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報告簡介
報告目錄
2014-2015年中國物業(yè)管理O2O行業(yè)研究分析調(diào)研報告
正文目錄
1、物業(yè)管理行業(yè)：市場前景廣闊，模式轉(zhuǎn)型在即 4
1.1、商業(yè)住宅開發(fā)&住房消費升級推動物管行業(yè)規(guī)�？焖僭鲩L 4
1.2、行業(yè)分散、管理粗放，利潤水平低 5
1.3、專業(yè)化發(fā)展和向多元服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營效率和市場集中度 6
1.4、社區(qū)消費市場規(guī)模龐大 9
1.5、傳統(tǒng)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)難以滿足消費者的需求 10
2、社區(qū)O2O 發(fā)展狀況 11
2.1、社區(qū)O2O發(fā)展階段 11
2.2、社區(qū)生活服務(wù)借力移動互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)線上線下資源整合，推動行業(yè)創(chuàng)新 13
2.3、物管企業(yè)試水社區(qū)O2O，輕重結(jié)合的新模式 13
2.4、物業(yè)管理公司介入O2O 業(yè)優(yōu)勢分析 14
2.5、物管企業(yè)推進社區(qū)O2O 案例分析 16
2.5.1、萬科物業(yè)—“住這兒” 16
2.5.2、龍湖物業(yè)—“千丁” 16
2.5.3、彩生活—“彩之云” 17
2.6、物管企業(yè)介入社區(qū)O2O面臨的問題分析 19
2.7、社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域有望誕生大平臺 20
3、主要企業(yè)分析 23
3.1、 中奧到家：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速成長，O2O 平臺拓展?jié)摿Υ?nbsp; 23
3.1.1、領(lǐng)先的獨立物業(yè)管理公司，過往業(yè)績優(yōu)良，并購驅(qū)動增長 23
3.1.2、聚焦中高端項目,成本管控到位 25
3.1.3、社區(qū)O2O 平臺“愛到家”發(fā)展迅速，擴展?jié)摿Υ?nbsp; 27
3.1.4、“中奧到家”O(jiān)2O優(yōu)勢分析 28
3.1.5、未來發(fā)展戰(zhàn)略 30
3.2、彩生活-初見雛形的社區(qū)生活服務(wù)行業(yè)平臺企業(yè) 31
3.2.1、公司簡介 31
3.2.2、彩生活業(yè)務(wù)呈爆發(fā)式增長 31
3.2.3、充分挖掘先天整合優(yōu)勢，打造社區(qū)家庭服務(wù)平臺 33
3.2.4、彩生活社區(qū)O2O競爭優(yōu)勢 35
3.2.5、彩生活經(jīng)營狀況 38
4、風(fēng)險提示 39
圖表目錄
圖表 1：2012-2014年我國物管行業(yè)規(guī)模變化趨勢 4
圖表 2：2008-2014年中國房地產(chǎn)市場新增住宅總面積 5
圖表 3：行業(yè)人工成本（各地最低工資標準）呈快速上漲趨勢 6
圖表 4：萬科“睿服務(wù)”體系 7
圖表 5：2011-2014年我國物業(yè)百強企業(yè)多種經(jīng)營收入變化趨勢 7
圖表 6：新三板上市的物業(yè)公司 8
圖表 7：社區(qū)消費市場規(guī)模巨大，2014 年已達21678.3 億元 9
圖表 8：社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀-效率低，標準不一 10
圖表 9：社區(qū)服務(wù)現(xiàn)狀-社區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)缺失 10
圖表 10：2012-2017 社區(qū)O2O 市場規(guī)模 12
圖表 11：社區(qū)服務(wù)O2O 模式優(yōu)勢-世界更加扁平，服務(wù)更加細致 13
圖表 12：社區(qū)O2O 的三大服務(wù)類別 15
圖表 13：品牌物業(yè)的O2O 平臺 15
圖表 14：“住這兒”界面 16
圖表 15：“千丁”界面 17
圖表 16：“彩之云”界面 17
圖表 17：“彩之云”合作伙伴 18
圖表 18：彩生活住宅模式 19
圖表 19：社區(qū)生活服務(wù)領(lǐng)域參與者 20
圖表 20：社區(qū)服務(wù)O2O 領(lǐng)域商業(yè)模式圖 20
圖表 21：社區(qū)服務(wù)O2O 領(lǐng)域主切入點，特點和代表企業(yè)一覽 21
圖表 22：社區(qū)O2O 服務(wù)模式對比 21
圖表 23：中奧到家股權(quán)結(jié)構(gòu) 23
圖表 24：中奧到家業(yè)務(wù)分布 23
圖表 25：2012-2014年中奧到家計算收益建筑面積 24
圖表 26：中奧到家總收入（2012-2014） 25
圖表 27：2012-2014年銷售現(xiàn)金比率同業(yè)比較（%） 25
圖表 28：2012-2014年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)同業(yè)比較 26
圖表 29：2012-2014年中奧到家與百強企業(yè)平均凈利率對比 26
圖表 30：“愛到家”界面 27
圖表 31：中奧到家O2O 業(yè)務(wù)增長迅速 28
圖表 32：“愛到家”覆蓋小區(qū)情況 28
圖表 33：中奧到家的管家服務(wù) 29
圖表 34：全方位的戰(zhàn)略合作伙伴 30
圖表 35：2013-2014 年公司收入來源 31
圖表 36：2011-2014年彩生活訂約管理及提供顧問服務(wù)的總建筑面積 32
圖表 37：彩生活在管住宅社區(qū)數(shù)量 32
圖表 38：截止2014年末彩生活訂約管理及提供顧問服務(wù)的住宅社區(qū)位置 32
圖表 39：2011-2014年全國建筑業(yè)竣工面積與彩生活在管總面積對比 33
圖表 40：新模式優(yōu)勢 34
圖表 41：舊社區(qū)物業(yè)模式與新模式對比 34
圖表 42：彩生活A(yù)PP 35
圖表 43：彩生活A(yù)PP內(nèi)的垂直應(yīng)用 36
圖表 44：彩之云戰(zhàn)略規(guī)劃 37
圖表 45：2011-2014年主要財務(wù)指標 38
圖表 46：2011-2014年各業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)變化圖 39
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