進入21世紀以來，隨著以長三角區(qū)域為代表的部分新興涂料企業(yè)的崛起，不少人士似乎便逐漸開始對順德涂料的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)疑，業(yè)內(nèi)傳出順德涂料危機論。無須多言，這絕對是一個令人匪夷所思的觀點，卻也足以證明順德涂料在整個中國涂料行業(yè)中依舊占據(jù)著舉足輕重的地位。

　　客觀地說，順德涂料確有不盡人意之處。在市場及競爭逐漸成熟與加劇的面前，不少曾叱咤一時的順德涂料企業(yè)也已是風光不再；為順應市場的發(fā)展變化，代表著順德涂料優(yōu)秀力量的企業(yè)們則正在為迎接未來更為激烈的競爭和企業(yè)上新臺階而采取了一些較大的戰(zhàn)略行為�？扇缛粑覀儗⒋死斫鉃轫樀峦苛嫌惺轿⒌恼髡�，則未免太過于牽強。

　　一、成績未失

　　順德涂料曾經(jīng)輝煌的歷史自不用多說，即使在現(xiàn)在看來，就國內(nèi)的范疇而言，她仍能交出一份令業(yè)界最滿意的答卷。

　　據(jù)順德涂料商會的權威資料統(tǒng)計，去年順德涂料行業(yè)總產(chǎn)值突破50億元大關，繼續(xù)占到整個中國涂料工業(yè)產(chǎn)值的10%。另一個可喜的現(xiàn)象是，近些年來，順德涂料企業(yè)不但在建筑涂料領域有了一定的發(fā)展，伴隨著營銷理念的創(chuàng)新、渠道建設的深入、質(zhì)量與管理意識的提高及品牌營銷的運用，更是成功地孕育了中國最優(yōu)秀的民營涂料品牌及企業(yè)群落。除了華潤、嘉寶莉之外，鴻昌、美涂士、華隆、巴德士、神洲、嘉樂士、三和、匯龍、迪邦等一大批民營涂料企業(yè)也相繼登臺亮相蜚聲全國。至于華潤涂料的并購事件，從理性和長遠角度來看，對順德涂料乃至整個中國涂料行業(yè)來說，都是利大于弊。順德涂料繼續(xù)在中國的涂料產(chǎn)業(yè)中扮演著一個重要的角色，影響著整個中國涂料行業(yè)的發(fā)展進程。

　　二、優(yōu)勢漸長

　　人們似乎多少有點過于關注順德涂料過去的習慣，而忽略她在應對客觀市場環(huán)境變化的前提下所采取的現(xiàn)在行為。在對時局未來和順德涂料的現(xiàn)在行為缺乏深度分析的基礎上，就斷言其江河日下，未免太失偏頗。誰都可以為往昔的輝煌而自得其樂，只是順德涂料并非如部分悲觀人士所想像的那般沉溺于過去。

　　1.產(chǎn)業(yè)集群順德已是中國最集中的涂料制造基地，涂料企業(yè)的密集程度達到每2平方公里便有一家，從業(yè)人員更是超過兩萬人。政府及順德涂料商會更是成功地利用各種優(yōu)惠政策和條件，專門為順德涂料開辟了精細化工高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，借此來推動順德涂料的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。再加上順德涂料商會每年都積極組織涂料企業(yè)參加各地的知名涂料展會和國外實地考察，使得順德早已形成了一條完善的涂料研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈，這也是順德涂料比國內(nèi)其它涂料制造基地的最大基礎優(yōu)勢。

　　2.戰(zhàn)略領先1999年12月20日，順德涂料商會的成立，極大地促進了順德涂料業(yè)的有序發(fā)展，并逐漸成為實現(xiàn)順德涂料這個品牌先導戰(zhàn)略的積極組織與推動者。

　　順德涂料一直在涉及戰(zhàn)略領先的兩個關鍵因素(方向和主動權)的把握上做著積極的探索與實踐。華潤涂料的“國際化”，為順德涂料乃至整個中國涂料行業(yè)在面對全球化趨勢下的跨國合作行為與方向提供了積極的思考；美涂士的由縱而橫，給本土涂料企業(yè)再上了一堂意味深遠的戰(zhàn)略課；嘉樂士的崛起跡象，多少讓我們看到順德涂料在建筑涂料這塊所謂的軟肋上也并非毫無戰(zhàn)略魄力；而鴻昌、神洲等的涂料出口，不但將觸角伸向國外，更表明順德涂料并非在國際標準與競爭上站不住腳。在主動權的把握上，順德涂料先是第一個拿到“中國涂料之鄉(xiāng)”的牌匾，緊接著便是11家企業(yè)、25個產(chǎn)品標識獲得國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢稱號，再到今日———代表順德涂料優(yōu)秀力量的知名企業(yè)的再度聯(lián)合參展。順德涂料的這些行為，無疑已將整個順德涂料的戰(zhàn)略層次從先前的產(chǎn)品運營完全過渡到品牌運營，并引入到由競而合的順德涂料(集體品牌)及企業(yè)的整體運營層面上來。

　　3.技術向前順德涂料目前擁有兩個博士后工作站、3個國家級高新技術企業(yè)、14個省級高新技術企業(yè)、2個省級工程技術中心、6個區(qū)級工程技術中心，這些彰顯技術含量的成績在中國任何一個同級行政區(qū)域中都是絕無僅有的。另外，順德涂料業(yè)先后引進和評定具有高級工程師資歷的人才過千人，這為順德涂料產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展提供了強有力的人力資源保證。而順德政府也一直堅決支持涂料企業(yè)進行技術創(chuàng)新，并通過與各項優(yōu)惠獎勵政策掛鉤，有力地推動了順德涂料向高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　尤為值得一提的是，近年來，部分知名順德涂料企業(yè)紛紛開始有計劃地涉足水性木器漆領域。眾人拾柴火焰高，水性木器漆勢必將成為順德涂料在自主產(chǎn)品研發(fā)領域中的一大亮點。

　　4.管理更健康我們可以從宏觀及微觀兩個角度看出順德涂料企業(yè)的管理正朝著健康的方向邁進。在宏觀上，以華潤涂料為代表，在進一步增強企業(yè)在管理上的職業(yè)化程度。順德涂料一方面在不斷地引入高級職業(yè)化人才；另一方面也在不遺余力地對內(nèi)部員工進行著標準嚴格的職業(yè)化訓練；也不乏引入專業(yè)的管理咨詢顧問公司的理性行為。從微觀角度來看，以三和、華隆等為代表的順德涂料，在擯棄傳統(tǒng)的粗放式管理的基礎上，正在積極倡導和推行符合中國企業(yè)實際情況和未來管理發(fā)展的精細化管理體系，逐步將企業(yè)從單純的外延型向內(nèi)涵型過渡，目標是為了將企業(yè)做精做強，而非貪多求大。

　　5.營銷深厚順德涂料一直在營銷方法和工具運用上引領行業(yè)，從最先的多品牌策略，到倡導品牌形象與服務營銷的專賣店體系的建立，再到基于品牌推廣的對六大涂料銷售渠道的針對性建設與改造，再到產(chǎn)品及企業(yè)的定位挖掘，接著便是終端小區(qū)推廣模式的完善，直到現(xiàn)在風靡的體驗式營銷及新聞會議營銷模式。尤其是小區(qū)推廣和體驗營銷的成功組合，不但令跨國對手“懼怕三分”，更極有力地指明了本土涂料企業(yè)在未來營銷上堅持深耕細作的正確方向。

　　順德涂料一直保持著在營銷方面棋高一招的領先優(yōu)勢，并一直引領著整個中國涂料營銷的發(fā)展。這也必然使得順德涂料具備強大的營銷網(wǎng)絡基礎，覆蓋面遍及全國各省市，并出口至美國、東南亞、西亞及非洲各國。

　　三、嚴酷挑戰(zhàn)

　　其實，順德涂料的主要成就早已得到市場的一致認同，但也正因如此，我們在她身上寄予了更大的愿望和責任，便很自然對她提出了更高更嚴的要求。順德涂料需要清醒地看到，我們目前擁有的只是在部分領域暫時的相對優(yōu)勢，而決定未來的核心競爭力尚未完全形成。

　　順德已經(jīng)擁有了一批具備優(yōu)良基礎的國內(nèi)知名的品牌涂料企業(yè)，但她們與目前市場上牢牢占據(jù)高端的跨國品牌仍有一定的差距。而諸如品牌、管理水平等左右未來市場競爭關鍵因素的企業(yè)軟實力方面的建設，似乎一直就是中國企業(yè)的較弱項。在品牌建設的問題上，順德涂料需要避免過分地以自我產(chǎn)品為導向、過分夸大、模仿抄襲及追求文字概念游戲的嫌疑，徹底走出過往的舊框框；需要把眼光放得更開更遠些，不要光盯在已經(jīng)獲得的“國家免檢”等榮譽和“全國涂料看順德”這樣的觀點上，因為這種自信的優(yōu)越感過于強烈，反過來便會成為一架溫床與束縛，后果會極大地促使企業(yè)惰性的提升和創(chuàng)新的消退。至于在管理方式的選擇上，需要堅持“無好壞、動態(tài)的、任何一種管理模式都會有其缺陷”的原則。家族管理方式無所謂對錯，關鍵在于如何去揚長避短。為此，順德涂料需要跟上時代的節(jié)奏，一方面需要盡快完善企業(yè)的治理機制，將企業(yè)的管理模式由家族式的人治向家族式的法制過渡；另一方面則需要加強企業(yè)核心人才培育制度的建設，并積極吸收具備職業(yè)化和專業(yè)化的雙化型管理人才的加盟，真正做到不讓原有成功經(jīng)驗成為企業(yè)今天繼續(xù)發(fā)展的最大阻礙。
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　　對順德涂料來說，如何塑造自己的核心優(yōu)勢，既是應對外部環(huán)境和競爭壓力的需要，也是各行各業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然。隨著能源、運輸、原材料的日益緊張，以及國家相關產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控與地方比較政策優(yōu)勢的逐漸消退，本土涂料行業(yè)利潤空間正在逐步縮小。而作為第一個“中國涂料之鄉(xiāng)”榮譽所賦予的產(chǎn)業(yè)責任寄望，以民營為特色的順德涂料在微觀的企業(yè)日常管理，到宏觀的戰(zhàn)略調(diào)整上，都已經(jīng)面臨著國際化標準和運營的挑戰(zhàn)。順德涂料的對手已經(jīng)不再是后發(fā)的其它區(qū)域的本土涂料企業(yè)，而是正在瘋狂地爭搶和進入中國涂料市場的跨國巨頭們�；蛟S這便是歷史賦予順德涂料的必然使命，也是對順德涂料如何看待自我使命感的一種考驗。