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報告簡介
報告目錄
2016年中國企業(yè)級saas產(chǎn)業(yè)深度研究分析報告
1、企業(yè)級服務(wù)迎來黃金時代 5
1.1、企業(yè)級saas 本質(zhì)在用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆軟件 5
1.2、垂直行業(yè)型和通用型是企業(yè)級saas 兩大分類 8
1.3、企業(yè)級saas 變現(xiàn)模式多、未來成長空間大 10
1.4、資本爭相涌入，企業(yè)級saas 黃金時代到來 13
2、四大維度看企業(yè)級 sass 興起 18
2.1、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)發(fā)展奠定企業(yè)級saas 興起的條件 18
2.2、互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)普及培養(yǎng)了用戶思維和習慣 20
2.3、企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)涵互聯(lián)網(wǎng)化催生業(yè)務(wù)處理方式變革 22
2.4、效率和成本等約束要求倒逼企業(yè)使用saas 服務(wù) 25
3、從客戶、平臺、推廣、是否免費等維度探析演進路徑 26
3.1、單點突破到橫向/縱向擴展是企業(yè)級saas 演進的普遍規(guī)律 26
3.2、解決業(yè)務(wù)需求為根本，免費不是企業(yè)級saas 致勝的法寶 26
3.3、兩條路線之爭：重點服務(wù)大客戶VS 中小客戶為主 28
3.4、每一個企業(yè)級saas 公司都有一個平臺夢、生態(tài)夢 29
4、對比美國，中國企業(yè)級saas 正處于高速發(fā)展期 31
4.1、美國企業(yè)級saas 已進入市場成熟階段 31
4.2、美國市場眾多細分領(lǐng)域獨角獸企業(yè)樹立標桿 32
4.2.1、客戶關(guān)系管理—Salesforce 33
4.2.2、人力資源管理—Workday 34
4.2.3、協(xié)同辦公—Slack 34
4.3、中國市場企業(yè)級saas 當前正處于高速發(fā)展期 35
4.4、中國企業(yè)級saas 公司未來值得期待 37
4.4.1、客戶關(guān)系管理—和創(chuàng)科技 38
4.4.2、人力資源管理—北森 39
4.4.3、餐飲行業(yè)saas—客如云 40
5、投資分析 41
5.1、如何判斷一個企業(yè)級saas 能否成功？ 41
5.2、傳統(tǒng)軟件企業(yè)到底能不能做好企業(yè)級saas？ 42
5.3、評價saas 企業(yè)指標分析 42
5.4、理清投資大邏輯，把握企業(yè)級saas 大機遇 43
圖表目錄
圖表 1：企業(yè)級saas 特征 5
圖表 2：saas 較傳統(tǒng)軟件的優(yōu)勢 7
圖表 3：四大互聯(lián)網(wǎng)新趨勢 7
圖表 4：SaaS 打破傳統(tǒng)價值鏈條 8
圖表 5：SaaS 打破傳統(tǒng)決策鏈條 8
圖表 6：企業(yè)級saas 細分領(lǐng)域 9
圖表 7：各類企業(yè)級saas 對比 10
圖表 8：中國企業(yè)級SaaS 市場商業(yè)模式趨勢分析 10
圖表 9：2014-2015 年中國企業(yè)級與消費級SaaS 市場份額 12
圖表 10：2015-2016 中國企業(yè)級SaaS 市場規(guī)模預測 12
圖表 11：2015年我國移動辦公行業(yè)滲透率 13
圖表 12：2014-2016年移動辦公人數(shù) 13
圖表 13：2014 年企業(yè)移動信息化布署現(xiàn)狀 13
圖表 14：2013 年企業(yè)移動信息化布署現(xiàn)狀 14
圖表 15：Salesforce 業(yè)務(wù)架構(gòu) 14
圖表 16：2013-2015 年saas 服務(wù)獲投事件數(shù)量及增長變化 15
圖表 17：SaaS 服務(wù)的獲投數(shù)量于企業(yè)服務(wù)獲投數(shù)量的占比 16
圖表 18：2013-2015 年saas 服務(wù)獲投輪次變化 16
圖表 19：進三年saas 服務(wù)種子天使輪到B 論平均獲投金額 17
圖表 20：SAAS 服務(wù)對的產(chǎn)品方向分布 18
圖表 21：“釘釘”功能 18
圖表 22：“釘釘”解決方案案例 19
圖表 23：基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展給企業(yè)級saas 興起奠定條件 19
圖表 24：IaasS 向SaaS 過渡 20
圖表 25：2011-2017 年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預測 21
圖表 26：消費級SaaS 普及為對企業(yè)級SaaS 應(yīng)用接受度提升準備了用戶條件 22
圖表 27：企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”指數(shù) 24
圖表 28：消費級SaaS 普及為對企業(yè)級SaaS 應(yīng)用接受度提升準備了用戶條件 24
圖表 29：企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析 25
圖表 30：saas 應(yīng)用對企業(yè)的優(yōu)勢 26
圖表 31：企業(yè)級saas 差異化推廣策略 27
圖表 32：2B 和2C 端區(qū)別 28
圖表 33：用戶對企業(yè)級SaaS 產(chǎn)品采購決策分析 29
圖表 34：企業(yè)級saas 兩條路徑之爭觀點 29
圖表 35：企業(yè)級saas 公司做中小企業(yè)客戶要考慮的幾個問題 30
圖表 36：saas 服務(wù)平臺四種模式入口性質(zhì)對比 31
圖表 37：Salesforce 產(chǎn)品線的發(fā)展歷程 31
圖表 38：Salesforce 生態(tài)和平臺 32
圖表 39：美國企業(yè)級saas 發(fā)展歷程 33
圖表 40：美國企業(yè)級saas 代表公司 34
圖表 41：中國企業(yè)級saas 發(fā)展歷程 36
圖表 42：中國企業(yè)級saas 發(fā)展 37
圖表 43：中國企業(yè)級saas 市場分類 38
圖表 44：和創(chuàng)科技“紅圈營銷管理平臺”版本 40
圖表 45：北森在線開發(fā)PaaS 平臺BeisenCloud 41
圖表 46：客服云“智能云餐廳系統(tǒng)“ 41
圖表 47：2B 基因 42
圖表 48：企業(yè)級SaaS 企業(yè)衡量參考指標 43
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