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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國箱包電商行業(yè)競爭現(xiàn)狀及供需格局預(yù)測報告
第一章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析
（2）移動網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的影響層面
（1）改變了消費者的消費習(xí)慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用最大化
（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口
1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來競爭格局
1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機遇分析
第二章：箱包電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 箱包電商總體開展情況
2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較
2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 2014年雙11箱包電商業(yè)績
（1）2009年以來天貓“雙十一”交易量
（2）2014年“雙十一”各大商場流量分布
（3）2014年“雙十一”熱門商品分類
（4）2014年“雙十一”箱包商品品牌情況
2.2 箱包電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 箱包電商行業(yè)競爭者類型
2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 箱包企業(yè)總體營收情況
2.3.2 箱包電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 箱包電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2016-2022年箱包電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 2016-2022年箱包電商趨勢
（1）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進程加速
（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色
第三章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）電商定位的重要參照
（3）箱包企業(yè)電商的定位分析
3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略
（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析
（1）垂直電子商務(wù)分類
（2）B2C電子商務(wù)模式分類
（3）垂直型B2C簡介
（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)
（5）電商運營模式解析
3.2 垂直平臺類箱包電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類箱包電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類箱包電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類箱包電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類箱包電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類箱包電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類箱包電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類箱包電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類箱包電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度
第四章：箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 箱包O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 箱包電商O2O面臨的機遇分析
（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機
（2）電子商務(wù)市場發(fā)展契機
4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）線上低價打亂價格體系
（2）與經(jīng)銷商的利益沖突
（3）線上與線下的不融合
4.2 箱包電商O2O典型模式剖析
4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 箱包電商O2O典型模式——亮包包平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 箱包企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析
4.3.1 箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 箱包企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 箱包企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 箱包企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 箱包企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 箱包企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）服裝箱包行業(yè)重體驗，人、貨、場共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）以生活體驗融合線上線下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 箱包企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 箱包企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
（1）協(xié)調(diào)平衡
（2）信息平臺的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 箱包企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第五章：箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 箱包電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 箱包電商引流成本分析
5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 箱包電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 箱包電商物流配送模式選擇
5.2.1 箱包電商物流配送成本分析
5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何
5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇
（1）箱包電商物流模式類型及比較
（2）箱包電商如何選擇物流模式
（3）箱包電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間
5.3 箱包電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 箱包電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶策略
第六章：箱包行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 麥包包
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)品牌策略
（1）使用者定位和價格定位
（2）風(fēng)格定位
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 佑一良品
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)物流配送模式
6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 胡桃夾子（燒包網(wǎng)）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.5 企業(yè)物流配送模式
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 愛華仕
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)物流配送模式
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營分析
6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 可樂惠
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)物流配送模式
6.5.6 企業(yè)電商經(jīng)營分析
6.5.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第七章：箱包企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點分析
7.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）移動電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）移動營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 箱包企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務(wù)安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業(yè)務(wù)簡況
7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動電商服務(wù)的因素
7.2.4 箱包企業(yè)移動電商的機會與威脅
（1）箱包企業(yè)移動電商的機會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）箱包企業(yè)移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 箱包企業(yè)移動電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實力相對較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實力相對較強）
7.2.6 箱包企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標(biāo)準(zhǔn)
（3）箱包企業(yè)如何運營微商城
（4）箱包企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化
（5）箱包企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）箱包行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 箱包企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）箱包企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）箱包企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）箱包企業(yè)電商類APP設(shè)計要點
（4）箱包企業(yè)電商類APP運營策略
（5）箱包行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 箱包企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 箱包企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 箱包企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 箱包企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
第八章：箱包主流電商平臺比較
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺箱包經(jīng)營情況
（1）天貓箱包企業(yè)入駐情況
（2）天貓箱包交易規(guī)模分析
（3）天貓箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓箱包商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺箱包企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓箱包企業(yè)入駐門檻
（2）天貓箱包企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）天貓箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 箱包企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺箱包經(jīng)營情況
（1）京東箱包企業(yè)入駐情況
（2）京東箱包交易規(guī)模分析
（3）京東箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東箱包商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺箱包企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東箱包企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）京東箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 箱包企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺箱包經(jīng)營情況
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜箱包交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜箱包商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺箱包企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜箱包企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）亞馬遜箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 箱包企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 唯品會
8.4.1 唯品會平臺品類規(guī)劃
8.4.2 唯品會平臺箱包經(jīng)營情況
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐情況
（2）唯品會箱包交易規(guī)模分析
（3）唯品會箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）唯品會箱包商家經(jīng)營情況
8.4.3 唯品會平臺箱包企業(yè)入駐條件及費用
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）唯品會箱包企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）唯品會箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）唯品會箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 箱包企業(yè)入駐唯品會優(yōu)劣勢剖析
8.5 優(yōu)購
8.5.1 優(yōu)購平臺品類規(guī)劃
8.5.2 優(yōu)購平臺箱包經(jīng)營情況
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐情況
（2）優(yōu)購箱包交易規(guī)模分析
（3）優(yōu)購箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）優(yōu)購箱包商家經(jīng)營情況
8.5.3 優(yōu)購平臺箱包企業(yè)入駐條件及費用
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐流程
（4）優(yōu)購箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 箱包企業(yè)入駐優(yōu)購優(yōu)劣勢剖析
8.6 麥包包
8.6.1 麥包包平臺品類規(guī)劃
8.6.2 麥包包平臺箱包經(jīng)營情況
（1）麥包包箱包企業(yè)入駐情況
（2）麥包包箱包交易規(guī)模分析
（3）麥包包箱包交易品類結(jié)構(gòu)
8.6.3 麥包包平臺箱包品牌入駐條件
（1）麥包包箱包品牌入駐門檻分析
（2）麥包包箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（3）麥包包箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 箱包企業(yè)入駐麥包包優(yōu)劣勢剖析
第九章：國外箱包電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外箱包電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外箱包電商發(fā)展背景
（1）國際機構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)
（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外箱包電商發(fā)展模式
9.1.4 國外箱包電商格局分析
9.2 中外箱包電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外箱包電商規(guī)模比較
（1）中美網(wǎng)絡(luò)購物市場總體規(guī)模對比
（2）中美箱包電商市場規(guī)模對比
9.2.2 中外箱包電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外箱包電商消費需求比較
（1）價格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外箱包電商用戶體驗比較
9.2.5 中外箱包電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外箱包電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Saks Fifth Avenue商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 Bluefly商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 Coach商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第十章：附錄 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 箱包行業(yè)政策動向及影響
（1）箱包行業(yè)政策
（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）出口標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)
10.1.2 箱包行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）產(chǎn)值規(guī)模
（2）需求規(guī)模
（3）產(chǎn)銷率
10.1.3 箱包行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 箱包行業(yè)競爭格局分析
（1）區(qū)域競爭格局
（2）銷售收入前十省份排名
10.1.5 箱包行業(yè)細分市場分析
（1）旅行箱包
（2）戶外運動箱包
（3）休閑箱包
10.1.6 箱包制造行業(yè)進出口分析
10.1.7 箱包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 2014-2015年箱包網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 箱包網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）箱包網(wǎng)購平臺分析
（2）箱包網(wǎng)購信息獲取途徑及網(wǎng)購設(shè)備分析
（3）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品品牌分析
10.2.2 箱包電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購箱包時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 消費者箱包網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）箱包網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購箱包產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 箱包電商售后服務(wù)政策分析
10.2.5 箱包電商發(fā)展建議分析
圖表目錄
圖表1：2005年以來我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2008年以來中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表3：2008年以來中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表4：2011年以來中國手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表5：2009年以來中國手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表6：2009年以來我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2009年以來我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表8：2009年以來網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）
圖表9：2007年以來我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表10：2011年以來我國手機網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表11：2011年以來中國移動購物市場規(guī)模變動（單位：億元）
圖表12：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）
圖表13：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個階段
圖表14：線上線下互相整合淡化邊界
圖表15：電商品牌化與品牌電商化
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)影響下箱包制造廠商營銷模式
圖表17：箱包制造企業(yè)進駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變箱包行業(yè)未來競爭格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點
圖表20：實體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
圖表21：中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2014-2016年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表26：2013年以來中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2009年以來中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2009年以來中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）
圖表29：中國分類域名數(shù)（單位：個，%）
圖表30：中國分類CN域名數(shù)（單位：個，%）
圖表31：2009年以來中國網(wǎng)站數(shù)量（單位：萬個）
圖表32：2006年以來中國國際出口帶寬變化情況（單位：Mbps，%）
圖表33：國內(nèi)主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)（單位：Mbps）
圖表34：中國網(wǎng)上零售市場AMC模型
圖表35：2012年以來箱包電商交易規(guī)模（單位：億元）
圖表36：中國網(wǎng)絡(luò)購物與國外滲透率對比（單位：%）
圖表37：我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%）
圖表38：2009年以來天貓“雙十一”交易額（單位：億元）
圖表39：“雙十一”各大商場流量分布（單位：%）
圖表40：“雙十一”各大電商熱門品類分布（單位：%）
圖表41：2013年以來“雙十一”箱包銷量前十名品牌
圖表42：箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
圖表43：箱包電商行業(yè)競爭者類型分析
圖表44：2010年以來我國箱包制造行業(yè)銷售規(guī)模走勢圖（單位：億元，%）
圖表45：箱包電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
圖表46：箱包電商行業(yè)盈利模式分析
圖表47：2010年以來中國箱包行業(yè)營業(yè)利潤走勢圖（單位：億元，%）
圖表48：2010年以來中國箱包行業(yè)銷售毛利率和銷售利潤率走勢圖（單位：%）
圖表49：2010年以來中國箱包行業(yè)總資產(chǎn)利潤率與凈資產(chǎn)利潤率走勢圖（單位：%）
圖表50：箱包企業(yè)無法離開線下業(yè)務(wù)的原因
圖表51：箱包企業(yè)線上線下的主要矛盾
圖表52：2012年以來箱包行業(yè)銷售規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)交易額對比（單位：億元，%）
圖表53：2016-2022年箱包行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易額和占行業(yè)比重預(yù)測（單位：億元，%）
圖表54：電商定位內(nèi)容
圖表55：電商定位的重要指標(biāo)
圖表56：電商企業(yè)定位概要情況
圖表57：箱包企業(yè)電商定位步驟
圖表58：箱包B2C架構(gòu)和功能模塊
圖表59：箱包B2C網(wǎng)絡(luò)化
圖表60：電子商務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)
圖表61：垂直電視商務(wù)平臺電商主要分類
圖表62：B2C分類及代表性網(wǎng)站
圖表63：主要垂直領(lǐng)域及其代表性網(wǎng)站
圖表64：中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額（單位：%）
圖表65：電商運營模式解析
圖表66：垂直平臺電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表67：平臺型電商收入來源
圖表68：特馳網(wǎng)收費標(biāo)準(zhǔn)（單位：元，元/月，%）
圖表69：垂直平臺類箱包電商盈利模式
圖表70：2007年以來平臺模式電商eBay的財務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表71：平臺型箱包電商優(yōu)劣勢分析
圖表72：垂直平臺類箱包關(guān)鍵資源能力
圖表73：自營型箱包電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表74：2007年以來自營型電商亞馬遜的財務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%）
圖表75：自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析
圖表76：垂直自營類箱包關(guān)鍵資源能力
圖表77：垂直自營電商平臺化關(guān)鍵資源能力
圖表78：垂直自營電商平臺化切入策略
圖表79：箱包企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢
圖表80：箱包企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢
圖表81：箱包企業(yè)借助第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險
圖表82：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
圖表83：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
圖表84：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
圖表85：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
圖表86：國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
圖表87：O2O市場評估
圖表88：箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計
圖表89：箱包企業(yè)O2O的運營支撐體系
圖表90：O2O模式的消費體驗
圖表91：箱包皮具電子商務(wù)行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)（單位：元，筆，人，%）
圖表92：企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
圖表93：箱包電商引流成本介紹
圖表94：影響箱包電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面
圖表95：搜索引擎提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表96：社交平臺提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表97：論壇推廣提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表98：電子郵件提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表99：團購網(wǎng)站提升箱包產(chǎn)品引流的關(guān)鍵點
圖表100：箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略分析
圖表101：奔騰新品上市天貓引流活動策略
圖表102：奔騰新品上市天貓引流活動項目效果
圖表103：電子商務(wù)配送模式比較
圖表104：京東移動終端物流配送應(yīng)用
圖表105：嘉興市麥包包網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)簡介
圖表106：北京九派服飾有限公司企業(yè)簡介
圖表107：北京興長信達科技發(fā)展有限公司
圖表108：燒包網(wǎng)的營銷策略組合
圖表109：愛華仕簡介
圖表110：愛華仕營銷推廣戰(zhàn)略
圖表111：樂繪（上海）電子商務(wù)有限公司簡介
圖表112：可樂惠的發(fā)展歷程
圖表113：可樂惠的優(yōu)勢分析
圖表114：2016-2022年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表115：2016-2022年中國移動電子商務(wù)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%）
圖表116：2016-2022年中國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） |
