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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國互聯網家裝行業(yè)供需格局與投資可行性研究報告
第1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯網家裝的興起
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產業(yè)鏈困局
1.1.2 需求困局
1.1.3 盈利困局
（1）地產和基建投資下行
（2）家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析
1.2.1 裝修前的痛點
（1）選擇難度大、成本高
（2）中間環(huán)節(jié) 多，價格虛高
1.2.2 裝修中的痛點
（1）現場監(jiān)督消耗大
（2）隨意增項超預算
（3）工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點
1.3 互聯網家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
（1）“互聯網+”行動計劃
（2）房地產新政的出臺
1.3.2 經濟環(huán)境
（1）中國經濟增長速度放緩，家居消費受一定影響
（2）社會消費品零售總額保持增長態(tài)勢，網絡零售增速高于零售總額增速
（3）居民收入持續(xù)增長，促進網絡購物等新興消費方式發(fā)展
（4）電子商務迅猛發(fā)展
1.3.3 社會環(huán)境
（1）城鎮(zhèn)化步伐加快
（2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產業(yè)需求升級
（3）80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動互聯網發(fā)展
1.4 互聯網家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
第2章：互聯網家裝行業(yè)發(fā)展現狀分析
2.1 互聯網家裝相關產業(yè)鏈
2.1.1 售后服務
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
2.1.5 智能家居
2.2 互聯網家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應用成熟期
2.3 互聯網家裝行業(yè)市場規(guī)模
2.3.1 中國建材家居產業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯網家裝市場規(guī)模預測
2.4 互聯網家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯網家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯網家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯網家裝市場融資次數分布
2.5 互聯網家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪
2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
第3章：互聯網家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺定位
3.1.2 產品和服務
3.1.3 盈利來源
3.1.4 典型廠商
3.1.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）線下拓展能力
（3）施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺定位
3.2.2 產品和服務
3.2.3 盈利來源
3.2.4 典型廠商
3.2.5 核心競爭力
（1）產品研發(fā)能力
（2）產業(yè)鏈管理能力
（3）服務能力
3.3 家裝門戶網站
3.3.1 平臺定位
3.3.2 產品和服務
3.3.3 盈利來源
3.3.4 典型廠商
（1）搜房家居
（2）新浪家居
（3）網易家居
3.3.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）資源管理能力
（3）品牌影響力
第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯網家裝產業(yè)升級的策略
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現互聯網化轉型的途徑
4.1.1 在第三方平臺開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下
4.2 互聯網家裝“套餐裝修”產品分析
4.2.1 互聯網家裝“套餐裝修”產品構成
（1）產品模式
（2）產品價格
（3）主材選擇
（4）施工保障
（5）專業(yè)設計
4.2.2 主要“套餐裝修”產品對比分析
（1）搜房666套餐
（2）實創(chuàng)688套餐
（3）愛空間699套餐
4.3 打造熱銷互聯網家裝產品競爭策略
4.3.1 流量的運用
（1）初次流量導入方式
（2）流量的重要性
4.3.2 打造O2O閉環(huán)
（1）從線上到線下
（2）從線下到線上
4.3.3 提供高質量客戶體驗
4.3.4 建立自由物流體系
第5章：互聯網家裝平臺典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺
5.1.1 齊家網
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務結構
（3）經營情況
（4）運營模式
（5）盈利模式
（6）融資分析
5.1.2 美樂樂
（1）發(fā)展歷程
（2）線上品牌
（3）經營現狀
（4）經營模式
（5）運營模式
（6）品牌實力
5.1.3 極客美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.2 家裝信息平臺
5.2.1 土拔鼠
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）創(chuàng)新服務
（5）融資分析
5.2.2 土巴兔
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）經營模式
（5）盈利模式
（6）融資分析
5.3 家裝設計平臺
5.3.1 酷家樂
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）優(yōu)勢特點
（5）融資分析
5.3.2 愛福窩
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資分析
5.4 去中介化平臺
5.4.1 惠裝網
（1）發(fā)展歷程
（2）產品定位
（3）服務保障
（4）發(fā)展模式
（5）融資分析
5.4.2 新浪搶工長
（1）發(fā)展歷程
（2）產品定位
（3）服務保障
（4）發(fā)展模式
（5）平臺優(yōu)勢
5.5 綜合電商平臺
5.5.1 淘寶極有家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）平臺定位
（4）發(fā)展模式
（5）入駐商家
5.5.2 國美家
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）業(yè)務布局
（4）發(fā)展模式
5.6 極致互聯網家裝平臺
5.6.1 美家?guī)?
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
5.6.2 愛空間
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
（4）融資情況
5.6.3 蘑菇裝修
（1）發(fā)展歷程
（2）產品服務
（3）發(fā)展模式
第6章：上市公司互聯網家裝布局和轉型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯網家裝轉型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝轉型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝平臺的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝轉型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯網家裝的設計
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰(zhàn)略
（3）公司互聯網家裝的優(yōu)勢
（4）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.2 互聯網巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的進展
（4）互聯網家裝領域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.2.3 百度（中國）有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的進展
6.2.5 北京小米科技有限責任公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.2.6 北京五八信息技術有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.3 其他上市公司互聯網家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.3.2 恒大地產集團有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的布局
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優(yōu)勢
（3）互聯網家裝業(yè)務的布局
第7章：互聯網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
7.1 中國互聯網家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預測
7.1.1 產品趨勢
7.1.2 研發(fā)趨勢
7.1.3 細分趨勢
7.1.4 個性化趨勢
7.1.5 設計成本趨勢
7.1.6 設計一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯網家裝行業(yè)投資現狀分析
7.2.1 中國互聯網家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國互聯網家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國互聯網家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國互聯網家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 關于互聯網家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關于互聯網家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關于互聯網家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關于互聯網家裝行業(yè)的產品創(chuàng)新建議
7.3.4 關于互聯網家裝行業(yè)的技術研發(fā)建議
7.3.5 關于互聯網家裝行業(yè)的營銷模式建議
圖表目錄：
圖表1：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產業(yè)鏈
圖表2：地方政府近五年財政收支及差額
圖表3：基建投資累計同比(單位：%)
圖表4：房地產開發(fā)投資完成額累計同比(單位：%)
圖表5：建筑業(yè)和房地產業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元)
圖表6：建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比（單位：十億，%）
圖表7：建材家居業(yè)上市公司業(yè)績總表（單位：億元，%）
圖表8：建材家居業(yè)上市公司總資產層次圖
圖表9：建材家居業(yè)上市公司總資產規(guī)模層次劃分圖表
圖表10：建材家居業(yè)上市公司總資產規(guī)模前10名上市公司（單位：元，%）
圖表11：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次圖
圖表12：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次劃分圖表
圖表13：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入前10名上市公司（單位：元，%）
圖表14：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖
圖表15：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次劃分圖表
圖表16：建材家居業(yè)上市公司凈利潤前10名上市公司（單位：元，%）
圖表17：建材家居業(yè)上市公司毛利率前10名上市公司
圖表18：建材家居業(yè)上市公司純利率前10名上市公司
圖表19：建材家居業(yè)上市公司流動比率和速動比率分布表
圖表20：建材家居業(yè)上市公司資產負債率分布表
圖表21：建材家居業(yè)上市公司資產負債率最高前10名上市公司
圖表22：建材家居業(yè)上市存貨周轉率最高前10名上市公司
圖表23：建材家居業(yè)上市總資產周轉率最高前10名上市公司
圖表24：建材家居業(yè)上市每股收益最高前10名上市公司
圖表25：建材家居業(yè)加權平均資產收益率最高前10名上市公司 |
