2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析經(jīng)濟(jì)型酒店為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性
1.1 酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2 酒店業(yè)的投資特性
1.2.1 贏利性與成長(zhǎng)性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程
第二章 2012-2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 旅游業(yè)
2.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系
2.1.2 2012年中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回顧
2.1.3 2013年中國(guó)旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.1.4 2014年上半年旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
2.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
2.2.2 2013年中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.3 2014年中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.4 未來中國(guó)會(huì)展業(yè)將有更大發(fā)展
2.3 餐飲業(yè)
2.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
2.3.2 2012年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析
2.3.3 2013年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析
2.3.4 2014年上半年餐飲業(yè)發(fā)展分析
第三章 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況
3.1 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.1.2 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.3 中國(guó)市場(chǎng)成國(guó)際酒店企業(yè)爭(zhēng)奪熱點(diǎn)
3.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距
3.2 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2012年中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn)
3.3 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2013年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.2 2013年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
3.3.3 2013年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析
3.4 2014年上半年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 2014年上半年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)概況
3.4.2 2014年上半年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.4.3 2014年上半年中國(guó)酒店業(yè)熱點(diǎn)分析
3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題
3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”
3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析
3.5.4 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題
3.6 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
3.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策
3.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議
3.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第四章 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
4.1 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述
4.1.1 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 世界主要地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征
4.1.3 國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
4.1.4 國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示
4.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
4.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
4.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧
4.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
4.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
4.3 2012-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析
4.4.1 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模
4.4.2 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布
4.4.3 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)概況
4.4.4 2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.4.5 2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店熱點(diǎn)分析
4.4.6 2014年上半年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
4.4 2012-2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
4.4.1 消費(fèi)者構(gòu)成
4.4.2 消費(fèi)行為
4.4.3 消費(fèi)者認(rèn)知
4.4.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
4.5 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
4.5.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
4.5.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
4.5.3 國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
4.5.4 新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
4.6 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題
4.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
4.6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題
4.6.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
4.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題
4.7 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
4.7.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
4.7.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
4.7.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
4.7.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 2012-2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
5.1 2012-2014年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況
5.1.1 2012年北京星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 2013年北京星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展概況
5.1.3 2014年北京酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
5.2 2012-2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
5.2.1 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
5.2.2 2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店動(dòng)向分析
5.3 2012-2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)SWOT分析
5.3.1 優(yōu)勢(shì)
5.3.2 劣勢(shì)
5.3.3 機(jī)會(huì)
5.3.4 威脅
5.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的問題及發(fā)展策略
5.4.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足
5.4.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)策略
5.4.3 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的營(yíng)銷策略
5.4.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的人力資源培養(yǎng)對(duì)策
5.5 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
5.5.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)仍有很大發(fā)展空間
5.5.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展展望
5.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
5.5.4 首都非星級(jí)酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向
第六章 2012-2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
6.1 2012-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 2012年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧
6.1.2 2013年上海酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 2014年上海酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)
6.2 2012-2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.2.1 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧
6.2.2 2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模概況
6.2.3 2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢(shì)
6.3 后世博時(shí)代上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析
6.3.1 世博會(huì)對(duì)當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的影響
6.3.2 “后世博”的市場(chǎng)境遇
6.3.3 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
6.3.4 后世博時(shí)代上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展建議
6.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景
6.4.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大
6.4.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求廣闊
6.4.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明
第七章 2012-2014年其他城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
7.1 深圳
7.1.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的供需分析
7.1.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
7.1.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議
7.2 廣州
7.2.1 2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧
7.2.2 2013年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
7.2.3 2014年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢(shì)
7.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會(huì)客商提供新選擇
7.3 成都
7.3.1 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析
7.3.2 成都經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
7.3.3 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的問題和對(duì)策
7.3.4 成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景展望
7.4 南京
7.4.1 南京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重
7.4.3 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大
第八章 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析
8.1 錦江之星旅館
8.1.1 公司介紹
8.1.2 錦江之星核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.3 2012年錦江之星經(jīng)營(yíng)概況
8.1.4 2013年錦江之星經(jīng)營(yíng)概況
8.1.5 2014年錦江之星擴(kuò)張戰(zhàn)略
8.2 如家快捷酒店
8.2.1 公司簡(jiǎn)介
8.2.2 2012年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.3 2013年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.4 2014年上半年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.5 2014年如家快捷加快擴(kuò)張步伐
8.2.6 透析“如家”的發(fā)展
8.3 7天連鎖酒店集團(tuán)
8.3.1 公司簡(jiǎn)介
8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢(shì)
8.3.3 7天連鎖酒店成功赴美上市
8.3.4 2012年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營(yíng)概況
8.3.5 2013年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營(yíng)概況
8.3.6 2014年7天連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)向
8.4 美國(guó)速8酒店
8.4.1 公司簡(jiǎn)介
8.4.2 美國(guó)速8酒店的發(fā)展歷程
8.4.3 美國(guó)速8中國(guó)拓展直營(yíng)酒店西南地區(qū)市場(chǎng)
8.4.4 美國(guó)速8酒店在中國(guó)快速發(fā)展
8.5 國(guó)際青年旅舍
8.5.1 公司介紹
8.5.2 國(guó)際青年旅舍概況
8.5.3 中國(guó)青年旅舍概況
8.5.4 國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方
第九章 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析
9.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.1.1 酒店管理慣用五法
9.1.2 國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
9.1.3 世界酒店集團(tuán)介入管理的方式
9.1.4 中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題
9.1.5 中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要?jiǎng)?chuàng)新
9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況
9.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高
9.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
9.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
9.3.1 開發(fā)模式
9.3.2 選址要求
9.3.3 注冊(cè)成立酒店管理公司
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
9.4.1 優(yōu)勢(shì)
9.4.2 劣勢(shì)
9.4.3 機(jī)會(huì)
9.4.4 威脅
9.4.5 對(duì)策建議
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
9.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析
9.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營(yíng)路徑的把握
9.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的五個(gè)方向
9.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析
第十章 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
10.1.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.2 替代品
10.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
10.1.4 買方
10.1.5 供應(yīng)商
10.2 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
10.2.1 品牌塑造方面
10.2.2 客源市場(chǎng)定位方面
10.2.3 資本投入方面
10.2.4 價(jià)格制定方面
10.2.5 人力資源方面
10.2.6 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面
10.3 2012-2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
10.3.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈
10.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀
10.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)持續(xù)出現(xiàn)收購(gòu)熱潮
10.3.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
10.4 經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
10.4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述
10.4.2 完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
10.4.3 加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
10.4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力
10.5 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向
10.5.1 理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo)
10.5.2 管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)
10.5.3 人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
10.5.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略
10.5.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流
10.5.6 文化競(jìng)爭(zhēng)是方向
10.5.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力
10.5.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo)
第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析
11.1 投資機(jī)會(huì)
11.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵
11.1.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
11.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士
11.1.4 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力
11.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式
11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
11.2.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
11.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
11.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資
11.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
11.3.1 投入產(chǎn)出分析
11.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
11.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
11.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
11.4 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
11.4.2 投資門檻較高
11.4.3 投資回收周期
11.4.4 投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略
11.5 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
11.5.1 位置與環(huán)境
11.5.2 投資與評(píng)估
11.5.3 規(guī)模與功能
11.5.4 風(fēng)格與形式
11.6 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
11.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)
11.6.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇
11.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
11.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎
第十二章 經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
12.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
12.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
12.2.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
12.2.2 未來九類酒店需求將擴(kuò)大
12.2.3 中國(guó)酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析
12.2.4 中國(guó)未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
12.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
12.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展動(dòng)力
12.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)空間巨大
12.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望
12.3.4 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
12.4 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.4.1 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的影響因素分析
12.4.2 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
12.4.3 2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量預(yù)測(cè)
12.5 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的趨勢(shì)分析
12.5.1 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍會(huì)持續(xù)高速增長(zhǎng)
12.5.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期
12.5.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來主要發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
附錄二：《中華人民共和國(guó)評(píng)定旅游涉外飯店星級(jí)的規(guī)定》
附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）
附錄四：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法
附錄五：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
附錄六：《綠色飯店管理規(guī)定》
附錄七：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》
附錄八：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》
圖表目錄
圖表 美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平
圖表 餐飲行業(yè)用工需求情況及占第三產(chǎn)業(yè)需求比重
圖表 2001年-2012年餐飲業(yè)增長(zhǎng)率
圖表 2012年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）
圖表 2012年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）
圖表 2012年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表 2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表 2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表
圖表 2012年酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)
圖表 2013年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）
圖表 2013年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上）
圖表 2013年2季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013年2季度全國(guó)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013年3季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013年3季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013年4季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013年4季度全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2013Q1-2013Q4全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（3星標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表 2014年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）
圖表 2014年1季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上）
圖表 2014年2季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級(jí)，3星以上）
圖表 2014年2季度全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上）
圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店主要品牌加盟費(fèi)用和期限
圖表 中國(guó)典型經(jīng)濟(jì)型酒店投資模擬收益分析
圖表 2000-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模增長(zhǎng)
圖表 2005-2012中國(guó)十大省份經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)
圖表 2005-2012中國(guó)十大城市經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)
圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù)
圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容
圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的期望
圖表 消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素
圖表 消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇
圖表 上海市星級(jí)酒店客房平均出租率和平均房?jī)r(jià)
圖表 成都市歷史文化景點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表 成都市CBD周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表 成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布
圖表 成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模
圖表 成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房面積
圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店主流房?jī)r(jià)
圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客房類型
圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客群
圖表 錦江集團(tuán)投資與管理企業(yè)一覽表
圖表 錦江集團(tuán)投資控股主管企業(yè)
圖表 錦江集團(tuán)投資參資企業(yè)
圖表 錦江集團(tuán)投資金融企業(yè)股數(shù)
圖表 2011-2012年如家綜合收益表
圖表 2011-2012年如家分部資料
圖表 2012-2013年如家綜合收益表
圖表 2012-2013年如家分部資料
圖表 2013-2014年6月如家綜合收益表
圖表 2013-2014年6月如家分部資料
圖表 國(guó)際青年旅舍客人年齡分布
圖表 中國(guó)的國(guó)際青年旅舍一覽表
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌對(duì)加盟者的物業(yè)要求
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌的前期項(xiàng)目投資總額
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌每月收取管理費(fèi)用的比例
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店著名品牌的投資回收期
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌類型分析
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