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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)旅游O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資可行性研究報(bào)告
第1章：中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡(jiǎn)介
1.1.3 O2O發(fā)展階段分析
（1）信息搬運(yùn)階段
（2）線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段
（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代
1.2 O2O市場(chǎng)發(fā)展概況
1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
1.2.2 O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.3 O2O應(yīng)用分布情況
1.2.4 O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
1.2.5 O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估
1.3.1 各線城市發(fā)展水平評(píng)估
1.3.2 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
1.3.3 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
1.3.4 用戶(hù)群體應(yīng)用水平研究
第2章：旅游O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 旅游O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.1 旅游O2O市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模
2.1.2 旅游O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.1.3 旅游O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額
2.2 旅游O2O市場(chǎng)環(huán)境分析
2.2.1 旅游O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.2 旅游O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.3 旅游O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
2.3 旅游O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1 旅游O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）運(yùn)營(yíng)商戶(hù)的能力
（2）運(yùn)營(yíng)用戶(hù)的能力
（3）可持續(xù)的商業(yè)模式
（4）足夠資金實(shí)力支撐
（5）團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力的比拼
2.3.2 旅游O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析
2.3.3 旅游O2O重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.4 旅游O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向
2.4 旅游O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺(tái)化到交易化
2.4.4 從PC端到移動(dòng)端
第3章：旅游O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建
3.1 旅游O2O的不同商業(yè)組合模式
3.1.1 線上社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)
3.1.2 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下社區(qū)
3.1.3 線上消費(fèi)/社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)
3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)
3.2 旅游O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景
3.2.1 旅游O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)
3.2.2 旅游O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 旅游O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費(fèi)者的角度分析
（3）從O2O 平臺(tái)的角度分析
3.2.4 旅游O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景
（1）建立誠(chéng)信體系
（2）進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)
（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與
（4）抓住移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 旅游O2O生態(tài)體系的搭建
3.3.1 旅游O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)
（1）旅游行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）旅游行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
1）用戶(hù)注意力向移動(dòng)端遷徙
2）用戶(hù)多屏交互的情況分析
3）用戶(hù)的消費(fèi)行為模式變化
3.3.2 旅游O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)
（1）整合的O2O內(nèi)循環(huán)
（2）建立跨平臺(tái)的互動(dòng)生態(tài)圈
（3）大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)
第4章：旅游O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.1 旅游O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.1.1 旅游O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
4.1.2 旅游O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求
4.1.3 旅游O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例
4.2 旅游O2O數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1 旅游O2O消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析
4.2.2 旅游O2O供應(yīng)方數(shù)據(jù)分析
4.2.3 旅游O2O使用場(chǎng)景分析
4.2.4 旅游O2O運(yùn)營(yíng)效果分析
4.3 旅游O2O閉環(huán)打造與一體化整合
4.3.1 旅游O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
4.3.2 旅游O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)
4.3.3 旅游O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建
4.4 旅游O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)
4.4.1 旅游O2OSOP質(zhì)量體系
4.4.2 旅游O2O實(shí)施/監(jiān)控
4.4.3 旅游O2O客服/運(yùn)維
4.4.4 旅游O2O現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
4.4.5 旅游O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)支撐
第5章：旅游O2O模式網(wǎng)站綜合分析
5.1 旅游O2O模式網(wǎng)站概述
5.1.1 旅游O2O模式網(wǎng)站介紹
5.1.2 旅游O2O模式網(wǎng)站核心功能
5.1.3 旅游O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)
5.1.4 旅游O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)
（1）本地化優(yōu)勢(shì)
（2）真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)
（3）真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合
5.2 旅游O2O模式網(wǎng)站類(lèi)型
5.2.1 企業(yè)建設(shè)旅游O2O模式網(wǎng)站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺(tái)
（3）搭建網(wǎng)上商城
5.2.2 旅游O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式
（1）交易型O2O銷(xiāo)售模式
（2）顧問(wèn)型O2O銷(xiāo)售模式
5.3 旅游O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展
5.3.1 旅游O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷
5.3.2 旅游O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施
5.3.3 未來(lái)旅游O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)
5.4 旅游O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析
5.4.1 旅游O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益
5.4.2 旅游O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用
5.4.3 旅游O2O模式網(wǎng)站的售后服務(wù)
第6章：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)分析
6.1 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用基本情況
6.1.1 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模
6.1.2 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
6.1.3 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)需求
6.1.4 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局
6.1.5 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況
6.2 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域
6.2.1 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)
6.2.2 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況
6.2.3 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例
6.3 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用使用行為
6.3.1 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段
6.3.2 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率
6.3.3 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
6.4 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用人群分析
6.4.1 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布
6.4.2 旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)城市分布對(duì)比
第7章：旅游行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析
7.1 旅游O2O模式一深度分析
7.1.1 旅游O2O模式一的定義
7.1.2 旅游O2O模式一應(yīng)用現(xiàn)狀
7.1.3 旅游O2O模式一的優(yōu)劣勢(shì)
7.2 旅游O2O模式二深度分析
7.2.1 旅游O2O模式二的定義
7.2.2 旅游O2O模式二應(yīng)用現(xiàn)狀
7.2.3 旅游O2O模式二的優(yōu)劣勢(shì)
7.3 旅游O2O模式三深度分析
7.3.1 旅游O2O模式三的定義
7.3.2 旅游O2O模式三應(yīng)用現(xiàn)狀
7.3.3 旅游O2O模式三的優(yōu)劣勢(shì)
7.4 旅游O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析
第8章：旅游O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8.1 旅游O2O細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 細(xì)分領(lǐng)域一的投資機(jī)會(huì)
8.1.2 細(xì)分領(lǐng)域二的投資機(jī)會(huì)
8.1.3 細(xì)分領(lǐng)域三的投資機(jī)會(huì)
8.2 旅游O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析
8.2.1 恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率
8.2.2 運(yùn)營(yíng)推廣的能力
8.2.3 線下商務(wù)談判能力
8.2.4 服務(wù)能力的匹配
8.2.5 商業(yè)化的設(shè)計(jì)
8.3 旅游O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
8.3.1 旅游O2O切入點(diǎn)的尋找
（1）客戶(hù)基數(shù)大的領(lǐng)域
（2）客單價(jià)高的領(lǐng)域
（3）高頻高單價(jià)領(lǐng)域
（4）低頻高單價(jià)領(lǐng)域
（5）其它的相關(guān)領(lǐng)域
8.3.2 旅游O2O團(tuán)隊(duì)的組成
（1）產(chǎn)品和技術(shù)人才的招聘
（2）線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣業(yè)務(wù)實(shí)施
（3）特殊專(zhuān)業(yè)技能人才的配置
8.3.3 旅游O2O商業(yè)模式的選擇
（1）商家到平臺(tái)到消費(fèi)者
（2）服務(wù)提供者通過(guò)平臺(tái)直接對(duì)接消費(fèi)者
（3）商家直接服務(wù)消費(fèi)者
8.3.4 旅游O2O盈利模式的選擇
8.4 旅游O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
第9章 電商行業(yè)發(fā)展分析
9.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
9.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
9.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
9.1.3 2013-2015年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
9.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
9.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
9.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
9.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
9.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況
9.3.1 電商總體開(kāi)展情況
9.3.2 電商案例分析
9.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）
9.4電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
9.4.2 電商發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡(jiǎn)介
圖表3：O2O發(fā)展階段分析
圖表4：O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表5：2012年以來(lái)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表6：O2O應(yīng)用分布情況
圖表7：O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
圖表8：2015年O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表9：各線城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表10：各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
圖表11：重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表12：用戶(hù)群體應(yīng)用水平研究
圖表13：旅游O2O市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模
圖表14：2015年旅游O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表15：旅游O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額
圖表16：旅游O2O發(fā)展政策環(huán)境分析
圖表17：旅游O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
圖表18：旅游O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析
圖表19：旅游O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表20：旅游O2O發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表21：旅游O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析
圖表22：旅游行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)格局分析
圖表23：旅游行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)
圖表24：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
圖表25：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模
圖表26：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模
圖表27：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)規(guī)模
圖表28：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用應(yīng)用款數(shù)
圖表29：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)需求
圖表30：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)格局
圖表31：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用融資情況
圖表32：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用主要分類(lèi)
圖表33：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋情況
圖表34：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用典型案例
圖表35：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用活躍時(shí)段
圖表36：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用使用頻率
圖表37：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)應(yīng)用
圖表38：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用重點(diǎn)軟件省份分布
圖表39：旅游O2O移動(dòng)應(yīng)用用戶(hù)城市分布對(duì)比
圖表40：2015-2018年國(guó)內(nèi)O2O產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增長(zhǎng)速度預(yù)測(cè)
圖表41：中國(guó)本地生活服務(wù)O2O在線商務(wù)用戶(hù)規(guī)模及增長(zhǎng)率
圖表42：三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭O2O領(lǐng)域布局
圖表43：2009-2015年中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模圖
圖表44：2011年以來(lái)全國(guó)智能手機(jī)保有量及智能終端滲透率變化趨勢(shì)
圖表45：2017-2022年網(wǎng)上支付交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表46：2008年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模（單位：億人，%）
圖表47：中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模 |
