醫(yī)生應(yīng)該得到體面的收入

    不論是綜合醫(yī)院、專(zhuān)科醫(yī)院還是基層醫(yī)院，作為醫(yī)院的管理者，王辰、劉成源、王國(guó)榮三位院長(zhǎng)都遇到一個(gè)相同的問(wèn)題——人才。

    面對(duì)本刊記者，王辰動(dòng)情地說(shuō)，醫(yī)學(xué)是仁慈的，醫(yī)生的職業(yè)是高尚的神圣的，因此，這一職業(yè)對(duì)從醫(yī)者的要求也非常高，而現(xiàn)今社會(huì)卻失去了吸引最優(yōu)秀青年從醫(yī)的魅力，這是非常令人痛心的�！搬t(yī)者父母心”，沒(méi)有優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員，最終受害的是患者。

    劉成源說(shuō)，醫(yī)生從事的是高腦力、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，他們長(zhǎng)期承受著巨大的精神和思想壓力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)度大是其特點(diǎn)。與其付出相比，大多數(shù)普通醫(yī)生的待遇并不高。如果醫(yī)院維持目前的經(jīng)營(yíng)模式，自謀發(fā)展出路、以藥養(yǎng)醫(yī)，徹底杜絕灰色收入就很難做到，由此加重了患者負(fù)擔(dān)，也加劇了醫(yī)患矛盾。

    王國(guó)榮告訴記者，由于普通醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工資收入低、待遇差，一些骨干和“苗子”常常成為民營(yíng)醫(yī)院和一些大企業(yè)醫(yī)院瞄準(zhǔn)、挖掘的對(duì)象，與大城市大醫(yī)院不同，基層醫(yī)院對(duì)此更是無(wú)計(jì)可施，由此造成基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降，不能形成有效的良性循環(huán)。

    這幾位院長(zhǎng)一致認(rèn)為，應(yīng)提高醫(yī)務(wù)工作者的待遇，給他們以體面的收入和應(yīng)有的尊重。應(yīng)承認(rèn)醫(yī)療服務(wù)的應(yīng)有價(jià)值，以及形成與之相對(duì)稱(chēng)的制度安排，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性和工作熱忱，杜絕灰色收入。