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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國智能手機游戲行業(yè)競爭格局及投資戰(zhàn)略分析報告》。此報告描述了智能手機游戲行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析智能手機游戲行業(yè)為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在智能手機游戲行業(yè)領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對智能手機游戲行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國智能手機游戲行業(yè)競爭格局及投資戰(zhàn)略分析報告
第1章：智能手機游戲行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能手機游戲概述
1.1.1 智能手機游戲的定義
1.1.2 智能手機游戲的分類
1.1.3 智能手機游戲的特點
1.2 智能手機游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈結構
1.2.2 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）游戲開發(fā)商
（2）游戲運營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關系
1.3 智能手機游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（3）行業(yè)社會環(huán)境
（4）行業(yè)技術環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進入者的競爭
（3）供應商議價能力
（4）下游客戶議價能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結
第2章：中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.1.1 桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段
2.1.2 桌面游戲行業(yè)市場規(guī)模
（1）桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 桌面游戲到手游生態(tài)結構的變化
2.2 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能手機游戲市場規(guī)模分析
（1）智能手機游戲企業(yè)數(shù)量
（2）智能手機游戲推出數(shù)量
（3）智能手機游戲用戶數(shù)量
（4）智能手機游戲收入規(guī)模
2.2.2 智能手機游戲細分市場分析
（1）智能手機單機游戲市場
（2）智能手機網(wǎng)絡游戲市場
2.2.3 智能手機游戲用戶行為分析
（1）智能手機游戲用戶基本屬性
（2）智能手機游戲用戶參與手游情況
（3）智能手機單機游戲用戶行為
（4）智能手機網(wǎng)絡游戲用戶行為
2.2.4 智能手機游戲生命周期分析
（1）智能手機游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能手機游戲產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能手機游戲行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能手機游戲行業(yè)競爭分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 中國智能手機游戲行業(yè)發(fā)展前景分析
2.3.1 智能手機游戲現(xiàn)狀及不足
（1）智能手機游戲的現(xiàn)狀
（2）智能手機游戲的不足
2.3.2 智能手機游戲的發(fā)展趨勢
（1）跨平臺發(fā)展
（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯
（3）游戲種類日趨多元
（4）跨領域競爭與合作
（5）“微創(chuàng)新”成重要推動模式
第3章：商業(yè)模式的構成要素與構建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的核心原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構成
（1）客戶細分
（2）價值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關系
（5）收入來源
（6）核心資源
（7）關鍵業(yè)務
（8）重要合作
（9）成本結構
3.1.3 商業(yè)模式的核心要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關系
3.3.2 價值主張統(tǒng)領其它要素的核心
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結構由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能手機游戲商業(yè)模式的構建分析
4.1 智能手機游戲商業(yè)模式構成
4.1.1 智能手機游戲商業(yè)模式畫布
4.1.2 智能手機游戲商業(yè)模式構成要素
4.2 中國智能手機游戲市場定位分析
4.2.1 智能手機游戲客戶細分
（1）單機與網(wǎng)絡游戲玩家細分
（2）男性與女性玩家細分
（3）高端與大眾玩家細分
4.2.2 智能手機游戲市場定位
（1）按手機游戲類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按消費水平定位分析
4.2.3 智能手機游戲市場定位案例
（1）單機與網(wǎng)絡案例
（2）男性與女性案例
（3）高端與大眾案例
4.3 中國智能手機游戲典型價值主張分析
4.4 中國智能手機游戲渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能手機游戲典型的宣傳策略
（1）官網(wǎng)宣傳
（2）軟文宣傳
（3）活動宣傳
4.4.3 智能手機游戲典型的渠道策略
（1）手機廠商預裝
（2）應用商場下載
（3）第三方商店下載
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 中國智能手機游戲客戶關系分析
4.5.1 游戲官網(wǎng)互動
（1）互動關系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.5.2 游戲論壇互動
（1）互動關系介紹
（2）互動方式分析
（3）典型案例分析
4.6 中國智能手機游戲的收入來源分析
4.6.1 游戲下載收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.2 游戲增值收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.3 內(nèi)置廣告收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.6.4 周邊產(chǎn)品收入
（1）收入來源介紹
（2）收入方式分析
（3）典型案例分析
4.7 中國智能手機游戲核心資源分析
4.7.1 手游研發(fā)技術
（1）手游研發(fā)技術需求
（2）手游研發(fā)技術現(xiàn)狀
（3）手游研發(fā)技術趨勢
4.7.2 手游研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）手游開發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 手游研發(fā)資金
（1）手游研發(fā)資金來源分析
（2）手游研發(fā)資金規(guī)模分布
4.7.4 核心資源典型案例分析
4.8 中國智能手機游戲重要合作伙伴分析
4.8.1 手機運營商
（1）中國移動
（2）中國聯(lián)通
（3）中國電信
4.8.2 應用商店
（1）APPStore
（2）安卓應用商店
4.8.3 游戲平臺
（1）騰訊手游平臺
（2）91助手游戲平臺
（3）360手機助手平臺
（4）九游平臺
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）手游網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當樂網(wǎng)
（4）中國手游網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴典型案例分析
4.9 中國智能手機游戲成本結構分析
4.9.1 研發(fā)手游成本
4.9.2 手游宣傳成本
4.9.3 手游推廣成本
第5章：中國智能手機游戲商業(yè)模式特點分析
5.1 當前中國智能手機游戲需解決的問題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化嚴重
5.1.2 盈利模式單一
5.1.3 客戶價值有待發(fā)掘
5.1.4 營銷手段缺乏創(chuàng)新
5.2 中國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 核心推動力分析
5.2.4 支付模式分析
5.3 中國智能手機游戲商業(yè)模式變革趨勢
5.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素
（1）手機游戲的內(nèi)容是基礎
（2）手機游戲運營技術是關鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
（2）盈利模式逐漸清晰
（3）第三方支付平臺初露端倪
第6章：中國智能手機游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析
6.1 智能手機游戲運營模式分析
6.1.1 智能手機游戲運營模式概述
6.1.2 智能手機游戲聯(lián)運模式分析
（1）手機游戲聯(lián)合運營方式及案例
（2）手機游戲聯(lián)合運營存在問題
（3）聯(lián)合運營模式的突破
6.1.3 智能手機游戲獨代模式分析
（1）手機游戲獨代介紹及案例
（2）手機游戲獨代經(jīng)營效益
（3）手機游戲獨代運營趨勢
6.1.4 智能手機游戲自產(chǎn)自營模式分析
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風險
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2 智能手機游戲盈利模式分析
6.2.1 智能手機游戲盈利模式變革
（1）下載收費
（2）購買游戲時間（點卡）
（3）套餐收費
（4）游戲內(nèi)付費
（5）道具收費
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能手機游戲支付模式發(fā)展
（1）電信運營商短信計費
（2）充值卡類支付
（3）第三方支付
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能手機游戲盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）同質(zhì)化競爭激烈
（3）風險投資乏力
6.2.4 智能手機游戲盈利模式創(chuàng)新
（1）模式創(chuàng)新勢在必行
（2）多種模式相互結合
（3）增強產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能手機游戲盈利前景
（1）免費模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好
6.3 智能手機游戲營銷模式分析
6.3.1 手機游戲廠商渠道爭奪
6.3.2 手機游戲主要營銷手段
（1）媒體廣告
（2）垂直媒體
（3）微博營銷
（4）微信營銷
（5）營銷活動
（6）交叉推廣
6.3.3 手機游戲營銷主要問題
6.3.4 手機游戲行業(yè)營銷建議ZY LZG
（1）充分重視上線前的預熱和炒作
（2）選擇有實力的游戲廣告聯(lián)盟
（3）爭取知名媒介的聯(lián)運渠道合作
（4）游戲活動炒作，人推人模式
（5）保持手游更新頻率
第7章：智能手機游戲商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解構
7.1.3 商業(yè)模式點評
7.2 挖掘桌游玩家模式——《我叫MTOnline》
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解構
7.2.3 商業(yè)模式點評
7.3 游戲親民性模式——《找你妹》
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解構
7.3.3 商業(yè)模式點評
7.4 整合PC端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解構
7.4.3 商業(yè)模式點評
7.5 輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解構
7.5.3 商業(yè)模式點評
7.6 微信渠道推廣模式——《打飛機》
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解構
7.6.3 商業(yè)模式點評
7.7 微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解構
7.7.3 商業(yè)模式點評
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達人》
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解構
7.8.3 商業(yè)模式點評
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解構
7.9.3 商業(yè)模式點評
7.10 “溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解構
7.10.3 商業(yè)模式點評
圖表目錄
圖表1：我國智能手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2：2008-2014年中國智能手機銷量及預測
圖表3：2013年中國手機游戲用戶男女比例
圖表4：2013年中國手機游戲用戶年齡結構
圖表5：2013年中國手機游戲用戶收入分布
圖表6：2013年中國手機游戲用戶學歷結構
圖表7：2013年中國手機游戲用戶區(qū)域分布
圖表8：2013年中國智能手機品牌占比
圖表9：2013年智能手機用戶單機與網(wǎng)絡游戲的選擇
圖表10：2013年中國主要游戲運營平臺單機游戲與游戲總量對比
圖表11：2013年中國主要游戲運營平臺安卓系統(tǒng)單機游戲與游戲總量對比
圖表12：2013年智能手機用戶經(jīng)常玩的游戲類型
圖表13：2014年上半年新增手游類型占比
圖表14：中國單機手機游戲付費情況
圖表15：中國單機手機游戲不付費原因
圖表16：2013年中國手機游戲用戶上網(wǎng)流量分布
圖表17：2013年中國手機游戲用戶上網(wǎng)時段及頻率分布
圖表18：中國網(wǎng)絡手機游戲付費行為
圖表19：2009-2013年手機網(wǎng)絡游戲用戶規(guī)模
圖表20：2013年中國手機游戲單機游戲與網(wǎng)絡游戲花費對比
圖表21：2013年中國手機網(wǎng)游用戶游戲時間分布
圖表22：2013年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游類別
圖表23：2013年中國手機網(wǎng)游用戶常玩網(wǎng)游題材
圖表24：手游用戶不玩手機網(wǎng)游的原因
圖表25：智能手機游戲產(chǎn)品使用周期
圖表26：2011-2013年中國手機APP應用增長及月均增速
圖表27：2012-2013年游戲應用開發(fā)者團隊（企業(yè)）規(guī)模分布
圖表28：商業(yè)模式框架
圖表29：商業(yè)模式中客戶細分的群體類型
圖表30：商業(yè)模式中價值主張的簡要要素
圖表31：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表32：商業(yè)模式中客戶關系的類型
圖表33：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表34：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表35：商業(yè)模式中關鍵業(yè)務類型
圖表36：商業(yè)模式中合作關系類型及作用
圖表37：商業(yè)模式中成本結構類型
圖表38：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表39：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表40：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖
圖表41：商業(yè)模式九大要素關系圖
圖表42：商業(yè)模式構建流程圖
圖表43：智能手機游戲商業(yè)模式畫布
圖表44：手機游戲付費方式
圖表45：ISO系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表46：Android系統(tǒng)游戲推廣渠道
圖表47：《憤怒的小鳥》商業(yè)模式畫布
圖表48：《我叫MTOnline》商業(yè)模式畫布
圖表49：《找你妹》商業(yè)模式畫布
圖表50：《百萬亞瑟王》商業(yè)模式畫布
圖表51：《瘋狂猜圖》商業(yè)模式畫布
圖表52：《打飛機》商業(yè)模式畫布
圖表53：《保衛(wèi)蘿卜》商業(yè)模式畫布
圖表54：《捕魚達人》商業(yè)模式畫布
圖表55：《水果忍者》商業(yè)模式畫布
圖表56：《植物大戰(zhàn)僵尸2》商業(yè)模式畫
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