2016-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景
一、老齡化背景
（一）我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)
（二）老齡化推動(dòng)醫(yī)療需求增加
（三）醫(yī)療支出有望快速增加
二、8090后群體崛起
（一）8090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受
（三）8090后成為家庭中堅(jiān)力量
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大
（一）高血壓患者超3億
（二）糖尿病患者超1億
（三）冠心病隱蔽性強(qiáng)
（四）腦血管疾病防治需重視
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景
一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)
二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)
三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變
第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析
一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析
（一）終端設(shè)備
（二）數(shù)據(jù)分析
（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療
三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀
（一）可穿戴醫(yī)療設(shè)備發(fā)展模式
（二）遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式
（1）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商
（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
四、可穿戴醫(yī)療潛力分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析
一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析
（一）醫(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模
（二）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)情況
（三）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析
二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析
（一）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應(yīng)
（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)動(dòng)因
（三）醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)情況
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析
（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)類型介紹
（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表
（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)盈利模式
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析
第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析
第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析
一、患者需求分析
（一）核心需求
（二）便利需求
（三）輔助需求
二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)
（一）導(dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生
（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通
（三）院外康復(fù)：不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展
第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析
一、醫(yī)生需求分析
二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析
（一）工作強(qiáng)度與收入不符
（二）提高診斷準(zhǔn)確性
（三）高效跟蹤患者康復(fù)情況
第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析
一、醫(yī)院需求分析
（一）信息化需求
（二）平臺(tái)化需求
二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析
（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中
（二）醫(yī)療資源共享
第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析
一、藥企需求分析
二、藥企痛點(diǎn)分析
（一）特定藥品不能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷
（二）大病用藥療效無(wú)法有效跟蹤
第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析
一、保險(xiǎn)公司需求分析
二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析
（一）保費(fèi)傭金比例高
（二）無(wú)法降低賠付成本
第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析
第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式
一、基于患者的商業(yè)模式
二、向患者收費(fèi)模式
（一）硬件銷售模式
（二）軟件服務(wù)模式
（三）社群模式
三、國(guó)外案例分析——Zeo
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
（三）主要產(chǎn)品形式和功能
（四）盈利模式
（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式
一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式
二、向醫(yī)生收費(fèi)模式
三、國(guó)外案例分析——Zocdoc
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）提供服務(wù)
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式
一、向醫(yī)院收費(fèi)模式
二、國(guó)外案例分析——Vocera
（一）產(chǎn)品功能
（二）主要優(yōu)勢(shì)
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式
一、向藥企收費(fèi)模式
二、國(guó)外案例分析——Epocrates
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）產(chǎn)品功能
（三）盈利模式
（四）經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、國(guó)內(nèi)案例分析——丁香園
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）盈利模式
（三）發(fā)展現(xiàn)狀
第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式
一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式
二、國(guó)外案例分析——WellDoc
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
（三）產(chǎn)品形式和功能
（四）盈利模式
（五）經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析
第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售
一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成
二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu)
三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈
（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈
（二）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配
（三）零售渠道供應(yīng)鏈
第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響
一、醫(yī)藥體制改革概述
二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展
三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響
四、藥品電子商務(wù)迎來(lái)契機(jī)
第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析
一、美國(guó)藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析
（一）美國(guó)藥品電子商務(wù)分析
（二）美國(guó)藥品流通和報(bào)銷制度
（三）美國(guó)藥品郵購(gòu)巨頭ESI
二、國(guó)內(nèi)藥品電子商務(wù)分析
（一）網(wǎng)上藥店銷售品類分析
（二）藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模
（三）藥品電子商務(wù)企業(yè)分析
（四）藥品電子商務(wù)發(fā)展前景
第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析
一、好大夫在線
（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介
（二）平臺(tái)商業(yè)模式
（三）平臺(tái)盈利模式
（四）平臺(tái)影響力
（五）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
二、39健康網(wǎng)
（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介
（二）平臺(tái)商業(yè)模式
（三）平臺(tái)影響力
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
三、宜康網(wǎng)
（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介
（二）平臺(tái)商業(yè)模式
（三）平臺(tái)影響力
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
四、醫(yī)通無(wú)憂網(wǎng)
（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介
（二）平臺(tái)商業(yè)模式
（三）平臺(tái)影響力
（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析
一、寶萊特
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
二、九安醫(yī)療
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
三、三諾生物
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
四、邦訊技術(shù)
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
五、樂(lè)普醫(yī)療
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品
（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析
一、北京春雨天下軟件公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略
二、東軟醫(yī)療
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
三、衛(wèi)寧軟件
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
四、東華軟件
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
五、金蝶醫(yī)療
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用
（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析
一、九州通
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架
（六）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
二、海虹控股
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司
（一）公司簡(jiǎn)介
（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（五）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景
第一節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因
一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn)
二、稀缺醫(yī)療資源配置低效
三、技術(shù)進(jìn)步
第二節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)
一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移
二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長(zhǎng)
三、醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景
一、2016-2022年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2016-2022年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2016-2022年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)
四、2016-2022年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)
五、2016-2022年向險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)
第八章 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析
第一節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、需求風(fēng)險(xiǎn)
四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
五、盈利風(fēng)險(xiǎn)
六、其他風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略
第四節(jié) 2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況
（一）國(guó)外獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目
（二）國(guó)內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略
圖表目錄：
圖表1 患者就醫(yī)價(jià)值鏈
圖表2 患者就醫(yī)痛點(diǎn)分析
圖表3 醫(yī)生痛點(diǎn)分析
圖表4 醫(yī)院痛點(diǎn)分析
圖表5 藥企痛點(diǎn)分析
圖表6 基于患者角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司
圖表8 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品銷售占比
圖表9 我國(guó)醫(yī)生收入調(diào)查
圖表10 終端醫(yī)療市場(chǎng)藥品銷售比重
圖表11 醫(yī)院渠道藥品供應(yīng)鏈
圖表11 藥品醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈上的利益分配
圖表11 零售渠道藥品供應(yīng)鏈
圖表12 我國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況
圖表13 我國(guó)醫(yī)院分布情況
圖表14 我國(guó)醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布差異
圖表15 2016-2022年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表16 2016-2022年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析
圖表17 2016-2022年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表18 2016-2022年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析
圖表19 2016-2022年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表20 2016-2022年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析
圖表21 2016-2022年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表22 2016-2022年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析
圖表23 2016-2022年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
圖表24 2016-2022年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析 |
