為什么國內(nèi)涂料企業(yè)的數(shù)量如此眾多？為什么總是遇到成長瓶頸而不能突破？和世界級公司的差距在哪里？

　　最大的差距是觀念的差距！

　　國內(nèi)的涂料企業(yè)沒人不想把企業(yè)經(jīng)營得更加正規(guī)和繁榮，但問題并不在技術和科技水準上，恰恰相反，在技術上并沒有多大的差距甚至還精些，可是在經(jīng)營的觀念上，更多的小農(nóng)生產(chǎn)式的生意經(jīng)無疑成為最大制約。

　　國內(nèi)企業(yè)用權術聚集使用人，世界級公司用文化凝聚人。

　　國內(nèi)的涂料企業(yè)很多是家族企業(yè)，權謀的使用堪稱‘三國’水準，企業(yè)是個人牟利的工具，無法成為全體員工的事業(yè)追求，這種形式上的擴張，最終受到的制約一定是致命的。

　　而世界級公司主要用良好企業(yè)文化和正確的價值觀來凝聚人才，共同的價值觀是文化的源泉，企業(yè)和員工互相依存的關系使‘以人為本’成為共生雙贏的體現(xiàn)，更多的世界級的涂料企業(yè)進入中國，帶來的不僅是市場壓力，我相信也帶來了企業(yè)文化的更新，在即將到來的整合中，痛苦的企業(yè)也會學會如何研究市場文化，而不僅僅是權謀。

　　國內(nèi)企業(yè)給員工基本生存，而世界級企業(yè)還會給員工未來的生存。

　　提成和短期獎金激勵就是這個問題，從長期看，真正實現(xiàn)自我價值的更多的是世界級企業(yè)的員工，而短期刺激使用頻繁的國內(nèi)企業(yè)因為沒有合理的人力資源評價體系和激勵體系會形成怪圈，管理失控和人才流失很嚴重。企業(yè)對員工給予的是基本生存，那么，滿足基本需求后員工回報企業(yè)的也是基本的短期行為居多，企業(yè)給與員工更多的未來生存需要，那么，員工在中長期的工作回報中更多考慮的是發(fā)揮更大才能。

　　國內(nèi)涂料企業(yè)能人治理天下，世界級企業(yè)流程化制度化管理企業(yè)。

　　國內(nèi)涂料企業(yè)往往感覺很小，因為人的流動性太大，企業(yè)靠使用能人來達到目標，當能人無法得到更多滿足時，企業(yè)就陷入失控的境地了，另立山頭是普遍現(xiàn)象。世界級企業(yè)有核心價值觀凝聚人，用制度和流程管理人的行為，培養(yǎng)員工的職業(yè)感，即使個別能人或業(yè)務出問題也不會影響整體，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)在職業(yè)精神上，每個人都清楚的知道自己的職責和應該受到的獎懲。

　　國內(nèi)涂料企業(yè)利用消費者的不懂和無知，而世界級企業(yè)推動消費市場的成熟。

　　我們涂料行業(yè)最為突出的問題就是在銷售上依賴油漆工渠道，利用消費者的無知來推動企業(yè)銷售的增長，我們可以相信，以中間環(huán)節(jié)為主的企業(yè)在成熟的未來能形成自主品牌嗎？而世界級企業(yè)，NIPPON/ICI在致力于消費者培養(yǎng)，幫助消費市場理性和成熟，推動消費市場的充分競爭，在價值鏈上努力精耕細作，假以時日，市場是誰的？還用說嗎？

　　我們看到的是企業(yè)家們普遍的對市場和成長的野心，但在怎樣成長和發(fā)展的事情上，急功近利者多于兢兢業(yè)業(yè)者，蔑視消費者過度重視中間商，過度依賴中間商，我們說，差距的產(chǎn)生來源于時間或者是過分的市場機會造成的，在狂燥的賺錢理想中，腳踏實地的改善企業(yè)文化，建立核心價值觀，把客戶和員工的利益放在首位，把股東的利益放在末尾，才是百年企業(yè)的福氣啊。