生意社5月21日訊　消毒用酒精棉球以前每天只賣50箱，現(xiàn)在要賣200箱，相關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)不時(shí)打電話來(lái)問，碰到情況能否緊急供應(yīng)�！闭憬�康力迪醫(yī)療用品有限公司總經(jīng)理黃培榮說，甲型H1N1病毒爆發(fā)后，酒精棉球、手套、口罩等醫(yī)療用品需求量暴增，使這家醫(yī)療用品公司處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，每天公司都要上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

 

　　和非典爆發(fā)時(shí)口罩脫銷一樣，面對(duì)H1N1病毒，人們的第一反應(yīng)是采取個(gè)人防護(hù)措施。但由于平時(shí)缺乏相應(yīng)儲(chǔ)備，使得相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。

 

　　在康力迪公司，口罩已經(jīng)來(lái)不及生產(chǎn)，生產(chǎn)一批就被排隊(duì)等貨的客商拉走。

 

　　不僅口罩成品緊俏，就連生產(chǎn)口罩用的原材料無(wú)紡布現(xiàn)在也不好采購(gòu)。康力迪的口罩生產(chǎn)量不算太大，加上有長(zhǎng)期供應(yīng)商，影響不算太明顯。而一些專門以無(wú)紡布做材料的口罩生產(chǎn)廠家，受影響的程度還是非常大的，黃培榮了解了一下，許多廠幾乎處于無(wú)材料可供狀態(tài)。

 

　　原材料的緊俏，讓價(jià)格也出現(xiàn)了上漲。在一般工業(yè)品出廠價(jià)格一路走低的情況下，醫(yī)用酒精的價(jià)格反而出現(xiàn)了上升。

 

　　相應(yīng)地，以前主要產(chǎn)品出口的康力迪，現(xiàn)在的口罩和棉球全部用于國(guó)內(nèi)銷售�！皠傞_始完全依靠貼牌出口，今年公司成立了急救包事業(yè)部，就是要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新的需求，跟著國(guó)家政策走。”康力迪醫(yī)藥包事業(yè)部經(jīng)理康五傳說。

 

　　根據(jù)康力迪公司的統(tǒng)計(jì)，從去年開始，國(guó)內(nèi)國(guó)外的銷售量都在上升，其中國(guó)外銷量的升幅達(dá)到40～60%，國(guó)內(nèi)也達(dá)到30%左右，原因是汶川大地震的教訓(xùn)，加上國(guó)家對(duì)減災(zāi)應(yīng)急的重視，所以國(guó)內(nèi)需求一下子被激活了，而日本等地震頻發(fā)區(qū)的采購(gòu)量也開始加大。“以前根本沒這么大的量�！碧莆鍌髡f。

 

　　其實(shí)，這種情形已不是第一次出現(xiàn)。早在非典時(shí)期，相關(guān)產(chǎn)品緊張，康力迪公司就曾經(jīng)被要求加班加點(diǎn)生產(chǎn)。

 

　　甚至在2006年以色列大選期間，為了應(yīng)付可能出現(xiàn)的人身傷害，聯(lián)合國(guó)在中國(guó)采購(gòu)了價(jià)值千萬(wàn)元的醫(yī)療用品，其中包括康力迪公司的10萬(wàn)套急救包，從下訂單到包機(jī)空運(yùn)，前后不過15天時(shí)間。

 

　　黃培榮說，公司轉(zhuǎn)入醫(yī)用應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間并不長(zhǎng)，進(jìn)入之后才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但也同時(shí)面臨著隨時(shí)響應(yīng)國(guó)家應(yīng)急號(hào)召的壓力。應(yīng)急產(chǎn)品的需求量很大、質(zhì)量很嚴(yán)，時(shí)間又催得很緊，這對(duì)企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。

 

　　2008年初南方冰雪災(zāi)害發(fā)生時(shí)，同樣在樂清的中國(guó)紅光電氣公司上演了類似的情況。當(dāng)時(shí)由于電塔倒塌，線路金具和復(fù)合絕緣子這兩種必備材料無(wú)法配置，江西、福建等地的電力公司紛紛向生產(chǎn)電力設(shè)備的紅光電氣公司求援，要求在兩日內(nèi)緊急提供價(jià)值上千萬(wàn)元的這兩種產(chǎn)品。

 

　　但是根據(jù)電力產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)周期，4～11月份是生產(chǎn)旺季，而冰雪災(zāi)害發(fā)生時(shí)正是淡季，本年度的產(chǎn)品銷售已經(jīng)收尾，幾乎沒有成品儲(chǔ)備。企業(yè)已經(jīng)過年放假，留守的工人非常少，一下子生產(chǎn)這么多產(chǎn)品非常吃力。還好倉(cāng)庫(kù)中有些半成品，包括公司老總和后勤人員都上生產(chǎn)一線趕工。

 

　　 “地方政府都打電話來(lái)，要求無(wú)論如何要保證產(chǎn)品供應(yīng)�！奔t光電氣董事長(zhǎng)林中華說。即便如此，湖南一單800萬(wàn)元的訂單，也只完成了20%，“這么短時(shí)間內(nèi)根本生產(chǎn)不出來(lái)”。