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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告》。此報告描述了經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析經(jīng)濟型酒店為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在經(jīng)濟型酒店領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對經(jīng)濟型酒店市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告
第一章 經(jīng)濟型酒店的概念及特性
1.1 酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點
1.2 酒店業(yè)的投資特性
1.2.1 贏利性與成長性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 經(jīng)濟型酒店的定義及特征
1.3.1 經(jīng)濟型酒店概念
1.3.2 經(jīng)濟型酒店的分類
1.3.3 經(jīng)濟型酒店的特征
1.3.4 經(jīng)濟型酒店演變歷程
第二章 2012-2014年相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.1 旅游業(yè)
2.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關系
2.1.2 2012年中國旅游業(yè)經(jīng)濟運行回顧
2.1.3 2013年中國旅游業(yè)經(jīng)濟運行分析
2.1.4 2014年上半年旅游業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2 會展產(chǎn)業(yè)
2.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析
2.2.2 2013年中國會展業(yè)發(fā)展狀況
2.2.3 2014年中國會展業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.2.4 未來中國會展業(yè)將有更大發(fā)展
2.3 餐飲業(yè)
2.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
2.3.2 2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展分析
2.3.3 2013年中國餐飲業(yè)發(fā)展分析
2.3.4 2014年上半年餐飲業(yè)發(fā)展分析
第三章 2012-2014年中國酒店業(yè)發(fā)展概況
3.1 2012-2014年中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.1.2 中國酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.3 中國市場成國際酒店企業(yè)爭奪熱點
3.1.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距
3.2 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2012年中國星級酒店發(fā)展狀況
3.2.2 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
3.2.3 2012年中國酒店業(yè)大事盤點
3.3 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2013年中國星級酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.2 2013年中國酒店業(yè)運營狀況分析
3.3.3 2013年中國酒店業(yè)市場熱點分析
3.4 2014年上半年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 2014年上半年中國酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績概況
3.4.2 2014年上半年中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.4.3 2014年上半年中國酒店業(yè)熱點分析
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題
3.5.2 中國酒店業(yè)的“軟肋”
3.5.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析
3.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題
3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
3.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
3.6.3 中國本土酒店的發(fā)展建議
3.6.4 促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第四章 2012-2014年經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
4.1 世界經(jīng)濟型酒店發(fā)展概述
4.1.1 國外經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟型酒店發(fā)展特征
4.1.3 國外經(jīng)濟型酒店發(fā)展的經(jīng)驗
4.1.4 國外的經(jīng)濟型酒店經(jīng)驗對我國的啟示
4.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述
4.2.1 中國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
4.2.2 中國經(jīng)濟型酒店總體狀況回顧
4.2.3 中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進
4.2.4 中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代
4.3 2012-2014年我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展分析
4.4.1 2012年中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模
4.4.2 2012年中國經(jīng)濟型酒店區(qū)域分布
4.4.3 2012年我國經(jīng)濟型酒店房價概況
4.4.4 2013年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢
4.4.5 2013年我國經(jīng)濟型酒店熱點分析
4.4.6 2014年上半年經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
4.4 2012-2014年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析
4.4.1 消費者構成
4.4.2 消費行為
4.4.3 消費者認知
4.4.4 消費心理與消費趨勢
4.5 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持
4.5.1 政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店
4.5.2 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響
4.5.3 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)
4.5.4 新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店
4.6 經(jīng)濟型酒店面臨的問題
4.6.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷
4.6.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展存在的主要問題
4.6.3 中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn)
4.6.4 經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應注意的問題
4.7 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略
4.7.1 經(jīng)濟型酒店應注意回避的誤區(qū)
4.7.2 中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
4.7.3 中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
4.7.4 中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 2012-2014年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)分析
5.1 2012-2014年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況
5.1.1 2012年北京星級酒店業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 2013年北京星級酒店業(yè)發(fā)展概況
5.1.3 2014年北京酒店業(yè)市場發(fā)展形勢
5.2 2012-2014年北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展
5.2.1 2012年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況
5.2.2 2013年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況
5.2.3 2014年北京經(jīng)濟型酒店動向分析
5.3 2012-2014年北京經(jīng)濟型酒店業(yè)SWOT分析
5.3.1 優(yōu)勢
5.3.2 劣勢
5.3.3 機會
5.3.4 威脅
5.4 北京經(jīng)濟型酒店的問題及發(fā)展策略
5.4.1 北京經(jīng)濟型酒店存在的不足
5.4.2 北京經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品開發(fā)與服務策略
5.4.3 北京經(jīng)濟型酒店市場的營銷策略
5.4.4 北京經(jīng)濟型酒店的人力資源培養(yǎng)對策
5.5 北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景
5.5.1 北京經(jīng)濟型酒店市場仍有很大發(fā)展空間
5.5.2 北京經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展展望
5.5.3 經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點
5.5.4 首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向
第六章 2012-2014年上海經(jīng)濟型酒店業(yè)分析
6.1 2012-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.1 2012年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧
6.1.2 2013年上海酒店業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 2014年上海酒店業(yè)發(fā)展形勢
6.2 2012-2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
6.2.1 2012年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧
6.2.2 2013年上海經(jīng)濟型酒店規(guī)模概況
6.2.3 2014年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展形勢
6.3 后世博時代上海經(jīng)濟型酒店業(yè)分析
6.3.1 世博會對當經(jīng)濟型酒店業(yè)的影響
6.3.2 “后世博”的市場境遇
6.3.3 挑戰(zhàn)與機遇并存
6.3.4 后世博時代上海經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展建議
6.4 上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景
6.4.1 上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大
6.4.2 上海經(jīng)濟型酒店市場需求廣闊
6.4.3 上海經(jīng)濟型酒店前景光明
第七章 2012-2014年其他城市經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析
7.1 深圳
7.1.1 深圳經(jīng)濟型酒店市場的供需分析
7.1.2 深圳經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式分析
7.1.4 深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議
7.2 廣州
7.2.1 2012年廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧
7.2.2 2013年廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況
7.2.3 2014年廣州經(jīng)濟型酒店發(fā)展形勢
7.2.4 廣州經(jīng)濟型酒店為廣交會客商提供新選擇
7.3 成都
7.3.1 成都經(jīng)濟型酒店分布地點與特征分析
7.3.2 成都經(jīng)濟型酒店市場的發(fā)展態(tài)勢
7.3.3 成都經(jīng)濟型酒店的問題和對策
7.3.4 成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景展望
7.4 南京
7.4.1 南京經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.4.2 南京經(jīng)濟型酒店“跟風”現(xiàn)象嚴重
7.4.3 南京經(jīng)濟型酒店市場潛力巨大
第八章 2012-2014年經(jīng)濟型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析
8.1 錦江之星旅館
8.1.1 公司介紹
8.1.2 錦江之星核心競爭力分析
8.1.3 2012年錦江之星經(jīng)營概況
8.1.4 2013年錦江之星經(jīng)營概況
8.1.5 2014年錦江之星擴張戰(zhàn)略
8.2 如家快捷酒店
8.2.1 公司簡介
8.2.2 2012年如家快捷酒店經(jīng)營狀況
8.2.3 2013年如家快捷酒店經(jīng)營狀況
8.2.4 2014年上半年如家快捷酒店經(jīng)營狀況
8.2.5 2014年如家快捷加快擴張步伐
8.2.6 透析“如家”的發(fā)展
8.3 7天連鎖酒店集團
8.3.1 公司簡介
8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢
8.3.3 7天連鎖酒店成功赴美上市
8.3.4 2012年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營概況
8.3.5 2013年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營概況
8.3.6 2014年7天連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略動向
8.4 美國速8酒店
8.4.1 公司簡介
8.4.2 美國速8酒店的發(fā)展歷程
8.4.3 美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場
8.4.4 美國速8酒店在中國快速發(fā)展
8.5 國際青年旅舍
8.5.1 公司介紹
8.5.2 國際青年旅舍概況
8.5.3 中國青年旅舍概況
8.5.4 國際青年旅舍獨特的地方
第九章 2012-2014年經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析
9.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
9.1.1 酒店管理慣用五法
9.1.2 國際酒店業(yè)管理的主要特點
9.1.3 世界酒店集團介入管理的方式
9.1.4 中國酒店業(yè)建設和管理的問題
9.1.5 中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要創(chuàng)新
9.2 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況
9.2.1 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高
9.2.3 中國經(jīng)濟型酒店存在供給斷層
9.2.4 中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析
9.3 經(jīng)濟型酒店的運作模式分析
9.3.1 開發(fā)模式
9.3.2 選址要求
9.3.3 注冊成立酒店管理公司
9.4 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析
9.4.1 優(yōu)勢
9.4.2 劣勢
9.4.3 機會
9.4.4 威脅
9.4.5 對策建議
9.5 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策
9.5.1 中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析
9.5.2 經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握
9.5.3 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的五個方向
9.5.4 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析
第十章 2012-2014年經(jīng)濟型酒店競爭格局分析
10.1 基于波特理論的中國經(jīng)濟型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析
10.1.1 潛在競爭者
10.1.2 替代品
10.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭者
10.1.4 買方
10.1.5 供應商
10.2 本土與外資經(jīng)濟型酒店競爭力比較分析
10.2.1 品牌塑造方面
10.2.2 客源市場定位方面
10.2.3 資本投入方面
10.2.4 價格制定方面
10.2.5 人力資源方面
10.2.6 網(wǎng)絡營銷方面
10.3 2012-2014年中國經(jīng)濟型酒店市場競爭概況
10.3.1 中國經(jīng)濟型酒店全球化競爭愈加激烈
10.3.2 中國經(jīng)濟型酒店市場競爭格局現(xiàn)狀
10.3.3 中國經(jīng)濟型酒店市場持續(xù)出現(xiàn)收購熱潮
10.3.4 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭
10.4 經(jīng)濟型酒店提升核心競爭力的對策
10.4.1 核心競爭力理論概述
10.4.2 完善網(wǎng)絡營銷建設增強技術優(yōu)勢
10.4.3 加強品牌意識增強聲譽優(yōu)勢
10.4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強創(chuàng)新能力
10.5 酒店行業(yè)競爭的八大趨向
10.5.1 理念競爭是先導
10.5.2 管理競爭是基礎
10.5.3 人才競爭是關鍵
10.5.4 品牌競爭是戰(zhàn)略
10.5.5 創(chuàng)新競爭是潮流
10.5.6 文化競爭是方向
10.5.7 學習競爭是動力
10.5.8 服務競爭是目標
第十一章 經(jīng)濟型酒店投資分析
11.1 投資機會
11.1.1 經(jīng)濟型酒店日漸成為市場投資新寵
11.1.2 投資經(jīng)濟型酒店正逢時
11.1.3 經(jīng)濟型酒店推新加盟政策吸引投資人士
11.1.4 二三線城市經(jīng)濟型酒店具有投資潛力
11.2 經(jīng)濟型酒店的投資模式
11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎
11.2.2 投資經(jīng)濟型酒店的方式
11.2.3 經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考
11.2.4 經(jīng)濟型酒店的另類融資
11.3 經(jīng)濟型酒店的效益分析
11.3.1 投入產(chǎn)出分析
11.3.2 經(jīng)濟型酒店的投資回報分析
11.3.3 經(jīng)濟型酒店與資本市場結合的路徑
11.3.4 經(jīng)濟型酒店的土地使用權存在隱患
11.4 經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析
11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關鍵
11.4.2 投資門檻較高
11.4.3 投資回收周期
11.4.4 投資經(jīng)濟型連鎖酒店的主要策略
11.5 投資經(jīng)濟型酒店的設計和規(guī)劃要點
11.5.1 位置與環(huán)境
11.5.2 投資與評估
11.5.3 規(guī)模與功能
11.5.4 風格與形式
11.6 投資風險及防范
11.6.1 經(jīng)濟型酒店的投資風險
11.6.2 投資經(jīng)濟型酒店的風險加劇
11.6.3 經(jīng)濟型酒店風險出現(xiàn)
11.6.4 經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎
第十二章 經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢預測分析
12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測
12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向
12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望
12.1.3 國際酒店集團未來發(fā)展趨勢分析
12.1.4 2020年全球酒店格局預測
12.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
12.2.1 中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊
12.2.2 未來九類酒店需求將擴大
12.2.3 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
12.2.4 中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向
12.3 中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的前景展望
12.3.1 經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展動力
12.3.2 中國經(jīng)濟型酒店增長空間巨大
12.3.3 中國經(jīng)濟型酒店市場展望
12.3.4 中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期
12.4 2014-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)預測分析
12.4.1 未來中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展的影響因素分析
12.4.2 2014-2020年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)營業(yè)規(guī)模預測
12.4.3 2014-2020年中國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)量預測
12.5 中國經(jīng)濟型酒店市場的趨勢分析
12.5.1 未來中國經(jīng)濟型酒店仍會持續(xù)高速增長
12.5.2 中國經(jīng)濟型酒店將進入擴張整合期
12.5.3 中國經(jīng)濟型酒店未來主要發(fā)展趨勢
附錄
附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
附錄二：《中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定》
附錄三：《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2010）
附錄四：《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）實施辦法
附錄五：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準》
附錄六：《綠色飯店管理規(guī)定》
附錄七：《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》
附錄八：《商務部關于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導意見》
圖表目錄
圖表 美國各等級酒店的投資成本平均水平
圖表 餐飲行業(yè)用工需求情況及占第三產(chǎn)業(yè)需求比重
圖表 2001年-2012年餐飲業(yè)增長率
圖表 2012年全國星級飯店規(guī)模結構情況（按星級分）
圖表 2012年全國星級飯店登記注冊類型情況（按星級分）
圖表 2012年全國星級飯店基本指標統(tǒng)計表（按星級分）
圖表 2012年全國星級飯店主要指標統(tǒng)計表（按星級分）
圖表 2012年全國星級飯店主要指標排名前十名統(tǒng)計表
圖表 2012年酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)變化趨勢
圖表 2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）
圖表 2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星以上）
圖表 2013年2季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標準，3星標準以上）
圖表 2013年2季度全國星級標準酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星標準以上）
圖表 2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)，3星標準以上）
圖表 2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標準，3星標準以上）
圖表 2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)，3星標準以上）
圖表 2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標準，3星標準以上）
圖表 2013Q1-2013Q4全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（3星標準以上）
圖表 2014年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）
圖表 2014年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星以上）
圖表 2014年2季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）
圖表 2014年2季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星以上）
圖表 中國經(jīng)濟型酒店主要品牌加盟費用和期限
圖表 中國典型經(jīng)濟型酒店投資模擬收益分析
圖表 2000-2012年中國經(jīng)濟型酒店規(guī)模增長
圖表 2005-2012中國十大省份經(jīng)濟型酒店客房規(guī)模增長
圖表 2005-2012中國十大城市經(jīng)濟型酒店客房規(guī)模增長
圖表 中國經(jīng)濟型酒店提供的設施和服務
圖表 消費者對經(jīng)濟型酒店“滿意和關注”的內(nèi)容
圖表 消費者對經(jīng)濟型酒店的期望
圖表 消費者選擇經(jīng)濟型酒店的要素
圖表 消費者獲得經(jīng)濟型酒店信息的主要途徑
圖表 經(jīng)濟型酒店的消費者預定方式選擇
圖表 上海市星級酒店客房平均出租率和平均房價
圖表 成都市歷史文化景點經(jīng)濟型酒店分布
圖表 成都市CBD周邊經(jīng)濟型酒店分布
圖表 成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟型酒店分布
圖表 成都經(jīng)濟型酒店客房規(guī)模
圖表 成都經(jīng)濟型酒店客房面積
圖表 成都市經(jīng)濟型酒店主流房價
圖表 成都市經(jīng)濟型酒店客房類型
圖表 成都市經(jīng)濟型酒店客群
圖表 錦江集團投資與管理企業(yè)一覽表
圖表 錦江集團投資控股主管企業(yè)
圖表 錦江集團投資參資企業(yè)
圖表 錦江集團投資金融企業(yè)股數(shù)
圖表 2011-2012年如家綜合收益表
圖表 2011-2012年如家分部資料
圖表 2012-2013年如家綜合收益表
圖表 2012-2013年如家分部資料
圖表 2013-2014年6月如家綜合收益表
圖表 2013-2014年6月如家分部資料
圖表 國際青年旅舍客人年齡分布
圖表 中國的國際青年旅舍一覽表
圖表 經(jīng)濟型酒店各品牌對加盟者的物業(yè)要求
圖表 經(jīng)濟型酒店各品牌的前期項目投資總額
圖表 經(jīng)濟型酒店各品牌每月收取管理費用的比例
圖表 經(jīng)濟型酒店著名品牌的投資回收期
圖表 經(jīng)濟型酒店品牌類型分析
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