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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競爭格局及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 11
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 11
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景 11
一、老齡化背景 11
（一）我國已進(jìn)入老齡化社會 11
（二）老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求增加 13
（三）醫(yī)療支出有望快速增加 15
二、8090后群體崛起 16
（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍 16
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受 18
（三）8090后成為家庭中堅(jiān)力量 20
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 21
（一）高血壓患者超3億 21
（二）糖尿病患者超1億 23
（三）冠心病隱蔽性強(qiáng) 24
（四）腦血管疾病防治需重視 25
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 26
一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 26
二、促進(jìn)社會辦醫(yī) 28
三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變 29
第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 31
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 31
一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢分析 31
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 33
（一）終端設(shè)備 33
（二）數(shù)據(jù)分析 33
（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療 34
三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 35
（一）可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式 35
（二）遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式 36
（1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 36
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù) 36
（3）中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商 38
（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 39
四、可穿戴醫(yī)療潛力分析 40
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析 40
一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析 40
（一）醫(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模 40
（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)情況 41
（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析 43
二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析 44
（一）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應(yīng) 44
（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)動(dòng)因 45
（三）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)情況 47
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺發(fā)展分析 51
（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺類型介紹 51
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表 56
（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺盈利模式 58
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 60
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 60
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式 62
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境 64
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模 65
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析 65
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 67
第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析 67
一、患者需求分析 67
（一）核心需求 67
（二）便利需求 67
（三）輔助需求 68
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn) 69
（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生 69
（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通 70
（三）院外康復(fù)：不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展 70
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 71
一、醫(yī)生需求分析 71
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 72
（一）工作強(qiáng)度與收入不符 72
（二）提高診斷準(zhǔn)確性 72
（三）高效跟蹤患者康復(fù)情況 73
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 73
一、醫(yī)院需求分析 73
（一）信息化需求 73
（二）平臺化需求 74
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 75
（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中 75
（二）醫(yī)療資源共享 75
第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 76
一、藥企需求分析 76
二、藥企痛點(diǎn)分析 76
（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷 76
（二）大病用藥療效無法有效跟蹤 77
第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 77
一、保險(xiǎn)公司需求分析 77
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 79
（一）保費(fèi)傭金比例高 79
（二）無法降低賠付成本 81
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 82
第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式 82
一、基于患者的商業(yè)模式 82
二、向患者收費(fèi)模式 82
（一）硬件銷售模式 82
（二）軟件服務(wù)模式 82
（三）社群模式 83
三、國外案例分析--Zeo 83
（一）公司簡介 83
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 83
（三）主要產(chǎn)品形式和功能 83
（四）盈利模式 83
（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒 84
第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 84
一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式 84
二、向醫(yī)生收費(fèi)模式 85
三、國外案例分析--Zocdoc 85
（一）公司簡介 85
（二）提供服務(wù) 85
（三）盈利模式 86
（四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 86
第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 86
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 86
二、國外案例分析--Vocera 87
（一）產(chǎn)品功能 87
（二）主要優(yōu)勢 87
（三）盈利模式 87
（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒 87
第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 88
一、向藥企收費(fèi)模式 88
二、國外案例分析--Epocrates 88
（一）公司簡介 88
（二）產(chǎn)品功能 89
（三）盈利模式 89
（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒 89
三、國內(nèi)案例分析--丁香園 89
（一）公司簡介 89
（二）盈利模式 90
（三）發(fā)展現(xiàn)狀 90
第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 91
一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 91
二、國外案例分析--WellDoc 91
（一）公司簡介 91
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 91
（三）產(chǎn)品形式和功能 92
（四）盈利模式 93
（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒 93
第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析 94
第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售 94
一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成 94
二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu) 94
三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈 95
（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈 95
（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配 96
（三）零售渠道供應(yīng)鏈 97
第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對藥品銷售的影響 98
一、醫(yī)藥體制改革概述 98
二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展 100
三、醫(yī)藥分業(yè)改革對藥品銷售的影響 101
四、藥品電子商務(wù)迎來契機(jī) 106
第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 108
一、美國藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析 108
（一）美國藥品電子商務(wù)分析 108
（二）美國藥品流通和報(bào)銷制度 110
（三）美國藥品郵購巨頭ESI 111
二、國內(nèi)藥品電子商務(wù)分析 119
（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析 119
（二）藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模 120
（三）藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 121
（四）藥品電子商務(wù)發(fā)展前景 128
第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析 132
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析 132
一、好大夫在線 132
（一）平臺簡介 132
（二）平臺商業(yè)模式 132
（三）平臺盈利模式 133
（四）平臺影響力 133
（五）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 134
二、39健康網(wǎng) 134
（一）平臺簡介 134
（二）平臺商業(yè)模式 134
（三）平臺影響力 134
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 135
三、宜康網(wǎng) 135
（一）平臺簡介 135
（二）平臺商業(yè)模式 135
（三）平臺影響力 136
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 136
四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 136
（一）平臺簡介 136
（二）平臺商業(yè)模式 137
（三）平臺影響力 137
（四）平臺發(fā)展戰(zhàn)略 137
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 138
一、寶萊特 138
（一）公司簡介 138
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 138
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 138
（四）公司經(jīng)營情況分析 139
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 141
二、九安醫(yī)療 141
（一）公司簡介 141
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 142
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 142
（四）公司經(jīng)營情況分析 142
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 144
三、三諾生物 145
（一）公司簡介 145
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 145
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 145
（四）公司經(jīng)營情況分析 146
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 147
四、邦訊技術(shù) 148
（一）公司簡介 148
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 148
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 148
（四）公司經(jīng)營情況分析 148
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 150
五、樂普醫(yī)療 150
（一）公司簡介 150
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 150
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 151
（四）公司經(jīng)營情況分析 151
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 153
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 153
一、北京春雨天下軟件公司 153
（一）公司簡介 153
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 154
（三）公司經(jīng)營情況分析 154
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 156
（五）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略 156
二、東軟醫(yī)療 157
（一）公司簡介 157
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 157
（三）公司經(jīng)營情況分析 157
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 159
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 159
三、衛(wèi)寧軟件 160
（一）公司簡介 160
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 160
（三）公司經(jīng)營情況分析 160
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 162
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 162
四、東華軟件 162
（一）公司簡介 162
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 163
（三）公司經(jīng)營情況分析 163
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 165
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 165
五、金蝶醫(yī)療 165
（一）公司簡介 165
（二）公司主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 166
（三）公司經(jīng)營情況分析 166
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用 167
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢 167
第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 168
一、九州通 168
（一）公司簡介 168
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 169
（三）公司經(jīng)營情況分析 169
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 171
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架 171
（六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 173
二、海虹控股 173
（一）公司簡介 173
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 174
（三）公司經(jīng)營情況分析 174
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 176
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 176
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司 176
（一）公司簡介 176
（二）公司主營業(yè)務(wù)分析 177
（三）公司經(jīng)營情況分析 177
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 180
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 180
第七章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景 181
第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因 181
一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn) 181
二、稀缺醫(yī)療資源配置低效 181
三、技術(shù)進(jìn)步 181
第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢 181
一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移 181
二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長 182
三、醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)型 183
第三節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 185
一、2015-2020年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 185
二、2015-2020年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 185
三、2015-2020年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 185
四、2015-2020年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 185
五、2015-2020年向保險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測 185
第八章 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 186
第一節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 186
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 186
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 186
三、需求風(fēng)險(xiǎn) 186
四、競爭風(fēng)險(xiǎn) 187
五、盈利風(fēng)險(xiǎn) 187
六、其他風(fēng)險(xiǎn) 187
第二節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會 187
一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會 187
二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會 190
三、平臺領(lǐng)域投資機(jī)會 191
四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會 191
第三節(jié)年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 192
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘 192
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略 193
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略 194
第四節(jié) 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 195
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況 195
（一）國外獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目 195
（二）國內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目 196
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 197
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 197
圖表目錄
圖表 1 中國和世界老年人口比例增速對比 11
圖表 2 中國65 歲以上人口比例分析 12
圖表 3 日本醫(yī)療衛(wèi)生支出 13
圖表 4 歐盟國家老齡人口及醫(yī)療衛(wèi)生支出 14
圖表 5 中國公共醫(yī)療衛(wèi)生支出及占GDP 比重 15
圖表 6 日本公共醫(yī)療衛(wèi)生支出及占GDP 比重 15
圖表 7 90 后人口占全部人口比例 16
圖表 8 90 后網(wǎng)民占全部網(wǎng)民比重 16
圖表 9 中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 17
圖表 10 手機(jī)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情況 18
圖表 11 全球各種醫(yī)療移動(dòng)化的需求比例 19
圖表 12 德國各年齡段在各途徑進(jìn)行過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的比例 19
圖表 13 2010-2015 年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP 數(shù)量預(yù)測（個(gè)） 20
圖表 14 20 歲及25 歲以上90 后人數(shù)預(yù)測 21
圖表 15 成人不同性別基線年齡段8 年高血壓累計(jì)發(fā)病率 22
圖表 16 城市地區(qū)不同性別、年齡組人群冠心病死亡率比較 24
圖表 17 城市地區(qū)不同性別、年齡組人群腦血管死亡率比較 25
圖表 18 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)歷次推進(jìn)的文件匯總 27
圖表 19 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的深圳模式和北京模式 28
圖表 20 醫(yī)生期待可以改善的地方 32
圖表 21 深圳新元素醫(yī)療的運(yùn)營模式 37
圖表 22 新元素醫(yī)療的三個(gè)盈利來源 38
圖表 23 遠(yuǎn)程溝通方式受歡迎 52
圖表 24 傳統(tǒng)門診弊端醞釀在線問診模式 53
圖表 25 患者需求高低與第三方機(jī)構(gòu)易介入程度對比 69
圖表 26 傳統(tǒng)線下模式下未來中高端醫(yī)療保險(xiǎn)市場規(guī)模測算 79
圖表 27 在線銷售高端醫(yī)療保險(xiǎn)對利潤的貢獻(xiàn)測算 80
圖表 28 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售占比 95
圖表 29 藥品在醫(yī)療終端市場的銷售占比（億元，%） 95
圖表 30 中國處方藥和非處方藥的銷售渠道結(jié)構(gòu) 96
圖表 31 藥品在醫(yī)院和零售終端的供應(yīng)鏈 97
圖表 32 藥品從生產(chǎn)、流通到銷售的利益分配 97
圖表 33 中成藥市場份額排名前十大品種 98
圖表 34 國務(wù)院“十二五”醫(yī)改規(guī)劃優(yōu)先改革的五大領(lǐng)域 99
圖表 35 公立醫(yī)院改革的核心挑戰(zhàn) 100
圖表 36 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)：三明模式、北京模式 101
圖表 37 日本歷史上醫(yī)藥分業(yè)的過程 102
圖表 38 日本藥品批零差率的變化 103
圖表 39 日本診療報(bào)酬修改比率 103
圖表 40 日本醫(yī)生的收入情況（2013年） 104
圖表 41 日本院內(nèi)處方與院外處方的價(jià)格區(qū)間對比 105
圖表 42 日本院內(nèi)處方與院外處方的費(fèi)用對比（日元） 105
圖表 43 日本醫(yī)藥分業(yè)率情況（%） 106
圖表 44 日本藥品費(fèi)用在衛(wèi)生總費(fèi)用中占比 106
圖表 45 日本藥店數(shù)量逐漸增長 107
圖表 46 全世界人均醫(yī)療支出最高十個(gè)國家 109
圖表 47 中美部分醫(yī)療項(xiàng)目在人均可支配收入中比重對比 109
圖表 48 美國的醫(yī)生收入和人均收入對比 110
圖表 49 美國藥品在醫(yī)療市場和零售流通市場的銷售占比（%） 111
圖表 50 中國、美國藥品價(jià)值鏈在生產(chǎn)、批發(fā)、銷售環(huán)節(jié)中的分配 111
圖表 51 美國藥品流通和報(bào)銷制度 113
圖表 52 ESI基本情況介紹 113
圖表 53 藥品郵購自付金額與零售藥店自付金額的比較 114
圖表 54 Walgreen的收入規(guī)模及增速 115
圖表 55 報(bào)銷審核平臺對門診和住院費(fèi)用進(jìn)行審核 116
圖表 56 ESI協(xié)助醫(yī)生選擇臨床治療方案 117
圖表 57 ESI在臨床和財(cái)務(wù)上指導(dǎo)藥品的選擇 118
圖表 58 ESI藥品郵購整個(gè)流程 119
圖表 59 網(wǎng)上藥店銷售品類分布 120
圖表 60 2014年中國網(wǎng)上藥店銷售前20名排行榜 121
圖表 61 好藥師電商發(fā)展歷程 123
圖表 62 好藥師是九州通全力打造的電商主體 123
圖表 63 九州通的醫(yī)藥電商生態(tài)框架 124
圖表 64 國藥、上藥涉足藥品電商的資源與意愿 125
圖表 65 國藥、上藥、九州通對醫(yī)院的供貨覆蓋率 126
圖表 66 阿里巴巴整合監(jiān)管高地和藥品終端 127
圖表 67 寶萊特盈利能力分析 140
圖表 68 寶萊特成長能力分析 141
圖表 69 寶萊特營運(yùn)能力分析 142
圖表 70 九安醫(yī)療資產(chǎn)盈利能力分析 143
圖表 71 九安醫(yī)療成長能力分析 144
圖表 72 九安醫(yī)療營運(yùn)能力分析 145
圖表 73 三諾生物盈利能力分析 147
圖表 74 三諾生物成長能力分析 147
圖表 75 三諾生物營運(yùn)能力分析 148
圖表 76 邦訊技術(shù)盈利能力分析 149
圖表 77 邦訊技術(shù)成長能力分析 150
圖表 78 邦訊技術(shù)營運(yùn)能力分析 150
圖表 79 樂普醫(yī)療盈利能力分析 152
圖表 80 樂普醫(yī)療成長能力分析 153
圖表 81 樂普醫(yī)療營運(yùn)能力分析 153
圖表 82 近4年北京春雨天下軟件有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 155
圖表 83 近4年北京春雨天下軟件有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 155
圖表 84 近4年北京春雨天下軟件有限公司銷售毛利率變化情況 156
圖表 85 近4年北京春雨天下軟件有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 156
圖表 86 近4年北京春雨天下軟件有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 156
圖表 87 近4年北京春雨天下軟件有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 157
圖表 88 近4年北京春雨天下軟件有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 157
圖表 89 東軟集團(tuán)盈利能力分析 158
圖表 90 東軟集團(tuán)成長能力分析 159
圖表 91 東軟集團(tuán)營運(yùn)能力分析 159
圖表 92 衛(wèi)寧軟件盈利能力分析 161
圖表 93 衛(wèi)寧軟件成長能力分析 162
圖表 94 衛(wèi)寧軟件營運(yùn)能力分析 162
圖表 95 東華軟件盈利能力分析 164
圖表 96 東華軟件成長能力分析 165
圖表 97 東華軟件營運(yùn)能力分析 165
圖表 98 金蝶國際重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 167
圖表 102 九州通盈利能力分析 170
圖表 103 九州通成長能力分析 171
圖表 104 九州通營運(yùn)能力分析 171
圖表 105 海虹控股盈利能力分析 175
圖表 106 海虹控股成長能力分析 176
圖表 107 海虹控股營運(yùn)能力分析 176
圖表 108 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 178
圖表 109 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 178
圖表 110 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司銷售毛利率變化情況 179
圖表 111 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 179
圖表 112 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 179
圖表 113 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況 180
圖表 114 近4年上海華源大藥房連鎖經(jīng)營有限公司已獲利息倍數(shù)變化情況 180
圖表 115 2010-2014年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資項(xiàng)目分布 199
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