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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國虛擬運營商行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告》。此報告描述了虛擬運營商市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析虛擬運營商為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在虛擬運營商領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對虛擬運營商市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國虛擬運營商行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告
第一章 虛擬運營商發(fā)展背景綜述
第一節(jié) 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發(fā)展特點
三、虛擬運營商發(fā)展歷程
第二節(jié) 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
一、虛擬運營商經(jīng)濟環(huán)境分析
二、虛擬運營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運營商技術環(huán)境分析
第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質(zhì)量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經(jīng)營成為未來方向
第二章 全球虛擬運營發(fā)展經(jīng)驗分析
第一節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運營商發(fā)展對電信業(yè)的影響
第二節(jié) 全球虛擬運營商商業(yè)模式分析
一、全球虛擬運營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展類型
一、鼓勵發(fā)展型
二、強制型
三、協(xié)商型
四、開放型
第四節(jié) 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節(jié) 國外虛擬運營商發(fā)展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產(chǎn)品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗總結
第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節(jié) 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業(yè)務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業(yè)務數(shù)據(jù)化價差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益
第二節(jié) 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發(fā)牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節(jié) 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結合傳統(tǒng)業(yè)務推廣虛擬品牌
第四節(jié) 虛擬運營商經(jīng)營策略分析
一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎運營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務資源協(xié)同
三、資費創(chuàng)新策略分析
四、流量經(jīng)營策略分析
五、語音業(yè)務經(jīng)營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營
第五節(jié) 虛擬運營商業(yè)務模式分析
一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務模式
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務模式
三、SP電信增值服務商業(yè)務模式
第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節(jié) 虛擬運營商總體競爭概況
第二節(jié) 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭態(tài)勢分析
第三節(jié) 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測
第五章 虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 巴士在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 分享在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 迪信通
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第四節(jié) 樂語通訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五節(jié) 愛施德
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六節(jié) 天音通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第八節(jié) 國美電器
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九節(jié) 京東
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十節(jié) 話機世界
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十一節(jié) 蘇州蝸牛
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十二節(jié) 三五互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十三節(jié) 北緯通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十四節(jié) 萬網(wǎng)志成
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十五節(jié) 連連科技
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十六節(jié) 華翔聯(lián)信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十七節(jié) 中期集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十八節(jié) 長江時代
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十九節(jié) 遠特通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六章 虛擬運營商的挑戰(zhàn)與機會分析
第一節(jié) 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
一、商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運營業(yè)務品牌的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 虛擬運營商投資前景分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資策略分析
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