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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+娛樂(lè)行業(yè)研究分析報(bào)告
正文目錄
1. 娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)望穿越經(jīng)濟(jì)周期繁榮 3
1.1. 宏觀經(jīng)濟(jì)尚未觸底，文娛市場(chǎng)逆勢(shì)繁榮 4
1.1.1. 宏觀經(jīng)濟(jì)增速處于換擋期 4
1.1.2. 文化市場(chǎng)逆勢(shì)繁榮 5
（1）觀影市場(chǎng)火爆，票房屢創(chuàng)新高 5
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻分流播出渠道，綜藝自制漸成發(fā)展趨勢(shì) 6
（3）游戲蓬勃發(fā)展，手游電競(jìng)崛起 10
（4）體育經(jīng)濟(jì)興起，觀賽人次激增 12
1.2. 美日經(jīng)濟(jì)增速換擋，文娛加速發(fā)展 13
1.2.1. 大蕭條時(shí)期成就好萊塢百年基業(yè) 14
1.2.2. 2008 年金融危機(jī)時(shí)日本文娛產(chǎn)業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期 16
1.2.3. 迪士尼的逆周期效應(yīng) 17
2. 我國(guó)開(kāi)啟新娛樂(lè)時(shí)代 18
2.1. 為什么現(xiàn)在步入新娛樂(lè)時(shí)代？ 19
2.1.1. 人均可支配收入提升帶來(lái)可選娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)根本驅(qū)動(dòng)力 19
2.1.2. 口紅效應(yīng)發(fā)威，娛樂(lè)消費(fèi)迎來(lái)新機(jī)遇 21
2.1.3. 人口代際切換啟動(dòng)，新興消費(fèi)群體崛起 21
2.1.4. 技術(shù)進(jìn)步助推網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，數(shù)據(jù)分析催生營(yíng)銷變革 27
（1）PC 端向移動(dòng)端遷徙，3G 向4G 遷徙 27
（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)前行，精準(zhǔn)化營(yíng)銷到來(lái) 30
2.2. 新娛樂(lè)時(shí)代四大特征 32
2.2.1. 數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)分析構(gòu)建一切 32
2.2.1.1.海外經(jīng)驗(yàn)：Netflix 的兩次顛覆 32
2.2.1.2.國(guó)內(nèi)試水：大數(shù)據(jù)重塑電影產(chǎn)業(yè)鏈 36
（1）選題數(shù)據(jù)化 37
（2）融資眾籌化 38
（3）制作轉(zhuǎn)向C2B 39
（4）宣發(fā)精準(zhǔn)化 39
（5）渠道端在線化 40
2.2.2. 國(guó)際化：引進(jìn)來(lái)與走出去，邁向全球傳媒巨頭 41
2.2.2.2.路徑：從引入模仿學(xué)習(xí)到融合創(chuàng)新輸出 41
（1）引進(jìn)來(lái) 42
（2）走出去 43
（3）未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：自主創(chuàng)新下的文化融合 44
2.2.3. 渠道端平臺(tái)化：線上線下分發(fā)一體化 45
2.2.3.1線上渠道：互聯(lián)網(wǎng)成為娛樂(lè)產(chǎn)品分發(fā)渠道未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng) 45
2.2.3.2.線下渠道：體驗(yàn)型消費(fèi)帶來(lái)線下渠道新藍(lán)海 49
2.2.3.3.線上線下一體化大勢(shì)所趨 51
2.2.4. IP 全面變現(xiàn)化：由點(diǎn)及線，由線到面 52
2.2.4.1.由點(diǎn)及線：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)由付費(fèi)閱讀走向影視劇改編 52
（1）傳統(tǒng)付費(fèi)閱讀盈利模式轉(zhuǎn)向IP 運(yùn)營(yíng) 53
（2）由線到面，IP 全面變現(xiàn)時(shí)代來(lái)臨 55
3. 新娛樂(lè)時(shí)代下四大潛力行業(yè) 57
3.1. 電影行業(yè)：BAT 進(jìn)駐，體驗(yàn)型娛樂(lè)線上線下融合發(fā)展 57
3.1.1. 百度：LBS+大數(shù)據(jù)，布局線上線下整合營(yíng)銷 57
3.1.2. 阿里：全面布局融資-制作-營(yíng)銷-購(gòu)票閉合環(huán)路 61
3.1.3. 騰訊：IP 內(nèi)容資源互通，社交媒體成為天然宣發(fā)渠道 64
3.2. 自制劇與網(wǎng)播綜藝：精準(zhǔn)定位與分析效應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面變現(xiàn) 66
3.2.1. 網(wǎng)絡(luò)自制劇：IP 為王，粉絲經(jīng)濟(jì)重塑盈利模式 66
3.2.2. 網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目 68
3.2.2.1.衛(wèi)視綜藝帶來(lái)巨大流量，粉絲效應(yīng)助推全面變現(xiàn) 68
3.2.2.2.網(wǎng)絡(luò)自制綜藝：精準(zhǔn)定位與互動(dòng)娛樂(lè) 70
3.3. 電子競(jìng)技：橫跨娛樂(lè)與體育 72
3.3.1. 政府政策支持力度加大，電競(jìng)迎來(lái)行業(yè)春天 72
3.3.2. 電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上游成長(zhǎng)空間大、下游利潤(rùn)空間大 75
3.3.2.1.內(nèi)容生產(chǎn)與賽事運(yùn)營(yíng) 76
3.3.2.2.電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng) 77
3.3.2.3.互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái) 78
3.3.3.電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 79
3.3.3.1.電子競(jìng)技專業(yè)化 79
3.3.3.2.電子競(jìng)技娛樂(lè)化 80
3.3.3.3.電子競(jìng)技移動(dòng)化 81
3.4. 虛擬現(xiàn)實(shí)：不僅僅是硬件 82
3.4.1. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)>虛擬現(xiàn)實(shí) 82
3.4.2. 超越硬件，體驗(yàn)、IP和社交入口是虛擬現(xiàn)實(shí)未來(lái)方向 84
3.4.2.1.技術(shù)超越現(xiàn)實(shí)，帶來(lái)極致體驗(yàn) 84
3.4.2.2.逝者重生與無(wú)中生有：IP 重塑與IP 創(chuàng)造 85
3.4.2.3.極客世界與長(zhǎng)尾效應(yīng)：社交屬性造就強(qiáng)大入口資源 86
4、投資策略與主要公司分析 87
4.1. 萬(wàn)達(dá)院線 87
4.2. 泰亞股份 88
4.3. 星美控股 88
4.4. 博瑞傳播 89
4.5. 中文在線 89
圖表目錄
圖表 1：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：德日韓臺(tái)平均增速換擋至 4.5% 7
圖表 2：中國(guó) 2015 年底-2016年探底增速換擋至 5% 7
圖表 3：GDP增速下行時(shí)票房增速提升 8
圖表 4：觀影人次增速與GDP增速呈反比 9
圖表 5：2010-2014 觀眾傳統(tǒng)平臺(tái)日收視時(shí)長(zhǎng)下降（分） 9
圖表 6：2010-2014網(wǎng)民周均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng) 提升（小時(shí)） 10
圖表 7：網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量維持高速增長(zhǎng) 10
圖表 8：網(wǎng)絡(luò)渠道成收看熱播劇最主要渠道 11
圖表 9：綜藝節(jié)目全年人均收視時(shí)長(zhǎng)基本維持穩(wěn)定 11
圖表 10：優(yōu)質(zhì)季播綜藝節(jié)目收視率逐期攀升 12
圖表 11：網(wǎng)絡(luò)自制劇多以喜劇愛(ài)情和劇情為主題，突出輕松氛圍 12
圖表 12：2007~2018 年網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng) 13
圖表 13：移動(dòng)端游戲用戶增速高于 P C端游戲（億人） 14
圖表 14：電競(jìng)賽事觀賽人次超越傳統(tǒng)體育賽事（萬(wàn)人） 14
圖表 15：2000-2014年全球電競(jìng)賽事比賽場(chǎng)次增長(zhǎng)迅猛 15
圖表 16：中超場(chǎng)均上座人次屢創(chuàng)新高 16
圖表 17：歷年北馬參賽人數(shù)（虛線 年份人數(shù)缺失） 16
圖表 18：大蕭條時(shí)期美國(guó)電影院數(shù)量維持高位 17
圖表 19：大蕭條前后美國(guó)電影觀影 人次達(dá)到高峰期 17
圖表 20：大蕭條時(shí)期喜劇電影對(duì)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)起明顯正向作用 18
圖表 21：20 世紀(jì)30 年代IMDb 高評(píng)分電影多為喜劇片 18
圖表 22：日本第三產(chǎn)業(yè)活動(dòng)指數(shù)電影院分項(xiàng)在金融危機(jī)階段保持穩(wěn)定 19
圖表 23：日本動(dòng)漫業(yè)在 90年代末及 2008年高速增長(zhǎng) 19
圖表 24：日本 GDP增速在 90年代末 及 2008 年暴跌 20
圖表 25：迪士尼營(yíng)收受 2008年金融危機(jī)影響甚微 21
圖表 26：迪士尼年入園人數(shù) 2008 年 僅出現(xiàn)微幅下跌 21
圖表 27：新常態(tài)下，最終消費(fèi)支出占 GDP比重上升 22
圖表 28：2005-2014年文娛產(chǎn)業(yè)固定投資完成額保持高速增長(zhǎng) 23
圖表 29：城鎮(zhèn)居民人均年度文化娛樂(lè)消費(fèi)支出占比穩(wěn)步上升 23
圖表 30：第三次生育高峰期位于 1980~1995 年間（‰） 24
圖表 31：80、90后業(yè)已成年，開(kāi)始步入消費(fèi)年代 25
圖表 32：90后消費(fèi)較 80后更注重自身偏好 25
圖表 33：90后擇業(yè)更注重發(fā)展前景和 個(gè)人興趣 26
圖表 34：90后離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)后大多表示不適應(yīng)或不習(xí)慣 26
圖表 35：手機(jī)成為 90后首選上網(wǎng)方式 27
圖表 36：90后更關(guān)注娛樂(lè)方面的新聞 27
圖表 37：90后人群更偏好娛樂(lè)性更 強(qiáng)的綜藝節(jié)目 28
圖表 38：90 后和80 后登陸社交網(wǎng)站頻率和訪問(wèn)頁(yè)面數(shù)高于其他人群 28
圖表 39：90后表達(dá)欲望強(qiáng)烈 29
圖表 40：90后使用社交網(wǎng)絡(luò)媒體更注 重溝通表達(dá) 29
圖表 41：互聯(lián)網(wǎng)用戶使用時(shí)長(zhǎng)向移動(dòng)端遷徙明顯 30
圖表 42：4G替代 3G望重演 3G替代 2G 路徑（萬(wàn)臺(tái)） 30
圖表 43：2015.06 戶均月流量較 2013年初增長(zhǎng) 200% 31
圖表 44：2009~2013 年智能手機(jī)月流 量復(fù)合增速 97% 31
圖表 45：數(shù)據(jù)分析所面臨的數(shù)據(jù)源維度和規(guī)模不斷提升 32
圖表 46：2011~2018 年大數(shù)據(jù)市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模復(fù)合增速31.8% 33
圖表 47：大數(shù)據(jù)讓數(shù)字營(yíng)銷更精確 33
圖表 48：2012-2017年程序化購(gòu)買廣告市場(chǎng)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng) 34
圖表 49：移動(dòng)程序化購(gòu)買增速高于 PC端 35
圖表 50：2001~2011 年間Netflix DVD 訂閱人數(shù)復(fù)合增速高達(dá)50% 36
圖表 51：2012Q1~2015Q1 Netflix 付費(fèi)用戶規(guī)模不斷提升 37
圖表 52：2014H2 Netflix PC端下行流量遠(yuǎn)超同業(yè) 37
圖表 53：2014H2 Netflix 移動(dòng)端下行流量遠(yuǎn)超同業(yè) 37
圖表 54：Netflix 通過(guò)大數(shù)據(jù)洞察觀眾喜好，確定自制劇內(nèi)容 39
圖表 55：大數(shù)據(jù)重塑電影產(chǎn)業(yè)鏈 39
圖表 56：國(guó)內(nèi)主要社交媒體擁有海量用戶 40
圖表 57：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)活躍用戶數(shù)不斷提升 40
圖表 58：2014 年電影受眾對(duì)小說(shuō)、游戲、動(dòng)漫改編電影觀影意愿較高 41
圖表 59：基于用戶數(shù)據(jù)分析洞察觀影受眾偏好，實(shí)現(xiàn)C2B 定制式制作 42
圖表 60：宣發(fā)渠道的演變朝網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和精準(zhǔn)化方向發(fā)展 42
圖表 61：逾七成觀影人群偏好在線購(gòu)票 43
圖表 62：十八大以來(lái)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的重要政策 44
圖表 63：國(guó)內(nèi)文傳類公司打造國(guó)際傳媒巨頭的路徑 45
圖表 64：2014 年以來(lái)國(guó)內(nèi)熱播綜藝節(jié)目版權(quán)方多源自于韓國(guó)和歐洲 45
圖表 65：2014 綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放TOP25 版權(quán)來(lái)源多為引進(jìn) 46
圖表 66：我國(guó)主要文傳類上市公司（或其母公司）海外并購(gòu)?fù)顿Y標(biāo)的及合作內(nèi)容 46
圖表 67：2013 年1 月~2015 年5 月在線視頻播放覆蓋人數(shù)穩(wěn)步提升 48
圖表 68：2009~2018 年維持在線視頻行業(yè)快速增長(zhǎng) 49
圖表 69：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在電影宣發(fā)中作用不斷提升 49
圖表 70：2012~2018 年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模高速增長(zhǎng) 49
圖表 71：2010-2018 年網(wǎng)絡(luò)媒體廣告 占比快速提升 50
圖表 72：電影票房多在上映后前兩周實(shí)現(xiàn)大部分票房 50
圖表 73：國(guó)外主要網(wǎng)絡(luò)院線及360 院線盈利模式對(duì)比 51
圖表 74：全球網(wǎng)絡(luò)院線市場(chǎng)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng) 51
圖表 75：觀影人群與在線視頻用戶高度重合 52
圖表 76：休閑體驗(yàn)消費(fèi)增速遠(yuǎn)超總消費(fèi)性支出增速 53
圖表 77：網(wǎng)絡(luò)零售額占社銷品零售總 額比重不斷提升 53
圖表 78：消費(fèi)者選擇線下購(gòu)物多與體驗(yàn)參與因素有關(guān) 53
圖表 79：第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)更加注重餐 飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè)態(tài) 54
圖表 80：線上和線下分發(fā)渠道的統(tǒng)一 55
圖表 81：2009~2014 年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)及使用率提升 56
圖表 82：數(shù)字閱讀用戶付費(fèi)意識(shí)業(yè)已建立 56
圖表 83：2007~2014 年網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編電視劇表 57
圖表 84：2009~2014年網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)改編電視劇表 57
圖表 85：2013~2015年一季度網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編電視劇收視率TOP10 57
圖表 86：2015~2016年主要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編電視劇列表 57
圖表 87：2015~2016 年主要網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編電影列表 58
圖表 88：IP 全面變現(xiàn)已成趨勢(shì) 58
圖表 89：國(guó)產(chǎn)電影續(xù)集往往有較好票房，IP 效應(yīng)明顯 59
圖表 90：《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》兩年時(shí)間構(gòu)建IP 體系 60
圖表 91：星美控股自有影院數(shù)量快速擴(kuò)張 61
圖表 92：2013年中影星美影院數(shù)位居 全國(guó)第二 62
圖表 93：百度在電影產(chǎn)業(yè)鏈的布局以內(nèi)容和數(shù)據(jù)為核心 62
圖表 94：百度數(shù)據(jù)分析助力電影制作全流程 63
圖表 95：百度 LBS打造線下一站式 體驗(yàn)式娛樂(lè)消費(fèi) 64
圖表 96：阿里系在線票務(wù)市場(chǎng)份額遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 65
圖表 97：《小時(shí)代》微博營(yíng)銷中明星效應(yīng)居核心位置 65
圖表 98：2015 年前21 周優(yōu)酷土豆在視頻網(wǎng)站市場(chǎng)份額中占據(jù)優(yōu)勢(shì) 66
圖表 99：阿里全面布局電影產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源補(bǔ)齊內(nèi)容短板 67
圖表 100：2014Q3 騰訊旗下公司在數(shù)字閱讀市場(chǎng)份額合計(jì)超60% 68
圖表 101：騰訊：海量IP 資源構(gòu)筑內(nèi)容基礎(chǔ)，社交媒體網(wǎng)絡(luò)打造宣發(fā)渠道 68
圖表 102：2007~2013 年間在線視頻網(wǎng)站版權(quán)費(fèi)用支出快速增長(zhǎng) 70
圖表 103：盜墓筆記播放指數(shù)在開(kāi)放會(huì)員觀看第一季全部視頻次日達(dá)到最高點(diǎn) 70
圖表 104：2014優(yōu)質(zhì)綜藝節(jié)目平均收視市場(chǎng)份額位居前列 71
圖表 105：2014衛(wèi)視季播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量TPO10 71
圖表 106：《奔跑吧兄弟》變現(xiàn)形式多樣化 72
圖表 107：《奔跑吧兄弟》手游發(fā)行之初排名蘋(píng)果游戲下載榜單前十 73
圖表 108：視頻平臺(tái)近年各類型自制節(jié)目覆蓋多種節(jié)目類型 73
圖表 109：2014網(wǎng)絡(luò)播放TOP10自制綜藝節(jié)目流量普遍在1.5億以上 74
圖表 110：綜藝節(jié)目網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)進(jìn)化路徑 75
圖表 111：全球電競(jìng)收入規(guī)�？焖贁U(kuò)張（億元） 75
圖表 112：2014年中國(guó)電競(jìng)收入規(guī)模 已達(dá) 300億（億） 76
圖表 113：2013-2018 中國(guó)電子競(jìng)技用戶規(guī)模擴(kuò)張（億） 76
圖表 114：2014-2015賽事獎(jiǎng)金池大幅增長(zhǎng) 77
圖表 115：國(guó)家政策對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)的支持力度近年來(lái)不斷加大 78
圖表 116：電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈以內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容制作和內(nèi)容傳播為主 78
圖表 117：國(guó)內(nèi)游戲公司主要承擔(dān)國(guó)外電競(jìng)游戲代理商職能 79
圖表 118：前十上市游戲公司收入排行，騰訊游戲位居第一（十億美元） 80
圖表 119：成熟模式下電競(jìng)賽事收入構(gòu)成均衡 81
圖表 120：NBA收入構(gòu)成中轉(zhuǎn)播權(quán)占 半壁江山 81
圖表 121：游戲直播行業(yè)主播效力平臺(tái)及身價(jià)估算 82
圖表 122：中韓游戲直播平臺(tái)功能對(duì)比 82
圖表 123：騰訊構(gòu)建英雄聯(lián)盟業(yè)余+職業(yè)賽事體系 83
圖表 124：游戲直播用戶購(gòu)買主播推 薦產(chǎn)品主要種類 83
圖表 125：退役電競(jìng)選手參加戰(zhàn)旗 TV真人秀節(jié)目 84
圖表 126：2014年手游用戶規(guī)模已超過(guò)頁(yè)游 84
圖表 127：手游用戶參與移動(dòng)電競(jìng)的意愿較高 85
圖表 128：到2020年AR/VR市場(chǎng)收入達(dá)到1500億美元，AR占比80% 86
圖表 129：AR設(shè)備應(yīng)用范圍遠(yuǎn)超VR設(shè)備 86
圖表 130：3D技術(shù)普及帶來(lái)電影銀幕向3D銀幕演進(jìn) 87
圖表 131：春晚“李宇春、李宇夏、李宇秋、李宇冬組合” 88
圖表 132：無(wú)中生有：虛擬IP初音未來(lái)演唱會(huì) 88
圖表 133：逝者重生：鄧麗君與周杰倫對(duì)唱 89
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