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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國電子商務(wù)行業(yè)運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究報告
第1章：中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 電子商務(wù)行業(yè)定義與分類
1.1.1 電子商務(wù)行業(yè)定義
1.1.2 電子商務(wù)行業(yè)分類
1.1.3 電子商務(wù)報告的界定
1.2 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展政策動力
1.3 電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國電子商務(wù)交易規(guī)模
1.3.2 中國電子商務(wù)區(qū)域分布
1.3.3 中國電子商務(wù)行業(yè)分布
第2章：傳統(tǒng)企業(yè)切入電子商務(wù)主流路徑分析
2.1 路徑一——借助第三方平臺
2.1.1 借助第三方平臺模式切入成本分析
2.1.2 國內(nèi)第三方電商平臺選擇分析
（1）國內(nèi)第三方平臺市場格局分析
1）國內(nèi)第三方B2B平臺市場格局
2）國內(nèi)第三方B2C平臺市場格局
（2）國內(nèi)三大B2B電商開放平臺對比分析
1）國內(nèi)三大B2B電商開放平臺服務(wù)對比
2）國內(nèi)三大B2B電商開放平臺資源對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺入駐政策對比
1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
2.1.3 借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（1）借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢分析
2.2 路徑二——自建電商平臺
2.2.1 自主品牌電商建設(shè)步驟分析
（1）營造良好外部環(huán)境
（2）加強企業(yè)內(nèi)部管理
2.2.2 自主品牌電商建設(shè)瓶頸分析
（1）自建官網(wǎng)電商成趨勢
（2）品牌商與電商矛盾升級
（3）自建電商渠道的三大瓶頸
2.2.3 自主品牌電商系統(tǒng)建立分析
2.2.4 自主品牌電商化的推廣模式分析
（1）交叉式推廣模式分析
（2）移動端推廣模式分析
（3）服務(wù)主導(dǎo)推廣模式分析
（4）產(chǎn)品、消費者差異推廣分析
2.2.5 自主品牌電商化的優(yōu)劣勢分析
（1）自主品牌電商化的優(yōu)勢分析
（2）自主品牌電商化的劣勢分析
第3章：中國電子商務(wù)行業(yè)盈利模式分析與建議
3.1 電子商務(wù)盈利模式理論研究
3.1.1 電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.1.2 電子商務(wù)盈利模式的構(gòu)成要素分析
3.1.3 影響電子商務(wù)盈利模式成功的因素分析
（1）盈利邏輯的可行性
（2）成本效益分析的正確性
（3）盈利模式的可復(fù)制性
（4）盈利模式的持久性
（5）盈利模式的可發(fā)展性
3.2 觀研推薦B2B盈利模式——阿里巴巴
3.2.1 阿里巴巴盈利模式的構(gòu)成要素分析
3.2.2 阿里巴巴現(xiàn)有成功盈利模式分析
（1）會員制收費模式的開創(chuàng)與完善
1）以免費入網(wǎng)的形勢快速圈地
2）通過企業(yè)認證展開收費會員服務(wù)
3）大量引用外商采購企業(yè)幫助中國企業(yè)出口
（2）搜索競價模式的嘗試與發(fā)展
（3）淘寶免費策略搶占C2C市場
（4）支付環(huán)節(jié)收費的探索與發(fā)展
3.2.3 觀研針對阿里巴巴盈利模式的建議
（1）升級會員收費模式
（2）全面展開網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)
（3）改善搜索競價服務(wù)
（4）有序推進淘寶、支付寶收費
（5）開展其他模式收費
3.3 觀研推薦B2C盈利模式——亞馬遜
3.3.1 亞馬遜盈利模式的構(gòu)成要素分析
（1）亞馬遜利潤點分析
1）向顧客提供給的價值
2）向租用其空間的商家提供的價值
（2）亞馬遜利潤對象
（3）亞馬遜利潤源
（4）亞馬遜利潤杠桿
（5）亞馬遜利潤屏障
3.3.2 觀研關(guān)于亞馬遜盈利模式的建議
3.4 觀研推薦C2C盈利模式——淘寶網(wǎng)
3.4.1 淘寶網(wǎng)盈利模式的構(gòu)成要素分析
（1）淘寶網(wǎng)價值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)
（2）淘寶網(wǎng)利潤點
（3）淘寶網(wǎng)利潤對象
（4）淘寶網(wǎng)利潤來源
（5）淘寶網(wǎng)利潤杠桿
1）網(wǎng)絡(luò)推廣
2）協(xié)議管理
3）提供服務(wù)
4）基礎(chǔ)設(shè)施運作
（6）淘寶網(wǎng)利潤屏障
1）規(guī)模優(yōu)勢和品牌聲譽
2）競爭能力
3）其他獨特資源
4）盈利模式的可持續(xù)性
3.4.2 觀研關(guān)于淘寶網(wǎng)盈利模式的評價分析
（1）成功之處
1）“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模”效應(yīng)
2）買賣價值的一致
3）超強的運營能力
4）正確的競爭策略
（2）存在的問題
1）客戶價值方面存在的問題
2）收入來源方面存在的問題
3）利潤對象方面存在的問題
3.4.3 觀研關(guān)于完善淘寶網(wǎng)盈利模式方面的建議
（1）建議一：適度的品牌延伸
1）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的品牌延伸
2）線下實體的品牌延伸
（2）建議二：提升物流效率
（3）建議三：完善平臺服務(wù)
1）改進平臺信用機制
2）凈化購物環(huán)境
3）細分用戶群
第4章：中國電子商務(wù)行業(yè)物流模式分析與建議
4.1 中國電子商務(wù)行業(yè)物流配送問題分析
4.1.1 中國電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)無法解決物流問題
（2）物流專業(yè)化水平低
（3）物流配送體系較差
4.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)物流趨勢分析
（1）信息化
（2）自動化
（3）網(wǎng)絡(luò)化
（4）智能化
4.1.3 中國電子商務(wù)行業(yè)物流瓶頸的解決路徑分析
（1）充分借鑒國外電子商務(wù)物流的成功解決方案
（2）積極創(chuàng)新電子商務(wù)物流新模式
4.2 國外先進的電子商務(wù)物流模式分析
4.2.1 美國的物流中央化模式分析
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒
（2）模式實施方面的借鑒
1）主要措施分析
2）執(zhí)行機構(gòu)分析
（3）模式流程方面的借鑒
4.2.2 日本的離散配送中心模式借鑒
（1）模式構(gòu)建方面的借鑒
（2）模式實施方面的借鑒
4.3 觀研推薦的電子商務(wù)物流新模式——第四方物流
4.3.1 第四方物流的界定
（1）概念
（2）服務(wù)內(nèi)容
（3）發(fā)展模式
1）伴生發(fā)展模式
2）戰(zhàn)略決策者模式
3）產(chǎn)業(yè)革新模式
4.3.2 電子商務(wù)行業(yè)引入第四方物流的必要性分析
（1）電子商務(wù)行業(yè)引入第四方物流的需求分析
1）第三方物流供需信息對接的需要
2）降低物流成本的需要
3）提高物流行業(yè)整體素質(zhì)的需要
（2）電子商務(wù)物流領(lǐng)域引入第四方物流的共贏分析
4.3.3 觀研關(guān)于第四方物流在電子商務(wù)領(lǐng)域的實施策略及建議
（1）介入條件分析
1）技術(shù)條件分析
2）法律條件分析
3）企業(yè)條件分析
（2）觀研推薦第四方物流在電子商務(wù)行業(yè)的實現(xiàn)方式
1）建設(shè)基于web的第四方電商物流平臺
2）健全第四方電商物流平臺的功能
4.3.4 觀研關(guān)于第四方物流在電子商務(wù)領(lǐng)域運行的對策建議
（1）建設(shè)會員注冊及退出機制
（2）完善交易方式
（3）加強信用監(jiān)督管理
第5章：中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動力與新模式
5.1 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新動力——移動電商
5.1.1 2015-2020年中國移動電子商務(wù)市場交易規(guī)模預(yù)測
（1）近5年中國移動電子商務(wù)市場分析
1）移動電子商務(wù)的界定
2）移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3）移動電子商務(wù)發(fā)展動因分析
4）近5年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模分析
（2）2015-2020年中國移動電子商務(wù)市場交易規(guī)模預(yù)測
5.1.2 中國移動電子商務(wù)應(yīng)用市場需求分析
（1）移動電子商務(wù)在企業(yè)應(yīng)用中市場需求分析
（2）移動電子商務(wù)在個人應(yīng)用中市場需求分析
5.1.3 未來可能介入移動電子商務(wù)領(lǐng)域的主體、方式及優(yōu)劣勢分析
（1）傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)介入移動電子商務(wù)領(lǐng)域分析
1）價值鏈分析
2）介入的方式分析
3）該類主體的優(yōu)勢分析
（2）運營商介入移動電子商務(wù)領(lǐng)域分析
1）價值鏈分析
2）介入的方式分析
3）該類主體的優(yōu)劣勢分析
（3）金融機構(gòu)介入移動電子商務(wù)領(lǐng)域分析
1）介入的方式分析
2）該類主體的優(yōu)勢分析
（4）設(shè)備及軟件提供商介入移動電子商務(wù)領(lǐng)域分析
1）介入的方式分析
2）該類主體的優(yōu)劣勢分析
（5）新興移動電子商務(wù)提供商
5.2 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展新模式——社交電子商務(wù)
5.2.1 社交電子商務(wù)的概述
（1）定義
（2）特征
5.2.2 2015-2020年中國社交電子商務(wù)市場規(guī)模預(yù)測
5.2.3 觀研推薦未來介入社交電子商務(wù)的模式分析
（1）推薦模式一：社交網(wǎng)站將流量導(dǎo)入電商
（2）推薦模式二：社交網(wǎng)站開放平臺，適時收購電商
（3）推薦模式三：社交網(wǎng)站投資成立獨立電商
（4）推薦模式四：電商借助網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提升知名度
（5）推薦模式五：電商加速社區(qū)化
5.2.4 案例分析——Facebook
（1）平臺簡介
（2）F-commerce分析
（3）Facebook最大的威脅分析——盈利威脅
第6章：中國電子商務(wù)行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀與預(yù)測
6.1 中國電子商務(wù)行業(yè)市場競爭特性分析
6.1.1 B2B為行業(yè)主要類型
6.1.2 行業(yè)進入整合并購高潮期
6.1.3 企業(yè)競爭焦點為“用戶體驗”
6.2 中國電子商務(wù)行業(yè)市場占有率預(yù)測
6.2.1 2015-2020年B2B市場占有率預(yù)測
6.2.2 2015-2020年B2C市場占有率預(yù)測
6.2.3 2015-2020年C2C市場占有率預(yù)測
6.2.4 2015-2020年電子商務(wù)細分市場的競爭趨勢
（1）B2C與B2B的融合
（2）B2C對C2C的替代
6.3 中國電子商務(wù)行業(yè)整合并購方式預(yù)測
6.3.1 未來中國電子商務(wù)行業(yè)主要并購方式
6.3.2 未來電子商務(wù)縱向并購分析
（1）線下零售企業(yè)并購電商企業(yè)
1）并購機會分析
2）并購挑戰(zhàn)分析
3）典型案例借鑒——國美電器并購庫巴網(wǎng)
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購電商企業(yè)
1）并購機會分析
2）并購挑戰(zhàn)分析
3）典型案例借鑒——騰訊網(wǎng)并購易迅網(wǎng)
（3）電商企業(yè)并購相關(guān)服務(wù)支持企業(yè)
1）并購機會分析
2）并購挑戰(zhàn)分析
3）典型案例借鑒——京東并購網(wǎng)銀在線
6.3.3 未來電子商務(wù)行業(yè)橫向并購分析
（1）進入新產(chǎn)品市場
1）并購機會分析
2）并購挑戰(zhàn)分析
3）典型案例借鑒——蘇寧并購紅孩子
（2）進入新地域市場
1）并購機會分析
2）并購挑戰(zhàn)分析
3）典型案例借鑒——阿里巴巴海外并購
6.4 中國電子商務(wù)行業(yè)用戶體驗提升建議
6.4.1 用戶體驗的重要性分析
6.4.2 觀研關(guān)于提高用戶體驗的方案建議
（1）關(guān)鍵——改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗
（2）主要內(nèi)容——監(jiān)測與管理電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶體驗
1）持續(xù)完成用戶體驗性能管理的生命周期
2）從最終用戶角度進行用戶體驗監(jiān)測
3）重視對運營數(shù)據(jù)的分析
4）建立用戶體驗考核指標(biāo)
（3）重點——電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗的監(jiān)測
1）重要頁面監(jiān)測
2）事物流程監(jiān)測
3）壓力測試
第7章：中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與規(guī)模預(yù)測
7.1 中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.1.1 電子商務(wù)行業(yè)整體發(fā)展趨勢
（1）電子商務(wù)行業(yè)繼續(xù)保持高速發(fā)展
（2）中國電子商務(wù)競爭格局基本確定
（3）實現(xiàn)盈利將是電子商務(wù)企業(yè)的重要議題
（4）物流仍是中國電商行業(yè)發(fā)展的一大障礙
7.1.2 美妝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢
（1）美妝行業(yè)電子商務(wù)價值鏈分析
1）美妝行業(yè)電子商務(wù)市場規(guī)模分析
2）美妝行業(yè)電子商務(wù)價值鏈分析
（2）美妝B2C電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析
1）B2C美妝電商份額將繼續(xù)提高
2）圍繞消費者延伸品類將成趨勢
3）自有品牌的精準定位將是關(guān)鍵
4）跨境電商戰(zhàn)略布局成敗將成轉(zhuǎn)折點
5）互聯(lián)網(wǎng)美妝時代終將回歸產(chǎn)品本源
7.1.3 服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢
（1）服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析
1）淘品牌開展線下體驗，線下品牌逐步上網(wǎng)
2）傳統(tǒng)服裝企業(yè)發(fā)展電商機會大于挑戰(zhàn)
3）品牌運營與供應(yīng)鏈管理能力是成敗關(guān)鍵
4）服裝品牌線上線下融合將是主要趨勢
7.2 2015-2020年電子商務(wù)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
7.2.1 未來電子商務(wù)行業(yè)市場影響因子分析
7.2.2 2015-2020年中國電子商務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模預(yù)測
（1）2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
（2）2015-2020年中國電子商務(wù)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
7.3 2015-2020年電子商務(wù)行業(yè)細分市場市場容量預(yù)測
7.3.1 2015-2020年主要細分市場市場容量結(jié)構(gòu)預(yù)測
7.3.2 2015-2020年中國B2B市場容量預(yù)測
7.3.3 2015-2020年中國B2C市場容量預(yù)測
7.3.4 2015-2020年中國C2C市場容量預(yù)測
第8章：中國電子商務(wù)行業(yè)投資機會與融資策略
8.1 中國電子商務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險分析
8.1.1 政策風(fēng)險
8.1.2 信用風(fēng)險
8.1.3 安全風(fēng)險
8.1.4 市場風(fēng)險
（1）競爭風(fēng)險
（2）經(jīng)營風(fēng)險
8.1.5 技術(shù)風(fēng)險
8.2 中國電子商務(wù)行業(yè)投資機會分析
8.2.1 電子商務(wù)行業(yè)投資方向分析
8.2.2 電子商務(wù)行業(yè)投資存在的問題
8.2.3 電子商務(wù)行業(yè)主要投資建議
8.3 中國電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析
8.3.1 電子商務(wù)行業(yè)融資情況分析
（1）中國電子商務(wù)融資事件分析
（2）電子商務(wù)企業(yè)融資規(guī)模分析
（3）電子商務(wù)各行業(yè)融資比例分析
8.3.2 電子商務(wù)行業(yè)IPO動向分析
8.3.3 電子商務(wù)行業(yè)融資問題分析
8.3.4 電子商務(wù)行業(yè)融資對策建議
（1）電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略
（2）基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略
8.3.5 電子商務(wù)行業(yè)融資前景預(yù)測
（1）中國電子商務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）阿里巴巴集團經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
2）京東商城經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
3）環(huán)球資源經(jīng)營情況分析
1、利潤分析
2、資產(chǎn)負債分析
3、現(xiàn)金流量分析
4）浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
5）北京慧聰國際資訊有限公司經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
6）上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
7）北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析
1、利潤分析
2、資產(chǎn)負債分析
3、現(xiàn)金流量分析
8）北京易車互聯(lián)信息技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析
1、利潤分析
2、資產(chǎn)負債分析
3、現(xiàn)金流量分析
9）上海麥考林國際郵購有限公司經(jīng)營情況分析
1、利潤分析
2、資產(chǎn)負債分析
3、現(xiàn)金流量分析
10）焦點科技股份有限公司經(jīng)營情況分析
1、主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
2、企業(yè)盈利能力分析
3、企業(yè)運營能力分析
4、企業(yè)償債能力分析
5、企業(yè)發(fā)展能力分析
圖表目錄
圖表1：電子商務(wù)類型分析表（按交易對象分）
圖表2：2010-2015年中國電子商務(wù)交易額及增長情況預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表3：中國電子商務(wù)區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表4：中國電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表5：國內(nèi)三大B2B電商開放平臺服務(wù)對比
圖表6：國內(nèi)三大B2B電商開放平臺資源對比
圖表7：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準入門檻對比
圖表8：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
圖表9：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表10：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
圖表11：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
圖表12：借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢
圖表13：借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢
圖表14：自主品牌電商化的優(yōu)勢
圖表15：自主品牌電商化的劣勢
圖表16：大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表17：電子商務(wù)盈利模式構(gòu)成要素分析
圖表18：阿里巴巴盈利模式構(gòu)成要素分析
圖表19：客戶的在亞馬遜的購買過程
圖表20：第四方物流四個關(guān)鍵組件
圖表21：第三方物流協(xié)作方式
圖表22：第四方物流的協(xié)作方式
圖表23：第三方物流與第四方物流的功能比較
圖表24：第四方物流的總體功能模塊
圖表25：第四方物流的主要服務(wù)內(nèi)容
圖表26：第四方物流的伴生發(fā)展模式
圖表27：第四方物流的戰(zhàn)略策略模式
圖表28：第四方物流的產(chǎn)業(yè)革新模式
圖表29：第四方物流與電子商務(wù)企業(yè)的雙贏模式
圖表30：虛擬企業(yè)進行合作伙伴選擇時的考慮因素
圖表31：第四方電子商務(wù)物流平臺運作的整體制度
圖表32：觀研推薦的第四方物流會員注冊流程
圖表33：觀研推薦的第四方物流信息發(fā)布與查詢的實現(xiàn)方式
圖表34：觀研推薦的第四方物流的網(wǎng)上投保及理賠
圖表35：觀研推薦的第四方物流的金融核算流程圖
圖表36：移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表37：移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主體
圖表38：移動電子商務(wù)取得快速發(fā)展原因分析
圖表39：2010-2017年我國智能手機保有量及同比增速預(yù)測（單位：億臺，%）
圖表40：2009-2015年中國移動電子商務(wù)實物交易用戶規(guī)模及預(yù)測（單位：萬戶，%）
圖表41：2009-2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表42：2015-2020年中國移動電子商務(wù)市場交易規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表43：觀研推薦的傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)移動電子商務(wù)價值鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表44：觀研推薦的運營商移動電子商務(wù)價值鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表45：社交電子商務(wù)、電子商務(wù)和商業(yè)之間的關(guān)系圖
圖表46：2015-2020年中國電子商務(wù)B2B市場占有率預(yù)測（單位：%）
圖表47：2015-2020年中國電子商務(wù)B2C市場占有率預(yù)測（單位：%）
圖表48：2015-2020年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模結(jié)構(gòu)趨勢（單位：%）
圖表49：未來中國電子商務(wù)行業(yè)主要并購方式與目的分析表
圖表50：國美電器并購庫巴網(wǎng)動因分析
圖表51：騰訊網(wǎng)并購易迅網(wǎng)動因分析
圖表52：京東并購網(wǎng)銀在線動因分析
圖表53：蘇寧并購紅孩子動因分析
圖表54：未來改善電子商務(wù)網(wǎng)站用戶體驗的要素分析
圖表55：美國Shopzilla網(wǎng)站性能提升與收入和運營成本關(guān)系圖
圖表56：Amazon網(wǎng)站性能提升與收入和利潤之間的關(guān)系
圖表57：重視對運營數(shù)據(jù)的分析
圖表58：完善的KPI體系（一）
圖表59：完善的KPI體系（二）
圖表60：完善的KPI體系（三）
圖表61：2009-2015年我國網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會消費零售總額中的比例（單位：%）
圖表62：2008-2015年我國個人護理用品網(wǎng)購市場規(guī)模及預(yù)測（單位：十億元）
圖表63：各國美妝品人均消費額（單位：美元）
圖表64：我國個人護理用品銷售渠道占比（單位：%）
圖表65：互聯(lián)網(wǎng)美妝價值鏈
圖表66：2010-2016中國美妝網(wǎng)站市場份額變化情況（單位：%）
圖表67：B2C美妝市場份額（單位：%）
圖表68：部分著名美妝品牌入駐天貓時間
圖表69：各類品牌天貓旗艦店進駐情況（單位：%）
圖表70：B2C垂直電商費用構(gòu)成
圖表71：唯品會費用構(gòu)成（單位：%）
圖表72：B2C美妝網(wǎng)購市場企業(yè)份額對比（單位：%）
圖表73：各B2C電商/線下渠道自有品牌列表
圖表74：2009-2015中國海外代購市場交易規(guī)模（單位：十億元）
圖表75：我國主要服裝細分行業(yè)龍頭企業(yè)電商渠道開拓情況（一）
圖表76：我國主要服裝細分行業(yè)龍頭企業(yè)電商渠道開拓情況（二）
圖表77：2009-2015年中國服裝網(wǎng)購市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表78：傳統(tǒng)服裝企業(yè)電商的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)對比
圖表79：傳統(tǒng)服裝企業(yè)與純電商企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)
圖表80：電商品牌化與品牌電商化
圖表81：2015-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整體規(guī)模（單位：億元）
圖表82：2015-2020年中國電子商務(wù)行業(yè)交易規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表83：2015年我國電子商務(wù)主要細分市場市場結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表84：2015-2020年年我國電子商務(wù)主要細分市場市場結(jié)構(gòu)趨勢（單位：%）
圖表85：2015-2020年中國電子商務(wù)B2B市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表86：2015-2020年中國電子商務(wù)B2C市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表87：2015-2020年中國電子商務(wù)C2C市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬億元，%）
圖表88：2015年電子商務(wù)行業(yè)融資事件
圖表89：2010-2015電子商務(wù)行業(yè)融資規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表90：2015年中國電子商務(wù)企業(yè)各行業(yè)融資占比（單位：%）
圖表91：2013-2015年中國電子商務(wù)企業(yè)IPO情況（單位：億美元）
圖表92：2010-2015年阿里巴巴集團營業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表93：2012-2015年阿里巴巴集團營業(yè)收入分業(yè)務(wù)構(gòu)成（單位：%）
圖表94：2013-2015年阿里巴巴集團各項業(yè)務(wù)營收增速（單位：%）
圖表95：2012-2015年阿里巴巴集團國內(nèi)零售業(yè)務(wù)營收構(gòu)成（單位：%）
圖表96：2013-2015年阿里巴巴集團國內(nèi)零售業(yè)務(wù)各構(gòu)成增速（單位：%）
圖表97：2012-2015年阿里巴巴集團天貓及淘寶交易規(guī)模（GMV）及增速（單位：十億元，%）
圖表98：2012-2015年阿里巴巴集團國際零售營業(yè)收入和增速（單位：億元，%）
圖表99：2012-2015年阿里巴巴集團國內(nèi)與國際批發(fā)營業(yè)收入和增速（單位：億元，%）
圖表100：2012-2015年阿里巴巴集團云計算和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施營業(yè)收入規(guī)模和增速（單位：億元，%）
圖表101：2010-2015年阿里巴巴集團毛利率變化（單位：%）
圖表102：2010-2015年阿里巴巴集團同行業(yè)可比公司毛利率比較（單位：%）
圖表103：2010-2015年阿里巴巴集團各項費用率變化（單位：%）
圖表104：2010-2015年阿里巴巴集團各項費用占比（單位：%）
圖表105：2010-2015年阿里巴巴集團凈利潤和增速（單位：億元，%）
圖表106：2010-2015年阿里巴巴集團同行業(yè)可比公司凈利潤率比較（單位：%）
圖表107：2010-2015年阿里巴巴集團調(diào)整后EBITDA及營收占比（單位：億元，%）
圖表108：國際電商巨頭零售業(yè)務(wù)交易規(guī)模對比（單位：億美元）
圖表109：電商巨頭零售業(yè)務(wù)活躍買家人數(shù)對比（單位：次）
圖表110：阿里巴巴與eBay變現(xiàn)率比較（單位：%）
圖表111：2012-2015年阿里巴巴集團國內(nèi)零售PC端和移動端GMV及增速（單位：億元，%）
圖表112：2012-2015年阿里巴巴集團國內(nèi)零售PC端和移動端變現(xiàn)率（單位：%）
圖表113：2010-2015年阿里巴巴集團同行業(yè)可比公司資產(chǎn)負債率比較（單位：%）
圖表114：2012-2015年阿里巴巴集團有息負債及有息資產(chǎn)負債率（單位：億元，%）
圖表115：2010-2015年阿里巴巴集團同行業(yè)可比公司流動比率比較（單位：%）
圖表116：未來阿里巴巴集團各階段到期需支付金額（單位：億元）
圖表117：2012-2015年京東商城季度營業(yè)收入變化（單位：百萬元，%）
圖表118：2013-2015年京東商城電子產(chǎn)品銷售額占比變化（單位：%）
圖表119：2013-2015年京東商城自營與開放平臺銷售額占比變化（單位：%）
圖表120：2013-2015年京東商城毛利率走勢（單位：%） |
