2006年，印度制藥業(yè)赫然凸現(xiàn)于全球醫(yī)藥行業(yè)的藍(lán)圖中。

　　這一年，印度制藥企業(yè)可謂動作頻頻。不論是國內(nèi)還是國外，印度制藥企業(yè)的大手筆并購均如火如荼地進(jìn)行著。而2007年這一趨勢將更為明顯，并購交易的規(guī)模將日趨增大。此外，專利訴訟糾紛、外部采購及合作研發(fā)在2007年也都有加速趨勢。

　　2006年并購舉措頻頻

　　印度的成本優(yōu)勢是巨大的，甚至蓋過了中國，這主要源于其豐富的人力資源及相對低廉的成本。這些優(yōu)勢使印度成為跨國制藥企業(yè)的掘金地。2006年，印度制藥業(yè)大事件頻頻，收購國外制藥企業(yè)、進(jìn)行許可交易，通過合并及合作等舉措，許多國外制藥企業(yè)紛紛進(jìn)入了印度市場。據(jù)統(tǒng)計，2006年4～10月間投資額就已高達(dá)1.03億美元。

　　其實，印度國內(nèi)制藥企業(yè)的并購很早就開始了，而2006年的并購規(guī)模無疑擴(kuò)大了許多。諸如：印度阮氏公司（Dr. Reddy）收購德國四大制藥企業(yè)之一Betapharm公司，交易總價達(dá)5.70億美元；印度南新制藥公司（Ranbaxy）出資3.24億美元收購羅馬尼亞制藥企業(yè)Terapia公司。許多并購案也推動印度制藥業(yè)在歐洲市場占據(jù)一席之地。譬如：印度Wockhardt公司收購愛爾蘭Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收購比利時Docpharma公司；印度Dishman公司收購英國Synprotec公司。

　　而就在2006年年底又有2項大規(guī)模合作誕生：Advinus公司與默克公司（Merck）合作；Shantha公司與Merieux公司合作。美國默克公司與Advinus Therapeutics公司達(dá)成的藥品研發(fā)與臨床研究合作協(xié)議，是印度制藥業(yè)第一次以研發(fā)為基礎(chǔ)的合作。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，Advinus公司將得到一筆首付款及總計達(dá)7450萬美元的里程金。在Shantha公司與Merieux公司的合作中，法國生物技術(shù)企業(yè)Merieux Alliance公司將獲得印度疫苗生產(chǎn)商Shantha Biotechnics 公司60%的持股分額。

　　從這些并購案中，我們可以看出，印度對全球非專利藥物市場的關(guān)注依然。然而，在歐洲市場占有一席之地之后，印度制藥企業(yè)已經(jīng)將目光悄悄轉(zhuǎn)移到了美國。據(jù)悉，Wockhardt公司正計劃收購美國3M制藥，交易總價可能高達(dá)10億美元。2006年大規(guī)模跨國并購案的顯現(xiàn)，已經(jīng)向世界宣告了印度制藥業(yè)的野心。印度制藥企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于小規(guī)模并購了。這一趨勢必將持續(xù)下去，2007年，更多制藥企業(yè)正在尋找融資機(jī)遇。

　　以研發(fā)為基礎(chǔ)多元化發(fā)展

　　對于大型制藥企業(yè)而言，適當(dāng)采取生產(chǎn)外包和研發(fā)外包是很必要的，這有助于其控制成本、提高生產(chǎn)力。印度制藥企業(yè)有時也會采取外部采購、合同研發(fā)等措施，但現(xiàn)在其正漸漸向以研發(fā)為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)發(fā)展。印度2005年的專利法修訂案為跨國公司提供了專利保護(hù)，大大提高了跨國公司對印度國內(nèi)制藥業(yè)的信心。印度制藥業(yè)也借此吸引了大量的國外直接投資，尤其是在合作研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　目前，印度制藥企業(yè)正采取以藥品合作研發(fā)為基礎(chǔ)的商業(yè)策略，而非單純的生產(chǎn)回購。典型的例子有：羅氏公司（Roche）剝離墨西哥制藥廠給印度阮氏公司；輝瑞公司（Pfizer）剝離英國制藥廠Morpeth給印度Nicholas Piramal公司。除了并購合作以外，印度制藥企業(yè)也采取授權(quán)式非專利藥生產(chǎn)等方式。阮氏公司獲得默克公司許可生產(chǎn)降血脂藥辛伐他�。╯imvastatin，Zocor）和前列腺肥大治療藥非那雄胺（finasteride，Proscar）的非專利藥，就是很好的例子�？梢�，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于采取合作模式，而非之前的競爭模式。

　　重要性日益顯現(xiàn)

　　印度制藥業(yè)的年增長率為7.2%。在藥品擁有量方面，印度在全球名列第4位，但其銷售量僅列全球第13位。許多非專利藥企業(yè)將印度看作其價值鏈的重要組成部分，而印度制藥企業(yè)也正不斷鞏固和加強(qiáng)其在全球非專利藥市場的地位。

　　隨著人口老齡化，衛(wèi)生保健支出增長以及慢性疾病的增多，醫(yī)療費用控制問題正成為包括美國、歐洲和日本等在內(nèi)許多國家需要解決的首要問題。非專利藥市場前景可期，預(yù)計到2009年，全球非專利藥市場將有850～950億美元的增長空間，潛力無窮。這對仿制能力強(qiáng)大的印度制藥企業(yè)而言，無疑有著巨大的吸引力。

　　印度制藥業(yè)在全球藍(lán)圖中的重要性正日益顯現(xiàn)，跨國制藥企業(yè)不得不重新審視他們的印度戰(zhàn)略。然而值得注意的是，印度制藥行業(yè)還有一個問題尚未解決，那就是政府對藥品價格的控制。此外，法律訴訟問題是印度制藥企業(yè)在美國發(fā)展遇到的主要問題。