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報告簡介
弘博報告網最新推出了《2015-2020年中國校園O2O市場調研及發(fā)展前景研究報告》。此報告描述了校園O2O行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析校園O2O行業(yè)為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在校園O2O行業(yè)領域成熟經驗，從戰(zhàn)略的高度對校園O2O行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2015-2020年中國校園O2O市場調研及發(fā)展前景研究報告
第一章 中國O2O市場發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯(lián)動階段
（3）服務標準化的時代
1.2 O2O市場發(fā)展概況
1.2.1 O2O產業(yè)結構圖
1.2.2 O2O市場規(guī)模分析
1.2.3 O2O應用分布情況
1.2.4 O2O市場細分領域
1.2.5 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估
1.3.2 各經濟帶發(fā)展水平評估
1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究
第二章 校園O2O市場發(fā)展狀況分析
2.1 校園O2O市場規(guī)模分析
2.1.1 校園O2O市場用戶規(guī)模
2.1.2 校園O2O市場規(guī)模預測
2.1.3 校園O2O市場細分領域市場份額
2.2 校園O2O市場環(huán)境分析
2.2.1 校園O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 校園O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
2.2.3 校園O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
2.3 校園O2O市場競爭分析
2.3.1 校園O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
2.3.2 校園O2O垂直領域平臺分析
2.3.3 校園O2O重點企業(yè)競爭格局
2.3.4 校園O2O平臺未來的競爭方向
2.4 校園O2O發(fā)展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端
第三章 校園O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 校園O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.2 校園O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 校園O2O商業(yè)模式的背景與目標
3.2.2 校園O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 校園O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
3.2.4 校園O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動商務的發(fā)展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 校園O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 校園O2O生態(tài)體系搭建的基礎
（1）校園行業(yè)線下競爭格局分析
（2）校園行業(yè)線上線下融合趨勢
（3）移動互聯(lián)網的快速發(fā)展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 校園O2O生態(tài)體系搭建的重點
（1）整合的O2O內循環(huán)
（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈
（3）大數據運營與營銷
第四章 校園O2O產品設計與運營分析
4.1 校園O2O產品設計分析
4.1.1 校園O2O產品設計的基本內容
4.1.2 校園O2O產品設計的基本要求
4.1.3 校園O2O產品設計的成功案例
4.2 校園O2O數據運營分析
4.2.1 校園O2O消費者數據分析
4.2.2 校園O2O供應方數據分析
4.2.3 校園O2O使用場景分析
4.2.4 校園O2O運營效果分析
4.3 校園O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 校園O2O會員數據的統(tǒng)一
4.3.2 校園O2O全觸點的采集數據
4.3.3 校園O2O大數據中心的構建
4.4 校園O2O運營支撐體系設計
4.4.1 校園O2OSOP質量體系
4.4.2 校園O2O實施/監(jiān)控
4.4.3 校園O2O客服/運維
4.4.4 校園O2O現(xiàn)場服務
4.4.5 校園O2O數據化運營支撐
第五章 校園O2O模式網站綜合分析
5.1 校園O2O模式網站概述
5.1.1 校園O2O模式網站介紹
5.1.2 校園O2O模式網站核心功能
5.1.3 校園O2O模式網站的特點
5.1.4 校園O2O模式網站的優(yōu)勢
（1）本地化優(yōu)勢
（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 校園O2O模式網站類型
5.2.1 企業(yè)建設校園O2O模式網站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網上商城
5.2.2 校園O2O模式網站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 校園O2O模式網站的發(fā)展
5.3.1 校園O2O模式網站的發(fā)展缺陷
5.3.2 校園O2O模式網站的發(fā)展應對措施
5.3.3 未來校園O2O模式網站的發(fā)展趨勢
5.4 校園O2O模式網站的應用分析
5.4.1 校園O2O模式網站的實施效益
5.4.2 校園O2O模式網站的行業(yè)應用
5.4.3 校園O2O模式網站的售后服務
第六章 校園O2O移動應用市場分析
6.1 校園O2O移動應用基本情況
6.1.1 校園O2O移動應用用戶規(guī)模
6.1.2 校園O2O移動應用應用款數
6.1.3 校園O2O移動應用用戶需求
6.1.4 校園O2O移動應用市場格局
6.1.5 校園O2O移動應用融資情況
6.2 校園O2O移動應用細分領域
6.2.1 校園O2O移動應用主要分類
6.2.2 校園O2O移動應用覆蓋情況
6.2.3 校園O2O移動應用典型案例
6.3 校園O2O移動應用使用行為
6.3.1 校園O2O移動應用活躍時段
6.3.2 校園O2O移動應用使用頻率
6.3.3 校園O2O移動應用關聯(lián)應用
6.4 校園O2O移動應用人群分析
6.4.1 校園O2O移動應用重點軟件省份分布
6.4.2 校園O2O移動應用用戶城市分布對比
第七章 校園行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析
7.1 校園O2O模式一深度分析
7.1.1 校園O2O模式一的定義
7.1.2 校園O2O模式一應用現(xiàn)狀
7.1.3 校園O2O模式一的優(yōu)劣勢
7.2 校園O2O模式二深度分析
7.2.1 校園O2O模式二的定義
7.2.2 校園O2O模式二應用現(xiàn)狀
7.2.3 校園O2O模式二的優(yōu)劣勢
7.3 校園O2O模式三深度分析
7.3.1 校園O2O模式三的定義
7.3.2 校園O2O模式三應用現(xiàn)狀
7.3.3 校園O2O模式三的優(yōu)劣勢
7.4 校園O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析
7.4.1 企業(yè)一分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.2 企業(yè)二分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.3 企業(yè)三分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.4 企業(yè)四分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
7.4.5 企業(yè)五分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹
（2）企業(yè)O2O模式的價值主張
（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分
（4）企業(yè)O2O模式的核心資源
（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務
（6）企業(yè)O2O模式的收入來源
（7）企業(yè)O2O模式的成本結構
（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴
第八章 校園O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
8.1 校園O2O細分領域投資機會分析
8.1.1 細分領域一的投資機會
8.1.2 細分領域二的投資機會
8.1.3 細分領域三的投資機會
8.2 校園O2O細分領域潛力指標分析
8.2.1 恰當的使用頻率
8.2.2 運營推廣的能力
8.2.3 線下商務談判能力
8.2.4 服務能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設計
8.3 校園O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 校園O2O切入點的尋找
（1）客戶基數大的領域
（2）客單價高的領域
（3）高頻高單價領域
（4）低頻高單價領域
（5）其它的相關領域
8.3.2 校園O2O團隊的組成
（1）產品和技術人才的招聘
（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施
（3）特殊專業(yè)技能人才的配置
8.3.3 校園O2O商業(yè)模式的選擇
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務消費者
8.3.4 校園O2O盈利模式的選擇
8.4 校園O2O項目主要風險
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭
圖表目錄
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產業(yè)結構圖
圖表5：2012-2014年O2O市場規(guī)模分析
圖表6：O2O應用分布情況
圖表7：O2O市場細分領域
圖表8：2015年O2O市場規(guī)模預測
圖表9：各線城市發(fā)展水平評估
圖表10：各經濟帶發(fā)展水平評估
圖表11：重點城市發(fā)展水平評估
圖表12：用戶群體應用水平研究
圖表13：2014年校園O2O市場用戶規(guī)模
圖表14：2015年校園O2O市場規(guī)模預測
圖表15：2014年校園O2O市場細分領域市場份額
圖表16：校園O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：校園O2O發(fā)展經濟環(huán)境分析
圖表18：校園O2O發(fā)展技術環(huán)境分析
圖表19：校園O2O核心競爭力分析
圖表20：校園O2O發(fā)展趨勢分析
圖表21：校園O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析
圖表22：校園行業(yè)線下競爭格局分析
圖表23：校園行業(yè)線上線下融合趨勢
圖表24：移動互聯(lián)網的特點
圖表25：移動互聯(lián)網用戶規(guī)模
圖表26：移動互聯(lián)網市場規(guī)模
圖表27：2014年校園O2O移動應用用戶規(guī)模
圖表28：2014年校園O2O移動應用應用款數
圖表29：校園O2O移動應用用戶需求
圖表30：2014年校園O2O移動應用市場格局
圖表31：2014年校園O2O移動應用融資情況
圖表32：校園O2O移動應用主要分類
圖表33：校園O2O移動應用覆蓋情況
圖表34：校園O2O移動應用典型案例
圖表35：校園O2O移動應用活躍時段
圖表36：校園O2O移動應用使用頻率
圖表37：校園O2O移動應用關聯(lián)應用
圖表38：校園O2O移動應用重點軟件省份分布
圖表39：校園O2O移動應用用戶城市分布對比
圖表40：2015-2018年國內O2O產業(yè)規(guī)模及增長速度預測
圖表41：中國本地生活服務O2O在線商務用戶規(guī)模及增長率
圖表42：三大互聯(lián)網巨頭O2O領域布局
圖表43：2009-2015年中國網民及移動互聯(lián)網用戶規(guī)模圖
圖表44：2011-2014年全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢
圖表45：2015-2020年網上支付交易規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表46：2008-2014年中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：2014年中國電子商務市場交易規(guī)模
圖表48：2014年中國電子商務市場細分行業(yè)構成
圖表49：省會城市O2O綜合發(fā)展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應用用戶群體分布
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