醫(yī)藥環(huán)境紛亂不堪，85%的醫(yī)藥企業(yè)都在為生存尋找出路，諸多需求的涓涓細(xì)流在藥交會上匯集成井噴之口，實業(yè)界這種需求的熱度使咨詢行業(yè)火爆異常，出現(xiàn)了新的生機。在人潮如涌的藥交會上，為藥品交易會主流業(yè)態(tài)提供服務(wù)的新型衍生行業(yè)被逐漸沉淀出來并顯得清晰而明朗。

    哈爾濱藥品交會上感觸最大的有以下幾個方面：

    咨詢公司的品牌 品牌的咨詢公司

    哈會中我參加了一個會議，有位女士會上提問：“會議講解內(nèi)容使我們獲益匪淺，但會場服務(wù)卻令人尷尬。我們來參會的幾乎都是公司的老總或董事，會議收費本身比較高，我們應(yīng)該享受的服務(wù)是高規(guī)格的星級，咨詢行業(yè)也需要做品牌……。言下之意對會議服務(wù)質(zhì)量頗有微詞，尖銳的提問引起會場一陣騷動，令主辦方有些尷尬。

    其實這是當(dāng)天筆者參加的三個會議中內(nèi)容最好、陣容最強的一個，但他們的自我品牌營銷的意識與服務(wù)的質(zhì)量的確有待提高。因為該行業(yè)的競爭程度不高，現(xiàn)在爭吃這口飯的人少，會議提供的精神食糧質(zhì)量同等情況下，可能大家就要在服務(wù)上競爭了。

    如果咨詢業(yè)把組織會議定為自己的產(chǎn)品，那么也會在價格、服務(wù)、質(zhì)量和品牌四方面做文章。前提就是要導(dǎo)入競爭，只有競爭才會催生行業(yè)成熟、產(chǎn)品質(zhì)量提升。全員營銷時代為他人釋疑解惑，咨詢平臺本身的經(jīng)營也要經(jīng)過與時俱進(jìn)的改造。不客氣地講，藥交會的這類會議從包裝到組合、再到推出顯得不是很專業(yè)，那么為什么又異常的火爆呢？我覺得有以下幾方面的原因：

    ①在咨詢行業(yè)并沒有準(zhǔn)備好的時候，國家政策對企業(yè)的打壓，咨詢需求空前的熱度使受眾降低了消費鑒別能力，此時的他們需求大于理智。

    ②真正大牌的、規(guī)范操作的咨詢公司幾乎都沒有進(jìn)入到這個領(lǐng)域，而會議期間操作的咨詢公司幾乎都是土鱉派。何謂土鱉派呢？2人搭臺，3人演戲，從資本到內(nèi)部構(gòu)造都單薄，講師幾乎都源于基礎(chǔ)市場一線，自顧自說、自編自導(dǎo)，尚未到達(dá)理論治學(xué)的水平。盡管目前這一行業(yè)很火爆、利潤豐厚，但他畢竟是若干大行業(yè)里面的小行業(yè)，尚未引起其他強勢咨詢公司的關(guān)注。仔細(xì)聽來會議的內(nèi)容都存在：1>乏陳新意；2>內(nèi)容雜亂；3>會議通知函上各位專家間的課程層次、結(jié)構(gòu)是清晰的，在實際演講中則被斷開，毫無關(guān)聯(lián)，該精煉的地方不精煉，不該重復(fù)的地方反復(fù)重復(fù)；4>專家面孔同一，不同地點的不同會議同一專家，有若干專家如同趕場的演員，教案幻燈片內(nèi)容完全一樣。每次開會雖有新意，但與受眾的期望值卻相去甚遠(yuǎn)，再此我呼吁更多的咨詢業(yè)人士和理論專家參與進(jìn)來，幫助業(yè)界人士整理思路、理清說法，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)機會。

    比如：會議議程中設(shè)計的互動環(huán)節(jié)差強人意，縱向（專家與聽課者）交流較多，橫向（聽課者之間）交流少，大會中套小會，演繹得不出彩，會務(wù)活動分層分級做的不到位。因為企業(yè)來參會除學(xué)習(xí)以外還想多方面交流，像這種會議企業(yè)間可以交流思想、交流手段、交流看法和交流人才。會議不在于規(guī)模大小，而在于主題鮮明、專業(yè)細(xì)致，因為每個人的需求點不一樣，大課講的是政策，而對于每個企業(yè)需要解決的熱點問題則需要在某個小主題上進(jìn)行縱深展開，有機會有充足的時間在平臺內(nèi)弄懂弄透。

    在藥品進(jìn)行激烈的市場競爭的時候，咨詢行業(yè)也處在風(fēng)口浪尖，只有挺立潮頭，才會給我們藥品企業(yè)帶來更鮮活的思想和更新穎的技術(shù)。如果說咨詢行業(yè)作為老師都沒有自己的品牌推廣規(guī)劃，其思想如同嚼蠟，則催生不了企業(yè)藥行的成熟，不能匡復(fù)藥業(yè)正途，期望有鴻學(xué)大儒引領(lǐng)好我們這個行業(yè)，使企業(yè)的藥品用最好的方式、最正的方式服務(wù)于大眾，厚德載物，惠澤民生。

    信息網(wǎng)絡(luò)平臺如雨后春筍

    本地企業(yè)要花10億、8億弄一個有核心競爭力的藥畢竟是少數(shù)，要組織一個強大的團(tuán)隊開創(chuàng)一番事業(yè)也很難，所以很多的有識之士就選擇了門檻比較低、入門比較快的行業(yè)，其中靠軟的資源整合與現(xiàn)在流行的IT行業(yè)相嫁接，成就了現(xiàn)在風(fēng)潮如涌的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。

    本次藥交會上藥企的作為比較低調(diào)、招式單一。但恰好是門檻較低、資金投入較少的專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺在此次會中活躍異常，卡在大門口攔截式進(jìn)行豐富表演的都是這些網(wǎng)絡(luò)信息機構(gòu)。近幾年藥交會上網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)量增長基本在十倍和數(shù)十倍。這里面也是戰(zhàn)國烽煙四起，營銷手段花樣翻新，直逼原來的兩大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)，這兩大平臺在2—3年前找到了自己的位置、輕易地建立起了自己的資源，形成了優(yōu)勢強勢，最近在營銷推廣上比較遲鈍，而且投資力度比較小。

    亂花漸欲迷人眼，在有限的客戶資源里作無限的競爭，代理商發(fā)布信息選擇余地大了，也亂了。有位專家說：”藥交會一定要來，身臨其境，感受一下擦肩接踵的燥熱，聽一聽大廳內(nèi)外的喧嘩，整理思路、收集資料、結(jié)交朋友、穩(wěn)固關(guān)系，接觸更多的人，也是企業(yè)選秀的一個機會�！岸�我本人帶隊參會也基本上是這樣，一輪特展、一輪學(xué)習(xí)，要做就做特展，顯示企業(yè)的規(guī)模、引起人們的注意，否則就帶隊學(xué)習(xí)，進(jìn)行思考，所以每次藥交會都參加，但是參會的形式不太一樣。而且我也很關(guān)注咨詢服務(wù)性機構(gòu)的發(fā)展。

    由此我想的遠(yuǎn)一點，這種在網(wǎng)絡(luò)上交易如果一俟幾輪競爭完畢、當(dāng)寡頭出現(xiàn)，藥交會會不會可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行？如同我們的電子招標(biāo)一樣，傳統(tǒng)招標(biāo)聽見的是人聲鼎沸的吆喝聲，而現(xiàn)在的招標(biāo)都是網(wǎng)上進(jìn)行。藥交會會不會也會有此趨勢呢？盡管藥交會有極大優(yōu)勢：直觀感受到對方撲面而來的動態(tài)等，但對企業(yè)和個人來講其交易成本和聯(lián)絡(luò)成本畢竟較大，且這么大規(guī)模的會議也使參會者目不暇接。而網(wǎng)上藥交會：1>參會資金少、交易成本低；2>參會者有充足的時間來選擇；3>可長期而非一時。所謂”可長期而非一時“指在網(wǎng)上發(fā)布品種、篩選品種的時間時限。由此網(wǎng)絡(luò)平臺行業(yè)的成熟會不會帶來藥交會的走形？

    品牌的嫁接與傳播

    我走訪了四層大廳內(nèi)的數(shù)十家醫(yī)藥企業(yè)搞的產(chǎn)品推介會，冷眼一觀涇渭分明。凡是投資力度比較小、交易目的明確的廠家籌辦的會議基本上門可羅雀，招商效果和品牌推廣效果不言自明；而善于造勢合作的藥業(yè)籌辦的會場內(nèi)賓朋滿座。某企業(yè)與網(wǎng)站合作、戴上社會資源（比如學(xué)會）的帽子開了一個時下較流行問題的答疑解惑會議，從眾如云四五百席位座無虛席。這個會議的組織和操辦很到位，吸引了很多的散客，對于企業(yè)的品牌推廣來說非常成功，因為他講課的人大部分是企業(yè)自己的人，講的新鮮題材實質(zhì)上是自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品。

    所以作為營銷手段，銷售目的不要太直接，一定要善于嫁接社會資源，而且企業(yè)不要太功利。筆者曾經(jīng)上屆為某企業(yè)做過類似策劃，那個企業(yè)就非常功利，他問”為什么我籌辦的會議要掛別人的名字呢？”這次成功案例無疑是良好的佐證。合作的時代，多掛名、掛出名、協(xié)會政府機構(gòu)的名才有更多的人來，因為很多人不愿聽一家之言。成功的銷售和品牌推廣已經(jīng)從展位內(nèi)的被動等待轉(zhuǎn)變?yōu)檎刮坏男麄髋c外在會議活動支持相結(jié)合。試想一下，在擦肩接踵、汗流浹背的展廳內(nèi)走到一個涼風(fēng)習(xí)習(xí)、可平心靜氣座談的場所是否更吸引人？而且這兩種場合做同樣的宣傳，哪個更利于受眾的消化？所以說戲里戲外都是功夫，主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移了，品牌推廣的會議在會前就已經(jīng)開鑼打響了。

    學(xué)術(shù)外包題材

    在營銷屆每年都有一個新的題材，過去幾乎是保健品和OTC唱獨角營銷大戲的時代，而處方藥這塊大家都是諱莫如深，終端促銷方式單一，幾乎是在高端圍繞政府政策做游戲，在終端搞特殊服務(wù)。在國家今年政策的打壓下，有人從整合營銷寬泛的概念中拽了一個單詞出來——學(xué)術(shù)外包，使他獨立成課題。有一幫人開始緊鑼密鼓的全方位的為他炒作、包裝，在此我也想說幾句話：我有種感覺，學(xué)術(shù)外包題材被分離出來以后單獨成立體系，因為它可能是中小企業(yè)短期內(nèi)的脫困的有效途徑，但并非營銷世界的全部。如同兩年前炒作的第三終端概念一樣，學(xué)術(shù)外包可能會被賦予更多的新意，更深層的內(nèi)涵，這也是藥交會的熱點。（關(guān)于此話題，我將另外撰文）