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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國移動醫(yī)療市場發(fā)展戰(zhàn)略與投資可行性研究報告
第一部分 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
第一章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類
一、移動醫(yī)療行業(yè)定義
二、移動醫(yī)療用戶分類
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析
1、移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析
2、移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范
3、移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
4、政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響
二、移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1、智能手機用戶數(shù)量增長分析
2、移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析
三、移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析
1、我國人口老齡化加劇
2、慢性病年輕化，患病時間長
3、健康管理需求日益強烈
4、家庭人均醫(yī)療費用支出增長
5、我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升
第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
一、2015年我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、世界經(jīng)濟(jì)情況
第二章 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析
一移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析
1、移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模
2、可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模
二、移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析
1、移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千
2、移動醫(yī)療解決方案在探索階段
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析
一、移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體
二、移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納
三、移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測
第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析
一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持
二、新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托
三、我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例
1、SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項目
2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件
3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷
第二部分 移動醫(yī)療行業(yè)模式透析
第三章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略
第一節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
一、消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬
二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)
第二節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程
一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
1、價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
2、收入來源決定要素
3、成本結(jié)構(gòu)決定要素
4、盈利公式的形成
二、移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程
第三節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
一、移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類
二、移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略
1、利基市場定位
2、醫(yī)療專業(yè)人士或機構(gòu)定位
3、老年人群定位
第四節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
一、用戶對移動醫(yī)療的需求分類
二、消費者對移動醫(yī)療的需求分析
1、消費者期待移動醫(yī)療幫助決策
2、消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費
3、消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙
三、醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
1、醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通
2、醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
3、醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇
四、移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略
1、傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策
2、提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通
3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益
第五節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
一、消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇
二、移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略
1、移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道
2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主
第六節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
一、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰
二、移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略
1、移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略
2、移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略
第七節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建
一、不同參與主體核心資源有所差異
二、移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略
第八節(jié) 移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略
一、移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高
二、移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏
三、移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作
第四章 國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析
第一節(jié) 國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例
一、面向醫(yī)生的付費APP——Eprocrates
二、WellDoc的糖尿病管理APP
三、i-Triage——患者的掌上自診工具
四、ZocDoc——醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺
第二節(jié) 國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例
一、默克雪蘭諾的Easypod
二、高通公司的2NetHub生態(tài)系統(tǒng)
三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet
第三節(jié) 國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性
一、CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析
二、國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析
1、國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析
2、國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險
3、國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅
三、Vocera
第四節(jié) 國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例
一、國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例
1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”
2、專業(yè)信息查詢APP——醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)
3、尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”
4、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”
5、細(xì)分功能APP——“大姨嗎”
二、國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例
1、四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
2、新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)
3、中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商
4、優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點
第一節(jié) 移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
一、現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù)
二、移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù)
2、移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題
二、醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
1、健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域
2、客戶細(xì)分與客戶定位須明確
3、與移動運營商合作實現(xiàn)移動化
4、用戶體驗是商業(yè)模式的中心
第三節(jié) 醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)
二、醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
1、語音預(yù)約將逐步被替代
2、“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)
第四節(jié) 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點
一、現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)
二、醫(yī)院IT方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式解決方案
三、應(yīng)用的技術(shù)
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)
1、移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析
2、移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類
3、移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式
4、移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點
1、移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心
2、移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)
3、用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育
第三部分 移動醫(yī)療行業(yè)案例解刨
第六章 移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評
第一節(jié) 移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評
一、四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評
二、新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點評
三、中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點評
四、優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評
五、商業(yè)模式
第二節(jié) 移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評
一、春雨掌上醫(yī)生移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第三節(jié) 家庭醫(yī)生中介平臺“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第四節(jié) 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第五節(jié) 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第六節(jié) 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第七節(jié) 醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第八節(jié) 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第九節(jié) 專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第十節(jié) 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點評
一、移動醫(yī)療服務(wù)簡介
二、商業(yè)模式解構(gòu)
三、商業(yè)模式點評
第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
第一節(jié) “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式
一、加多寶商業(yè)模式解析
二、加多寶商業(yè)模式點評
第二節(jié) “體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式
一、百思買商業(yè)模式解析
二、思買商業(yè)模式點評
第三節(jié) “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式
一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點評
第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評
第五節(jié) “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評
第六節(jié) “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式
一、依靠誠品書店商業(yè)模式解析
二、誠品書店商業(yè)模式點評
第七節(jié) ZARA“快時尚”商業(yè)模式
一、ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析
二、ZARA“快時尚”商業(yè)模式點評
第八節(jié) “免費”——谷歌商業(yè)模式
一、谷歌商業(yè)模式解析
二、谷歌商業(yè)模式點評
第九節(jié) “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式
一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析
二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評
第十節(jié) “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式
一、娃哈哈商業(yè)模式解析
二、娃哈哈商業(yè)模式點評
圖表目錄：
圖表：2015年全球智能手機主要消費國銷量及市場份額
圖表：2016-2022年全球智能手機銷量及增長率預(yù)測表格
圖表：2016-2022年全球智能手機銷量及增長率預(yù)測
圖表：2014-2015年我國智能手機進(jìn)口量及同比增長率
圖表：2013-2015年我國智能手機進(jìn)口量及增長率
圖表：2014-2015年我國智能手機出口量及同比增長率
圖表：2014年我國智能手機進(jìn)口量及同比增長率預(yù)測
圖表：我國智能手機出口量及同比增長率預(yù)測
圖表：2009-2015年我國智能手機銷量及增長
圖表：中國移動增值用戶覆蓋情況
圖表：我國老齡化人口比例及人數(shù)
圖表：移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)占比
圖表：男性主要健康問題
圖表：女性主要健康問題
圖表：全球移動醫(yī)療臨床研究情況
圖表：2009-2015年中國衛(wèi)生支出比例
圖表：居民家庭醫(yī)療保健支出比重
圖表：2009-2015年中國GDP數(shù)量增長情況
圖表：2015年全部金融機構(gòu)本外幣各項存款余額
圖表：2009-2015年中國公共財政收入情況
圖表：2009-2015年我國進(jìn)出口額
圖表：2015年我國出口商品數(shù)量，金額及增長情況
圖表：2009-2015年中國外匯儲備增長情況
圖表：2009-2015年我國糧食產(chǎn)量
圖表：2015年我國社會消費品零售額增速
圖表：2009-2015年我國建筑業(yè)增加值
圖表：2009-2015年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表：2009-2015年我國電話戶數(shù)數(shù)量
圖表：2015年我國月度固定投資增速
圖表：2015年非金融領(lǐng)域外商投資額及增長情況
圖表：2009-2015年普通及中高等教育招生人數(shù)
圖表：2009-2015年國家研究與試驗經(jīng)費支出情況
圖表：2009-2015年我國衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)情況
圖表：2015年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國水泥日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國原油加工量日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國十種有色金屬日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國乙烯日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年我國轎車日均產(chǎn)量及同比增速
圖表：2015年國內(nèi)PPI指數(shù)
圖表：2012-2015年七國集團(tuán)GDP增長率
圖表：2012-2015年金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長率
圖表：2015年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI
圖表：2015年全球及主要經(jīng)濟(jì)體服務(wù)業(yè)PMI
圖表：2015年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單
圖表：2015年全球及主要經(jīng)濟(jì)體出口新訂單指數(shù)
圖表：2016-2022年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模及預(yù)測
圖表：2011-2015年中國中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場
圖表：中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納
圖表：中國移動醫(yī)療企業(yè)融資歸納
圖表：構(gòu)成商業(yè)模式的九大要素
圖表：商業(yè)模式三個部分
圖表：商業(yè)模式總結(jié)
圖表：移動醫(yī)療需求分析框架
圖表：消費者期待移動醫(yī)療的改善
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)選擇及付費程度情況
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇情況
圖表：消費者對移動醫(yī)療服務(wù)的選擇情況
圖表：消費者期待移動醫(yī)療能改善的地方
圖表：醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善
圖表：醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善的方面
圖表：醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
圖表：醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇
圖表：CardioNet與納斯達(dá)克指數(shù)收益率比較
圖表：中國健康保險收入占比情況
圖表：2015年CardioNet公司主要財務(wù)指標(biāo)分析
圖表：2015年CardioNet公司板塊收入情況
圖表：2015年CardioNet公司利潤表分析
圖表：2014年CardioNet公司利潤表分析
圖表：2015年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2014年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2015年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析
圖表：2014年CardioNet公司現(xiàn)金流量表分析
圖表：2013-2015年CardioNet公司利潤表對比
圖表：2013-2015年CardioNet公司資產(chǎn)負(fù)債表對比
圖表：CardioNet公司最新每股數(shù)據(jù)
圖表：2015年CardioNet公司總收入額對比
圖表：2015年Vocera公司利潤表分析
圖表：2014年Vocera公司利潤表分析
圖表：2015年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2014年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
圖表：2015年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析
圖表：2015年Vocera公司利潤表對比分析
圖表：2014年Vocera公司現(xiàn)金流量表分析
圖表：2015年Vocera公司最新每股數(shù)據(jù)
圖表：2015年Vocera公司資產(chǎn)負(fù)債表對比分析
圖表：2015年Vocera公司總收入額對比分析
圖表：新元素醫(yī)療盈利來源
圖表：2016-2022年移動醫(yī)療可穿戴規(guī)模及預(yù)測
圖表：智能可穿戴行業(yè)比重
圖表：商業(yè)模式圖例
圖表：商業(yè)模式圖例
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
圖表：商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
圖表：春雨發(fā)展歷程
圖表：春雨用戶群體劃分
圖表：春雨發(fā)展歷程
圖表：春雨功能構(gòu)成
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