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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢分析報告
第一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展狀況 12
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)概念12
1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12
1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15
1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16
1.2移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17
1.2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況17
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模17
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)18
1.2.2國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況19
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析19
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析22
1.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24
1.3移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27
1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27
1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27
第二章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29
2.1國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29
2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式29
（1）移動運營商自營29
（2）SC/CP+移動運營商30
2.1.2終端+服務(wù)模式31
（1）終端+操作系統(tǒng)模式31
（2）終端+搜索引擎模式32
（3）終端+應(yīng)用商店模式34
2.1.3開放的平臺融合模式35
2.1.4未來用戶集聚模式36
2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用36
2.2.1非綁定式商業(yè)模式36
（1）非綁定式商業(yè)模式概念36
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示37
2.2.2長尾式商業(yè)模式39
（1）長尾式商業(yè)模式概念40
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用41
2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式42
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念42
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點42
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用42
2.2.4免費式商業(yè)模式44
（1）免費式商業(yè)模式概念44
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用44
2.2.5開放式商業(yè)模式45
（1）開放式商業(yè)模式概念45
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用46
第三章移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47
3.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈47
3.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點47
3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47
3.2已有不同類型廠商模式比較49
3.2.1運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.3終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線50
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析50
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖51
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié)52
3.3.2三星商業(yè)模式分析52
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線52
（2）三星商業(yè)模式要素分析52
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié)54
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54
3.4.1百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線55
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析55
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)55
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想55
3.4.2谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線56
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析58
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)59
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想59
3.4.3搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線59
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析59
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)60
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想61
3.4.4奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線62
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析62
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)63
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想63
3.4.5微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線64
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析64
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)65
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想65
3.4.6騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線65
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析66
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)66
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想66
3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線67
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析67
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)68
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想68
3.4.8小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線68
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析69
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié)69
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想69
3.5運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70
3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線70
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)71
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素72
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價74
3.5.2中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線74
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)74
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素75
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價76
3.5.3中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線77
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)77
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素78
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價80
第四章APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81
4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展狀況81
4.1.1全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81
4.1.2全球移動應(yīng)用付費規(guī)模82
4.1.3全球移動應(yīng)用分類情況82
4.1.4APP應(yīng)用開發(fā)者情況84
4.2APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85
4.2.1APP開發(fā)價值主張85
4.2.2APP開發(fā)客戶定位85
（1）APP精準定位與個性化服務(wù)85
（2）APP垂直化定位趨勢85
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析87
（1）APP客戶運營內(nèi)容87
（2）APP客戶運營指標87
1）活躍用戶規(guī)模87
2）用戶留存率87
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期88
（3）APP客戶推廣策略89
（4）APP客戶維護策略89
4.2.4APP運營推廣渠道與方式90
（1）APP推廣特點90
（2）APP推廣渠道與方法91
1）線上推廣方式91
2）線下推廣方式94
4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴96
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素96
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴96
4.2.6APP應(yīng)用收入來源96
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布96
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計97
1）單純出售模式97
2）廣告盈利模式98
3）收入組合模式99
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式99
5）月租費模式100
6）二次運用模式101
7）平臺媒合模式101
8）代為開發(fā)模式102
9）授權(quán)模式103
（3）APP應(yīng)用定價策略104
1）APP價格影響因素104
2）APP價格與營收關(guān)系104
3）APP定價策略分析107
4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)109
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成109
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法109
4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111
4.3.1APP應(yīng)用商店模式111
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況111
（2）AppStore商業(yè)模式分析111
1）價值主張分析111
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析112
3）客戶定位分析112
4）合作伙伴分析112
5）核心資源分析113
6）盈利模式分析113
7）推廣渠道分析113
8）成本結(jié)構(gòu)分析113
4.3.2移動支付商業(yè)模式114
（1）移動支付價值鏈分析114
（2）移動支付市場格局分析114
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析116
1）價值主張分析116
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析117
3）客戶定位分析118
4）合作伙伴分析118
5）核心資源分析119
6）盈利模式分析119
7）成本結(jié)構(gòu)分析120
4.3.3手機游戲商業(yè)模式120
（1）手機游戲商業(yè)模式要素分析120
1）價值主張分析120
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析121
3）客戶定位分析121
4）合作伙伴分析121
5）核心資源分析121
6）盈利模式分析121
7）推廣渠道分析121
8）客戶運營分析122
9）成本結(jié)構(gòu)分析122
4.3.4移動社交商業(yè)模式122
（1）移動社交價值鏈分析122
（2）微信商業(yè)模式案例分析122
1）微信價值主張122
2）微信產(chǎn)品/服務(wù)123
3）微信合作伙伴123
4）微信核心資源123
5）微信盈利模式123
6）微信推廣渠道124
（3）其他移動社交商業(yè)模式124
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式124
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式125
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式125
4.3.5移動電子商務(wù)商業(yè)模式126
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析126
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析127
（3）移動電子商務(wù)模式分析127
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式127
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析128
3）合作伙伴分析128
4）核心資源分析128
5）盈利模式分析129
6）電商核心能力129
7）成本結(jié)構(gòu)分析129
4.3.6移動安全服務(wù)商業(yè)模式130
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析130
1）價值主張分析130
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析130
3）客戶定位分析131
4）合作伙伴分析131
5）核心資源分析131
6）盈利模式分析131
4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式132
（1）LBS位置服務(wù)概況132
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式132
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式133
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式133
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式133
4）LBS+休閑游戲的模式133
第五章移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134
5.1移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134
5.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135
5.2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級135
5.2.1第一層級：APP增值模式135
（1）模式概況135
（2）移動APP核心資源136
（3）移動APP核心能力136
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式136
（5）典型案例分析136
5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式137
（1）模式概況137
（2）模式應(yīng)用狀況137
（3）盈利模式分析137
5.2.3第三層級：電商模式137
（1）模式概況137
（2）移動電商核心資源138
（3）移動電商核心能力138
（4）核心產(chǎn)品分析138
（5）盈利模式分析139
5.2.4第四層級：廣告模式139
（1）模式概況139
（2）移動廣告核心資源139
（3）移動電商核心能力140
（4）移動廣告產(chǎn)品分析140
（5）盈利模式分析141
5.2.5第五層級：個性化模式141
5.3移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141
5.3.1移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141
5.3.2移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142
5.4未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢142
5.4.1價值鏈變化趨勢142
5.4.2盈利模式變化趨勢142
5.4.3市場主體變化趨勢143
5.5移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新143
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新144
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新145
第六章國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)147
6.1運營商為核心的模式設(shè)想147
6.1.1運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢147
6.1.2運營商SWOT分析148
6.1.3國外運營商運營模式148
（1）日韓運營商運營模式148
（2）英國封閉式運營案例149
（3）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài)149
6.1.4運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢152
6.1.5未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想155
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢155
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢156
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156
6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想158
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢158
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢159
6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159
6.4移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析161
6.4.1移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161
6.4.2移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162
部分圖表目錄：
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段14
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成17
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系18
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局18
圖表5：2012-2016年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）19
圖表6：2013-2016年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）20
圖表7：2012-2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%）21
圖表8：2016年美國智能手機市場份額（單位：%）21
圖表9：2012-2016年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%）22
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%）23
圖表11：美國用戶使用手機主要活動（單位：%）23
圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%）24
圖表13：2012-2020年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%）25
圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分）26
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素29
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu)29
圖表17：SC/CP+移動運營商業(yè)務(wù)模式圖33
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點39
圖表19：電信運營商商業(yè)模式演進40
圖表20：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭40
圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的顛覆性影響41
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點42
圖表23：2012和2016年APPSTORE和GOOGLEPLAY營收排名分布（單位：%）42
圖表24：長尾式商業(yè)模式案例43
圖表25：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式43
圖表26：多邊平臺式商業(yè)模式特點44
圖表27：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變46
圖表28：免費式商業(yè)模式特點46
圖表29：免費式商業(yè)模式的應(yīng)用案例46
圖表30：開放式商業(yè)模式特點47
圖表31：開放式商業(yè)模式類型48
圖表32：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈49
圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時間線52
圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析52
圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖53
圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置55
圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖55
圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線58
圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合59
圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局59 |
