近幾個月來，龍湖地產(chǎn)的商業(yè)運營團隊一直奔波于東亞各國的主要城市，考察這些城市的商業(yè)布局、設(shè)計特點、投資回報狀況，為龍湖未來的商業(yè)地產(chǎn)計劃出謀劃策。不僅僅是龍湖。自4月中旬“國十條”出臺以來，傳統(tǒng)以開發(fā)住宅為主的大型地產(chǎn)商紛紛涉足商業(yè)地產(chǎn)。萬科、恒大、保利、首開等房企均已明確商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展藍圖。

 
　　市場人士分析，在調(diào)控影響下，城市住宅開發(fā)的限制會越來越多，利潤率也將逐步走低，很多開發(fā)商已不再盲目看多；而商業(yè)地產(chǎn)在新一輪城市化進程中的發(fā)展機遇則與日俱增�！皡^(qū)域經(jīng)濟增長較快、產(chǎn)業(yè)聚集和人口集中效應(yīng)較強的二三線城市，新商圈的培育還有很大的空間；今后，會有更多的地產(chǎn)商涉足商業(yè)的開發(fā)�！�

　　擴張商業(yè)版圖

　　在東亞各國城市的調(diào)研中，“包括商業(yè)的建筑體量、立面材質(zhì)、柱網(wǎng)分布、層高設(shè)計、通廊寬度、鋪面進深、招商品牌等很多細節(jié)，我們都會一一測量、分析�！饼埡�商業(yè)的研策總監(jiān)何長春透露，大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，是龍湖地產(chǎn)最新制定的發(fā)展戰(zhàn)略之一，涵蓋超社區(qū)購物中心和商業(yè)街的城市綜合體項目，將是公司今后主攻的方向。

　　一再加碼的住宅市場的調(diào)控，讓開發(fā)商開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)�！暗�2014年，龍湖在國內(nèi)運營的商業(yè)項目將超過30個，經(jīng)營面積將達200萬平方米，所貢獻的利潤將占公司利潤總額之15%-20%�！焙伍L春憧憬未來。

　　自2003年位于重慶的超社區(qū)的大型購物中心“北城天街”開業(yè)以來，龍湖地產(chǎn)已運作近20個商業(yè)項目，主要集中在重慶、成都等西南地區(qū)�！敖衲暌詠�，龍湖選擇加快發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，主要是因為相對于住宅，商業(yè)項目受市場波動影響更小。樓市低迷的時候，人們可以不買房子，但不可能不購物消費�！焙伍L春堅信。

　　2010年上半年，龍湖地產(chǎn)租金收入1.14億元，同比增長32.7%。公司預(yù)測“未來租金收入上漲將達每年30%-35%左右”。

　　在住宅市場遇冷之際，商業(yè)地產(chǎn)一定程度上成為開發(fā)商的“避風(fēng)港”；而經(jīng)過多年的積累，一線開發(fā)商也具備了進軍商業(yè)地產(chǎn)的實力。一般而言，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)初始投資高，回收周期長，同時還需要長期運營的專業(yè)能力。

　　2010年以來，萬科開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)也明顯的提速。6月，萬科首個城市綜合體龍崗中心區(qū)項目啟動，其中計劃在明年和后年投建兩家酒店。當月，萬科與威培斯酒店管理集團簽約，委托對方管理旗下的萬科中心酒店項目。

　　10月20日，萬科與中信地產(chǎn)就北京CBD贏嘉中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，斥資11.5億元高調(diào)收購贏嘉中心B座；這被業(yè)內(nèi)視為萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)的標志性一步。據(jù)悉，萬科目前持有約360萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)項目儲備，集中商業(yè)類項目(非社區(qū)商業(yè)項目)約180萬平方米，已初步完成規(guī)劃定位的項目超過27個。

　　根據(jù)萬科總裁郁亮的設(shè)想，今后，萬科除80%的項目為住宅產(chǎn)品外，其余20%將開發(fā)持有型（商業(yè)）物業(yè)。萬科的商業(yè)地產(chǎn)計劃包括正在籌劃之中的深圳5家酒店，以及2010年將落地的以服務(wù)為主的養(yǎng)老物業(yè)，同時，預(yù)計未來三年內(nèi)萬科將建成220萬平方米的商業(yè)配套。

　　保利地產(chǎn)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的計劃更為“激進”。保利打算將商業(yè)物業(yè)的投資比例逐步增大到總體投資的30%，未來的3年內(nèi)，將持有型商用物業(yè)面積增加到300萬平方米。