連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 308
五、中小型經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇發(fā)展瓶頸 309
第十二章 2012-2014年平價(jià)連鎖型酒店競(jìng)爭(zhēng)主體分析 311
第一節(jié) 如家快捷 311
一、企業(yè)基本情況 311
二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 311
三、如家發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域 314
四、2014年經(jīng)營(yíng)情況 315
五、2014年如家業(yè)績(jī)預(yù)期 316
第二節(jié) 錦江之星 316
一、企業(yè)基本情況 316
二、2014年錦江之星經(jīng)營(yíng)情況 317
三、錦江之星合作方式 318
四、錦江之星投資收益分析 318
第三節(jié) 7天連鎖酒店集團(tuán) 318
一、企業(yè)基本情況 318
二、2014年7天酒店經(jīng)營(yíng)情況 319
三、2014年7天業(yè)績(jī)預(yù)期 319
四、7天酒店合作方式 320
五、7天酒店盈利收益分析 320
第四節(jié) 格林豪泰酒店管理集團(tuán) 321
一、企業(yè)基本情況 321
二、合作方式 321
三、格林豪泰酒店投資收益 321
第五節(jié) 漢庭連鎖酒店集團(tuán) 322
一、企業(yè)基本情況 322
二、漢庭酒店集團(tuán)發(fā)展歷程 323
三、2014年漢庭酒店經(jīng)營(yíng)情況 323
四、漢庭大品牌聚首沈陽(yáng) 325
第六節(jié) 其它發(fā)展中經(jīng)濟(jì)型酒店 326
一、速8中國(guó) 326
二、莫泰 327
三、中州快捷 327
四、宜必思 328
第十三章 2014-2020年中國(guó)平價(jià)連鎖型酒店行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 330
第一節(jié) 2014年行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài) 330
一、經(jīng)濟(jì)型酒店掀起圈地?zé)岢?330
二、經(jīng)濟(jì)型酒店在西安打響“圈地戰(zhàn)” 331
三、2014年各品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張計(jì)劃 333
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店重組可行性分析 335
一、連鎖品牌并購(gòu)可能性加大 335
二、品牌特許的優(yōu)勢(shì)分析 336
三、經(jīng)濟(jì)型酒店渠道探索 337
四、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張模式 338
五、兩條不同的并購(gòu)之路 339
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店重組趨勢(shì)分析 340
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