2007年，注定是山東兩大制藥企業(yè)——新華醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“新華集團(tuán)”）和魯抗醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（下稱“魯抗集團(tuán)”）不會(huì)平靜的一年。2006年6月29日，山東省省長(zhǎng)辦公會(huì)議做出決定：新華魯抗集團(tuán)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃入華魯集團(tuán)。從而結(jié)束了兩大集團(tuán)自1999年重組為新華魯抗集團(tuán)公司的歷史，踏上了二次重組的征程。

　　 重組后，新華、魯抗兩大集團(tuán)高層人事變動(dòng)劇烈，而調(diào)整后的新班子帶來(lái)的新思路也將成為兩大集團(tuán)今年的看點(diǎn)。

　　 一加一不等于二

　　 設(shè)在淄博的原新華魯抗集團(tuán)總部如今已經(jīng)少了昔日的熱鬧。相隔僅300公里的兩家企業(yè)雖然名字曾一度相連，但是在企業(yè)內(nèi)部看不出實(shí)際關(guān)聯(lián)的跡象。

　　 “在經(jīng)營(yíng)上我們沒有絲毫的關(guān)系，組建大集團(tuán)后也是各干各的。”新華魯抗的工作人員都這樣描述兩集團(tuán)的第一次重組。

　　 據(jù)了解，新華魯抗集團(tuán)是山東省政府首批授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資公司，2001年集團(tuán)公司確立的管理職能曾被概括為管理授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與考核，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值；抓好發(fā)展戰(zhàn)略研究與實(shí)施，加強(qiáng)整體規(guī)劃，制定好中長(zhǎng)期計(jì)劃，布置和考核年度計(jì)劃；加強(qiáng)政策和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)研究，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同品種市場(chǎng)信息的搜集分析，爭(zhēng)取國(guó)家和省政府的支持；做好集團(tuán)內(nèi)外協(xié)調(diào)，為下屬企業(yè)搞好服務(wù)等五個(gè)方面。

　　 然而，在后來(lái)的幾年里，兩個(gè)集團(tuán)的整合工作并沒有實(shí)際開展，一直保持獨(dú)立的游離狀態(tài)。從2004年開始，由于原材料漲價(jià)，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等原因，新華集團(tuán)和魯抗集團(tuán)都先后遭遇了經(jīng)營(yíng)困境，出現(xiàn)虧損。兩大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的神話被無(wú)情地打破，而此次重組也被看作是山東省政府一廂情愿的“拉郎配”。

　　 二次重組期待“化學(xué)反應(yīng)”

　　 對(duì)于第一次重組的整而不合，業(yè)界普遍感到失望，更期待新華、魯抗兩集團(tuán)二次重組出現(xiàn)真正的“化學(xué)反應(yīng)”。公開資料顯示，華魯控股集團(tuán)是由山東省人民政府設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，該集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)60多億元。華魯旗下目前不僅有一家頗具實(shí)力的精細(xì)化工公司，并在出口領(lǐng)域有一定的渠道和優(yōu)勢(shì)，并得到山東省政府垂青，有深厚的政府資源背景。此次新華魯抗集團(tuán)并入華魯被形容為“國(guó)有資產(chǎn)從左口袋裝入右口袋”，華魯?shù)馁Y產(chǎn)規(guī)模也一下子擴(kuò)充到近130億元。

　　 山東省政府表示，華魯和新華魯抗集團(tuán)重組符合省委、省政府培育大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。山東省政府計(jì)劃于3～5年內(nèi)做大做強(qiáng)10個(gè)大企業(yè)，此次重組是其中重要的一步。

　　 據(jù)悉，目前華魯集團(tuán)對(duì)新華、魯抗的具體整合方案還在制定中，新華、魯抗兩集團(tuán)高層已經(jīng)調(diào)整到位。兩集團(tuán)大刀闊斧的動(dòng)作已經(jīng)開始：新華集團(tuán)從去年下半年開始已經(jīng)著手進(jìn)行內(nèi)部資源整合，確立了加強(qiáng)制劑產(chǎn)品和銷售的經(jīng)營(yíng)思路；魯抗集團(tuán)則將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重頭戲，未來(lái)實(shí)現(xiàn)人用藥、獸藥、制劑三管齊下的經(jīng)營(yíng)格局。

　　 據(jù)悉，魯抗集團(tuán)目前已經(jīng)完成主輔分離，同時(shí)正在從參股控股的多元化經(jīng)營(yíng)公司逐漸退出。

　　 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于沒有醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的華魯集團(tuán)來(lái)說，對(duì)新華和魯抗進(jìn)行整合并非易事，兩大醫(yī)藥集團(tuán)不僅總資產(chǎn)龐大，下屬子公司眾多，而且有深厚的企業(yè)文化，內(nèi)部調(diào)整一時(shí)難以到位，重組真正出現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”尚待時(shí)日。

　　

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