中國啤酒行業(yè)可謂是一個厚積薄發(fā)、大器晚成的行業(yè)。隨著改革開放的深入，中國啤酒行業(yè)開始迅速崛起，并購在行業(yè)中發(fā)展起著重要作用�？v觀中國百年啤酒行業(yè)，可以大致細分為引入、大量進入、快速上升和趨于成熟四個階段。目前中國的啤酒行業(yè)處于趨向成熟期階段。

    針對中國目前這種發(fā)展不均衡且相對割裂的市場，所謂決勝終端就是要對市場類的通路商及其網(wǎng)絡(luò)需要長期的、清晰可見的盈利目標(biāo)以及一系列符合中國國情的運作，通路網(wǎng)絡(luò)是最能形成企業(yè)獨特價值的選擇。當(dāng)然這不是意味著廠商要忽視產(chǎn)品品質(zhì)的管理和品牌打造，廠商應(yīng)該在產(chǎn)品、品牌和渠道三者之間找到平衡。

    根據(jù)啤酒行業(yè)目前所處發(fā)展階段以及幾大巨頭各自形成了優(yōu)勢市場的競爭格局，我們認(rèn)為目前啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為局部競爭激烈，主要表現(xiàn)為三個方面：一是第二集團軍如金威等為了走出地產(chǎn)品牌的定位，而對第一集團軍的地盤發(fā)起沖擊；二是在一些戰(zhàn)略布局中的必爭之地和第一集團軍為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在競爭對手的強勢區(qū)域發(fā)起沖擊；第三種表現(xiàn)形式為在一些勢均力敵的特特殊區(qū)域，形成了激烈競爭格局。

    縱觀中國啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢，展望幾家企業(yè)將出現(xiàn)不同的發(fā)展前景：青島啤酒順利完成從生產(chǎn)型向市場型企業(yè)轉(zhuǎn)變，借助于品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，借助于中國中高檔啤酒市場的穩(wěn)步增長，與百威啤酒占據(jù)此細分市場的半壁江山，同時拉開與其它對手在國內(nèi)中高細分市場的差距，利潤回報亦將保持穩(wěn)定增長；華潤雪花借助資本優(yōu)勢、前期的戰(zhàn)略布局與品牌整合、靈活的競爭策略與執(zhí)行文化，其基地市場將會越來越多，利潤源也將增加，預(yù)計2010 年前將率先達到20%市場份額，逾1000 萬千升，與國內(nèi)對手拉開較大的差距，利潤亦將保持穩(wěn)定增長；燕京啤酒如果不加大品牌塑造及擴張速度，很有可能在未來競爭中處于劣勢地位；英博攜資本之勢繼參股珠江啤酒、收購金獅在華啤酒業(yè)務(wù)后又出重手一舉收購雪津啤酒，大有超過燕京啤酒之勢。