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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國安裝線市場發(fā)展趨勢與競爭調(diào)研分析報告
第一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下安裝線行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.12010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.12010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
1.1.22010-2015年網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
1.1.32010-2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下安裝線行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)時代安裝線行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2互聯(lián)網(wǎng)給安裝線行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)安裝線消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力安裝線企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)安裝線企業(yè)的突破口
1.2.3安裝線電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）安裝線企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3互聯(lián)網(wǎng)對安裝線行業(yè)的改造與重構
1.3.1互聯(lián)網(wǎng)如何重構安裝線行業(yè)供應鏈格局
1.3.2互聯(lián)網(wǎng)改變安裝線生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)導致安裝線領域利益重新分配分析
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)如何改變安裝線行業(yè)未來競爭格局
1.4安裝線與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1安裝線電商政策變化趨勢分析
1.4.2電子商務消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4安裝線電商黃金發(fā)展期機遇分析
第二章安裝線電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1安裝線電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1安裝線電商總體開展情況
2.1.2安裝線電商交易規(guī)模分析
2.1.3與國外安裝線電商滲透率比較
2.1.4安裝線電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5安裝線電商交易品類格局
2.1.62014年雙11安裝線電商業(yè)績
2.2安裝線電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1安裝線電商行業(yè)參與者結構
2.2.2安裝線電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3安裝線電商行業(yè)市場占有率
2.3安裝線電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1安裝線電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2安裝線電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3安裝線電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4安裝線電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5安裝線電子商務盈利制約因素
2.4安裝線電商行業(yè)未來前景及趨勢分析
2.4.1安裝線電商行業(yè)市場空間測算
2.4.22016-2022年安裝線電商規(guī)模預測
2.4.32016-2022年安裝線電商趨勢分析
第三章安裝線企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1安裝線企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1安裝線企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2安裝線電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3安裝線企業(yè)電商化組織變革策略
（1）安裝線電商組織結構變革策略分析
（2）安裝線電商業(yè)務流程重構策略分析
3.2垂直平臺類安裝線電商運營模式解析
3.2.1垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.2.2垂直平臺類安裝線電商盈利模式分析
3.2.3垂直平臺類安裝線電商運營成本分析
3.2.4垂直平臺類安裝線電商盈利空間分析
3.2.5垂直平臺類安裝線電商經(jīng)營風險分析
3.2.6垂直平臺類安裝線電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7垂直平臺類安裝線電商關鍵資源能力分析
3.3垂直自營類安裝線電商運營模式解析
3.3.1垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.3.2垂直自營類安裝線電商盈利模式分析
3.3.3垂直自營類安裝線電商運營成本分析
3.3.4垂直自營類安裝線電商盈利空間分析
3.3.5垂直自營類安裝線電商經(jīng)營風險分析
3.3.6垂直自營類安裝線電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7垂直自營類安裝線電商關鍵資源能力分析
3.4平臺+自營類安裝線電商運營模式解析
3.4.1平臺+自營類安裝線電商優(yōu)勢分析
3.4.2垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
3.4.5垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5安裝線企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1安裝線企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2安裝線企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3安裝線企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4安裝線企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5安裝線企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6安裝線企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第四章安裝線電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1安裝線O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1O2O為什么是安裝線電商最佳模式
4.1.2O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3安裝線電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4安裝線電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2安裝線電商O2O典型模式剖析
4.2.1安裝線電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2安裝線電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3安裝線電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4安裝線電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3安裝線企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1安裝線企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2安裝線企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3安裝線企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4安裝線企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5安裝線企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4安裝線企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1安裝線企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2安裝線企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3安裝線企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4安裝線企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5安裝線企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第五章安裝線電商核心競爭力體系構建策略
5.1安裝線電商營銷推廣及引流策略
5.1.1安裝線電商引流成本分析
5.1.2安裝線電商流量轉化率水平
5.1.3安裝線電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4安裝線電商提高轉化率的策略
5.1.5安裝線電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2安裝線電商物流配送模式選擇
5.2.1安裝線電商物流配送成本分析
5.2.2安裝線電商物流配送能力要求如何
5.2.3安裝線電商物流配送模式如何選擇
（1）安裝線電商物流模式類型及比較
（2）安裝線電商如何選擇物流模式
（3）安裝線電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
5.2.4安裝線電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5安裝線電商物流如何管理改善空間
5.3安裝線電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1安裝線電商客戶體驗存在的問題
5.3.2安裝線電商如何打造極致客戶策略
第六章安裝線行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1案例企業(yè)（一）
6.1.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.1.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7企業(yè)物流配送模式
6.1.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2案例企業(yè)（二）
6.2.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.2.6企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7企業(yè)物流配送模式
6.2.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3案例企業(yè)（三）
6.3.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.3.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7企業(yè)物流配送模式
6.3.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4案例企業(yè)（四）
6.4.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.4.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.4.6企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7企業(yè)物流配送模式
6.4.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5案例企業(yè)（五）
6.5.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7企業(yè)物流配送模式
6.5.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6案例企業(yè)（六）
6.6.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.6.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.6.6企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7企業(yè)物流配送模式
6.6.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7案例企業(yè)（七）
6.7.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.7.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.7.6企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7企業(yè)物流配送模式
6.7.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8案例企業(yè)（八）
6.8.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.8.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.8.6企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7企業(yè)物流配送模式
6.8.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9案例企業(yè)（九）
6.9.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.9.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.9.6企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7企業(yè)物流配送模式
6.9.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10案例企業(yè)（十）
6.10.1企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.10.3企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5企業(yè)供應鏈管理分析
6.10.6企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7企業(yè)物流配送模式
6.10.8企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第七章安裝線企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.22016-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2016-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2016-2022年移動電子商務市場預測
（3）2016-2022年移動營銷市場前景預測
7.1.32016-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析
7.2安裝線企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
7.2.2主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3移動電子商務用戶行為分析
7.2.4安裝線企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5安裝線企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6安裝線企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）安裝線企業(yè)如何運營微商城
（4）安裝線企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）安裝線企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）安裝線行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7安裝線企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）安裝線企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）安裝線企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）安裝線企業(yè)電商類APP設計要點
（4）安裝線企業(yè)電商類APP運營策略
（5）安裝線行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3安裝線企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢分析
7.3.2安裝線企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3安裝線企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4安裝線企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第八章安裝線主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1天貓
8.1.1天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2天貓平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）天貓安裝線企業(yè)入駐情況
（2）天貓安裝線交易規(guī)模分析
（3）天貓安裝線交易品類結構
（4）天貓安裝線商家經(jīng)營情況
8.1.3天貓平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓安裝線企業(yè)入駐門檻
（2）天貓安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4安裝線企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2京東
8.2.1京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2京東平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）京東安裝線企業(yè)入駐情況
（2）京東安裝線交易規(guī)模分析
（3）京東安裝線交易品類結構
（4）京東安裝線商家經(jīng)營情況
8.2.3京東平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東安裝線企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）京東安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4安裝線企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3亞馬遜
8.3.1亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2亞馬遜平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）亞馬遜安裝線企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜安裝線交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜安裝線交易品類結構
（4）亞馬遜安裝線商家經(jīng)營情況
8.3.3亞馬遜平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜安裝線企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4安裝線企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4蘇寧
8.4.1蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2蘇寧平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）蘇寧安裝線企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧安裝線交易規(guī)模分析
（3）蘇寧安裝線交易品類結構
（4）蘇寧安裝線商家經(jīng)營情況
8.4.3蘇寧平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧安裝線企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4安裝線企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.51號商城
8.5.11號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.21號商城平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）1號商城安裝線企業(yè)入駐情況
（2）1號商城安裝線交易規(guī)模分析
（3）1號商城安裝線交易品類結構
（4）1號商城安裝線商家經(jīng)營情況
8.5.31號商城平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城安裝線企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4安裝線企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6當當網(wǎng)
8.6.1當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2當當網(wǎng)平臺安裝線經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)安裝線企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)安裝線交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)安裝線交易品類結構
（4）當當網(wǎng)安裝線商家經(jīng)營情況
8.6.3當當網(wǎng)平臺安裝線企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)安裝線企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)安裝線企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)安裝線企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)安裝線企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4安裝線企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第九章國外安裝線電商典型模式及在我國適應性分析
9.1國外安裝線電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1國外安裝線電商發(fā)展背景
9.1.2國外安裝線電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3國外安裝線電商發(fā)展模式
9.1.4國外安裝線電商格局分析
9.2中外安裝線電商發(fā)展對比分析
9.2.1中外安裝線電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2中外安裝線電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3中外安裝線電商消費需求比較
9.2.4中外安裝線電商用戶體驗比較
9.2.5中外安裝線電商發(fā)展模式比較
9.3國外安裝線電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.3典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析 |
