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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)分析及發(fā)展前景研究報(bào)告
第一章 酒店業(yè)概述
1.1 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的部門設(shè)置
1.1.3 酒店部門的職能
1.2 酒店業(yè)的分類
1.2.1 酒店的分類
1.2.2 酒店房間類型的分類
1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn)
1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn)
第二章 2012-2014年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析
2.1 2012-2014年國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1 國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素
2.1.2 2013年世界酒店市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況
2.1.3 2013年全球酒店市場(chǎng)交易量
2.1.4 2013年全球酒店資本市場(chǎng)狀況
2.1.5 2014年上半年全球酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2 2012-2014年國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述
2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析
2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式
2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的幾大趨勢(shì)
2.3 2012-2014年歐洲酒店業(yè)分析
2.3.1 芬蘭酒店業(yè)發(fā)展
2.3.2 法國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.3.3 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況
2.3.4 2013年歐洲酒店業(yè)投資簡(jiǎn)況
2.4 美國(guó)酒店業(yè)分析
2.4.1 美國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.4.2 2012年美國(guó)酒店業(yè)加快在華布局
2.4.3 美國(guó)酒店業(yè)收支狀況
2.5 2012-2014年亞太地區(qū)酒店業(yè)分析
2.5.1 2012年亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述
2.5.2 2012年泰國(guó)酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.5.3 香港酒店業(yè)增長(zhǎng)狀況
2.5.4 緬甸酒店業(yè)發(fā)展分析
2.5.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資現(xiàn)狀
2.6 中東地區(qū)酒店業(yè)分析
2.6.1 2012年中東地區(qū)酒店業(yè)價(jià)格走勢(shì)
2.6.2 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況
2.6.3 迪拜酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
2.6.4 阿布扎比酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
第三章 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.1.2 中國(guó)酒店業(yè)近30年發(fā)展歷程
3.1.3 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距
3.1.5 中國(guó)中檔酒店市場(chǎng)受青睞
3.2 2012年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2012年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 2012年中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況
3.2.3 2012年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.2.4 2012年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn)
3.3 2013年年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2013年中國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)狀況
3.3.2 2013年我國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況
3.3.3 2013年我國(guó)酒店資本市場(chǎng)狀況
3.3.4 2013年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
3.4 2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 2014年二季度中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.4.2 2014年1-8月我國(guó)酒店開業(yè)數(shù)據(jù)分析
3.4.3 2014年8月國(guó)內(nèi)高端酒店品牌分析
3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題
3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”
3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析
3.5.4 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題
3.6 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
3.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策
3.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議
3.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第四章 2012-2014年商務(wù)酒店發(fā)展分析
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹
4.1.1 商務(wù)旅游概述
4.1.2 商務(wù)酒店的定義
4.2 商務(wù)酒店市場(chǎng)概況
4.2.1 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
4.2.2 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞
4.2.3 二線城市掀起商務(wù)酒店投資熱
4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)
4.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景
4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)
4.4.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案
4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第五章 2012-2014年旅游度假酒店發(fā)展分析
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展
5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響
5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略
5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理
5.2 旅游度假酒店發(fā)展概況
5.2.1 度假酒店的類型介紹
5.2.2 度假酒店的功能與作用
5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?
5.2.4 中國(guó)度假酒店發(fā)展分析
5.2.5 北京高端度假酒店發(fā)展分析
5.2.6 度假酒店存在的問題
5.3 分時(shí)度假在中國(guó)的發(fā)展
5.3.1 分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 分時(shí)度假在中國(guó)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
5.3.3 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)的發(fā)展
5.3.4 我國(guó)分時(shí)度假發(fā)展?jié)摿薮?
5.4 旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析
5.4.1 中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
5.4.2 度假酒店的營(yíng)銷策略分析
5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
5.4.4 4Cs營(yíng)銷理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用
5.5 中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)
5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象
5.5.2 主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律
5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道
5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品
5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題
5.5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
5.6 中國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景分析
5.6.1 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析
5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析
5.6.3 中國(guó)度假型酒店發(fā)展前景光明
第六章 2012-2014年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
6.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
6.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧
6.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
6.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
6.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況
6.3 2012-2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.3.1 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模
6.3.2 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布
6.3.3 2012年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)概況
6.3.4 2013年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
6.3.5 2014年6月我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌分析
6.4 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
6.4.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
6.4.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
6.4.3 國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
6.4.4 新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
6.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理
6.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析
6.5.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
6.5.3 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素
6.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針
6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
6.6.1 投入產(chǎn)出分析
6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
6.7.1 開發(fā)模式
6.7.2 選址要求
6.7.3 注冊(cè)成立酒店管理公司
6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
6.8.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨的困境
6.8.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展壁壘
6.8.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張下的隱憂
6.9 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
6.9.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
6.9.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
6.9.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
6.10 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)
6.10.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)空間巨大
6.10.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景分析
6.10.3 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
第七章 2012-2014年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)
7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
7.2.1 2012年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)狀況
7.2.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析
7.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模
7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店快速發(fā)展動(dòng)力
7.2.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素
7.3.1 自然環(huán)境
7.3.2 投資環(huán)境
7.3.3 交通環(huán)境
7.3.4 是否有金融支持
7.3.5 價(jià)格因素
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的不足及建議
7.4.2 完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制
7.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
7.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)注重的方面
7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機(jī)遇
7.5.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時(shí)機(jī)
7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞
7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢(shì)
7.5.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點(diǎn)
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
7.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)
7.6.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇
7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
7.6.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
7.6.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施
7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.7.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
7.7.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
第八章 2012-2014年酒店式公寓發(fā)展分析
8.1 酒店式公寓的定義及特征
8.1.1 酒店式公寓的概念
8.1.2 酒店式公寓的特征
8.1.3 酒店式公寓的分類
8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型
8.1.5 酒店式公寓的服務(wù)概況
8.2 酒店式公寓發(fā)展概況
8.2.1 酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展
8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵
8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場(chǎng)青睞
8.2.4 酒店式公寓漸成市場(chǎng)調(diào)控下關(guān)注熱點(diǎn)
8.3 2012-2014年中國(guó)主要城市酒店式公寓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
8.3.1 天津
8.3.2 廣州
8.3.3 深圳
8.3.4 杭州
8.3.5 上海
8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)
8.4.1 項(xiàng)目選址策略
8.4.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位
8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略
8.4.4 產(chǎn)品銷售策略
8.4.5 銷售成本控制策略
8.4.6 經(jīng)營(yíng)管理策略
8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.5.1 五大隱性成本
8.5.2 非住宅稅費(fèi)
8.5.3 房屋土地性質(zhì)
8.5.4 投資實(shí)力
8.5.5 避免扎堆出租
8.6 酒店式公寓投資價(jià)值及前景分析
8.6.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討
8.6.2 酒店式公寓的投資價(jià)值優(yōu)異
8.6.3 酒店式公寓的市場(chǎng)投資潛力分析
第九章 2012-2014年主題酒店發(fā)展分析
9.1 主題酒店基本概述
9.1.1 主題酒店的概念
9.1.2 主題酒店的一般類型
9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同
9.1.4 世界各地主題酒店大觀
9.2 主題酒店是中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇
9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展
9.2.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)大勢(shì)所趨
9.2.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)
9.2.4 主題酒店是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
9.3 中國(guó)主題酒店發(fā)展概況
9.3.1 中國(guó)主題酒店的發(fā)展階段
9.3.2 中國(guó)主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
9.3.3 中國(guó)主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣
9.3.4 國(guó)家新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展
9.3.5 中國(guó)精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?
9.4 2012年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.4.1 2012年成都提出打造“中國(guó)主題酒店之都”
9.4.2 2012年中國(guó)首個(gè)集裝箱主題精品酒店開業(yè)
9.4.3 2012年上海迪士尼啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目
9.4.4 2012年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè)
9.4.5 2012年鄆城開建五星級(jí)水滸文化主題酒店
9.5 2013年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.5.1 2013年中國(guó)推出全球首家熊貓主題酒店
9.5.2 2013年國(guó)內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè)
9.5.3 2013年五指山首家高星級(jí)熱帶雨林主題酒店開業(yè)
9.5.4 2013年太原首家情侶主題酒店開業(yè)
9.5.5 2013年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè)
9.6 2014年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.6.1 2014年我國(guó)主題酒店建設(shè)跨界狀況
9.6.2 2014年我國(guó)文化主題酒店建設(shè)熱潮
9.6.3 2014年中國(guó)首家綠色主題酒店動(dòng)態(tài)
9.6.4 2014年西安第一家婚禮主題酒店?duì)I業(yè)
9.7 中國(guó)主題酒店的投資分析
9.7.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí)
9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間
9.7.3 主題酒店的市場(chǎng)定位
9.7.4 主題的延伸和更新
9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路
9.8.1 準(zhǔn)確獨(dú)特的主題定位——尋找主題
9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題
9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題
9.8.4 誘人的主題活動(dòng)與服務(wù)——深化主題
9.9 中國(guó)主題酒店存在的問題及建議
9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談
9.9.2 過分西化不考慮所處地域的形象
9.9.3 一味依賴主題輕視其他
9.9.4 過于追求大規(guī)模大投入
9.9.5 星級(jí)低、宣傳欠缺及知名度不高
9.9.6 中國(guó)主題酒店發(fā)展的建議
9.10 中國(guó)主題酒店的發(fā)展前景及趨勢(shì)
9.10.1 主題酒店發(fā)展前景分析
9.10.2 未來主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊?guó)酒店業(yè)標(biāo)志
9.10.3 主題酒店將向主題景區(qū)演變
第十章 2012-2014年綠色酒店發(fā)展分析
10.1 綠色酒店定義及由來
10.1.1 綠色酒店的涵義
10.1.2 綠色酒店的特征
10.1.3 綠色酒店的由來
10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義
10.2 綠色酒店發(fā)展概況
10.2.1 全球八大綠色酒店介紹
10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本
10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
10.2.4 中國(guó)綠色酒店發(fā)展現(xiàn)狀
10.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
10.3.1 觀念方面的不足
10.3.2 政策和管理方面的問題
10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路
10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求
第十一章 2012-2014年北京酒店業(yè)發(fā)展分析
11.1 2012-2014年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
11.1.1 房?jī)r(jià)走勢(shì)分析
11.1.2 出租率分析
11.1.3 營(yíng)收情況分析
11.1.4 發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2 2012-2014年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
11.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
11.2.2 外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力分析
11.2.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略
11.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
11.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
11.3 2012-2014年北京經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及展望
11.3.1 發(fā)展規(guī)模分析
11.3.2 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
11.3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
11.3.4 發(fā)展前景展望
11.4 2012-2014年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析
11.4.1 公寓式酒店概述
11.4.2 供給特點(diǎn)分析
11.4.3 需求情況分析
11.4.4 交易特點(diǎn)分析
第十二章 2012-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展分析
12.1 2012-2014年上海酒店業(yè)發(fā)展綜述
12.1.1 房?jī)r(jià)走勢(shì)分析
12.1.2 平均出租率分析
12.1.3 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
12.2 后世博時(shí)代上海酒店業(yè)分析
12.2.1 世博會(huì)對(duì)酒店業(yè)的影響分析
12.2.2 后世博時(shí)代上海酒店開發(fā)分析
12.2.3 后世博時(shí)代上海酒店業(yè)發(fā)展建議
12.3 2012-2014年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
12.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析
12.3.2 酒店分布分析
12.3.3 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
12.4 2012-2014年上海酒店市場(chǎng)客源分析
12.4.1 細(xì)分市場(chǎng)客源特征分析
12.4.2 高端酒店客源分析
12.4.3 中檔酒店客源分析
12.5 上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
12.5.1 行業(yè)發(fā)展建議
12.5.2 宏觀調(diào)控分析
12.5.3 順應(yīng)市場(chǎng)需求
12.5.4 品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第十三章 2012-2014年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析
13.1 2012-2014年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述
13.1.1 規(guī)模及營(yíng)收分析
13.1.2 房?jī)r(jià)及入住率分析
13.1.3 高端酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
13.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模分析
13.2 2012-2013年廣交會(huì)期間廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
13.2.1 2012年春交會(huì)
13.2.2 2012年秋交會(huì)
13.2.3 2013年春交會(huì)
13.2.4 2013年秋交會(huì)
13.3 廣州酒店業(yè)的主要問題及建議
13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
13.3.2 酒店星級(jí)不規(guī)范現(xiàn)象分析
13.3.3 “老字號(hào)”酒店發(fā)展困境
13.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展建議
13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)
13.4.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
13.4.2 會(huì)展業(yè)繼續(xù)帶動(dòng)酒店業(yè)繁榮
13.4.3 房?jī)r(jià)上漲條件分析
13.4.4 酒店式公寓發(fā)展前景分析
第十四章 2012-2014年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析
14.1 2012-2014年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述
14.1.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
14.1.2 深圳酒店業(yè)市場(chǎng)分析
14.1.3 大型展會(huì)拉動(dòng)作用分析
14.1.4 商務(wù)酒店發(fā)展機(jī)遇分析
14.1.5 個(gè)性化酒店市場(chǎng)分析
14.1.6 高端酒店與房地產(chǎn)相互作用分析
14.2 2012-2014年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析
14.2.1 市場(chǎng)供需分析
14.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析
14.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
14.2.4 行業(yè)發(fā)展建議
14.3 深圳酒店業(yè)存在的問題及對(duì)策
14.3.1 高端人才供應(yīng)緊缺
14.3.2 發(fā)展路徑扭曲
14.3.3 企業(yè)文化建設(shè)不足
14.3.4 發(fā)展對(duì)策分析
第十五章 2012-2014年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
15.1 旅游業(yè)
15.1.1 2013年旅游業(yè)運(yùn)行情況分析
15.1.2 2014年旅游業(yè)運(yùn)行情況分析
15.1.3 重要政策動(dòng)態(tài)分析
15.1.4 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系分析
15.1.5 “十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
15.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
15.2.1 我國(guó)會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析
15.2.2 中國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)在全球的地位分析
15.2.3 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析
15.2.4 中國(guó)會(huì)展行業(yè)SWOT分析
15.2.5 我國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展策略
15.2.6 “十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
15.3 餐飲業(yè)
15.3.1 餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
15.3.2 餐飲行業(yè)市場(chǎng)特征分析
15.3.3 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響分析
15.3.4 “十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
第十六章 2012-2014年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析
16.1 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)
16.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.1.2 2012年希爾頓酒店在華擴(kuò)張加速
16.1.3 2013年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng)
16.1.4 2014年希爾頓酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
16.2 雅高集團(tuán)（Accor）
16.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.2.2 2012年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.2.3 2013年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.2.4 2014年上半年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán)
16.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.3.2 2012年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況
16.3.3 2013年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況
16.3.4 2014年上半年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況
16.4 洲際酒店集團(tuán)
16.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.4.2 2012年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.4.3 2013年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.4.4 2014年上半年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
16.5 萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)
16.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.5.2 2012財(cái)年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況
16.5.3 2013財(cái)年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況
16.5.4 2014財(cái)年上半年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司
16.6.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
16.6.2 2012年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況
16.6.3 2013年1-12月香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6.4 2014年1-6月香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十七章 2012-2014年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析
17.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司
17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.1.5 未來前景展望
17.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司
17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.2.5 未來前景展望
17.3 如家快捷酒店管理公司
17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.3.2 2012年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.3 2013年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.4 2014年第二季如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.4 深圳新都酒店股份有限公司
17.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.4.5 未來前景展望
17.5 金陵飯店股份有限公司
17.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.5.5 未來前景展望
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司
17.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.6.5 未來前景展望
17.7 北京首都旅游股份有限公司
17.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
17.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
17.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
17.7.5 未來前景展望
第十八章 2012-2014年中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論
18.1.1 酒店管理的特點(diǎn)
18.1.2 酒店的管理層次
18.1.3 酒店管理技能
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
18.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
18.2.2 酒店的需求管理分析
18.2.3 酒店的組織管理分析
18.2.4 酒店人力資源管理分析
18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析
18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析
18.3 2012-2014年中國(guó)酒店市場(chǎng)定位分析
18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念
18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法
18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟
18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略
18.4 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析
18.4.1 酒店?duì)I銷要素分析
18.4.2 酒店?duì)I銷策略分析
18.4.3 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷策略
18.4.4 酒店?duì)I銷技巧分析
18.4.5 酒店蜂鳴營(yíng)銷分析
18.4.6 酒店節(jié)日營(yíng)銷分析
18.5 2012-2014年中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷分析
18.5.1 綠色營(yíng)銷的定義
18.5.2 綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用
18.5.3 綠色營(yíng)銷的缺陷分析
18.5.4 綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略
18.5.5 綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)
18.6 2012-2014年酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
18.6.1 發(fā)展趨勢(shì)分析
18.6.2 營(yíng)銷趨勢(shì)分析
18.6.3 健康客房營(yíng)銷
18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
18.6.5 在線媒體營(yíng)銷
第十九章 2012-2014年酒店業(yè)信息化發(fā)展分析
19.1 2012-2014年酒店業(yè)信息化發(fā)展概述
19.1.1 國(guó)際酒店業(yè)信息化發(fā)展歷程
19.1.2 世界酒店管理信息化現(xiàn)狀
19.1.3 中國(guó)酒店信息化發(fā)展方向
19.2 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
19.2.1 發(fā)展成就
19.2.2 問題分析
19.2.3 發(fā)展對(duì)策
19.3 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)信息化應(yīng)用分析
19.3.1 管理信息化
19.3.2 采購(gòu)信息化
19.3.3 庫(kù)存信息化
19.3.4 自助入住系統(tǒng)
19.4 2012-2014年中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析
19.4.1 運(yùn)作模式
19.4.2 具體應(yīng)用
19.4.3 問題分析
19.4.4 發(fā)展對(duì)策
19.4.5 發(fā)展趨勢(shì)
19.5 中國(guó)酒店信息化發(fā)展趨勢(shì)分析
19.5.1 電子商務(wù)趨勢(shì)
19.5.2 智能管理趨勢(shì)
19.5.3 個(gè)性化服務(wù)趨勢(shì)
19.5.4 數(shù)字化主導(dǎo)發(fā)展方向
19.5.5 電子分銷的發(fā)展前景
第二十章 2012-2014年酒店業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
20.1 2012-2014年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較
20.1.2 2012年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
20.1.3 2013年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
20.1.4 2014年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
20.1.5 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
20.2 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析
20.2.2 中國(guó)酒店業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
20.2.3 小型精品酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
20.2.4 酒店文化與酒店競(jìng)爭(zhēng)力
20.3 酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率
20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況
20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率
20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力
20.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人分析
20.4 中國(guó)飯店集團(tuán)化的SWOT分析
20.4.1 優(yōu)勢(shì)分析
20.4.2 劣勢(shì)分析
20.4.3 機(jī)會(huì)分析
20.4.4 威脅分析
20.5 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
20.5.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介
20.5.2 中國(guó)酒店業(yè)集群發(fā)展
20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
20.6 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
20.6.1 酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略
20.6.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略
20.6.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略
20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略
20.7 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng)
20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng)
20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng)
20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)
20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng)
20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
20.7.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
第二十一章 2012-2014年酒店業(yè)投資分析
21.1 酒店行業(yè)的投資特性分析
21.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性
21.1.2 酒店的周期性
21.1.3 要素的密集性
21.2 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)投資分析
21.2.1 投資優(yōu)勢(shì)分析
21.2.2 投資機(jī)遇分析
21.2.3 投資區(qū)域分析
21.2.4 投資來源分析
21.3 中外酒店投資的盈利模式分析
21.3.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式
21.3.2 物業(yè)增值盈利模式
21.3.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式
21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式
21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式
21.4 2012-2014年中國(guó)酒店業(yè)投資建議
21.4.1 投資因素分析
21.4.2 投資類型選擇
21.4.3 投資觀念分析
21.4.4 投資策略建議
第二十二章 酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
22.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
22.1.1 總體發(fā)展走向
22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
22.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)
22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)
22.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
22.2.1 發(fā)展前景廣闊
22.2.2 發(fā)展需求預(yù)測(cè)
22.2.3 增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)
22.2.4 未來發(fā)展趨勢(shì)
22.3 中國(guó)酒店業(yè)未來發(fā)展方向分析
22.3.1 集團(tuán)化與品牌化
22.3.2 綠色健康化
22.3.3 智能化
22.3.4 數(shù)字化
22.3.5 創(chuàng)新化
22.4 2015-2020年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》
附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（GB/T14308-2010）
附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（GB/T14308-2010）實(shí)施辦法
附錄四：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》
附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》
附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》
圖表目錄
圖表1 酒店顧客的需求意向
圖表2 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程
圖表3 國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式
圖表4 委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較
圖表5 各種酒店組織的描述
圖表6 不同類型酒店組織特征比較
圖表7 國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因
圖表8 傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較
圖表9 2011-2012年間美國(guó)酒店?duì)I收變化
圖表10 2011-2012年美國(guó)酒店運(yùn)營(yíng)績(jī)效變化
圖表11 2012年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）
圖表12 2012年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）
圖表13 2012年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表14 2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表15 2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表
圖表16 2012年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）
圖表17 2012年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表
圖表18 2012年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級(jí)分）
圖表19 2012年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)比較（按星級(jí)分）
圖表20 2012年度全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況
圖表21 2012年度全國(guó)星級(jí)飯店基本情況表
圖表22 2012年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表
圖表23 2012年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表
圖表24 2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按月份）
圖表25 2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按星級(jí)）
圖表26 2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按地區(qū)）
圖表27 2012年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按品牌）
圖表28 2012年酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)
圖表29 2013年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）
圖表30 2013年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表31 2013年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表地區(qū)
圖表32 2013年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）
圖表33 2013年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表
圖表34 2013年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)與2011年同比情況（按星級(jí)分）
圖表35 2013年全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況
圖表36 2013年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表
圖表37 2013年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表
圖表38 2013年全國(guó)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（3星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上）
圖表39 2013年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)）
圖表40 2013年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌）
圖表41 2014年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表42 2014年第二季度全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）
圖表43 2014年第二季度重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名情況表（按星級(jí)分）
圖表44 2014年第二季度重點(diǎn)旅游城市環(huán)比增長(zhǎng)
圖表45 2014年第二季度重點(diǎn)旅游城市同比增長(zhǎng)前10名
圖表46 2014年8月國(guó)內(nèi)高端酒店品牌風(fēng)云榜TOP20
圖表47 2014年8月國(guó)內(nèi)高端酒店品牌指數(shù)變化前10
圖表48 2014年8月國(guó)際酒店品牌風(fēng)云榜TOP20
圖表49 銷售費(fèi)用在銷售價(jià)格中所占比例
圖表50 2000-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模增長(zhǎng)
圖表51 2005-2012中國(guó)十大省份經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)
圖表52 2005-2012中國(guó)十大城市經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長(zhǎng)
圖表53 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)情況
圖表54 2014年6月經(jīng)濟(jì)型酒店品牌風(fēng)云榜TOP20
圖表55 酒店投資概算
圖表56 酒店?duì)I業(yè)收入分析
圖表57 旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析
圖表58 海鮮酒家營(yíng)業(yè)收入分析
圖表59 酒店式公寓投資型客戶的分類
圖表60 2009-2012年北京星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)
圖表61 2013年北京星級(jí)酒店月度平均房?jī)r(jià)
圖表62 2009-2012年北京星級(jí)酒店平均出租率
圖表63 2013年北京星級(jí)酒店平均出租率
圖表64 2005-2012年北京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況
圖表65 2012年上海各星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)
圖表66 2013年度上海星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)
圖表67 2012年上海各星級(jí)飯店平均出租率
圖表68 2005-2012年上海經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況
圖表69 2012上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按區(qū)分布情況
圖表70 2012年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成
圖表71 2013-2014年廣州市星級(jí)酒店?duì)I收情況
圖表72 2013-2014年廣州星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
圖表73 2013-2014年廣州星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及出租率
圖表74 2005-2012年廣州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況
圖表75 2005-2012年深圳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況
圖表76 2013年世界商展100大排行榜國(guó)家分布
圖表77 2008-2014年世界商展100大排行榜國(guó)家分布變化
圖表78 2002-2013年中國(guó)餐飲收入及增速
圖表79 2013年全國(guó)餐飲收入月度增幅狀況
圖表80 2011-2012年雅高集團(tuán)綜合損益表
圖表81 2012-2013年雅高集團(tuán)綜合損益表
圖表82 2012-2013年雅高集團(tuán)分地區(qū)及分行業(yè)收入表
圖表83 2013-2014年上半年雅高集團(tuán)綜合損益表
圖表84 2013-2014年上半年雅高集團(tuán)分地區(qū)及分行業(yè)收入表
圖表85 2010-2012年喜達(dá)屋綜合損益表
圖表86 2011-2012年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況
圖表87 2010-2012年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況
圖表88 2011-2013年喜達(dá)屋綜合損益表
圖表89 2012-2013年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況
圖表90 2012-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況
圖表91 2013-2014年上半年喜達(dá)屋綜合損益表（未經(jīng)審計(jì)）
圖表92 2011-2012年洲際酒店集團(tuán)合并損益表
圖表93 2012年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入
圖表94 2011-2012年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入
圖表95 2009-2013年洲際酒店綜合損益表
圖表96 2013年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入
圖表97 2012-2013年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入
圖表98 2013-2014年上半年洲際酒店綜合損益表
圖表99 2013-2014年上半年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入
圖表100 2010-2012財(cái)年萬豪酒店綜合損益表
圖表101 2010-2012財(cái)年萬豪酒店不同部門收入情況
圖表102 2012-2013財(cái)年萬豪酒店綜合損益表
圖表103 2012-2013財(cái)年萬豪酒店不同部門收入情況
圖表104 2013-2014財(cái)年上半年萬豪酒店集團(tuán)綜合損益表（未審核）
圖表105 2013-2014財(cái)年上半年萬豪酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入
圖表106 2011-2012年香格里拉綜合損益表
圖表107 2011-2012年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表108 2012-2013年香格里拉綜合收益表
圖表109 2012-2013年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表110 2012-2013年香格里拉分部收益表
圖表111 2013-2014年1-6月香格里拉綜合收益表
圖表112 2013-2014年1-6月香格里拉分部收益表
圖表113 2012-2014年6月末華天酒店集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表114 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表115 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表116 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表117 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表118 2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表119 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表120 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表121 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表122 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司短期償債能力
圖表123 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表124 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表125 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表126 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表127 2012-2013年華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表128 2014年1-6月華天酒店集團(tuán)股份有限公司盈利能力
圖表129 2012-2014年6月末上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表130 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表131 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表132 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表133 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表134 2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表135 2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表136 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表137 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表138 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表139 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表140 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表141 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表142 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表143 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表144 2012-2013年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表145 2014年1-6月上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表146 2010-2012年如家快捷酒店綜合損益表
圖表147 2010-2012年如家快捷酒店收入分部情況
圖表148 2011-2013年如家快捷酒店綜合損益表
圖表149 2011-2013年如家快捷酒店收入分部情況
圖表150 2013-2014年第二季如家快捷酒店綜合損益表
圖表151 2013-2014年第二季如家快捷酒店收入分部情況
圖表152 2012-2014年6月末深圳新都酒店股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表153 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表154 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表155 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表156 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表157 2013年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表158 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表159 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表160 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司短期償債能力
圖表161 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司短期償債能力
圖表162 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表163 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表164 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表165 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表166 2012-2013年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力
圖表167 2014年1-6月深圳新都酒店股份有限公司盈利能力
圖表168 2012-2014年6月末金陵飯店股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表169 2012-2013年金陵飯店股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表170 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表171 2012-2013年金陵飯店股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表172 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表173 2013年金陵飯店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表174 2013年金陵飯店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表175 2012-2013年金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表176 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表177 2012-2013年金陵飯店股份有限公司短期償債能力
圖表178 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司短期償債能力
圖表179 2012-2013年金陵飯店股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表180 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表181 2012-2013年金陵飯店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表182 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表183 2012-2013年金陵飯店股份有限公司盈利能力
圖表184 2014年1-6月金陵飯店股份有限公司盈利能力
圖表185 2012-2014年6月末廣州市東方賓館股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表186 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表187 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表188 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表189 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表190 2013年廣州市東方賓館股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、區(qū)域
圖表191 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表192 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表193 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司短期償債能力
圖表194 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司短期償債能力
圖表195 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表196 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表197 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表198 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表199 2012-2013年廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力
圖表200 2014年1-6月廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力
圖表201 2012-2014年6月末北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表202 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表203 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表204 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表205 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表206 2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表207 2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表208 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表209 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表210 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力
圖表211 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司短期償債能力
圖表212 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表213 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表214 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表215 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表216 2012-2013年北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司盈利能力
圖表217 2014年1-6月北京首旅酒店(集團(tuán))股份有限公司盈利能力
圖表218 酒店客戶的基本類型
圖表219 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)
圖表220 三種分銷渠道費(fèi)用分析
圖表221 美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平
圖表222 1950-2020年世界主要旅游目的地的演變
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