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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2015-2016年中國酒業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度分析報(bào)告
1、酒類市場萬億級，渠道變革正當(dāng)時 4
1.1、萬億酒類市場，增長進(jìn)入平穩(wěn)期 4
1.2、傳統(tǒng)渠道：模式遭遇挑戰(zhàn) 5
（1）、傳統(tǒng)模式：高度分散、多層級的體系 5
（2）、經(jīng)營環(huán)境劇變，生存遭遇挑戰(zhàn) 7
1.3、出路在于：重構(gòu)渠道體系，瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級 10
（1）、扁平化、規(guī)�；⒒ヂ�(lián)網(wǎng)化是渠道重構(gòu)的唯一方向 10
（2）、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)消費(fèi)升級和個性化消費(fèi) 11
1.4 、中國酒業(yè)已邁出互聯(lián)網(wǎng)變革，路徑漸趨明朗 13
2、2C 端：改善消費(fèi)體驗(yàn)，O2O 成為主流 15
2.1、壹玖壹玖：由線下到線上，輕松上陣 O2O 17
2.2、酒仙網(wǎng)：從線上到線下，布局全渠道 22
2.3、歌德盈香：資本整合，謀篇全局 25
2.4、紅酒電商：從專業(yè)電商走向品類品臺 27
3、B2B 端：變革渠道效率，突破區(qū)域分割 29
3.1、酒水專業(yè) B2B：易酒批和壹吉購已經(jīng)走出清晰模式 29
3.2、全品類 B2B：怡亞通構(gòu)建 O2O 供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈 31
4、酒企初試啼音，積極擁抱未來 33
4.1、五糧液：積極借勢互聯(lián)網(wǎng) 33
4.2、洋河 1 號：借力線下渠道，落地 O2O 戰(zhàn)略 34
4.3、青青稞酒：并購中酒網(wǎng)，意欲打造中酒聯(lián)盟 35
4.4、嘗試方式多樣，路途依然漫長 36
4.4.1、低頻消費(fèi)占比高，品牌多樣化難以實(shí)現(xiàn) 36
4.4.2、左右搏右手，利益沖突不可避免 36
4.4.3、酒企應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)不在銷售 37
5、未來展望：消費(fèi)者是關(guān)鍵，模式是核心 37
5.1、模式差異化本質(zhì) 37
5.1.1、參與方背景與歷史差異 37
5.1.2、萬億空間，百花齊開 38
5.2、商業(yè)模式核心競爭力 38
5.2.1、節(jié)流：壓縮利潤空間，減少銷售層級 38
5.2.2、開源：上游掘金，發(fā)掘價值 39
5.2.3、提升：提升服務(wù)，直擊痛點(diǎn) 39
5.3、未來展望 39
5.3.1、B2C 模式中，O2O 優(yōu)于純電商，但也有挑戰(zhàn) 39
5.3.2、線下仍是主流，線上或是補(bǔ)充 40
5.3.3、百花仍將齊開，多種模式共存 40
圖表目錄
圖表 1：2015 年度中國酒類出廠和終端規(guī)模分類 4
圖表 2：2010-2017年度中國酒類終端市場銷售額預(yù)測 4
圖表 3：經(jīng)銷商和終端數(shù)量評估 6
圖表 4：中國白酒市場主要的渠道構(gòu)成 6
圖表 5：固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩 7
圖表 6：房地產(chǎn)投資完成額增速持續(xù)放緩 8
圖表 7：政府限制三公消費(fèi)決策不斷 9
圖表 8：限制三公前高端白酒主要渠道和消費(fèi)結(jié)構(gòu) 9
圖表 9：高端酒出廠價與零售價差額變化（2012-2015） 9
圖表 10：主要酒類連鎖門店數(shù) 11
圖表 11：網(wǎng)購消費(fèi)者年齡層集中在 15-35 歲 11
圖表 12：2001-2015年中國高校畢業(yè)生人數(shù)不斷增長 12
圖表 13：新一代消費(fèi)者獲得互聯(lián)網(wǎng)信息透明便利 12
圖表 14：專賣店經(jīng)銷商的客戶正在向大眾消費(fèi)傾斜 13
圖表 15：中國酒類電商發(fā)展歷程 13
圖表 16：電商主要模式 14
圖表 17：酒類電商行業(yè)交易規(guī)模 14
圖表 18：電商平臺交易分類 15
圖表 19：目前國內(nèi)主要電商的流量占比 16
圖表 20：1919 運(yùn)作模式 17
圖表 21：2012-2015年1919 收入及凈利潤情況 18
圖表 22：2014-2015年1919 直管店數(shù)量 18
圖表 23：1919 在 20 分鐘內(nèi)可送達(dá) 19
圖表 24：1919 紅酒類陳列區(qū) 19
圖表 25：B2C 成本較高不經(jīng)濟(jì) 20
圖表 26：1919 定制產(chǎn)品毛利較高 20
圖表 27：截止到 2015 年 H1 的開店數(shù)量 21
圖表 28：酒仙網(wǎng)營業(yè)收入及預(yù)測 22
圖表 29：酒仙網(wǎng)會員數(shù)量變化預(yù)測 22
圖表 30：酒仙網(wǎng)逐步擴(kuò)展到酒類電商的大多數(shù)功能 23
圖表 31：酒仙網(wǎng)、1919、百草味、品尚匯 14 年比較（單位：百萬元） 24
圖表 32：酒仙網(wǎng)、1919、百草味、品尚匯毛利率及費(fèi)用率（單位：%） 24
圖表 33：也買酒品尚匯 ABC 三次融資金額 26
圖表 34：品尚匯收入利潤增速 26
圖表 35：歌德盈香大步伐跨入 O2O 27
圖表 36：專業(yè)紅酒電商 28
圖表 37：品尚匯盈利模式 28
圖表 38：易酒批的手機(jī) APP 界面 30
圖表 39：怡亞通構(gòu)建 O2O 供應(yīng)鏈生態(tài)圈的模式 32
圖表 40：1919&購酒網(wǎng)與五糧液文化之旅 33
圖表 41：京東五糧液超級品牌日 34
圖表 42：洋河植入大量互聯(lián)網(wǎng)基因 35
圖表 43：中酒時代意圖打造經(jīng)銷商和酒企聯(lián)盟 36
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