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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資可行性研究報(bào)告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 13
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義 13
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景 13
一、老齡化背景 13
二、8090后群體崛起 18
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 23
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景 28
一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 28
二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī) 30
三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變 31
第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 33
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析 33
一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析 33
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 35
三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀 37
四、可穿戴醫(yī)療潛力分析 41
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析 42
一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析 42
二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析 46
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析 53
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析 61
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 61
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式 64
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境 66
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 66
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析 67
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析 69
第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析 69
一、患者需求分析 69
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn) 71
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析 73
一、醫(yī)生需求分析 73
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析 74
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析 75
一、醫(yī)院需求分析 75
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析 77
第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析 78
一、藥企需求分析 78
二、藥企痛點(diǎn)分析 78
第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析 79
一、保險(xiǎn)公司需求分析 79
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析 81
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析 84
第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式 84
一、基于患者的商業(yè)模式 84
二、向患者收費(fèi)模式 84
三、國(guó)外案例分析--Zeo 85
第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式 86
一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式 86
二、向醫(yī)生收費(fèi)模式 87
三、國(guó)外案例分析--Zocdoc 87
第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式 88
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式 88
二、國(guó)外案例分析--Vocera 89
第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式 89
一、向藥企收費(fèi)模式 89
二、國(guó)外案例分析--Epocrates 90
三、國(guó)內(nèi)案例分析--丁香園 91
第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式 92
一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式 92
二、國(guó)外案例分析--WellDoc 93
第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析 96
第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售 96
一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成 96
二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu) 96
三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈 97
第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響 100
一、醫(yī)藥體制改革概述 100
二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展 102
三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響 103
四、藥品電子商務(wù)迎來(lái)契機(jī) 108
第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析 110
一、美國(guó)藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析 110
二、國(guó)內(nèi)藥品電子商務(wù)分析 121
第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析 135
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析 135
一、好大夫在線 135
二、39健康網(wǎng) 137
三、宜康網(wǎng) 138
四、醫(yī)通無(wú)憂網(wǎng) 139
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析 140
一、寶萊特 140
二、九安醫(yī)療 152
三、三諾生物 165
四、邦訊技術(shù) 177
五、樂(lè)普醫(yī)療 188
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析 201
一、北京春雨天下軟件公司 201
二、東軟醫(yī)療 205
三、衛(wèi)寧軟件 219
四、東華軟件 230
五、金蝶醫(yī)療 243
第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析 261
一、九州通 261
二、海虹控股 277
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司 290
第七章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景 294
第一節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因 294
一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn) 294
二、稀缺醫(yī)療資源配置低效 294
三、技術(shù)進(jìn)步 294
第二節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì) 294
一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移 294
二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長(zhǎng) 295
三、醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)型 296
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 298
一、2016-2022年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 298
二、2016-2022年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 298
三、2016-2022年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 298
四、2016-2022年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 298
五、2016-2022年向保險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè) 298
第八章 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析 299
第一節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 299
一、政策風(fēng)險(xiǎn) 299
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 299
三、需求風(fēng)險(xiǎn) 299
四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 299
五、盈利風(fēng)險(xiǎn) 300
六、其他風(fēng)險(xiǎn) 300
第二節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì) 300
一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 300
二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 303
三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 303
四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) 304
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略 305
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘 305
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略 306
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略 307
第四節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 307
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況 307
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 310
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 310
圖表目錄:
圖表 1 中國(guó)和世界老年人口比例增速對(duì)比 13
圖表 2 中國(guó)65 歲以上人口比例分析 14
圖表 3 日本醫(yī)療衛(wèi)生支出 15
圖表 4 歐盟國(guó)家老齡人口及醫(yī)療衛(wèi)生支出 16
圖表 5 中國(guó)公共醫(yī)療衛(wèi)生支出及占GDP 比重 17
圖表 6 日本公共醫(yī)療衛(wèi)生支出及占GDP 比重 17
圖表 7 90 后人口占全部人口比例 18
圖表 8 90 后網(wǎng)民占全部網(wǎng)民比重 18
圖表 9 中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 19
圖表 10 手機(jī)網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情況 20
圖表 11 全球各種醫(yī)療移動(dòng)化的需求比例 21
圖表 12 德國(guó)各年齡段在各途徑進(jìn)行過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的比例 21
圖表 13 2010-2015 年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP 數(shù)量預(yù)測(cè)（個(gè)） 22
圖表 14 20 歲及25 歲以上90 后人數(shù)預(yù)測(cè) 23
圖表 15 成人不同性別基線年齡段8 年高血壓累計(jì)發(fā)病率 24
圖表 16 城市地區(qū)不同性別、年齡組人群冠心病死亡率比較 26
圖表 17 城市地區(qū)不同性別、年齡組人群腦血管死亡率比較 27
圖表 18 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)歷次推進(jìn)的文件匯總 29
圖表 19 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的深圳模式和北京模式 30
圖表 20 醫(yī)生期待可以改善的地方 34
圖表 21 深圳新元素醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)模式 39
圖表 22 新元素醫(yī)療的三個(gè)盈利來(lái)源 40
圖表 23 遠(yuǎn)程溝通方式受歡迎 54
圖表 24 傳統(tǒng)門診弊端醞釀在線問(wèn)診模式 55
圖表 25 患者需求高低與第三方機(jī)構(gòu)易介入程度對(duì)比 71
圖表 26 傳統(tǒng)線下模式下未來(lái)中高端醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 81
圖表 27 在線銷售高端醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)測(cè)算 82
圖表 28 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售占比 96
圖表 29 藥品在醫(yī)療終端市場(chǎng)的銷售占比（億元，%） 96
圖表 30 中國(guó)處方藥和非處方藥的銷售渠道結(jié)構(gòu) 97
圖表 31 藥品在醫(yī)院和零售終端的供應(yīng)鏈 98
圖表 32 藥品從生產(chǎn)、流通到銷售的利益分配 98
圖表 33 中成藥市場(chǎng)份額排名前十大品種 99
圖表 34 國(guó)務(wù)院“十二五”醫(yī)改規(guī)劃優(yōu)先改革的五大領(lǐng)域 100
圖表 35 公立醫(yī)院改革的核心挑戰(zhàn) 101
圖表 36 公立醫(yī)院改革試點(diǎn)：三明模式、北京模式 102
圖表 37 日本歷史上醫(yī)藥分業(yè)的過(guò)程 103
圖表 38 日本藥品批零差率的變化 104
圖表 39 日本診療報(bào)酬修改比率 104
圖表 40 日本醫(yī)生的收入情況（2013年） 105
圖表 41 日本院內(nèi)處方與院外處方的價(jià)格區(qū)間對(duì)比 106
圖表 42 日本院內(nèi)處方與院外處方的費(fèi)用對(duì)比（日元） 106
圖表 43 日本醫(yī)藥分業(yè)率情況（%） 107
圖表 44 日本藥品費(fèi)用在衛(wèi)生總費(fèi)用中占比 107
圖表 45 日本藥店數(shù)量逐漸增長(zhǎng) 108
圖表 46 全世界人均醫(yī)療支出最高十個(gè)國(guó)家 110
圖表 47 中美部分醫(yī)療項(xiàng)目在人均可支配收入中比重對(duì)比 110
圖表 48 美國(guó)的醫(yī)生收入和人均收入對(duì)比 111
圖表 49 美國(guó)藥品在醫(yī)療市場(chǎng)和零售流通市場(chǎng)的銷售占比（%） 112
圖表 50 中國(guó)、美國(guó)藥品價(jià)值鏈在生產(chǎn)、批發(fā)、銷售環(huán)節(jié)中的分配 112
圖表 51 美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度 114
圖表 52 ESI基本情況介紹 114
圖表 53 藥品郵購(gòu)自付金額與零售藥店自付金額的比較 115
圖表 54 Walgreen的收入規(guī)模及增速 116
圖表 55 報(bào)銷審核平臺(tái)對(duì)門診和住院費(fèi)用進(jìn)行審核 117
圖表 56 ESI協(xié)助醫(yī)生選擇臨床治療方案 118
圖表 57 ESI在臨床和財(cái)務(wù)上指導(dǎo)藥品的選擇 119
圖表 58 ESI藥品郵購(gòu)整個(gè)流程 120
圖表 59 網(wǎng)上藥店銷售品類分布 121
圖表 60 2013年中國(guó)醫(yī)藥B2C銷售額前十名 122
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