根據國外的經驗，醫(yī)院集團化將是成熟醫(yī)療服務市場的產物，發(fā)展中國家的代表如印度的阿波羅、發(fā)達地區(qū)的代表如美國的HCA、德國的Rhön-Klinikum等，大都經歷了行業(yè)的整合與市場的洗禮，邁向了大集團時代。我國正處醫(yī)療服務產業(yè)高速發(fā)展階段，政策性導向已經叩開黃金期的大門，醫(yī)院集團化將從現(xiàn)階段雛形走向繁榮時期。我們以國內最大的民營綜合性醫(yī)院集團—鳳凰醫(yī)院集團來詳細研究一下社會資本進軍醫(yī)院產業(yè)的發(fā)展前景。鳳凰醫(yī)療集團是1988年創(chuàng)業(yè)以來已發(fā)展20年，是目前國內最大的股份制醫(yī)療集團之一，也是國內比較典型的醫(yī)療集團發(fā)展代表。

圖表 41  鳳凰股權結構

圖表 42  鳳凰集團競爭優(yōu)勢圖

   與華夏醫(yī)療以民營醫(yī)院為收購對象不同，鳳凰自1998年以來主要通過國有醫(yī)院并購方式實現(xiàn)集團化進程，先后在大連、無錫和北京完成了多家公立醫(yī)院的改制并購：

宮醫(yī)院、北京燕化醫(yī)院；

   新建醫(yī)院：建立吉林創(chuàng)傷醫(yī)院、創(chuàng)辦深圳鳳凰醫(yī)院；

   經營權投資（托管公立醫(yī)院的模式）：托管無錫新區(qū)醫(yī)院、北京門頭溝醫(yī)院、北京京煤醫(yī)院。

鳳凰集團在發(fā)展初期的思路主要是依賴于新建醫(yī)院，由于民營綜合醫(yī)院在人才、技術上的先天短板，難以全面和公立醫(yī)院競爭，經營效果一般，同時較長的投入回報期也是需要考慮的重要因素，鳳凰后續(xù)也逐漸退出了所有權。2000年后，鳳凰集團很好的把握住了國家醫(yī)療服務政策開放的契機，積極參與到國家試點地區(qū)（北京）的公立醫(yī)院改制，在此期間，托管、收購成為了有力手段（即我們之前提到的公司化、私有化路徑），對象的醫(yī)院等級都在三甲以下。

圖表 43  鳳凰的集團化擴張模式

圖表 44  鳳凰醫(yī)療旗下資產情況

   直接參與公立醫(yī)院改制能迅速提升醫(yī)院集團在醫(yī)療服務市場的競爭力。至11年底，鳳凰的床位總規(guī)模已到達2300張，年門急診總量超過160萬人次，出院量超過3萬人次，鳳凰管理的下屬四家大型直營醫(yī)院2011年總收入13.6億，在醫(yī)療服務指標上能夠與北京大型公立醫(yī)院媲美。

   在公立醫(yī)院改革的深化推進下，鳳凰集團將繼續(xù)充分把握政策契機，加速發(fā)展步伐，進入新一輪的提速期。其在進入醫(yī)院產業(yè)、參與公立醫(yī)院改制上的經驗值得借鑒和參考。

圖表 45  鳳凰集團與北京大型公立醫(yī)院對比