娃哈哈與達能之間的糾紛日益升級，隨著宗慶后的辭職，公眾對該事件的關注程度越來越高，政府部門也開始介入進來。當了11年的董事長，涉及29家合資公司、10家二級公司，宗慶后說不干就不干了，是什么樣的底氣讓他敢于以辭職來對抗達能？

　　宗慶后的辭職絕不是沖動，而是深思熟慮的結果，原因也絕不像他所說的為了全身心投入與達能之間的官司那么簡單。辭職是他向達能發(fā)起反擊的有利武器，之所以選擇這樣的武器，是宗慶后作為一個土生土長的中國人，充分了解中國人的思維習慣，了解中國人的人性弱點，進而采取的以退為進，置之死地而后生的絕佳方略。

　　宗慶后一辭職，公開信一發(fā)表，效果立竿見影。宗慶后和達能兩者在人們心目中立即形成了被害和害人的鮮明對比，一輩子為民族企業(yè)鞠躬盡瘁的宗慶后被達能“迫害”了，這能不讓人感到義憤填膺嗎？此時，在人們眼里，達能就是那惡毒的皇后，宗慶后成了“白雪公主”，達能注定要成為被唾罵的對像，宗慶后則成為了被同情、被保護、被愛戴的對象。企業(yè)員工、經(jīng)銷商，甚至普通公眾都站出來為宗慶后撐腰。“如果宗總不再擔任合資公司董事長，我們也將拒絕銷售合資公司的產品，絕對不會銷售一切和達能有關的任何產品，”經(jīng)銷商這樣說，這意味著宗慶后以退為進的方法已經(jīng)邁出了成功的第一步。宗慶后還巧妙地將與達能的糾紛上升到了民族高度，這樣一來，一切矛頭都瞄準了達能的“陰謀詭計”，樂百氏站出來對達能進行“血淚控訴”，光明的股東們也激動了，他們開始“不齒于”和損害股東利益的達能為伍，強烈要求達能退股。這是宗慶后向成功邁出的第二步。按這樣的狀況發(fā)展下去，最終我們的消費者是否也會激動了，“不齒于”購買達能產品呢？這還需要時間來檢驗。然而，如今可以肯定的是，宗慶后強硬的這一招，比被動挨打要強多了，有力地向達能證明了不是所有的中國企業(yè)都像“樂百氏”那樣好欺負的。當然，在達能被眾多口水淹沒的同時，宗慶后的辭職還讓他得到了一個好處，那就是在“誓死”維護民族企業(yè)利益的光環(huán)下，他當初無意間所犯下的錯誤就被徹底淡化掉了，沒有人會責怪一個如此勞苦功高的人當初因經(jīng)驗不足而被達能“設計”，一切全是由于達能的“居心叵測”造成的。

　　兩只經(jīng)歷寒風的刺猬，為了相互取暖而想擁抱在一起，可是刺猬畢竟是刺猬，他們各自身上都長有刺，在取暖的同時免不了刺傷彼此，因此如何調整一個合適的距離，既能互相取暖而又不至于被刺傷至關重要。如果僅僅為了讓自己暖和而又不受傷，就將自己最尖銳的部分對準對方的軟肋，勢必會引起反抗，最終一拍兩散。

　　如今，達娃事件已經(jīng)演變成了進行一場中國民族企業(yè)反對不公平不道德的商業(yè)交易、推動國企健康改制、制止違法轉讓商標、維護國家經(jīng)濟安全的戰(zhàn)爭。而這場戰(zhàn)爭才剛剛開始，未來事態(tài)的發(fā)展有多種可能，可以預見的是，不論結局如何，這場糾紛必將給人們留下無窮的思考，也將成為中國企業(yè)界的經(jīng)典警示案例。而宗慶后本人也將因在這場戰(zhàn)爭中轟轟烈烈的表現(xiàn)永遠被企業(yè)界、行業(yè)界的人士銘記。