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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國智能手機(jī)游戲行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r及投資可行性研究報(bào)告
第1章：智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能手機(jī)游戲概述
1.1.1 智能手機(jī)游戲的定義
1.1.2 智能手機(jī)游戲的分類
1.1.3 智能手機(jī)游戲的特點(diǎn)
1.2 智能手機(jī)游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）游戲開發(fā)商
（2）游戲運(yùn)營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進(jìn)入者的競爭
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
第2章：中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 中國游戲行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 游戲行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 游戲行業(yè)市場規(guī)模
（1）游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的
2.2 中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能手機(jī)游戲市場規(guī)模分析
（1）智能手機(jī)游戲企業(yè)數(shù)量
（2）智能手機(jī)游戲用戶數(shù)量
（3）智能手機(jī)游戲收入規(guī)模
2.2.2 智能手機(jī)游戲細(xì)分市場分析
（1）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場
（2）智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場
2.2.3 手機(jī)游戲用戶屬性和使用行為分析
（1）手機(jī)游戲用戶基本屬性
1）性別結(jié)構(gòu)
2）年齡結(jié)構(gòu)
3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)
4）收入結(jié)構(gòu)
5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
6）用戶游戲年齡
（2）手機(jī)游戲用戶使用行為
1）手機(jī)游戲類型
2）手機(jī)游戲下載方式
3）微信平臺游戲
4）手機(jī)游戲信息獲取渠道和下載影響因素
5）手機(jī)游戲地點(diǎn)和場景
6）手機(jī)游戲頻率和時(shí)長
7）手機(jī)游戲用戶玩新游戲的原因
8）手機(jī)游戲付費(fèi)行為
9）感興趣的手機(jī)游戲活動(dòng)
2.2.4 智能手機(jī)游戲生命周期分析
（1）智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能手機(jī)游戲行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能手機(jī)游戲行業(yè)競爭分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點(diǎn)
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展前景分析
2.3.1 智能手機(jī)游戲現(xiàn)狀及不足
（1）智能手機(jī)游戲的現(xiàn)狀
（2）智能手機(jī)游戲的不足
2.3.2 智能手機(jī)游戲的發(fā)展趨勢
2.3.3 智能手機(jī)游戲發(fā)展前景預(yù)測
第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的核心原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成
（1）客戶細(xì)分
（2）價(jià)值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.1.3 商業(yè)模式的核心要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
3.3.2 價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成
4.1.1 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式畫布
4.1.2 智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成要素
（1）盈利模式
（2）運(yùn)營模式
（3）營銷模式
4.2 中國智能手機(jī)游戲市場定位分析
4.2.1 智能手機(jī)游戲客戶細(xì)分
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細(xì)分
（2）男性與女性玩家細(xì)分
（3）高端與大眾玩家細(xì)分
4.2.2 智能手機(jī)游戲市場定位
（1）按手機(jī)游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按付費(fèi)習(xí)慣定位
4.2.3 智能手機(jī)游戲市場定位案例
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3 中國智能手機(jī)游戲典型價(jià)值主張分析
4.4 中國智能手機(jī)游戲渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價(jià)值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能手機(jī)游戲典型的宣傳策略
4.4.3 智能手機(jī)游戲典型的渠道策略
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中國智能手機(jī)游戲客戶關(guān)系分析
4.5.1 游戲官網(wǎng)互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 游戲論壇互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中國智能手機(jī)游戲的收入來源分析
4.7 中國智能手機(jī)游戲核心資源分析
4.7.1 手游研發(fā)技術(shù)
4.7.2 手游研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）手游開發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 手游研發(fā)資金
4.7.4 核心資源典型案例分析
4.8 中國智能手機(jī)游戲重要合作伙伴分析
4.8.1 手機(jī)運(yùn)營商
（1）中國移動(dòng)
（2）中國聯(lián)通
（3）中國電信
4.8.2 應(yīng)用商店
（1）APP Store
（2）安卓應(yīng)用商店
4.8.3 游戲平臺
（1）騰訊手游平臺
（2）91助手游戲平臺
（3）360手機(jī)助手平臺
（4）九游平臺
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）手游網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂網(wǎng)
（4）中國手游網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中國智能手機(jī)游戲成本結(jié)構(gòu)分析
第5章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式特點(diǎn)分析
5.1 當(dāng)前中國智能手機(jī)游戲需解決的問題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重
5.1.2 未形成合理盈利模式
5.1.3 市場有失規(guī)范
5.1.4 客戶價(jià)值有待發(fā)掘
5.2 中國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 核心推動(dòng)力分析
5.2.4 付費(fèi)模式分析
5.3 中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式變革趨勢
5.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素
（1）手機(jī)游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）手機(jī)游戲運(yùn)營是關(guān)鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
（2）創(chuàng)新推廣模式
第6章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.1 智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式分析
6.1.1 智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式概述
6.1.2 智能手機(jī)游戲聯(lián)運(yùn)模式分析
（1）手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營方式及案例
（2）手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營存在問題
（3）聯(lián)合運(yùn)營模式的突破
6.1.3 智能手機(jī)游戲獨(dú)代模式分析
（1）手機(jī)游戲獨(dú)代介紹及案例
（2）手機(jī)游戲獨(dú)代經(jīng)營效益
（3）手機(jī)游戲獨(dú)代運(yùn)營趨勢
6.1.4 智能手機(jī)游戲自產(chǎn)自營模式分析
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2 智能手機(jī)游戲盈利模式分析
6.2.1 智能手機(jī)游戲盈利模式變革
（1）下載收費(fèi)
（2）購買游戲時(shí)間（點(diǎn)卡）
（3）套餐收費(fèi)
（4）游戲內(nèi)付費(fèi)
（5）道具收費(fèi)
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能手機(jī)游戲支付模式發(fā)展
（1）電信運(yùn)營商短信計(jì)費(fèi)
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能手機(jī)游戲盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）資本催熱同質(zhì)化競爭激烈
6.2.4 智能手機(jī)游戲盈利模式創(chuàng)新
（1）模式創(chuàng)新勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能手機(jī)游戲盈利前景
（1）免費(fèi)模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好
6.3 智能手機(jī)游戲營銷模式分析
6.3.1 手機(jī)游戲廠商渠道爭奪
6.3.2 手機(jī)游戲主要營銷手段
（1）交叉推廣
（2）平臺推薦
（3）電視廣告
（4）社交網(wǎng)絡(luò)
（5）網(wǎng)吧云端
（6）場景布局
（7）動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)
（8）跨界植入
（9）返利引導(dǎo)
（10）社區(qū)引爆
6.3.3 手機(jī)游戲營銷主要問題
6.3.4 手機(jī)游戲行業(yè)營銷建議
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和炒作
（2）選擇有實(shí)力的游戲廣告聯(lián)盟
（3）爭取知名媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作
（4）游戲活動(dòng)炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率
第7章：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MT Online》
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.4 整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.6 微信/QQ渠道推廣模式——《天天酷跑》
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達(dá)人》
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評
圖表目錄：
圖表1：報(bào)告中與智能手機(jī)游戲相關(guān)概念
圖表2：報(bào)告中智能手機(jī)游戲分類標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：智能手機(jī)游戲按表現(xiàn)形式分類
圖表4：我國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表5：智能手機(jī)游戲行業(yè)監(jiān)管部門職責(zé)
圖表6：智能手機(jī)游戲政策法規(guī)分類
圖表7：2009年以來中國GDP及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表8：2009年以來城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長情況（單位：元，%）
圖表9：2009年以來農(nóng)村居民人均純收入增長情況（單位：元，%）
圖表10：2011年以來全球智能手機(jī)銷量變化情況（單位：億部）
圖表11：2013年以來全球智能手機(jī)銷量占比變化情況（單位：%）
圖表12：2009年以來中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表13：智能手機(jī)游戲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表14：智能手機(jī)游戲行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表15：智能手機(jī)游戲行業(yè)玩家議價(jià)能力分析
圖表16：智能手機(jī)游戲行業(yè)替代品威脅分析
圖表17：智能手機(jī)游戲五力分析結(jié)論
圖表18：2008年以來中國游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%）
圖表19：2008年以來中國游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%）
圖表20：2008年以來中國游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢圖（單位：%）
圖表21：2013年以來智能手機(jī)出貨量及占有率情況（單位：億部，%）
圖表22：2010年以來我國手機(jī)游戲用戶規(guī)模變化趨勢圖（單位：億人，%）
圖表23：2010年以來我國智能手機(jī)市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表24：2010年以來我國智能手機(jī)單機(jī)游戲市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表25：2010年以來我國智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表26：中國手機(jī)游戲用戶男女結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：中國手機(jī)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表28：中國手機(jī)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表29：中國手機(jī)游戲用戶收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表30：中國手機(jī)游戲用戶城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：手機(jī)游戲用戶游戲年齡（單位：%）
圖表32：手機(jī)游戲類型（單位：%）
圖表33：手機(jī)游戲下載方式（單位：%）
圖表34：微信平臺游戲頻率和時(shí)長分布（單位：%）
圖表35：下載平臺的選擇因素和微信游戲原因（單位：%）
圖表36：2012年以來手機(jī)游戲信息獲取渠道（單位：%）
圖表37：用戶下載游戲影響因素（單位：%）
圖表38：用戶手機(jī)游戲地點(diǎn)和場景（單位：%）
圖表39：手機(jī)游戲頻率和時(shí)長（單位：%）
圖表40：手機(jī)游戲用戶玩新游戲的原因（單位：%）
圖表41：手機(jī)游戲用戶付費(fèi)情況（單位：%）
圖表42：手機(jī)游戲付費(fèi)行為（單位：%）
圖表43：手機(jī)游戲付費(fèi)方式（單位：%）
圖表44：手機(jī)單機(jī)游戲和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲花費(fèi)（單位：%）
圖表45：感興趣的手機(jī)游戲活動(dòng)和組合優(yōu)惠活動(dòng)（單位：%）
圖表46：單款游戲留存時(shí)間（單位：%）
圖表47：在手機(jī)上放棄一款游戲的原因（單位：%）
圖表48：2012年以來游戲應(yīng)用開發(fā)者團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）規(guī)模分布（單位：%）
圖表49：中國手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)廠商競爭格局（單位：%）
圖表50：我國智能手機(jī)游戲行業(yè)競爭特點(diǎn)
圖表51：游戲行業(yè)投資并購案例一覽表
圖表52：我國智能手機(jī)游戲的不足簡析
圖表53：游戲數(shù)量占比（單位：%）
圖表54：日均使用時(shí)長與日均使用次數(shù)分布（單位：%）
圖表55：手游用戶年齡和性別比例（單位：%）
圖表56：2016-2022年我國智能手機(jī)游戲市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表57：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型
圖表58：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡要要素
圖表59：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表60：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
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